| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 3 / 3
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
KRITIČNA ANALIZA VPELJAVE CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE V HČERINSKA PODJETJA
Tomaž Praprotnik, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: V vodilnem mednarodnem podjetju za proizvodnjo in distribucijo alkoholnih pijač prenavljamo celovite programske rešitve v hčerinskih podjetjih v Evropi, na Bližnjem vzhodu in v Afriki. Pri tem poskušamo uporabljati čim bolj standarden pristop in tako znižati nivo tveganja, stroške ter poenostaviti kasnejšo podporo. Razlike med posameznimi hčerinskimi podjetji so večje, kot smo pričakovali, in tako smo primorani naše rešitve prilagajati oziroma dodajati nove zahtevane funkcionalnosti in procese prilagajati lokalnim zahtevam. K reševanju problema smo pristopili tako, da smo vse nove projekte začeli na osnovi najnovejše različice dobrih praks in funkcionalnosti. Nato smo pripravili primerjalno analizo (Fit-Gap), ki je tvorila osnovo za začetek vpeljevanja nove rešitve. Nove rešitve smo razvili in dodali v zbirko dobrih praks, ki smo jo tako nenehno izpopolnjevali. Pri tem smo se opirali na mednarodne standarde, izkušnje in pravila poročanja grupi, kjer je to bilo mogoče. Po začetnem počasnem napredovanju so se pokazali prvi učinki, ki kažejo da smo na pravi poti, saj od uporabnikov dobivamo vedno bolj pozitivne odzive na naše rešitve, poleg tega pa je vpeljevanje celovitih programskih rešitev veliko bolj gladko. O pristopu nam je uspelo prepričati tudi regijsko vodstvo, ki nam čedalje bolj pomaga z nasveti in s sodelovanjem, kljub temu pa še vedno noče prevzeti večje odgovornosti za standardizacijo. Naša prizadevanja so botrovala zmanjšanju potrebnega časa za vpeljevanje novih celovitih programskih rešitev, zmanjšala se je tudi kompleksnost, saj večina rešitev, ki jih zahtevajo uporabniki, že obstaja. Menimo, da je pristop z nenehnim izpopolnjevanjem in upravljanjem dobrih praks kot notranjim produktom pravi pristop, in zato ga nameravamo izvajati in dopolnjevati tudi v prihodnje. Še bolj se bomo morali potruditi za zadostno obveščanje ključnih uporabnikov o novih funkcionalnostih in dodajanju nove poslovne vrednosti v naše rešitve, saj menimo, da je to tisto, kar uporabnikom prihrani čas in dviga njihovo zadovoljstvo. Pri tem se zavedamo, da moramo biti pazljivi, ker še vedno želimo, da se uporabniki čutijo odgovorne za rešitev.
Keywords: NAV, Celovita programska rešitev, Dobra praksa, Vmesnik, Vpeljevanje
Published: 05.10.2016; Views: 537; Downloads: 31
.pdf Full text (1,83 MB)

3.
PRENOVA PROCESA VPELJAVE INFORMACIJSKE REŠITVE V POSLOVNE PROCESE FARMACEVTSKEGA PODJETJA
Edvard Gril, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Področje prenove poslovnih procesov in njegova učinkovita informacijska podpora sta za farmacevtsko podjetje izjemnega pomena, kajti optimizirani poslovni procesi posledično prispevajo k dvigu konkurenčnosti podjetja. Podjetje tako zazna neučinkovite poslovne procese skozi poslovne rezultate. Značilnosti sodobne farmacevtske industrije so tudi stroga zunanja in notranja regulacija ter stalno izboljševanje poslovnih procesov. Za pridobitev zadostnih podatkov o dejanskem procesnem stanju podjetje skrbno analizira trenutno stanje procesov. Vzroki neučinkovitih procesov se običajno kažejo v ozkih procesnih grlih.V našem primeru se je – s spremembo zahtev zunanjega regulatorja in posledično zakonskih zahtev – kot vzrok izkazala nezadostna informacijska podpora prenovlje-nemu procesu v proizvodnji. Z vpeljavo nove informacijske rešitve želi podjetje učinkoviteje podpreti prenovljene procese in zadovoljiti zahteve zunanjega regulatorja. Kako se je farmacevtsko podjetje lotilo vpeljave nove informacijske rešitve iz procesnega vidika, smo prikazali na primeru v empiričnem delu naloge.
Keywords: • prenova poslovnih procesov, • management (menedžment) kakovosti, • vpeljevanje nove informacijske rešitve.
Published: 06.10.2016; Views: 301; Downloads: 37
.pdf Full text (1,06 MB)

Search done in 0.06 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica