Search the digital library catalog

Query:	search in
	search in
	search in
	search in
Work type:	* old and bologna study programme
Language:
Search in:
Options:	Show only hits with full text
	Reset

1 - 2 / 2

Značilnosti uspešnega vodje
Petar Vlahović, 2023, undergraduate thesis

Abstract: Vplivanje na druge ljude, motiviranje, usmerjanje njihovega dela, vse to je pomemben del vodenja. Na vodenje, kot enega od štirih procesov managementa, vpliva veliko dejavnikov, kot so: panoga podjetja, struktura zaposlenih, velikost podjetja, lastnosti in značilnosti vodje, veščine vodje idr. Tudi veliki vpliv na vodenje ima stil vodenja, ki ga vodja uporablja. Vodenje ne pomeni zgolj doseganje rezultatov podjetja, ampak tudi skrb za zaposlene in njihovo zadovoljstvo. Raziskovanjem, preučevanjem in analiziranjem procesa vodenja, vodji in managementa bomo ugotovili kaj pomeni uspešno vodenje, katere so značilnosti potrebne za uspešno vodenje, zakaj vsak ne more biti vodja in katere so razlike med managementom in vodenjem. Prav tako se bomo ukvarjali z vodenjem v konkretnem podjetju, imeli intervju z lastnikom tega podjetja in spoznali kaj on meni o vodenju in kakšen stil vodenja on uporablja. Diplomsko nalogo priporočamo vsakemu ki želi izvedeti več o vodenju, voditeljima in skuša uporabiti to znanje za izboljšanje svojega stila vodenja in uspešnosti svojega dela.
Keywords: vodenje, stil vodenja, management, vodja, manager, značilnosti vodje
Published in DKUM: 06.09.2023; Views: 619; Downloads: 149
Full text (2,79 MB)

VPLIV VODENJA NA ORGANIZACIJSKO KLIMO V VRTCU
Sabina Ocepek, 2015, bachelor thesis/paper

Abstract: V vsaki organizaciji je potreben nekdo, ki vodi organizacijo in se jo trudi peljat naprej do uspeha. Vodenje je eden ključnih dejavnikov, ki vpliva na klimo v organizaciji, zato je profesionalno vodenje bistveno za doseganje uspeha organizacije. Pogoj za dobro organizacijsko klimo pa so zadovoljni zaposleni, kateri odražajo pozitivno organizacijsko klimo. Le ta vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost poslovanja ter na celotno zmogljivost v organizaciji. Če zaposleni čutijo, da so v organizaciji dobro sprejeti in cenjeni, bodo pozitivno prispevali k doseganju poslovnih rezultatov in ciljev, obenem pa tudi k osebnemu zadovoljstvu in razvoju. Vodja je tisti, ki na podlagi svojih sposobnosti, osebnostnih lastnostih in znanja, z zanj značilnim ravnanjem vpliva na ljudi, da bi dosegli cilje. V teoretičnem delu diplomskega dela smo opisali značilnosti organizacijske klime in vodenja. Definirali smo pojem organizacijske klime, opisali njene značilnosti in razsežnosti, našteli vrste in dimenzije klime ter opisali kako jo merimo. Organizacijsko klimo pa lahko tudi spreminjamo. Definirali smo tudi pojem vodenja, opisali sestavine in celotni proces vodenja, našteli in predstavili smo načine le tega, ter opisali kakšne so lastnosti uspešnega vodje. Vodje imajo tudi različne vire moči, ki smo jih našteli. Poznamo pa tudi različne oblike ravnanja vodenja, katere naj bi poznal vsak vodja. Raziskavo smo naredili v javnem vrtcu Pedenjped v Ljubljani. Z raziskavo smo ugotovili v kolikšni meri po 5-stopenjski lestvici, se anketirani zaposleni strinjajo z ravnanjem vodje z vidika različnih dimenzij organizacijske klime. Ugotovili smo, da je v vrtcu prisotna ugodna, pozitivna in ustvarjalna organizacijska klima. Prevladuje demokratični stil vodenja, kar predstavlja, da so zaposleni med seboj povezani, podajajo nove ideje in skupaj odločajo o pomembnih zadevah. Tak stil vodenja jim odgovarja. Iz raziskave smo razbrali, da so zaposleni zadovoljni z vodenjem nadrejenega. Dobro so informirani, motivirani za svoje delo, vodja jih usmerja in tako dosegajo zastavljene cilje. Vodja s svojim zgledom, vedenjem, načinom vodenja vpliva na zaposlene in tako na celotno organizacijsko vzdušje.
Keywords: organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih, vodenje, značilnosti uspešnega vodje, vrtec
Published in DKUM: 21.09.2015; Views: 1643; Downloads: 300
Full text (2,04 MB)

Search done in 0.07 sec.