Search the digital library catalog

Abstract: Diplomsko delo obravnava problematiko absentizma in fluktuacije v Finančni upravi Republike Slovenije. V teoretičnem delu so obravnavani dejavniki absentizma in fluktuacije, ki so bili zajeti v raziskavi zadovoljstva znotraj organizacije. Predstavljeno je delo Finančne uprave Republike Slovenije ter njene pristojnosti in zadolžitve. Vloga sindikata je obravnavana z vidika njegove pogajalske moči, ki kot oblika združevanja zaposlenih omogoča izboljšanje materialnega položaja vseh delavcev. Na ravni organizacije je bila izvedena raziskava, v okviru katere je bila opravljena anketa o zadovoljstvu tudi na posameznem oddelku, ki predstavlja manjši vzorec, namenjen ugotavljanju morebitnih odstopanj v zadovoljstvu glede na celotno organizacijo. Na podlagi podatkov, pridobljenih znotraj organizacije, je bilo izračunano povprečno število dni odsotnosti na zaposlenega v opazovanem obdobju. Preučeni so bili prihodi in odhodi na ravni celotne organizacije in oddelka za obdobje 2019–2023. Izračunana je bila tudi stopnja fluktuacije obeh.
Keywords: absentizem, fluktuacija, zadovoljstvo zaposlenih, Finančna uprava Republike Slovenije
Published in DKUM: 15.12.2025; Views: 0; Downloads: 5
Full text (1,18 MB)

Abstract: Organizacijska kultura igra ključno vlogo pri oblikovanju delovne dinamike, zadovoljstva zaposlenih in dolgoročne uspešnosti podjetij. S prihodom generacij Y in Z se pojavljajo nova pričakovanja glede fleksibilnosti dela, vodenja, vrednot podjetja ter osebnega in kariernega razvoja. Mladi odrasli cenijo socialno pravičnost, vključenost, raznolikost, individualnost in samoizražanje, pri čemer manj sledijo tradicionalnim konvencijam. Razumevanje teh pričakovanj je ključno za privabljanje in zadrževanje talentov. Raziskava je preučevala dojemanje organizacijske kulture s strani mladih zaposlenih, njihove prioritete ter razkorak med pričakovanji in realnostjo. Uporabljene so bile kvantitativne in kvalitativne metode, vključno z anketami in poglobljenimi intervjuji. Analiza je pokazala, da mladi delovno kulturo pogosto dojemajo kot uravnoteženo, z elementi hibridnih organizacij, ki združujejo hierarhične strukture in fleksibilne prakse. Najbolj cenijo fleksibilnost dela, delo na daljavo, transparentno komunikacijo, inovativnost, vključevanje in enakopravnost, medtem ko vrednote podjetja igrajo manjšo vlogo pri praktičnih odločitvah o zaposlitvi. Pomembni dejavniki zadovoljstva in motivacije so ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, duševno zdravje, karierni razvoj, stalno učenje ter kakovostni medosebni odnosi. Rezultati kažejo, da organizacijska kultura pomembno vpliva na pripadnost, smiselnost dela in zavzetost zaposlenih. Priporočila za podjetja vključujejo spodbujanje fleksibilnih oblik dela, empatičnega vodenja, transparentne komunikacije in vključujočega ter inovativnega okolja. Sodobna kultura mora biti dinamična, prilagojena tehnološkim spremembam, globalizaciji in raznolikosti delovne sile, kar povečuje angažiranost, produktivnost in dolgoročno zvestobo zaposlenih.
Keywords: Organizacijska kultura, mladi odrasli, generacija Y in Z, zadovoljstvo zaposlenih, zavzetost zaposlenih, karierni razvoj, delovno okolje, vrednote podjetja
Published in DKUM: 06.11.2025; Views: 0; Downloads: 34
Full text (3,05 MB)

Abstract: V diplomski nalogi je obravnavano zadovoljstvo zaposlenih v podjetju Kodila d. o. o. Namen raziskave je bil preučiti stopnjo zadovoljstva zaposlenih v tem podjetju ter ugotoviti, kateri so dejavniki, ki najbolj, oziroma najmanj, vplivajo na njihovo zadovoljstvo. V teoretičnem delu diplomske naloge smo podrobno opisali zadovoljstvo zaposlenih in ključne dejavnike, ki nanj vplivajo. Poudarili smo tudi pomen merjenja zadovoljstva in posledice nezadovoljstva zaposlenih v organizaciji. V empiričnem delu smo na podlagi kvantitativne metode opravili raziskavo. Raziskava je bila izvedena s pomočjo ankete, ki je bila poslana vsem zaposlenim v organizaciji. Rezultati kvantitativne raziskave kažejo, da so zaposleni na splošno zadovoljni v podjetju Kodila d. o. o., pri čemer so dejavniki, ki prispevajo k največjemu zadovoljstvu, varnost zaposlitve ter odnos z nadrejenimi. Rezultati so pokazali tudi, da organizacija dela, tempo dela ter višina plače vplivajo na nezadovoljstvo zaposlenih in da ta področja potrebujejo več pozornosti. Na podlagi ugotovitev raziskave so podjetju predstavljeni predlogi za izboljšavo stanja.
Keywords: zadovoljstvo zaposlenih, merjenje zadovoljstva, dejavniki zadovoljstva, Kodila d. o. o.
Published in DKUM: 23.10.2025; Views: 0; Downloads: 16
Full text (1,03 MB)

Abstract: V diplomsko nalogi smo raziskovali poznavanje, uporabo in zaznavanje ukrepov za usklajevanje poklicnega in družinskega življenja med zaposlenimi v slovenskih podjetjih ter primerjali rezultate med podjetji s certifikatom ˝Družini prijazno podjetje˝ (DPP)in brez njega. Preverjali smo, ali prisotnost certifikata vpliva na boljšo informiranost zaposlenih, višjo stopnjo uporabe ukrepov ter boljše zaznavanje ravnovesja med poklicnim in družinskim življenjem. Raziskava, izvedena s spletno anketo med 105 zaposlenimi, je pokazala, da se seznanjenost z ukrepi med zaposlenimi v podjetjih z in brez certifikata DPP statistično značilno ne razlikuje. Uporaba ukrepov je bila nekoliko višja v podjetjih s certifikatom (48%) kot v podjetjih brez (33%), vendar razlika ni bila statistično značilna. Statistično značilna pozitivna povezava med uporabo ukrepov in zaznavanjem boljšega ravnovesja je bila ugotovljena le v podjetjih brez certifikata, kar nakazuje, da na ravnovesje zaposlenih v podjetjih z DPP vplivajo tudi drugi dejavniki, kot so organizacijska kultura in kadrovska politika. Ugotovitve kažejo, da certifikat DPP sam po sebi ne zagotavlja večje informiranosti ali višje uporabe ukrepov, temveč je ključen način njihove implementacije, prilagojenost ukrepov potrebam zaposlenih ter učinkovita interna komunikacija.
Keywords: družini prijazno podjetje, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, družini prijazni ukrepi, zadovoljstvo zaposlenih.
Published in DKUM: 14.10.2025; Views: 0; Downloads: 13
Full text (1,49 MB)

Abstract: Magistrsko delo obravnava vpliv organizacijske kulture na delovanje in učinkovitost zaposlenih na Kliničnem oddelku za kardiologijo v Univerzitetnem kliničnem centru Ljubljana. Organizacijsko kulturo opredeljujejo vrednote, norme, prepričanja in običaji, ki pomembno vplivajo na ključne procese v organizaciji, vključno s timskim delom, vodenjem, odzivom na probleme ter uvajanjem novosti in sprememb. Zaposlene v organizaciji tako povezuje, jih motivira in spodbuja h kvalitetnemu opravljanju nalog, kar se odraža v uspešnosti organizacije ali podjetja. V zdravstvenih organizacijah je obvladovanje organizacijske kulture ključno za doseganje visoke kakovosti zdravstvenih storitev, večje varnosti pacientov in boljših delovnih rezultatov zaposlenih. Poleg ustreznega strokovnega znanja zaposlenih je izrednega pomena tudi njihovo počutje. Le zadovoljni zaposleni lahko delajo kakovostno in učinkovito. Teoretični del naloge zajema in preučuje pojem organizacije, organizacijske kulture, različne ravni in tipologije s katerimi se najpogosteje srečujemo, njen pomen v zdravstvenem sistemu ter namen, uporabljene metode, hipoteze in cilje naloge. V empiričnem delu naloge smo z raziskavo, ki je bila izvedena na Kliničnem oddelku za kardiologijo, želeli ugotoviti, kakšen pomen ima organizacijska kultura za zaposlene, ali vpliva na njihovo zadovoljstvo in učinkovitost ter ali je obstoječa organizacijska kultura na izbranem oddelku primerna? V raziskavi smo uporabili vprašalnik, ki sta ga razvila Cameron in Quinn. Temu vprašalniku smo dodali nekaj lasnih vprašanj, ki se nanašajo na področje zadovoljstva in učinkovitosti zaposlenih. Podrobneje smo opisali izbran oddelek in uporabljeno raziskovalno metodo ter na podlagi analize podatkov, ki smo jih pridobili z našo raziskavo predstavili naše ugotovitve in podali predloge za izboljšave. Raziskava je pokazala, da organizacijska kultura pomembno vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, njihovo učinkovitost, kakovost medsebojnih odnosov ter krepi sodelovanje med zaposlenimi. Ugotovljeno je bilo, da zaposleni najbolj cenijo klansko kulturo, ki temelji na sodelovanju, povezanosti in podpori, medtem ko zaznavajo trenutno okolje kot izrazito hierarhično, kar povzroča neskladje med pričakovanji in realnostjo. Prav tako je bilo ugotovljeno, da so zaposleni nezadovoljni z delovnimi pogoji, še posebej z vidika plačila, stanja organizacijske kulture in možnosti napredovanja, vendar kljub temu izkazujejo visoko stopnjo strokovne motivacije, predanosti in učinkovitosti. Vodstvu kliničnega oddelka za kardiologijo predlagamo, da sistematično pristopi k postopni preobrazbi organizacijske kulture, in sicer v smeri večje fleksibilnosti, odprte komunikacije in vključujočega vodenja. Ključno je spodbujati razvoj klanske kulture, izboljšati osnovne delovne pogoje ter vzpostaviti mehanizme, ki bodo omogočali aktivno vlogo zaposlenih pri oblikovanju delovnega okolja. S tem se lahko dolgoročno izboljša ne le zadovoljstvo zaposlenih, temveč tudi kakovost obravnave pacientov.
Keywords: Organizacija, kultura, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, učinkovitost zaposlenih.
Published in DKUM: 29.09.2025; Views: 0; Downloads: 16
Full text (2,54 MB)