121. NABAVA »JUST IN TIME« Z UPORABO SISTEMA »KANBAN«Mojca Brates, 2009, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu predstavljamo poslovno raziskavo, saj gre za proučevanje delovanja sistema JIT in kanban v podjetju in kakšen vpliv ima to na podjetje. Najprej obravnavamo zaloge, saj so nujne za neprekinjeno delovanje proizvodnih procesov in za zadovoljeno raven storitev. Ker vemo, da imajo tako proizvodna kot tudi trgovska podjetja pogosto v zalogah vložen velik del finančnih sredstev, imamo možnost s pomočjo zalog skrajšati dobavne roke, zmanjšati zastoje v proizvodnji, zmanjšati tveganja povezana z zamudami pri dobavi, tveganja povezana z netočnimi predvidevanji povpraševanja ipd. Ta rezultat lahko dosežemo z uvedbo medsebojno povezanih sistemov JIT in kanban.
V diplomski nalogi smo opredelili koncept JIT procesa, povzeli bistvene razlike med klasično serijsko proizvodnjo v okviru skupinske razmejitve in JIT proizvodnjo. Velik del poglavja smo posvetili tveganju, ki je prisoten pri uporabi tako JIT kot tudi kanbana. Ugotovili smo, da ima komunikacija oz. primanjkljaj komunikacije in IT v dobavni verigi zelo velik pomen in na primeru več podjetij tudi prikazali probleme, s katerimi so se soočila nekatera večja svetovno znana podjetja. V zadnjem poglavju smo podrobneje posvetili kanbanu, sistemu preproste kontrole proizvodnje, ki temelji na principu vlečenja materialov od enega do drugega delovnega centra.
Keywords: »Just in Time« – JIT, kanban, zaloge, proizvodnja, dobavna veriga, kanban kartica
Published in DKUM: 12.07.2010; Views: 4986; Downloads: 1006
 Full text (525,18 KB) |
122. ANALIZA IN POTEK PROCESA DISTRIBUCIJSKE LOGISTIKE V PODJETJU ŠTORE STEEL D.O.O.Sabina Šelekar, 2009, undergraduate thesis Abstract: Vprašanje pomembnosti logistike postaja danes zelo aktualno, saj je logistika funkcija, kateri se daje v sodobnih in razvijajočih se podjetjih vedno večji poudarek. Vse od nabave do prodaje proizvodov se podjetje sooča z logističnimi storitvami. Logistika je del vsake funkcije v podjetju in velikega pomena za medsebojno sodelovanje ter povezanost z vsemi ostalimi funkcijami (nabava, proizvodnja, prodaja, finance, informatika …). V diplomskem delu se bomo omejili na podsistem logistike, distribucijsko logistiko, ki bi jo lahko najbolje povezali s funkcijo prodaje. Opisuje pot izdelka iz skladišča podjetja do končnega cilja — kupca.
Naloga je razdeljena na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu želimo prikazati osnovne značilnosti logistike, podrobno predstaviti distribucijsko logistiko in opisati vse sestavine in elemente le-te. V praktičnem delu pa želimo predstaviti in analizirati potek procesa distribucijske logistike v izbranem podjetju Štore Steel, d. o. o.
V prvem poglavju teoretičnega dela bomo na kratko opisali logistiko kot pojem in predstavili vse njene podsisteme. Logistika predstavlja le uvod v naslednje poglavje, kjer bo sledila predstavitev podsistema distribucijske logistike.
V naslednjem poglavju, kot smo že omenili, bomo opisali distribucijsko logistiko in podrobno prikazali vse njene elemente. Opisali bomo dokumentacijo v procesu in na kratko predstavili osnove transportnega zavarovanja na osnovi Incoterms klavzul.
Praktični del naloge bomo pričeli s kratko predstavitvijo podjetja in nadaljevali s podrobno analizo poteka distribucijske logistike v njem. Na primeru podjetja bomo predstavili elemente distribucijske logistike, podkrepljene s slikovnim in grafičnim materialom. Na koncu bomo predstavili dosežene cilje prodaje v letu 2007 in predstavili plan za leto 2008. S tem bomo zaokrožili praktični del in na samem koncu naloge podali seznam literature in virov.
Keywords: logistika, distribucijska logistika, zunanji transport, JIT (just in time), hišno carinjenje, Incoterms klavzule.
Published in DKUM: 09.07.2010; Views: 3412; Downloads: 406
Full text (1,66 MB) |
123. OPTIMIRANJE DOBAVNE VERIGE V PODJETJU B/S/H HIŠNI APARATI, D.O.O., NAZARJERomana Markelj, 2009, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu sem predstavila optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Prvi del diplomskega dela predstavlja teoretična izhodišča, ki se nanašajo na uvajanje t.i. vitke proizvodnje, metode za uvajanje vitke proizvodnje ter principe vitkih podjetij. Opisala in opredelila sem pojem upravljanje dobavne verige, vrste dobavnih verig, globalne dobavne verige, optimiranje dobavne verige, model integracije dobavne verige, ovire pri njihovi integraciji, ključne procese v njej ter opredelila bodoče trende in usmeritve na področju optimiranja dobavnih verig.
V empiričnem delu sem predstavila podjetje B/S/H Hišni aparati, osnovne podatke o podjetju, kratek zgodovinski oris podjetja, proizvodni program ter politiko in strategijo podjetja.
Praktični del diplomskega dela se nanaša na optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Ta del je pravzaprav raziskovalno delo, saj je bil projekt izveden pilotno in je predstavljal osnovo za izvedbo nadaljnjih projektov optimiranja dobavnih verig vseh dobaviteljev v žarišču. Pri projektu so sodelovali tudi zunanji strokovnjaki, ki so nas usmerjali pri izvajanju različnih analiz: mapa/zemljevid vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka. Izdelane analize so nam služile kot osnova za izdelavo akcijskega načrta, plana implementacije ter za dejansko implementacijo bodočega stanja. Zadnji korak optimiranja dobavne verige zajema kontrolno fazo, ki je namenjena prikazu in ovrednotenju rezultatov. Rezultati oz. koristi, ki izhajajo iz implementiranih izboljšav, se partnersko delijo med ključne udeležence dobavne verige.
Keywords: Upravljanje dobavne verige, vitka proizvodnja, mapa vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka, Toyotin proizvodni sistem, Just in Time, Jidoka (neodvisen, samoupraven, avtonomen), Kaizen (aktivnosti nenehnega izboljševanja), tok proizvodnje, Pull-System (material je "povlečen" na delovno mesto), Outsourcing (zunanje izvajanje dejavnosti), Lead Time (časovna perioda med prejemom naročila odjemalca in dobavo končnega proizvoda odjemalcu), MRP-Material Requirements Planning (p
Published in DKUM: 25.05.2010; Views: 6328; Downloads: 565
Full text (1,43 MB) |
124. NAČELO SORAZMERNOSTI PRAVIC PRI POGODBI O ZAPOSLITVI S KRAJŠIM DELOVNIM ČASOMMagdalena Mirkac, 2010, undergraduate thesis Abstract: V diplomski nalogi je iz različnih vidikov predstavljen krajši delovni čas. Najprej sem predstavila pravne podlage, ki se nanašajo na delo s krajšim delovnim časom in sicer najpomembnejše vire, sprejete s strani MOD in ES, na podlagi katerih krajši delovni čas ureja tudi naša zakonodaja. Nadalje pa me je zanimal predvsem Zakon o delovnih razmerjih in 64., 65., in 66. člen tega zakona.
Na začetku so opredeljeni še osnovni pojmi, značilnosti pogodbe o zaposlitvi s krajšim delovnim časom in posebnosti pri sklepanju takšnih pogodb. V osrednjem delu pa se osredotočim predvsem na načelo sorazmernosti pravic (pro rata temporis). V zvezi z načelom sorazmernosti nadalje predstavljam pravice delavca, ki mu gredo iz delovnega razmerja in prikažem katere so deljive in katere nedeljive.
Zaradi celostnega pregleda krajšega delovnega časa pa obravnavam še krajši delovni čas v skladu s predpisi o pokojninskem in invalidskem zavarovanju, predpisi o zdravstvenem zavarovanju in predpisi o starševskem varstvu in izpostavim, da načelo sorazmernosti v teh primerih ne velja. Na koncu so na kratko razložene še možnosti in posebnosti, če se delavec zaposluje pri več delodajalcih ali če sklene pogodbo o zaposlitvi z dopolnilnim delom itd. Diplomsko delo pa zaključim z orisom aktualnih dogajanj povezanih s krajšim delovnim časom in primerjalnopravnim pregledom.
Keywords: Delo s krajšim delovnim časom, konvencija MOD št. 175, direktive ES, načelo sorazmernosti, deljive in nedeljive pravice, part-time zaposlitve pri več delodajalcih, dopolnilno delo, krajši delovni čas v posebnih primerih, krajši delovni čas v Evropski Uniji.
Published in DKUM: 10.03.2010; Views: 4767; Downloads: 599
Full text (655,16 KB) |
125. Proces nabave terminalske opreme v podjetju Telekom Slovenije : diplomsko deloBoris Plešnar, 2006, undergraduate thesis Keywords: nabava, funkcije, planiranje, dobavitelji, oprema, nabavna politika, podjetje, integracija, telekomunikacije, poslovni sistemi, realizacija, poslovni proces, ponudba, podpora, poslovna pogajanja, pogajanje, postopki, aplikacija, just-in-time, JIT, podatki, organiziranost, distribucija, blago
Published in DKUM: 28.09.2007; Views: 2469; Downloads: 329
Full text (982,94 KB) |
126. Izboljšanje delovnega procesa v proizvodnem podjetju : diplomsko deloBojan Munda, 2006, undergraduate thesis Keywords: proizvodni proces, delovni proces, proizvodnja, podjetje, procesiranje, modeli, kadrovska politika, management, vodenje, teamsko delo, TQM, celovita kvaliteta, izboljšave, delo, odločanje, strategija, struktura, rešitve, JIT, just-in-time, delovna uspešnost, organiziranost, procesi, kvaliteta
Published in DKUM: 28.09.2007; Views: 3669; Downloads: 938
Full text (376,76 KB) |
127. Politika distribucije v podjetju "Steklarna Rogaška d.d." : diplomsko deloDarja Juhart, 2005, undergraduate thesis Keywords: distribucija, logistika, sistemi, steklarstvo, izboljšave, transport, transportni sistemi, steklo, industrija, cilj, tržne poti, verige, tržne raziskave, skladiščenje, zaloge, elektronsko poslovanje, nabava, JIT, poslovni proces, just-in-time, predstava, trženje, marketing, Slovenija, funkcije, orodja, aplikacija, prodajna funkcija, storitve
Published in DKUM: 28.09.2007; Views: 3361; Downloads: 590
Full text (4,18 MB) |
128. Management zalog v podjetju Primat d.d. : diplomsko deloAnja Janžekovič, 2005, undergraduate thesis Keywords: zaloge, vodenje, sistemi, povpraševanje, stroški, kontrola, management, planiranje, informacijski viri, materialno poslovanje, potrebe, kvaliteta, strojna industrija, JIT, just-in-time, poslovni proces, nabava, nabavna politika, skladiščenje, skladišča, strategija
Published in DKUM: 28.09.2007; Views: 3700; Downloads: 418
Full text (6,53 MB) |
129. Management zalog v podjetju SMM Proizvodni sistemi d.o.o. : diplomsko deloBojan Borković, 2004, undergraduate thesis Keywords: zaloge, kontrola, management, vodenje, stroški, informacijski viri, materialno poslovanje, potrebe, planiranje, strojna industrija, JIT, just-in-time, poslovni proces, nabava, nabavna politika, skladiščenje, skladišča, strategija
Published in DKUM: 28.09.2007; Views: 3672; Downloads: 432
Full text (359,31 KB) |
130. |
