| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 1 / 1
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
ORGANIZIRANJE KONTROLINGA V PODJETJU Z MULTIPROJEKTNIM POSLOVANJEM
Mersida Rogo, 2016, diplomsko delo

Opis: V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov. V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov.
Ključne besede: projekt, kontroling projektov, multiprojektno poslovanje, projektni management, ponudbeni postopek, izvedba projekta, garancija
Objavljeno: 12.04.2016; Ogledov: 741; Prenosov: 106
.pdf Celotno besedilo (3,56 MB)

Iskanje izvedeno v 0.03 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici