| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 57
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
41.
IZBOLJŠAVA NABAVNEGA POSLOVANJA V PROIZVODNEM PODJETJU TEHCENTER D.O.O.
Vesna Bregar, 2011, diplomsko delo

Opis: Kot vemo se poslovno okolje dolgoročno spreminja. Spremembe so tako številne, da jih je včasih zelo težko dohajati. To še posebej velja za tiste, ki se ukvarjajo z nabavnim managamentom. Hitro razvijajoča se informacijska tehnologija, s skoraj neomejenimi možnostmi, zagotavlja tudi hiter razvoj nabavne funkcije. Povsem na novo vpliva na sporazumevanje v samem podjetju in med podjetji. Nabavno dokumentacijo na papirju so zamenjala faksirana sporočila, elektronska pošta in neposredni telefonski klici po satelitskih omrežjih, ki povezujejo skoraj vse kraje po svetu. Ta nova informacijska tehnologija omogoča vodjem nabave odkrivanje novih dobaviteljev ter lažje in učinkovitejše sporazumevanje z njimi. V teoretičnem delu naloge smo s pomočjo domače in tuje literature najprej predstavili cilje, naloge in probleme nabavne službe, ter opisali nabavni postopek in dobavitelje. S tem smo prišli do ugotovitev, kakšna je oziroma naj bo nabava v podjetju. V praktičnem delu je predstavljeno podjetje Tehcenter d.o.o., predvsem z vidika njegove nabavne funkcije. Zaradi začetne majhnosti podjetja, nabavna funkcija ni imela posebnega mesta v podjetju, z njegovo rastjo, predvsem z vidika širitve proizvodnje, pa je postala njegov pomemben segment. S tem pa je postal neustrezen tudi obstoječi informacijski sistem, ki ga je bilo potrebno nujno spremeniti in prilagoditi novim razmeram. V diplomski nalogi smo zato z uvedbo novega IS skušali predstaviti njegove pozitivne učinke za boljšo in kakovostnejšo funkcioniranje nabavne službe.
Ključne besede: nabava, nabavni postopek, dobavitelji in njihov izbor, kakovost, dolgoročni odnosi
Objavljeno: 19.04.2011; Ogledov: 1778; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (614,26 KB)

42.
IZBOLJŠAVA SKLADIŠČNEGA POSLOVANJA V PORODNIŠNICI LJUBLJANA
Marinka Vukadinović, 2011, diplomsko delo

Opis: V zdravstvu se nenehno srečujemo s pomanjkanjem denarnih sredstev, saj je realizacija stroškov v primerjavi s planiranimi stroški vedno večja. Vodstva posameznih klinik v sklopu Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana sprejemajo različne ukrepe z namenom obvladovanja stroškov poslovanja. Predvsem sprejemajo sanacijske ukrepe na področju akutne bolnišnične obravnave, cen zdravstvenih storitev, študentskega dela ter dežurnih služb. Sama sem zaposlena v lekarni Ginekološke klinike, kjer se vsakodnevno ukvarjam s pripravo in odpremo zdravil ter medicinskega materiala na posamezne oddelke. Menim, da je poslovna učinkovitost poleg sprejetih sanacijskih ukrepov v veliki meri odvisna tudi od uspešnosti in učinkovitosti materialnega poslovanja. Tako smo v diplomskem delu opredelili problematiko previsokih zalog, s katero se srečujemo na Ginekološki kliniki. Možnosti izboljšanja skladiščnega poslovanja vidimo v centralizaciji depojev zdravil in medicinskega materiala kot tudi v optimalnih naročilnih količinah (ONK) ob uporabi primernega sistema za kontrolo zalog. Določanje ONK za vse artikle, ki jih uporabljajo oddelki, bi bilo preveč zamudno, saj jih je bilo v času našega raziskovanja skupno kar 513 različnih vrst. Zato smo izpostavili pomembnost ABC in XYZ analize, s katero smo izločili tisti mali, a najbolj pomemben segment zdravil in medicinskega materiala. To je material, ki po ABC in XYZ analizi spada v skupino AX, za katero je značilno, da predstavlja največji delež porabe in ima konstantno porabo. Doseganje boljših ekonomskih učinkov v skladiščnem poslovanju vidimo predvsem v centralizaciji depojev ter v uporabi modela ONK na artiklih skupine AX. Na koncu diplomskega dela smo primerjali rezultate predlaganih izboljšav s trenutnim stanjem ter prikazali vpliv optimizacije na koeficient obračanja zalog in znižanje skupnih stroškov zalog.
Ključne besede: optimizacija zalog, stroški zalog, management zalog, dnevi vezave sredstev, koeficient obračanja zalog, centralizacija depojev
Objavljeno: 14.07.2011; Ogledov: 1451; Prenosov: 85
.pdf Celotno besedilo (2,28 MB)

43.
PRENOVA LOGISTIČNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V PODJETJU DARS D.D.
Mihec Bojc, 2011, diplomsko delo

Opis: V nalogi smo v analizi stanja sistema predstavili obstoječe logistične procese s poudarkom na ABC in XYZ analizi z namenom zmanjšanja prevelikega stanja zalog na DARS d.d.. Rešitev problemskega stanja smo predstavili v obliki krovne funkcionalne specifikacije za prenovljeni logistični informacijski sistem. Za učinkovito zmanjšanje zalog smo najprej postavili sistem naročanja za artikle razreda A, to so artikli, ki povzročajo 80 % vrednosti vse zaloge. Na podlagi ugotovitev iz ABC in XYZ analize smo predlagali potrebne funkcionalnosti sistema oz. model naročanja za posamezne razrede artiklov iz ABCXYZ analize in ga vgradili v model zasnove informacijskega sistema. Za artikle z naključno porabo smo predlagali vzpostavitev planiranja potreb po materialu. Funkcionalne zahteve za sistem planiranja materialnih resursov - Material requirements planning (MRP) - smo za mesečne in tedenske plane povezali s funkcionalnimi zahtevami za vodenje delovnih nalogov. Za artikle s konstantno ali sezonsko porabo smo definirali sistem naročanja na podlagi signalne in varnostne zaloge, za katero smo določili algoritem naročanja na podlagi analize povprečij porabe materiala preteklih obdobij. Funkcionalno specifikacijo smo sklenili z zahtevami za skladiščno poslovanje oz. WMS (Warehouse Management System). V zaključku smo predstavili prihranke in racionalizacijo z investicijo v informacijsko podporo in preureditev logističnih procesov z ROI (Return on Investment).
Ključne besede: zaloga, ABC, YYZ analiza, MRP, delovni nalogi, planiranje, naročilo, logistični informacijski sistem
Objavljeno: 19.07.2011; Ogledov: 1820; Prenosov: 176
.pdf Celotno besedilo (2,11 MB)

44.
ZMANJŠANJE LOGISTIČNIH STROŠKOV PODJETJA CABLEX-M PRI DOBAVI KABELSKIH SNOPOV DO KUPCA
Mitja Zmagaj, 2011, diplomsko delo

Opis: V iskanju optimalnih rešitev in izboljšanja logističnih procesov, ki zajemajo planiranje, uvajanje in nadziranje učinkovitega skladiščenja ter pretoka blaga, storitev in informacij med udeleženci v procesu proizvodnje in trženja, so se družbeniki podjetja Cablex d. o. o iz Ljubljane odločili, da leta 1993 ustanovijo hčerinsko družbo z omejeno odgovornostjo v Mežici. Ob nenehni širitvi ter rasti podjetja na vseh nivojih se je s širitvijo prodajnih trgov in ob pridobivanju novih kupcev spreminjal tudi način oskrbe le-teh. Ob širitvi prodajnega programa ter večanju kapacitet so se pokazale določene pomanjkljivosti, ki v končni obliki pomenijo nepredviden in odvečen strošek, ki se negativno odraža v finančnem izkazu podjetja. V diplomskem delu želimo analizirati problem, ki ga predstavljajo dodatni logistični stroški ob dobavi kabelskih snopov kupcem v ZDA. Predvsem v letu 2009 so ti stroški narasli nesorazmerno, zato tudi odločitev podjetja, da raziščemo vzroke za omenjeno nenadno povečano število izrednih naročil, izsledke analize pa bomo lahko uporabili v praksi ter na ta način prispevali k omejevanju nepotrebnih poslovnih dogodkov in posledično finančnih odhodkov v prihodnje. Ugotoviti torej želimo dejansko višino dodatnih stroškov in analizirati vzroke nastanka le-teh, na osnovi rezultata in primerjave z alternativnimi rešitvami pa ne nazadnje izboljšati model oskrbe. Cilj naloge je ugotoviti izvor in razlog dodatnih stroškov ter izboljšati model oskrbe kupcev, kjer se bomo izognili riziku urgentnih dobav. Na ta način bomo zmanjšali oz. v največji možni meri eliminirali transportne stroške urgentnih dobav po zraku ali morju.
Ključne besede: Logistika, Stroški, Kalkulacija, Dinamika oskrbe
Objavljeno: 06.01.2012; Ogledov: 1587; Prenosov: 145
.pdf Celotno besedilo (974,04 KB)

45.
IZBOLJŠAVA NABAVNEGA POSLOVANJA V PODJETJU ILIRIJA D.D.
Nejc Mlakar, 2012, diplomsko delo

Opis: Zaradi vse večje konkurence na globalnem tržišču je izredno pomemben sodoben pristop k organizaciji dela, poslovanje in premišljeno gospodarjenje. Tako je uspešnost podjetja izjemno soodvisna od izvedenih procesov nabave, ki se mora prilagajati novim pogojem poslovanja in novim zahtevam po kakovosti. Nabava v podjetju Ilirija, d. d., služi kot operativna funkcija nakupa, najema ali drugačnih pravnih sredstev, s katerimi podjetje pridobiva opremo, materiale in storitve skladno s potrebami naročnikov v podjetju. Zelo pomembna funkcija nabavnega oddelka je seveda zmanjševanje stroškov oz. optimizacija stroškov v podjetju. Velik del tega lahko pridobimo z dobrim planiranjem in seveda izkoristimo nabavo surovin in materialov s čim večjimi količinskimi popusti. V diplomskem delu smo s pomočjo strokovne literature prikazali proces nabave materiala, postopek naročanja in na splošno predstavili postopek reševanja reklamacij v podjetju Ilirija. Osredotočili smo se na učinkovitost obstoječega sistema − sistema naročanja po potrebi za nov proizvod, ga predstavili, ugotavljali pomanjkljivosti ter jih skušali odpraviti z uvedbo novega sistema naročanja z optimizacijo nabavnega naročila (ONK) z vidika količinskih popustov. Za optimalno količino naročanja smo uporabili model POM-QM. Rezultate obeh sistemov naročanja smo primerjali med seboj in na koncu podali oceno izboljšav pred in po optimizaciji ter prikazali reševanje problema z optimizacijo nabavnega naročila z uvedbo količinskih popustov v računalniškem programu POM-QM za Windows 3.0.
Ključne besede:  nabava,  proces nabave,  reklamacija,  optimizacija nabavne količine (ONK),  model POM-QM.
Objavljeno: 13.11.2012; Ogledov: 1245; Prenosov: 98
.pdf Celotno besedilo (6,51 MB)

46.
OPTIMIZACIJA LOGISTIČNIH PROCESOV V PROIZVODNJI INDUSTRIJSKIH NOŽEV V PODJETJU PREVENT TRO D.O.O.
Miloš Haber, 2012, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Danes je konkurenčnost podjetja v veliki meri odvisna od tega, kako zaposleni v podjetju razumejo in obvladujejo pojem logistične dejavnosti kot pomembne komponente proizvodnega procesa. Logistika je ključnega pomena za podjetje tudi v njeni najbolj osnovni obliki - prenosu samega materiala in informacij zlasti med samimi fazami procesa. V današnjem času ima veliko podjetij težave s konkurenčnostjo prav zaradi prevelikih stroškov samega procesa. Z izboljšanjem sistema logistike pa se da proces proizvodnje skrajšati in s tem tudi dejansko znižati strošek dela ter posledično poceniti izdelek. Podjetje Prevent TRO d.o.o. ima sicer dolgoletno tradicijo, malokdo v njem pa sploh razmišlja o raznih izboljšavah, s katerimi bi se dalo logistične procese v navedenem podjetju racionalizirati. Diplomsko delo prikazuje nastanek izdelka - industrijskega noža skozi vse faze proizvodnega procesa. Na osnovi analize proizvodnega procesa smo izpostavili (definirali) logistične probleme, ki se v procesu redno pojavljajo zaradi neustreznih premikov materiala, pa tudi informacij in ustrezne rešitve navedenih problemov. Po uvodu je v teoretičnih osnovah naloge definiran pojem logistike in njen vpliv na proizvodni proces. Tretje poglavje predstavlja podjetje, njegove dejavnosti in analizira slabosti obstoječega sistema. V četrtem poglavju je prikazana ena od možnih rešitev za racionalizacijo proizvodnje, v petem poglavju pa se z izračuni prikažeta ocena teh izboljšav ter pogoji za njihovo izvedbo.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE - optimizacija, - proizvodnja, - delovna operacija, - medfazna logistika, - tehnologija.
Objavljeno: 13.11.2012; Ogledov: 1454; Prenosov: 114
.pdf Celotno besedilo (1,78 MB)

47.
48.
49.
50.
Iskanje izvedeno v 0.17 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici