| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 107
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
71.
Analiza poslovnega okolja podjetja Farmtech d. o. o.
Miša Kapun, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo proučevali poslovno okolje. Diplomski projekt je razdeljen na dva dela, in sicer na teoretični del ter praktični del. V teoretičnem delu smo opredelili poslovno okolje podjetja ter definirali poslovno okolje na zunanje in notranje. Opredelili smo elemente, ki vplivajo na kontekstualno okolje ter elemente, ki vplivajo na transakcijsko okolje podjetja. V prvem delu smo preučili značilnosti poslovnega okolja, analizirali delitev poslovnega okolja, proučili smo, kako analizirati konkurenco, pojasnili celovito analizo okolja in položaj v modelu strateškega upravljanja ter podrobneje pojasnili analizo SWOT, portfeljsko analizo ter analizo na osnovi verige vrednosti. Empirični del sestoji iz predstavitve podjetja Farmtech ter analize poslovnega okolja. V ta del smo vključili tudi analizo konkurence, pri kateri smo s pomočjo Porterjeve analize ocenili dobičkonosnost, glede na naslednje panoge: obstoječa konkurenca, potencialna konkurenca, pogajaska moč kupcev, pogajalska moč dobaviteljev ter nevarnost substitutov. Osredotočili smo se predvsem na zunanje okolje podjetja, v katerem smo na podlagi primera podjetja Farmtech izdelali tudi PEST analizo, ki smo jo razdelili na naslednje elemente: ekonomski, politično-pravni, socio-kulturni ter tehnološki elementi. Pri analizi poslovnega okolja podjetja, ki smo si ga izbrali, smo si pomagali tudi s SWOT analizo, v katero smo vključili elemente uspešnosti podjetja Farmtech. Ocenili smo prednosti in slabosti podjetja ter tudi nevarnosti in priložnosti, ki vplivajo na samo podjetje. Pri sami izdelavi diplomskega projekta smo uporabili podatke iz strokovne literature, informacije zaposlenih na podjetju Farmtech, letno poročilo za leto 2015 in 2016, spletne članke, samo spletno stran podjetja ter objave v medijih.
Ključne besede: analiza zunanjega poslovnega okolja, PEST analiza, SWOT analiza, Porterjev model konkurence, Farmtech d.o.o.
Objavljeno: 03.11.2017; Ogledov: 1118; Prenosov: 345
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

72.
Primerjava uporabne tehnologije selektivnega laserskega sintranja in FDM tiskalnikov v serijski proizvodnji
Jernej Jeseničnik, 2017, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo predstavlja analizo možnosti aplikacije dveh najpogostejših tehnologij 3D tiska v serijski proizvodnji. Ker se tehnologiji selektivnega laserskega sintranja in ciljnega nalaganja močno razlikujeta v vrednosti investicije v posamezno tehnologijo kot tudi tehnoloških lastnostih, pri tem mislimo predvsem hitrost tiska izdelkov, je podjetnik pred ustanovitvijo podjetja postavljen pred težko odločitev o izbiri ustrezne tehnologije. V diplomskem delu skozi stroškovno in tehnološko analizo izdelave v naprej definiranega izdelka ugotavljam, da se je za aplikacijo 3D tiska v serijski proizvodnji najustrezneje odločiti za investicijo v večje število tiskalnikov tehnologije ciljnega nalaganja. Investicija v to tehnologijo je mnogo nižja od investicije v tehnologijo selektivnega laserskega sintranja, ob hkratnem delovanju več tiskalnikov pa dosežemo podobne tehnološke čase pri mnogo nižjih stroških proizvodnje, kar omogoča doseganje konkurenčnih prodajnih cen na trgu.
Ključne besede: 3D tisk, selektivno lasersko sintranje, FDM tisk, investicija, proizvodnji stroški
Objavljeno: 02.10.2017; Ogledov: 392; Prenosov: 55
.pdf Celotno besedilo (1,97 MB)

73.
Uspešnost prenosa nasledstva na primeru družinskega podjetja Vivapen d.o.o.
Pija Šilec, 2017, diplomsko delo

Opis: Namen diplomske naloge je prikazati značilnosti družinskih podjetij, odnose med člani družine in načrtovanje procesa nasledstva. Številne posebnosti delajo to vrsto podjetja zanimivo in vredno raziskovanja. S pomočjo primera iz prakse smo ugotavljali odnose med člani družine ter kako prenos nasledstva izgleda na resničnem primeru. Potrdili smo zastavljene teze, da je podjetje uspešno izvedlo prenos nasledstva ter da je po prenosu še uspešnejše. Ugotovili smo, da je za uspeh družinskega podjetja potrebno poznavanje vseh funkcij v podjetju, saj je podjetnik močno vpet v vsako izmed njih. Prav tako pa je potrebno z družinskimi člani imeti dobre in spoštljive odnose, saj so le-ti temeljni kamen in moralna podpora takrat, ko jih najbolj potrebuješ, ne le v zasebnem ampak tudi v poslovnem življenju. Ustanovitelj mora vedeti, kdaj napoči njegov čas za umik iz podjetja, saj je le tako lahko nasledstvo uspešno preneseno.
Ključne besede: družinsko podjetje, podjetje, družinski člani, nasledstvo, družinski odnosi
Objavljeno: 28.11.2017; Ogledov: 385; Prenosov: 60
.pdf Celotno besedilo (890,72 KB)

74.
Analiza trga izdelkov dejavnosti čebelarstva v Sloveniji
Valentina Marinič, 2017, diplomsko delo

Opis: Čebelarstvo je ena izmed tradicionalnih in najstarejših dejavnosti v Sloveniji in se po Uredbi o standardni klasifikaciji šteje za kmetijsko dejavnost. Produkti, ki nastajajo v okviru omenjene dejavnosti, se uporabljajo na različnih področjih, med drugim tudi v prehrani, kozmetiki in naravni medicini. Tema, ki jo obravnavamo v diplomskem seminarju, je analiza trga dejavnosti čebelarstva v Sloveniji. Analiza trga pomeni raziskavo trga ter dejavnikov, ki kakor koli vplivajo na dogajanja na trgu. Ker menimo, da se dejavnost čebelarstva vedno bolj razvija, smo se odločili za analizo tovrstne panoge. Cilji našega diplomskega seminarja so: raziskovati tradicijo slovenskega čebelarstva, predstaviti njegovo zgodovino ter opredeliti trenutno stanje v panogi. Trg čebelarstva smo analizirali s pomočjo uporabe treh najpogostejših analiz, ki smo jih opredelili s teoretičnega vidika. PESTEL analiza je namenjena preučevanju političnih, gospodarskih, družbeno-kulturnih, tehnoloških, ekoloških in pravnih dejavnikov. Z njo smo ugotovili, kako ti dejavniki vplivajo na širše okolje panoge. Menimo, da sprememba kmetijske politike na področju izobraževanja čebelarjev predstavlja priložnost za panogo, enako velja za subvencije iz evropskega proračuna, na ekonomskem področju pa nam nevarnost predstavljajo tuji konkurenti, saj vstopajo na naš trg ter konkurirajo z nižjimi cenami. Ohranjanje tradicije čebelarjenja je priložnost v socio-kulturnem okolju, po drugi strani pa pojav nove tehnologije in inovacij predstavlja priložnost v tehnološkem okolju. Za analizo smo uporabili tudi Porterjev model konkurence, ki je namenjen oceni privlačnosti panoge. Sestavljen je iz petih silnic: nevarnosti vstopa novih ponudnikov, rivalstva med obstoječimi podjetji, nevarnosti substitutov, pogajalske moči kupcev ter pogajalske moči dobaviteljev. Z njegovo pomočjo smo ugotovili, da se tuja konkurenca vedno bolj pojavlja na domačem trgu, sicer pa se povečuje tudi konkurenca med obstoječimi proizvajalci. Najpogostejša oblika konkurence je ponujanje nižjih cen za iste produkte, kar daje posledično večjo pogajalsko moč kupcem. Naredili smo še SWOT analizo, katere cilj je ugotavljanje prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti. Na podlagi rezultatov, pridobljenih z omenjenima analizama, smo prišli so sklepa, da je panoga čebelarstva privlačna za nove konkurente.
Ključne besede: Analiza trga, Čebelarstvo, PESTEL, SWOT, Porterjev model
Objavljeno: 07.11.2017; Ogledov: 403; Prenosov: 61
.pdf Celotno besedilo (1,29 MB)

75.
Ugotavljanje družbene odgovornosti na primeru izbranega podjetja
Tamara Kerčmar, 2017, magistrsko delo

Opis: Dandanes se od organizacij več ne pričakuje samo to, da so njihovi proizvodi in storitve kakovostni temveč tudi, da je organizacija družbeno odgovorna. Zavedati se morajo, da je ključnega pomena, da v svoje poslovanje prostovoljno vključujejo skrb za družbo in okolje. Organizacije se morajo zavedati, da morajo iti izven okvirjev pričakovanega. S tem ko je določena organizacija družbeno odgovorna dela v svojo korist ter v korist njenih deležnikov. Čeprav se je v Sloveniji koncept družbene odgovornosti razvil dokaj pozno, pa danes težko najdemo organizacijo, ki ne bi bila družbeno odgovorna vsaj do enega od svojih deležnikov. Z družbeno odgovornostjo se je s sprejetjem Lizbonske deklaracije leta 2000 aktivno začela ukvarjati tudi Evropska unija. Cilj magistrske naloge je bil teoretično in praktično proučiti družbeno odgovornost organizacij. Tako smo na primeru izbranega podjetja X proučili dimenzije ter raven družbene odgovornosti. Zaposleni v podjetju so izpolnili anketni vprašalnik v pisni obliki, nato pa smo podatke obdelali s programom SPSS. Predstavili smo tudi podporne institucije, ter aktivnosti na področju družbene odgovornosti v Sloveniji. Dolgoročno bi tako naj družbeno odgovorno ravnanje organizacijam prinašalo korist, saj si s tem organizacija dviga tudi svoj ugled v družbi.
Ključne besede: Družbena odgovornost, modeli družbene odgovornosti, deležniki družbene odgovornosti, ISO 26000, SA8000, podporne institucije
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 463; Prenosov: 89
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

76.
Razvoj poslovnega modela na primeru podjetja mk dogodki, matic koražija s.p.
Matic Koražija, 2017, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo predstavlja opredelitev poslovnih modelov, njihove sestavne dele ter s pomočjo orodja za izdelavo poslovnega modela opisuje poslovni model na primeru podjetja MK DOGODKI. S Kanvasom poslovnega modela, ki sta ga Osterwalder in Pigneur predstavila v svoji knjigi leta 2010 in metodo »Delaj vitko«, ki jo je kasneje iz Kanvasa izpeljal Ash Maurya, prikaže sestavine poslovnega modela podjetja, opiše njegovo delovanje in vlogo v današnjem podjetniškem svetu. Opredeli vse vidike Kanvasa poslovnega modela ter opisuje prednosti in slabosti le-tega v primerjavi z Vitkim okvirjem. Naloga opiše tudi postopke razvoja poslovnega modela in postopek implementira tudi na primeru podjetja. Podjetje predstavi tudi s SWOT analizo, ki jo kasneje vpelje v poslovni model, razloži pomembnost poznavanja poslovnega modela iz vidika podjetnika in pojasni posledice, ki lahko nastanejo v primeru podjetnikove izgube »rdeče niti« oz. smisla delovanja podjetja. V sklepnem delu so predstavljene ugotovitve glede primernosti ene in druge metode, opiše pomen podjetništva v gospodarstvu in razloži vzajemno delovanje poslovnega modela glede na gospodarsko situacijo ter pojasni odvisnost podjetnika začetnika ali obstoječega podjetnika od dobrega poslovnega modela.
Ključne besede: poslovni model, Kanvas, vitki okvir, SWOT analiza, podjetništvo
Objavljeno: 19.12.2017; Ogledov: 593; Prenosov: 121
.pdf Celotno besedilo (1,48 MB)

77.
Izbira pravnoorganizacijske oblike podjetja na začetku podjetniške poti
Aleš Pintarič, 2018, magistrsko delo

Opis: Ena od prvih in najpomembnejših odločitev posameznika na začetku podjetniške poti je, katero pravnoorganizacijsko obliko podjetja bo izbral. V praksi se posamezniki po večini odločajo med oblikama samostojni podjetnik in družba z omejeno odgovornostjo, zato bomo v magistrskem delu raziskali, zakaj se odločajo za eno ali drugo možnost, oziroma kateri dejavniki pri njihovi odločitvi prevladujejo. Primarni cilj magistrskega dela je ugotoviti, v kolikšni meri ključni dejavniki vplivajo na izbiro pravnoorganizacijske oblike podjetja na začetku podjetniške poti ter kateri so trije povprečno najvišje ocenjeni dejavniki vpliva na odločitev posameznika za s. p. in kateri so trije povprečno najvišje ocenjeni dejavniki vpliva na odločitev posameznika za d. o. o. Raziskava je pokazala, da število zaposlenih vpliva na izbiro pravnoorganizacijske oblike, in sicer največ s.p.-jev ima samo enega zaposlenega, največ d. o. o.-jev pa več kot štiri zaposlene. Ugotovili smo, da pri samostojnih podjetnikih na izbiro pravnoorganizacijske oblike na začetku podjetniške poti najbolj vplivajo dejavniki: upravljanje in poslovanje, obdavčitev dobička ter poslovni račun. Pri ustanoviteljih družb z omejeno odgovornostjo pa na izbiro pravnoorganizacijske oblike na začetku podjetniške poti najbolj vplivajo dejavniki: osebna odgovornost, dobiček ter ugled in zaupanje na trgu.
Ključne besede: samostojni podjetnik, družba z omejeno odgovornostjo, izbira pravnoorganizacijske oblike, začetek podjetniške poti
Objavljeno: 23.02.2018; Ogledov: 369; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (1,59 MB)

78.
Prisotnost notranjega podjetništva in njegova povezava z uspešnostjo hitro rastočih podjetij
Barbara Klemenčič, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja se pri svojem poslovanju srečujejo s hitrimi spremembami, ki se nanašajo na globalizacijo, krajše življenjske cikle proizvodov/storitev, kompleksnost proizvodov in intenziven tehnološki napredek. Zaradi dinamičnih in hitrih sprememb v okolju, v katerem podjetja delujejo, so le-ta postavljena pred izziv, da pridobijo in ohranjajo svojo konkurenčno prednost. Zaradi tega predstavljajo inovacije osnovno potrebo podjetja. Da bi podjetja dosegala in ohranjala konkurenčno prednost, lahko uporabijo različne pristope, strategije in orodja. Eden izmed njih je tudi notranje podjetništvo. Notranje podjetništvo je razširjeno povsod po svetu, vendar se poimenuje na različne načine. Podjetja ga uporabljajo kot orodje, da bi dosegala predvsem uspešnost, rast, inovativnost. Notranje podjetništvo je lahko pomemben dejavnik pri uvajanju novosti, ki predstavljajo odstopanje od obstoječih rutin delovanja podjetja na različnih področjih. Prisotnost notranjega podjetništva, njegova povezava z uspešnostjo, rastjo podjetja in inovativnostjo hitro rastočih podjetij predstavlja osrednjo temo magistrskga dela. Raziskava, ki smo jo izvedli v okviru magistrskega dela, ugotavlja povezave med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo v slovenskih hitro rastočih podjetjih. Na temeljno raziskovalno vprašanje, ki se glasi: »V kolikšni meri je notranje podjetništvo prisotno v hitro rastočih podjetjih in kako je notranje podjetništvo povezano z inovativnostjo in uspešnostjo hitro rastočih podjetij?« želimo poiskati relevanten odgovor. Dandanes ima v uspešnih, inovativnih podjetjih, ki hitro rastejo, ključno vlogo notranje podjetništvo. Seveda obstaja kar nekaj načinov, kako bo podjetje uvajalo notranje podjetništvo v svoje poslovanje. Vendar pa nekatera podjetja raje dajo prednost utečeni rutini, kot da bi vzpostavljala notranje podjetništvo. Pomembno je, da se vzpostavi takšno podjetniško okolje, ki bo vplivalo na razvoj notranjega podjetništva in obenem prispevalo k sami rasti in razvoju podjetja. Iskali smo tudi povezavo med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo. Inovativnost podjetja je pomembna, saj brez inovacij ni napredka, obenem pa predstavlja gonilo, da podjetja iščejo novosti na vseh področjih svojega delovanja. Obenem pa inovativnost pomeni tudi konkurenčno prednost pred drugimi. V magistrskem delu smo se osredotočili na proučevanje slovenskih hitro rastočih podjetij, ker so to podjetja, ki so inovativna, fleksibilna in imajo konkurenčne prednosti, zaradi česar se razlikujejo od drugih podjetij. Običajno gre za manjša, vendar visokotehnološka podjetja, ki so gonilo razvoja slovenskega gospodarstva, saj ustvarjajo veliko novih delovnih mest in nenehno iščejo možnosti in priložnosti na mednarodnih trgih. V raziskavi smo proučevali sedem oblik notranjega podjetništva, za katere se podjetja odločajo, med katerimi so novi posli, nove enote, inovacije izdelkov/storitev, tehnološke inovacije, samoprenova, prevzemanje tveganja in proaktivnost. Najpogosteje se podjetja odločajo za tehnološke inovacije kot eno izmed oblik notranjega podjetništva. Vendar smo tudi ugotovili, da hitro rastoča podjetja nimajo razvitih vseh oblik notranjega podjetništva, kar pomeni, da smo delno sprejeli hipotezo, ki pravi, da ima večina hitro rastočih podjetij razvito določeno obliko notranjega podjetništva. V analize smo ugotovili, da imajo podjetja razvite samo tehnološke inovacije, inovacije izdelkov/storitev in nove posle. To pomeni, da proaktivnosti, novih enot, prevzemanja tveganja in samoprenove nimajo prisotnih ali jih ne prepoznavajo. S prisotnostjo notranjega podjetništva v hitro rastočih podjetij je povezana tudi rast podjetja, inovativnost in uspešnost poslovanja. Predvsem lastno znanje in inovacijsko-razvojna usmeritev podjetja ustvarjata pogoje za vodilni položaj na trgu.
Ključne besede: rast podjetja, uspešnost poslovanja, hitro rastoča podjetja, inovativnost, notranje podjetništvo, konkurenčna prednost.
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 349; Prenosov: 69
.pdf Celotno besedilo (1,75 MB)

79.
Analiza rasti na primeru izbranega podjetja v fazi pred in po pridobitvi naziva gazele
Lea Vasle, 2018, diplomsko delo

Opis: Gazele so nagrada za najhitreje rastoča podjetja v posameznem letu. V tem diplomskem delu je predstavljeno izbrano hitro rastoče podjetje v obdobju pred in po nazivu gazele savinjsko-zasavske regije. V diplomskem projektu smo proučevali poslovanje izbranega podjetja, ki je pridobilo naziv gazela na področju sredstev, čistih prihodkov od prodaje, povprečnega števila zaposlenih, dodane vrednosti na zaposlenega in čistega poslovnega izida. Cilj diplomskega projekta je teoretična opredelitev dinamičnega podjetništva. V poglavju je predstavljeno dinamično podjetje, dinamični podjetnik, razlike med dinamičnim in tipičnim podjetnikom, rast podjetja in gazela. V empiričnem delu pa je bila raziskana primerjava rasti izbranega podjetja pred in po pridobitvi naziva gazele. Ugotovitve na podlagi analiziranih podatkov so, da so bila sredstva pred pridobitvijo višji kot po pridobitvi naziva, ugotovljeni čisti prihodki od prodaje so bili nižji pred pridobitvijo kot po pridobitvi. Analiza povprečnega števila zaposlenih je pokazala, da je bilo število pred pridobitvijo naziva prav tako nižje kot po pridobitvi naziva. Analiza dodane vrednosti na zaposlenega je bila pred pridobitvijo naziva višja kot po pridobitvi. Tudi analiza čistega poslovnega izida je pokazala, da je bil leto pred pridobitvijo le-ta višji kot po pridobitvi naziva gazele savinjsko-zasavske regije.
Ključne besede: dinamično podjetje, dinamični podjetnik, rast podjetja, gazela, Kronoterm, d. o. o.
Objavljeno: 22.01.2019; Ogledov: 879; Prenosov: 61
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

80.
Analiza poslovnega okolja podjetja v mesno - predelovalni industriji
Maja Trlep, 2018, diplomsko delo

Opis: Globalizacija v svetu povzroča neprestane spremembe, ki vplivajo na življenje ljudi in tudi na poslovanje podjetij. Podjetja se jim iz dneva v dan poskušajo prilagajati, saj lahko le tako nemoteno poslujejo, so konkurenčna in izkoriščajo svoje prednosti. Če želijo poslovati uspešno, morajo dobro spremljati svoje zunanje in notranje okolje, navade in pričakovanja odjemalcev ter na koncu izbrati najboljšo strategijo na tržišču, kjer je konkurenca zelo velika. Prijazno okolje, podjetniška kultura, inovacije in ustvarjalnost zaposlenih, spreminjanje in prilagajanje organizacije so tisti dejavniki, ki dajejo podjetjem konkurenčno prednost pred podjetji, ki ne ravnajo uspešno. Podjetniško nepravilno ravnanje pa pomeni nespopadanje s tveganji in spremembami, pa tudi to, da se ne nadgrajuje nosilcev podjetja. Analiza okolja podjetja je eno izmed glavnih orodij za ocenjevanje zunanjih in notranjih dejavnikov podjetja. Poslovno okolje podjetja je sestavni del strateškega načrtovanja in prav slednje je ena od sestavin upravljanja, ki vključuje tudi postavitev ciljev. V diplomskem seminarju smo se odločili za podrobno analizo poslovnega okolja podjetja Perutnina Ptuj d. d., ki se s svojo dejavnostjo uvršča v mesnopredelovalno industrijo. Namen analize je preučiti vse slabosti in prednosti, ki so vplivale na uspešnost podjetja v preteklih letih.
Ključne besede: analiza okolja podjetja, poslovno okolje, Perutnina Ptuj
Objavljeno: 13.07.2018; Ogledov: 158; Prenosov: 37
.pdf Celotno besedilo (1,05 MB)

Iskanje izvedeno v 0.32 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici