| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 1 / 1
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Analiza procesov snovanja in vodenja projektov na primeru podjetja Ledinek Engineering d. o. o.
Bernarda Kores, 2019, diplomsko delo

Opis: Pri diplomski nalogi z naslovom Analiza procesov snovanja in vodenja projektov na primeru podjetja Ledinek Engineering d. o. o. sem se najprej osredotočila na to, kako snujemo in vodimo projekte (teorija), nato pa sem na podlagi informacij iz podjetja Ledinek Engineering d. o. o. pisala o samem podjetju, kako podjetje vodi projekte in osredotočila sem se na večji projekt, ki se je odvijal v podjetju pred kratkim. Ker teorijo izvajanja projektov poznam, sem želela izvedeti, ali v podjetju izvajajo projekte na enak način, kako funkcionira projektna pisarna in kakšnih projektov se lotevajo ter kako pripravljajo terminski plan in poročila. Namen naloge je spoznati procese snovanja vodenja projektov in delovanje projektnega tima v podjetju Ledinek Engineering d. o. o. in ugotoviti, kako se lotijo projektov, ali jih uspejo izvesti v zastavljenem času (ustrezno pripravljen terminski plan), kako se soočajo z nepredvidljivimi stroški in ali so res tako uspešni zaradi uspešno izvedenih projektov ter posledično prihodka ali so za tem kakšni drugi razlogi. Cilj diplomske naloge je bil ugotoviti in spoznati, kako se izvajajo projekti v podjetju in napisati sklep, kjer bodo predstavljena vsa moja spoznanja. V sklepu sem potrdila ali ovrgla zastavljene hipoteze in opredelila svoje mnenje.
Ključne besede: Proces snovanja projekta, vodenje projektov, urnik, poročila, projektni tim.
Objavljeno v DKUM: 18.09.2019; Ogledov: 1005; Prenosov: 141
.pdf Celotno besedilo (2,36 MB)

Iskanje izvedeno v 0.05 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici