| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Kadrovski management v malih podjetjih na Gorenjskem
Nina Lukan, 2018, magistrsko delo/naloga

Opis: Podjetja, ki želijo obstati v današnjem konkurenčnem boju na trgu, se morajo zavedati, da je okolje nepredvidljivo in se hitro spreminja, kar pomeni, da se morajo podjetja z njim. Še posebej prilagodljiva morajo biti mala podjetja, če želijo preživeti v tem morju možnosti. Mala podjetja morajo pravočasno spoznati poslovno priložnost in se hitro odzvati na spremembe v okolju. Da pa bo uspeh zagotovljen, mora podjetje oziroma manager izbirati ljudi, ki so se pripravljeni spreminjati in prilagajati z njim. Razumljivo je, da si mala podjetja ne morejo privoščiti kadrovskega strokovnjaka, zato v večji meri to odgovornost prevzema kar vodja oziroma direktor sam. Mora pa biti sposoben se prilagoditi hitrim spremembam in prav tako biti pripravljen prisluhniti in uslišati želje njegovih zaposlenih. Magistrsko delo zajema v teoretičnem delu osnovne opredelitve oziroma definicije kadrovskega managementa za lažje razumevanje kadrovskih procesov. V nadaljevanju sledi opredelitev strateškega kadrovskega managementa, kadrovskih procesov, ki smo jih uporabili v anketni raziskavi ter opredelitev malih podjetij, saj smo se v raziskavi omejili le na mala podjetja Gorenjske regije. Cilj raziskave je bil ugotoviti, kdo se ukvarja s kadrovskimi procesi v malih podjetjih, kateri kadrovski procesi se izvajajo ter kako se izvajajo. Zanimalo nas je, ali se planiranje kadrov, uvajanje kadrov, izobraževanje kadrov, usmerjanje kadrov, koordiniranje kadrov, razvoj kadrov ter mnenje o odgovornosti kadrovske službe razlikujejo med malimi podjetji na Gorenjskem, ki delujejo v proizvodnji in storitveni dejavnosti. Skladno s tem smo si nato zastavili sedem raziskovalnih vprašanj. Rezultati raziskave so pokazali, da so prevladovala anketirana podjetja, ki se ukvarjajo s storitveno dejavnostjo. V slabi polovici anketiranih podjetij je anketo izpolnjeval direktor oziroma lastnik, v ostalih podjetjih pa nekdo drug. Podjetja imajo v povprečju 25 zaposlenih. Najbolj so se strinjali s trditvami, da se potreba po novem delavcu načrtuje vnaprej, da se z novo zaposlenim najprej opravi razgovor, za zaposlene imajo v večini podjetij organizirana izobraževanja, zaposleni pogosto uporabljajo navodila za opravljanje svojih nalog, fluktuacija je nizka, zaradi nezadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu, direktor oziroma lastnik obvešča svoje zaposlene o ciljih podjetja in pri zadnjem anketnem vprašanju, so se anketirana podjetja najbolj strinjala s trditvijo, da se s kadrovsko dejavnostjo ukvarja lastnik oziroma direktor podjetja.
Ključne besede: Kadrovski management, Strateški kadrovski management, Kadrovski procesi, Mala podjetja
Objavljeno: 30.08.2018; Ogledov: 581; Prenosov: 87
.pdf Celotno besedilo (1,35 MB)

2.
KONCEPT DELA SKOZI ČAS
Nina Lukan, 2013, diplomsko delo

Opis: Delo je danes najpomembnejši faktor za preživetje. Vsak posameznik ga sprejema po svoje. Včasih so delali, da so lahko preživeli, danes delajo zato, da zadovoljijo svoje potrebe, spet drugi si z delom zapolnijo čas, tretji delajo da lahko preživijo. V diplomskem delu smo spoznali kaj delo sploh je. Kako ga posamezni avtorji definirajo, saj ima vsak posameznik drugačno predstavo. Delo smo razdelili, ker ima lahko več pomenov. Naredili smo tudi pregled dela skozi čas, kjer smo spoznali kako so se z delom preživljali, kaj so opravljali ter kakšen pomen je imelo delo za posameznike. Delo se je začelo že pred več tisočletji in se ohranilo vse do danes in je še vedno glavni in poglavitni vir za preživetje. Spoznali smo posamezne generacije, vse od najstarejše generacije Veteranov pa tja do generacije Z. Njihove značilnosti ter razhajanja pri posameznih stvareh. Generacija Z je generacija prihodnosti. Na koncu smo analizirali, če so razlike med spoloma še vedno tako vidne kot včasih, ali so dela še vedno razdeljena na moške in ženske, kakšno vlogo imajo in če so razlike še vedno opazne danes. Veliko se je spremenilo, vendar nekatere razlike še vedno ostajajo, kot so razlike pri plačah in delovnih položajih.
Ključne besede: delo, delitev dela, generacije, razlike med spoloma
Objavljeno: 24.07.2013; Ogledov: 1280; Prenosov: 254
.pdf Celotno besedilo (810,13 KB)

Iskanje izvedeno v 0.08 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici