| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
VLOGA MANAGERJA PRI VZPOSTAVLJANJU DINAMIČNOSTI PODJETJA
Sandra Šušnja, 2013, magistrsko delo

Opis: Dinamično podjetje ne želi le preživeti, temveč tudi uspeti. Zanj je značilno, da išče vedno nove možnosti, priložnosti in izzive, teži k uspehu in deluje globalno. Temeljni dejavnik, ki vpliva na uspešno rast podjetja, so osebnostne značilnosti managerja, ki vodi podjetje. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela, teoretični in aplikativni del. V teoretičnem delu opredeljujemo razvoj podjetja in v sklopu tega življenjski cikel podjetja. Podrobneje smo predstavili model razvoja podjetja po Pümpinu in Prangeju (1995). Nadalje smo opredelili še dinamična podjetja in managerja ter lastnosti managerja, ki jih potrebuje za uspešno vodenje podjetja. Aplikativni del temelji na praktičnem primeru, ki je bil izveden na primeru Zavoda Poslovno-proizvodna cona Tezno. Opravili smo raziskavo življenjskega/razvojnega cikla podjetja, na podlagi katere smo ugotovili, v kateri fazi življenjskega cikla se to podjetje nahaja. Proučili smo tudi stanje dinamičnosti ter ugotovili odstopanja dejanskega stanja podjetja od ciljnega stanja dinamičnosti. Na podlagi teh ugotovitev smo podali predloge za dinamizacijo podjetja.
Ključne besede: rast in razvoj podjetja, življenjski cikel podjetja, dinamično podjetje, manager, lastnosti managerja, Zavod PPC Tezno
Objavljeno v DKUM: 18.10.2013; Ogledov: 1447; Prenosov: 163
.pdf Celotno besedilo (1,00 MB)

2.
NAČRTOVANJE STROŠKOV PROJEKTA
Sandra Šušnja, 2010, diplomsko delo

Opis: Velika hitrost spreminjanja poslovnega okolja predstavlja idealno okolje za številčni porast projektov. Kvalitetno in natančno načrtovanje je bistveno za vsak uspešno zastavljen in izveden projekt. S skrbnim načrtovanjem dosežemo brezhibno izvajanje projekta tako v časovnem, stroškovnem kot tudi v kakovostnem okviru. Delo diplomskega seminarja je sestavljeno iz dveh delov — iz teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu so opredeljene osnovne značilnosti projektov, vrste in življenjski cikel projekta. Predstavljen je potek načrtovanja projektov, s katerimi načeli in tveganji se pri srečujemo ter s katerimi metodami projekte vrednotimo. V nadaljevanju je predstavljeno mrežno načrtovanje in uporaba mrežnega diagrama, s katerim nazorneje prikažemo potek projekta. Posebno pozornost sem posvetila načrtovanju stroškov projekta, kjer sem opisala, s katerimi stroški se srečujemo, kako le-te minimizirati in kontrolirati. V praktičnem delu sem predstavila projekt izgradnje modularnih vrtcev, ki sem ga analizirala z metodami, predstavljenimi v teoretičnem delu. V tem delu sem si pomagala tudi s programom MS Project, s katerim sem prikazala potek projekta.
Ključne besede: načrtovanje, projekt, mrežni diagram, stroški
Objavljeno v DKUM: 18.11.2010; Ogledov: 4320; Prenosov: 489
Gradivo ima več datotek! Več...

Iskanje izvedeno v 0.06 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici