| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 1 / 1
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Reorganizacija transportno-logističnih procesov v podjetju Štore Steel d.o.o.
Dejan Jurgelj, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Podjetje Štore Steel d.o.o. je proizvodno podjetje, ki se ukvarja s kontinuiranim vlivanjem jekla. Valjajo standardne palice različnih oblik: okrogle, štirioglate in ploščate, v obratu hladne predelave pa izdelujejo tudi izdelke po naročilu strank. V uvodnem delu diplomskega dela smo na kratko predstavili podjetje Štore Steel, njihovo sodobno proizvodnjo in tudi zgodovinsko ozadje. Prvo poglavje diplomskega dela temelji predvsem na teoretičnih osnovah, kjer smo se osredotočili predvsem na pojme distribucije, infrastrukture in suprastrukture ter logističnih procesov. V drugem poglavju smo se poglobili v obstoječe stanje v podjetju, kjer smo komentirali dogajanje in organiziranost posameznih proizvodnih obratov, kot so prodajno skladišče, hladna predelava, jeklarna in valjarna. Notranji transport se izvaja na dveh prometnih vejah in sicer z vagoni po železniških tirih ter s prikolicami po cesti. V diplomskem delu smo dali velik poudarek na opisovanje slabih in dobrih lastnosti obstoječe infrastrukture. Ugotovili smo, da je infrastruktura, ki povezuje obrat hladne predelave s prodajnim skladiščem, nezadovoljiva in neracionalna, saj je speljana okoli celotnega podjetja, namesto direktno iz enega obrata v drugega. Poleg obstoječe infrastrukture v podjetju smo opisali tudi obstoječo suprastrukturo, ki bi jo prav tako bilo potrebno še podkrepiti, na primer povečati število vagonov ali zamenjati stare za nove. V zadnjem delu pa smo podali nekaj rešitev za izboljšanje notranjega transporta, ki je eden od glavnih dejavnikov za uspešno poslovanje podjetja. Na podlagi kritične in SWOT analize smo razmišljali o morebitnih izboljšavah, osredotočili smo se predvsem na povezavo hal prodajnega skladišča in hladne predelave z železniško infrastrukturo in na podaljšanje proge žerjavov do oddelka hladne predelave, pri čemer smo razmišljali, kako bi pri tem lahko prihranili na času in denarju.
Ključne besede: uspešno poslovanje, notranji transport, železniška infrastruktura
Objavljeno: 25.09.2015; Ogledov: 615; Prenosov: 121
.pdf Celotno besedilo (2,28 MB)

Iskanje izvedeno v 0.02 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici