| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Dejavniki uspeha mednarodnih strateških zavezništev
Rene Bizjak, 2020, magistrsko delo

Opis: Raziskava magistrskega dela se nanaša na celostno obravnavo dejavnikov uspeha v mednarodnih strateških zavezništvih. Globalno gledano strateška zavezništva vse intenzivneje pridobivajo na pomenu in postajajo preferenčna izbira podjetij ter tako izpodrivajo njihove nakupe oziroma prevzeme. Podjetja širom sveta vse hitreje ugotavljajo prednosti, ki jih prinašajo razne oblike zavezništev in partnerstev, ter spoznavajo princip sodelovanja za tekmovanje. S preučenimi dejavniki uspeha smo postavili konceptualni okvir za podjetja, ki se bodo v prihodnosti podajala na medsebojno pot sodelovanja in povezovanja oziroma partnerstva. Za namene lažjega odločanja glede izbire potencialnih partnerjev smo opredelili dejavnike in vrednote, ki jih naj partner pooseblja. Ugotovili smo tudi, da moramo posebno pozornost namenjati medsebojni komplementarnosti, saj je najmanj mogoče, da zavezništvo uspe takrat, ko partnerja doprineseta konkurenčne proizvode istim distribucijskim kanalom. Spoznali smo, da je pri izbiranju partnerjev pomembno, da je vsak partner močan v funkcijah, ki jih doprinese zavezništvu. Predstavili smo spirale in pasti strateških zavezništev, kot tudi modele, matrike in ogrodja za njihovo celovito analizo. Izpostavljamo nujnost vrednotenja potencialnih partnerjev, s čimer eliminiramo morebitno prisotnost pristranskih dejavnikov, hkrati pa pridobimo vpogled v poslovno, strateško in operativno dimenzijo podjetja. Po opravljeni izdatni analizi dejavnikov uspeha mednarodnih strateških zavezništev smo spoznali, da lahko dejavnike uspeha kategorično umeščamo med komercialne, tehnološke, strateške, kulturološke in operacijske. Znotraj teh dimenzij smo preučili 52 splošnih dejavnikov uspeha, za katere upamo trditi, da pokrivajo veliko večino vseh možnih tovrstnih dejavnikov v podjetjih. Dognali smo, da uspešnost zavezništva tvori njihova kombinacija in ne posamezni primeri izpolnjevanja kriterijev uspešnostnih dejavnikov. Obravnavali smo praktične primera s področja mednarodnih strateških zavezništev, kjer smo spoznanja kombinirali z že prej pridobljenim teoretičnim znanjem. Tako smo preučili strateška zavezništva med Walmart in JD.com, Danone in Wahaha, Daimler-Benz in Chrysler, Renault in Nissan, PROD in NEGO ter tri ključna zavezništva v letalski industriji: Star Alliance, SkyTeam in Oneworld. Dokazali smo, da teoretična izhodišča in spoznanja ter dejavniki uspeha veljajo tudi v praktičnih premerih, kjer jih je sicer težje med seboj razločiti, saj se intenzivno prepletajo. Ključne razloge za propad strateških zavezništev opažamo v pomanjkanju komunikacije in zaupanja, nesorazmerni delitvi dela in premoženja, zanemarjanju vzajemnih odnosov in samovoljnem delovanju ter neupoštevanju kulturoloških razlik.
Ključne besede: Mednarodna strateška zavezništva, strateška zavezništva, dejavniki uspeha, partnerstva, zavezništva, kulturološke razlike, sodelovanje, mednarodna ekonomija, globalizacija, deglobalizacija.
Objavljeno: 06.11.2020; Ogledov: 96; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (2,65 MB)

2.
Logistični procesi v kovinsko predelovalnem podjetju
Rene Bizjak, 2017, diplomsko delo

Opis: Logistika ima v podjetjih danes večji pomen kot kdajkoli prej. Uspešnost nekega proizvajalnega podjetja je v veliki meri odvisna od notranje kot od zunanje organiziranosti logističnih procesov. V današnjem poslovnem svetu imajo stroški izjemen vpliv na konkurenčnost podjetja, zato je treba na vseh področjih delovanja podjetja stremeti k minimiranju stroškov. V Sloveniji še vedno mnogo podjetij dajo premalo poudarka logističnim procesom in jih pogosto zanemarja, pri čemer se podjetja ne zavedajo, da so prav tukaj skrite mnoge rezerve in priložnosti za optimiranje celotnega proizvajalnega procesa podjetja. Analizirali bomo logistične procese v kovinsko-predelovalnem podjetju, predstavili probleme, ki jih določeno podjetje ima, in predlagali rešitve le-teh. Opisali bomo tudi posamezne segmente logistike, ki se v podjetju uporabljajo, podrobno opisali postopek nabave, transporta, skladiščenja in proizvodnje v podjetju. Predstavili bomo cilje logistike v podjetju, in sicer po načelu 5P, in obravnavali logistične podsisteme v kovinsko-predelovalnem podjetju. Cilji diplomskega projekta so spoznati organiziranost logističnih procesov v kovinsko-predelovalnem podjetju, proučiti trenutni logistični proces omenjenega podjetja, ugotoviti, kako naj ga podjetje izboljša, in oblikovati predloge za spremembo logističnega procesa v podjetju. Zaradi vse večjega porasta terciarnega sektorja, torej storitev, se je v razvitih državah sveta težišče sekundarnega sektorja (industrija) preselilo na območje Kitajske, predvsem zaradi cenejše delovne sile. To je razlog, da mora biti industrija v Sloveniji izjemno konkurenčna in kakovostna, da lahko tekmuje z državami, kjer je delovna sila mnogo cenejša, to konkurenčnost pa bo v prihodnosti v veliki meri omogočala optimizacija logističnih procesov v takšnih podjetjih.
Ključne besede: logistični procesi, kovinsko-predelovalno podjetje, reorganizacija logistike, transport
Objavljeno: 23.10.2018; Ogledov: 394; Prenosov: 57
.pdf Celotno besedilo (1,24 MB)

Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici