Search the digital library catalog

Abstract: Brez proizvodnje ni podjetja in brez podjetja ni končnih izdelkov. Izdelki, ki jih ljudje v današnjem času želijo, morajo biti nekje proizvedeni. Za proizvodnjo so potrebne surovine in material, oprema in delavci, zato se podjetja sprašujejo, katero metodo proizvodnje izbrati. Odločajo se med lastno proizvodnjo v podjetju, pri čemer izdelke proizvajajo sami. Druga možnost je outsourcing oziroma proizvodnja pri zunanjem izvajalcu, ki izdelke za podjetje proizvede pogodbeno. Največji dejavnik odločitve za podjetja je denar. Zavedati se morajo vseh stroškov, ki jih proizvodnja prinese, največji motivator pa je dobiček, ki ga ustvarijo. Zraven stroškov je veliko vprašanje kakovost in nadzor izdelkov, s katero vrsto proizvodnje podjetja dosežejo najvišje standarde. Največji proizvajalki na svetu sta še vedno Kitajska in Južna Amerika, kjer so stroški proizvodnje in delavcev najnižji. Posledično je cena izdelkov nizka, taka pa je tudi kakovost. Tamkajšnje proizvodnje se soočajo z veliko kritiko, saj razmere za delavce v nizkocenovnih državah niso idealne. Hkrati pa so podjetja z lastno proizvodnjo ena izmed najbolj cenjenih, ampak so izdelki posledično dražji. V sklopu magistrskega dela smo opredelili prednosti in slabosti obeh vrst proizvodnje in za lažje razumevanje za vsako navedli primer podjetja. Ugotovili smo, da je izbira proizvodnje odvisna predvsem od vrste izdelkov, ki jih želijo proizvajati, od dostopnosti surovin in materiala ter finančne zmogljivosti. Vsak, ki je pred to odločitvijo, mora natančno analizirati tako svoje podjetje kot tudi proizvodnjo in zunanje vplive. Dejavnikov, ki vplivajo na to izbiro, je veliko in so različni za vsako podjetje in državo, v kateri se podjetje nahaja. V analizi primera podjetij Seltron in IKEA smo te vplive združili in pojasnili, zakaj sta se odločili za te vrste proizvodnje. V natančnejši analizi pa smo ugotovili, da je metod proizvodenj več in da obstajajo tudi mešane, pri katerih se združijo in med seboj sodelujejo lastna proizvodnja in zunanji izvajalci.
Keywords: Koncept proizvodnje, lastna proizvodnja, proizvodnja pri zunanjem izvajalcu, outsourcing, primerjalna analiza.
Published in DKUM: 29.11.2024; Views: 0; Downloads: 2
Full text (1,60 MB)

Abstract: Diplomsko delo se osredotoča na podjetje Inel d. o. o., ki je specializirano za razvoj in proizvodnjo naprav za dotisk, kontrolo, verifikacijo in agregacijo v farmacevtski industriji. Poleg tega podjetje nudi tudi prilagojene rešitve za izdelavo naprav, ki omogočajo podajanje in sestavljanje izdelkov z uporabo robotske tehnologije. Delo obravnava temeljne metode načrtovanja in vodenja proizvodnje, s poudarkom na analizi celotnega proizvodnega procesa – od začetnega pridobivanja dokumentacije do končne izdelave strojnih delov. V nalogi so predstavljeni predlogi za optimizacijo in izboljšanje proizvodnih procesov, s ciljem povečanja učinkovitosti in kakovosti proizvodnje. Z nadgradnjo digitalizacije v proizvodnji sestavnih delov bi dobili natančnejše čase za izdelave določenih delov naprav.
Keywords: načrtovanje, vodenje proizvodnje, strojna obdelava, optimizacija procesov, proizvodnja izdelka
Published in DKUM: 22.10.2024; Views: 0; Downloads: 0

Abstract: Magistrska naloga obsega postopek zbiranja meritev na realnem proizvodnem sistemu za izdelavo segmentov za segmentne transportne trakove, njihovo statistično obdelavo ter vnos v simulacijsko orodje Simio. V simulacijskem programu Simio je bil simuliran trenutni proizvodni proces ter validiran na podlagi eksperimentalno pridobljenih meritev. Pripravljena sta bila še dva optimizirana simulacijska modela. Prvi je vseboval avtomatsko izsekovanje segmentov, drugi pa je nadomestil trenutni proizvodni proces s CNC rezalnim strojem. Pridobljeni simulacijski rezultati so bili primerjani in ovrednoteni; na njihovi podlagi je bil določen optimiziran proces, ki je najbolj primeren za implementacijo. Najprimernejši proces je bil določen glede na trajanje izvedbe celotnega proizvodnega procesa ter prepotovane poti in zasedenosti delavca med izvajanjem procesa. Kot najprimernejši je bil določen proces s CNC rezalnim strojem, ki je enostaven za implementacijo ter dosega najkrajše proizvodne čase ob najmanjši prepotovani razdalji ter obremenitvi delavca.
Keywords: segmentni trak, optimizacija proizvodnje, CNC razrez plastičnih materialov, transportni trak, avtomatizacija
Published in DKUM: 06.09.2024; Views: 98; Downloads: 20
Full text (5,72 MB)

Abstract: V diplomskem delu je predstavljen postopek integriranja vitke proizvodnje v podjetju Tech-Gum, ki se ukvarja s proizvodnjo izdelkov iz gume. Za začetek sem raziskoval težave, s katerimi se podjetje ukvarja zaradi neorganizirane proizvodnje. V tem podjetju sem vodja proizvodnje in sem te napake zlahka opazil. Najprej sem preučil teorijo, katero sem uporabil za eliminiranje napak. Po preučitvi teorije sem se odločil za metode, ki bi, glede na moja opažanja, podjetju najbolj koristila. To so metode vitke proizvodnje: 5S, Kaizen, SFM, Gamba obhod in Poke-Yoke. Cilj naloge je bil vključiti tudi vse zaposlene, zato sem jim razdelil vprašalnike, s katerimi sem želel izvedeti njihovo stališče glede organiziranosti proizvodnje in delovnega okolja. Rezultat naloge je bolje organizirana proizvodnja in zadovoljni zaposleni.
Keywords: • vitka proizvodnja • investicija • izboljšanje procesa • učinkovitost proizvodnje • metoda 5S
Published in DKUM: 09.07.2024; Views: 132; Downloads: 0

Abstract: Situacija na trgu je večno dinamična, zato se je trgu potrebno vedno znova prilagajati. V minulem letu se je ta dinamika še bolj razmahnila, saj je na trg vplivalo veliko večjih globalnih odločitev, ki so učinkovale tudi na proizvodnjo in njeno vodenje. Potrebna je bila prilagodljivost, potrpežljivost, borbenost in iznajdljivost za obstoj na trgu. Le tako je lahko podjetje delovalo in sledilo spremembam. Težnja vseh proizvodnih sistemov je optimizacija sistemov in povečanje obsega ob čim manjših stroških in naporih. V diplomski nalogi sem se v prvem delu posvetil opisu podjetja, njegovi zgodovini, področju delovanja, cilju in viziji. V nadaljevanju sem opisal teoretične osnove proizvodnje in njenega vodenja. Vse skupaj sem zajel na primerih iz prakse, ki sem jih spoznal v letih dela v podjetju. Podrobneje sem opisal vodenje kakovosti, korake proizvodnje in ovire, na katere je potrebno paziti. Vključil sem aktualno dogajanje v podjetju, širitev proizvodnih in skladiščnih prostorov. Ta je bila nujno potrebna za nadaljnje nemoteno delo. Predlagal sem možnosti izboljšav, ki bi podjetju prihranile stroške in čas.
Keywords: vodenje proizvodnje, pretočni časi, planiranje, standard kvalitete, izboljšave
Published in DKUM: 03.07.2024; Views: 147; Downloads: 45
Full text (2,04 MB)