| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 8 / 8
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
3.
ZUNANJA OSKRBA LOGISTIČNIH DEJAVNOSTI V PODJETJU TALUM D.O.O.
Vida Terbuc, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Zunanja oskrba ali angl. outsourcing pomeni pogodbeni prenos nekaterih ponavljajočih se aktivnosti v podjetju na zunanjega izvajalca. Podjetja prepuščajo zunanjemu izvajalcu različne dejavnosti, predvsem tiste, ki ne predstavljajo osnovne dejavnosti podjetja. Med najpogosteje izločenimi dejavnosti v podjetju spada tudi logistika. V Sloveniji prepuščajo zunanjim izvajalcem med logističnimi dejavnostmi predvsem storitve transporta in skladiščenja. Najpogostejši razlogi za uvajanje zunanje oskrbe so znižanje stroškov, usmeritev podjetja na strateško pomembna področja, pozitivni vpliv na finančni položaj in na delovno silo, povečanje kakovosti storitev in konkurenčnosti podjetja. Ustrezna izbira zunanjega izvajalca je prva predpostavka za nadaljnji uspeh. Ključnega pomena je, da podjetje z zunanjim izvajalcem razvije dober partnerski odnos, ki temelji na visoki stopnji strokovnosti in medsebojnem zaupanju. V podjetju Talum d.d. so se zaradi težnje k racionalizaciji poslovanja odločili, da predajo v zunanjo oskrbo različne dejavnosti, ki niso ključnega pomena za njihovo poslovanje. Med njimi sta tudi zunanji transport in špedicijske storitve. S tem so dosegli veliko prednosti, med drugim: prihranek pri stroških in zaposlenih, izognili so se vlaganjem v kapacitete, dosegli so višjo raven kakovosti opravljene storitve, nad izvajalcem pa imajo popoln nadzor.
Keywords: Logistika, zunanja oskrba v proizvodnem podjetju, zunanji izvajalec, zunanji transport, špedicijske storitve, prednosti zunanje oskrbe, slabosti zunanje oskrbe
Published: 02.12.2009; Views: 2769; Downloads: 322
.pdf Full text (275,22 KB)

4.
NABAVNA LOGISTIKA V PODJETJU GORENJE, D.D.
Jure Ostrelič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V mojem diploskem delu sem raziskoval nabavno logistiku na primeru Gorenja in na podlagi izvedenih anket možnosti za prenos izbranega področja na zunanjega izvajalca
Keywords: nabavna logistika, dobavna veriga, zunanja logistična oskrba, ključne sposobnosti, nabavna logistika v Gorenju
Published: 19.10.2009; Views: 4323; Downloads: 897
.pdf Full text (609,57 KB)

5.
MODEL STRATEŠKE POSTAVITVE POSLOVNO PROIZVODNEGA SISTEMA
Dejan Rojko, 2010, master's thesis

Abstract: Magistrsko delo je nastalo na osnovi izkušenj s področja vodenja start-up podjetja in zakonitosti projektnega menedžmenta. Predstavlja model strateške postavitve poslovno proizvodnega sistema, s katerim si je mogoče pomagati v semenski fazi, pa tudi kasneje, ko je podjetje že dobro izoblikovano. Celotna zgodba se začne z detekcijo podjetniške ideje, nadaljuje z razvojem le-te in vodi v pripravo učinkovitega poslovnega načrta ter predstavitve, ki navduši investitorje. Velik poudarek je namenjen pomembnemu področju organizacije projektov in proizvodnje s sistemom zunanje oskrbe ter informacijskim tokovom in kriterijem v bolj ali manj kompleksno organiziranem sistemu. Poleg stroškovne učinkovitosti je poudarjena tudi pomembnost stopnje inovativnosti in edinstvenosti v produktu, ki ga poslovni sistem zagotavlja ciljnim grupam. Z integracijo metod stohastičnega napovedovanja, natančneje metode drsečih srednjih vrednosti in linearne regresije I. reda smo, kot je predstavljeno v magistrskem delu, v mladem podjetju dvignili stopnjo inovativnosti oz. edinstvenosti, ki je lahko v očeh trga v neki točki ključnega pomena za uspešno realizacijo poslovnih planov. Na koncu magistrskega dela je na kratko predstavljen poslovni model 21. stoletja, ki zagotavlja obojestransko korist, in sicer med proizvajalcem ter kupcem na trg lansiranega izdelka. Živimo v času, ko je uspeh na področju prodaje mogoče doseči le, če potencialna stranka v produktu uvidi rentabilnost oz. profitabilnost investicije. Ta se lahko izraža tudi v dvigu dodane vrednosti njegovi storitvi oz. produktu, ki ga zagotavlja trgu ali celo njegovemu privatnemu življenju. Upoštevanje modela strateške postavitve poslovnega sistema zagotavlja hitro integracijo mladega podjetja in močno integriteto na lokalni ter kasneje tudi na globalni trg.
Keywords: detekcija ideje, poslovni načrt, organizacija proizvodnje, zunanja oskrba, informacijski tokovi, stroškovna učinkovitost, projektni menedžment, stohastično napovedovanje, dodana vrednost, poslovni model
Published: 30.03.2010; Views: 2202; Downloads: 279
.pdf Full text (1001,42 KB)

6.
7.
8.
ZUNANJE IZVAJANJE NA PODROČJU NOTRANJEGA TRANSPORTA V PODJETJU FRUCTAL
Silvester Bajc, 2016, undergraduate thesis

Abstract: Zunanja oskrba (outsorcing) »ekonomski dejavnik« s pomočjo katerega naj bi podjetja dosegala boljše ekonomske učinke, postala konkurenčnejša in se osredotočila na svojo temeljno dejavnost, je v svetu in Sloveniji adut boljše gospodarske učinkovitosti, s tem pa tudi učinkovitega konkurenčnega položaja podjetja na trgu. Prenos določene poslovne aktivnosti, ki jo je doslej izvajalo podjetje z lastnimi viri na drugo podjetje, ki je specializirano za to dejavnost, ima lahko tako pozitivne kot negativne učinke. Uspešnost izvajanja zunanje storitve zavisi od najemnega razmerja, ki mora temeljiti na medsebojnem zaupanju in stremljenju k skupnemu cilju. Diplomska naloga obravnava možnosti uvedbe zunanje oskrbe v enem od elementov logističnega sistema, to je notranjem transportu pri različno prenesenih poslovnih prvinah skozi stroškovni vidik. V prvem delu diplomske naloge smo predstavili elemente logističnega sistema in njihov pomen v celovitem izvajanju logistične funkcije. Preko transporta, skladiščenja, manipulacije z blagom, zalog, toka informacij in kadrov smo predstavili elementarno delovanje logistike, v okviru nekega poslovnega subjekta. Nadaljevali smo z teoretično opredelitvijo zunanje oskrbe z razlogi in cilji za njeno uvedbo ter njene prednosti in slabosti. Drugi del diplomske naloge zajema predstavitev podjetja in njegovo organiziranost, proizvode in zunanje izvajanje v notranjem transportu. Skozi stroškovni vidik smo med seboj primerjali realne stroške že uvedenega izvajalca v notranjem transportu z možnimi drugimi alternativami, ki jih omogočajo različne prenesene poslovne prvine na najemnika. Za vsako alternativo smo predstavili prednosti in slabosti, ki jih prinaša izbranemu podjetju.
Keywords: logistika, notranji transport, outsourcing, zunanja oskrba
Published: 08.08.2016; Views: 384; Downloads: 40
.pdf Full text (696,76 KB)

Search done in 0.09 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica