Search the digital library catalog

Keywords: zasebno varovanje, tržišča, slovensko tržišče, tuje družbe
Published in DKUM: 11.03.2024; Views: 190; Downloads: 6
Full text (151,63 KB)

Abstract: Vsako podjetje si v današnjih časih želi skrajšati zastoje in proizvajati z razpoložljivi kapacitetami vedno več izdelkov. Tržišče je najpomembnejši dejavnik, ki se mu vsa podjetja v današnjih dneh prilagajajo, saj so od njega odvisna. Magistrska naloga je namenjena uvedbi metode hitrih menjav na kovaško robotsko linijo oziroma t. i. SMED metode. Na robotski kovaški liniji sem analiziral čase menjav in nato opravil SMED delavnico. Po izvedeni delavnici sem čas menjave z vsemi spremembami še enkrat analiziral ter podal zaključke o uspešnosti glede na stroške in čas menjave.
Keywords: metoda SMED, robotska kovaška linija, čas, strošek, tržišče
Published in DKUM: 29.03.2018; Views: 1501; Downloads: 313
Full text (3,29 MB)

Abstract: Med pomembnimi mejniki v razvoju evropskega sistema DDV moramo vsekakor omeniti 1. januar 1992, ko so bile odpravljene davčne meje med državami članicami Evropske unije. Če se je do tega datuma dobava blaga v drugo državo članico Evropske unije štela kot izvoz blaga, ki so ga nadzorovali carinski organi, je s tem dnem odpravljen oziroma prepovedan nadaljnji sistematičen nadzor blaga, ki se dobavlja iz ene države v drugo. Carinski organi so izgubili svoje pristojnosti za nadzor tega dela trgovine na notranjem trgu; obstoječe nadzorne mehanizme so nadomestili novi, pristojnost pa se je prenesla na davčne organe. Del nalog, ki jih je do vstopa Slovenije v Evropsko unijo opravljala carina, je odpadel na davčne zavezance. Ob vstopu Slovenije v Evropsko unijo se je povečala tudi zunanjetrgovinska menjava. Zaradi povečanega poslovanja Slovenije z državami članicami Evropske unije so se začeli pojavljati tristranski posli in posledično tudi verižni posli med večimi udeleženci. Pravi tristranski posli potekajo med tremi udeleženci (pridobitelj, dobavitelj in prejemnik), ki so identificirani za davek na dodano vrednost v svoji državi Evropske unije. Blago poteka med udeleženci v verigi, in sicer od dobavitelja do prejemnika blaga. Pridobitelj nastopa med njima le kot neke vrste posrednik. Ti posli so z davčnega vidika v Zakonu o davku na dodano vrednost posebej urejeni. Problem nastopi pri nepravih tristranskih poslih in verižnih poslih, npr. ko je eden od udeležencev fizična oseba, ko nastopa udeleženec iz tretje države, ko so udeleženi več kot trije davčni zavezanci, itd… V okviru magistrske naloge bom analizirala osnovne značilnosti pravih tristranskih poslov, nepravih tristranskih poslov in verižne posle. Glede na to, da je pri pravih tristranskih poslih določen kraj obdavčitve in pogoji, na osnovi katerih kupec ne obračuna DDV od pridobitve blaga, je potrebno pri nepravih tristranskih poslih in verižnih poslih pred določitvijo kraja in časa nastanka davčne obveznosti ugotoviti, kje je dobavitelj prenesel lastništvo na blagu na pridobitelja in kje mu je izročil blago. Z davčnega vidika so ti posli zelo zahtevni, zato je v Šesti smernici določena posebna ureditev, ki želi te posle poenostaviti in jih obdavčit le enkrat.
Keywords: tristranski posli oziroma verižne transakcije, davčna obveznost, davek na dodano vrednost (DDV), obrnjeno davčno breme, identifikacijska številka za DDV, neplačujoči gospodarski subjekt, davčni vrtiljak, pridobitev blaga, dobava blaga, uvoz, izvoz, evropsko tržišče.
Published in DKUM: 16.09.2016; Views: 2932; Downloads: 367
Full text (2,08 MB)

Abstract: Družbena omrežja na spletu so zadnje čase zelo popularen način posredne komunikacije in predstavljajo naš vsakdan. Uporaba je enostavna in hitra, učinkovitost pa neverjetna. Zaradi priljubljenosti družbenih omrežij se njihove uporabe poslužujejo tudi različne organizacije, ki z njihovo pomočjo širijo obseg svojega delovanja ter obveščanja uporabnikov o svojih izdelkih/storitvah (marketing). Kot vsako donosno tržišče je tudi internetno tržišče nasičeno z družbenimi omrežji, ki ponujajo najrazličnejše storitve in načine uporabe. Nameni uporabe so številni, od tistih, ki so specializirani za fotografije, videoposnetke in bloge, do takšnih, ki te funkcije kombinirajo in imajo zato večjo dodano vrednost. Večini uporabnikov so zanimiva tista omrežja, katera že imajo veliko uporabnikov, saj se tako veliko lažje povežejo s svojimi prijatelji in znanci, hkrati pa se vedno kaj zanimivega dogaja. Daleč najbolj priljubljeno družbeno omrežje na spletu je Facebook, katerega uporablja skoraj sedmina celotne svetovne populacije. Številka bi bila verjetno še večja, če bi bila določena območja na svetu bolj razvita, kot so sicer. Z velikostjo in popularnostjo družbenih omrežij pa se pojavijo tudi nevarnosti, ki prežijo na naivne in nevedne uporabnike. Med nevarnosti spadajo predvsem kraje osebnih in bančnih podatkov, vsiljena elektronska sporočila in sovražni govor.
Keywords: družbena omrežja, tržišče, Facebook, marketing, komunikacija, posredno komuniciranje, internet, proces komunikacije
Published in DKUM: 21.11.2013; Views: 3195; Downloads: 639
Full text (1,14 MB)

Abstract: Čas globalizacije, v katerem živimo, nas sili, da moramo biti zelo pazljivi in pozorno spremljati vsa dogajanja pri kupcih, kakor tudi dogajanja na njihovih tržiščih. Podjetje MLM bo še naprej v nenehni pripravljenosti in bo iskalo nova tržišča, saj se lahko hitro zgodi, da kateri kupec postane nelikviden oz. iz kateregakoli razloga ne posluje več in se tako izgubi določen del tržišča, ki ga je potrebno čim hitreje nadomestiti z novim. To je potrebno za doseganje ciljev, ki so načrtovani in zastavljeni v začetku leta, in od izpolnjevanja le-teh je tudi odvisen obstoj podjetja. Ko podjetje zmanjša število kupcev, se s tem zmanjša tudi vrednost prodaje, zmanjšajo se prilivi, ne more izpolnjevati svojih finančnih obveznosti, kar povzroči težave pri nabavi repromaterialov. To lahko ima za posledico zastoje v proizvodnem procesu in pripelje do zamudnega izpolnjevanja dogovorjenih obveznosti do kupcev. Vse funkcije v MLM so izrednega pomena in v veliki odvisnosti druga od druge, zato je potrebno izredno dobro sodelovanje med njimi. MLM mora prav tako skrbeti za nenehno izobraževanje kadrov, zato omogoča zaposlenim različne možnosti izobraževanja, kot so nadaljnje šolanje, obiskovanje različnih tečajev tujih jezikov, tako začetnih kot nadaljevanjih, organizira motivacijske seminarje, izobraževanja na področju carinskih predpisov z možnostjo spremljanja vseh novosti, saj le-to prinaša napredek podjetju in obenem z novimi znanji privarčuje pri mnogih stroških. MLM nudi možnost ogleda raznih sejmov, kar omogoča spremljanje dogajanja in novosti na vseh trgih. Prav tako omogoča načrtovano obiskovanje kupcev, v reklamne namene načrtuje sredstva, ki so sicer zaradi recesije omejena, vendar jih je nekaj na razpolago v obliki reklamnega gradiva (majice, pisala, metri, zastave, vžigalniki itn.), za kupce se izdelajo reklamni panoji z vzorci za njihove prodajne salone idr. MLM za kupce organizira oglede in predstavitve proizvodnje izdelkov, kar omogoča kupcem, da izdelke zelo dobro spoznajo, obenem pa to vpliva na povečano prodajo Armalovih izdelkov. Prav tako MLM za kupce v njihovem kraju organizira tudi predstavitve Armalovega prodajnega programa s pogostitvijo in obdarovanjem z promocijskimi izdelki. Istočasno so kupci seznanjeni z novostmi in pridobijo znanje o Armalovih izdelkih, kar prav tako koristi nadaljnji prodaji in zaradi česar je MLM korak pred konkurenco. Vse te in še mnoge druge aktivnosti, ki jih izvaja podjetje, vodijo k ponavljanju naročil in zagotovitvi obstoja na tujih tržiščih, saj za MLM ni pomemben le vstop na neko tržišče, ampak tudi večletna kontinuirana prodaja na tem tržišču, kar pomaga pri utrditvi blagovne znamke na tujem tržišču in doseganju višjih cen. Največje stroške predstavlja vstop na tuje tržišče, poznejša dobava oz. prodaja ni več povezana z veliki vlaganji in stroški, kar prinaša podjetju večje razlike v ceni. Iz obravnavanega gradiva in zbranih podatkov je razvidno, da je tržišče Alžirije kot druge največje afriške države primerno za Armalove izdelke in je dovolj veliko (34 mio prebivalcev), saj je sposobno absorbirati dovolj velike količine izdelkov (Alžirija je uspešna izvoznica nafte in plina, torej gospodarsko dovolj močna), da bodo vlaganja s kakovostnimi izdelki »Made in EU« ter z reklamnimi sredstvi in možnostmi, ki jih ima MLM, zadostovala za vstop in obstoj na tem tržišču. Alžirija je podpisnica Evro-mediteranskega pridružitvenga sporazuma z EU, kar pomeni, da ne obstajajo nikakršne carinske ali zakonodajne omejitve za izvoz v to državo. Vizija podjetja MLM je nenehen razvoj in inovativnost, iskanje novih izdelkov in novih tržišč ter skrb za ohranjanje dobrih kupcev. To omogoča dobra blagovna znamka Armal, priložnosti, seznanjenost s stanjem na tržišču, konkurenca in kakovostni kadri, zato bo mariborsko podjetje ostalo uspešno.
Keywords: MLM, tuje tržišče, inovativnost, kupec, blagovna znamka, prednosti
Published in DKUM: 27.09.2012; Views: 2234; Downloads: 140
Full text (1,08 MB)