Search the digital library catalog

Abstract: Timsko delo ima zelo pomembno vlogo v podjetjih. Med zaposlenimi je priljubljen način dela, še posebej, ko si želijo hitreje in lažje priti do učinkovitih rešitev za dane naloge. Zaposleni se med seboj razlikujejo po izkušnjah in znanju, kar predstavlja prednost, saj se le tako lahko med seboj dopolnjujejo. To pomeni, da je vsak posameznik, ki sodeluje v timu, pomemben pri reševanju nalog, ki so mu dane. Dobra komunikacija ima ključno vlogo pri uspešnem timskem delu, saj omogoča večjo učinkovitost zaposlenih. V prvem delu magistrske naloge smo se osredotočili na teoretične osnove timskega dela. Predstavili smo njegove slabosti in prednosti, različne vrste tovrstnega dela ter pomen timske komunikacije. Obravnavali smo tudi učinkovitost zaposlenih, dejavnike, ki vplivajo na učinkovitost, načine upravljanja in metode ocenjevanja učinkovitosti. V drugem delu smo predstavili raziskavo, ki smo jo izvedli s pomočjo ankete v manjših podjetjih kamniške regije. Na podlagi zbranih podatkov smo proučili zastavljene cilje zaključnega dela. Glavni rezultat magistrskega dela je bil izdelava organigrama, s katerim smo prikazali procese postopanja vodij za omogočanje optimalnejšega timskega dela. Poleg tega smo pripravili tudi navodila za postopanje ob vsakem procesu v manjših podjetjih kamniške regije.
Keywords: timsko delo, tim, člani, zaposleni, učinkovitost
Published in DKUM: 23.09.2025; Views: 0; Downloads: 7
Full text (1,28 MB)

Abstract: Magistrsko delo raziskuje pomen timskega dela in medpoklicnega sodelovanja v zdravstvenem timu oddelka intenzivne terapije (OIT). Namen raziskave je preučiti ključne elemente učinkovitega zdravstvenega tima in ugotoviti, kako medpoklicno sodelovanje vpliva na kakovost oskrbe bolnikov. Ključne ugotovitve magistrskega dela so, da je timsko delo ključno za zagotavljanje kakovostne in varne oskrbe bolnikov. Učinkovita komunikacija in koordinacija med člani tima pripomoreta k boljšim izidom zdravljenja in optimizaciji virov. Elementi uspešnega tima so jasno definirane vloge in odgovornosti, zaupanje in spoštovanje med člani tima ter nenehno izobraževanje in izpopolnjevanje strokovnega znanja. Veliko vlogo v delovanju ima odprta komunikacija, ki zmanjša možnosti za napake in izboljša koordinacijo oskrbe. Nejasnosti in neusklajenost v komunikaciji so pogosto vzrok za zaplete in daljšo hospitalizacijo pacientov. Posebno vlogo ima tudi vodja tima, ki usmerja delovanje tima, motivira člane in zagotavlja učinkovito razreševanje konfliktov. Dober vodja prispeva k večji zavzetosti zaposlenih in posledično k boljši oskrbi pacientov. Timsko delo na OIT ima številne izzive, med njimi čustvene in fizične obremenitve zaposlenih (npr. stres zaradi kritičnega stanja pacientov, delo v zahtevnih okoljih), hitro spreminjanje sestave tima in kompleksnost zdravstvenih posegov. Timsko delo ima vpliv tudi na zdravljenje pacientov, saj skupinsko delo vodi do natančnejših diagnoz, krajšega časa hospitalizacije in večjega zadovoljstva pacientov. Multidisciplinarni pristop pa omogoča celostno oskrbo bolnikov. Timsko delo in medpoklicno sodelovanje sta bistvenega pomena za zagotavljanje kakovostne oskrbe bolnikov na OIT. Potrebna sta stalno izboljševanje komunikacijskih veščin in spodbujanje pozitivnega delovnega okolja. Vodstvo zdravstvenih ustanov mora podpirati razvoj kompetenc zaposlenih s ciljem izboljšanja timskega sodelovanja. Magistrsko delo predstavlja pomemben prispevek k razumevanju pomena učinkovitega timskega dela v zdravstvu in poudarja potrebo po stalnem vlaganju v razvoj multidisciplinarnih timov za izboljšanje zdravstvenih izidov pacientov.
Keywords: tim, timsko delo, zdravstveni tim, medpoklicno sodelovanje, oddelek intenzivne terapije, oskrba kritično bolnega pacienta
Published in DKUM: 04.06.2025; Views: 0; Downloads: 16
Full text (319,14 KB)

Abstract: Uvod: Zadovoljstvo pacientov je pokazatelj kakovosti paliativne oskrbe. Namen naloge je bil raziskati zadovoljstvo s paliativno oskrbo med bolniki, obravnavanimi v ambulanti ali na domu. Metode: Kvantitativna raziskava je bila izvedena s pomočjo anketnega vprašalnika, ki je vseboval demografske značilnosti anketirancev, trditve o simptomih, zadovoljstvu z obravnavo in zdravstvenim timom ter o izkušnjah bolnikov, ocenjenih po izkazu bolnikovih izkušenj. Sodelovalo je 50 anketirancev v ambulantni paliativni obravnavni in 50 obravnavanih na domu. Analiza podatkov je potekala v programu IBM SPSS 22. Rezultati: Najpomembnejši dejavniki, povezani z zadovoljstvom bolnikov, so hitrost obravnave simptomov in način izvajanja preiskav ter obravnave pri bolnikih na domu, pri ambulantni obravnavi bolnikov pa način, kako preiskave in zdravljenje spremlja zdravnik. Več težav in simptomov so izpostavili anketiranci, zdravljeni na domu, ni statistično pomembnih razlik med anketiranimi glede na mesto obravnave v zvezi z zadovoljstvom. Ni statistično pomembnih razlik glede zadovoljstva z obravnavo glede na stopnjo izobrazbe, potrdili smo enako zadovoljstvo z zdravstvenim timom, ne glede na mesto obravnave. Razprava in zaključek: V raziskavi ni ugotovljenih pomembnejših razlik v zadovoljstvu bolnikov s paliativno oskrbo glede mesta oskrbe.
Keywords: paliativna oskrba, ambulanta za paliativno oskrbo, mobilni paliativni tim, zadovoljstvo bolnika
Published in DKUM: 04.07.2024; Views: 113; Downloads: 36
Full text (727,68 KB)

Abstract: Diplomsko delo obravnava krizno komuniciranje v podjetju SWY brand. V prvem delu je pojasnjen pomen besede kriza in komunikacija. Sledi predstavitev kriznega komuniciranja, ki se zaključi s koraki reševanja krize. Predstavljene so ključne kompetence managerjev in navodila izdelave kriznega načrta. Spoznamo tudi prednosti krizne situacije. V drugem delu naloge smo opravili anketo s strankami, zaposlenimi in vodstvom, s katerim smo izvedli še intervju. Po opravljeni analizi anketnih odgovorov in intervjuja smo ugotovili, da kljub nepripravljenosti podjetja na krizne situacije, le to zaenkrat še dobro posluje, saj ga sestavlja močan delovni tim. Kljub temu smo prepričani, da bo podjetje za uspešno prihodnje poslovanje potrebovalo zunanjo pomoč in več znanja. Tudi stranke bi si želele izboljšave, čeprav podjetju zaupajo in verjamejo v kvaliteto njegovih produktov. Da bi podjetje v prihodnosti še uspešnejše poslovalo, smo kot nekaj možnih rešitev navedli vzpostavitev sistema naročanja želenih artiklov, odprtje fizične trgovine in sistem za naročilo ustrezne količine izdelkov.
Keywords: podjetje SWY brand, kriza, delovni tim, rešitve
Published in DKUM: 04.08.2023; Views: 997; Downloads: 257
Full text (1020,63 KB)

Abstract: Na splošno vodenje pomeni vplivanje na zaposlene, za opravljanje delovnih nalog in doseganje izidov. Odkar se je po celotnem svetu razširil covid-19, se je tudi v organizacijah spremenil način delovanja iz fizičnega načina v virtualni način. Za vodje in člane skupine oziroma timov je takšen način delovanja velik izziv, saj pri virtualnosti pride do različnih problemov (npr. pomanjkanje socialne prisotnosti). Vodenje virtualnih skupin se iz vodenja tradicionalnih skupin razlikuje v tem, da komunikacijo podpira informacijska in komunikacijska tehnologija. Verbalno komunikacijo v skupini lahko uspešno nadomestimo z različnimi videokonferenčnimi sistemi, ki dobro nadomeščajo tradicionalne sestanke in pogovore. Pomemben vidik vodenja je vzpostavljanje zaupanja v skupini. Vendar v virtualnem okolju je svojstven problem, kjer se morajo vodje še dodatno potruditi za medsebojno zaupanje s člani skupine. Poseben problem je tudi pomanjkanje socialnih odnosov. Vodja ima pri vsem tem najpomembnejšo vlogo. Dober vodja mora znati načrtovati, nadzirati, organizirati, koordinirati, delegirati ter zelo pomembno motivirati. Skupina obsega dva ali več članov, ki se dobijo zaradi pomembnih zadev, oziroma da bi dosegli skupni cilj. Tim pa je posebna skupina ljudi, ki skupaj uspešno rešuje naloge. Člani tima v primerjavi s člani skupine, so v medsebojni odvisnosti in v ozračju zaupanja ter lahko sodelujejo pri odločitvah, ki so pomembne za tim, medtem ko so v skupini člani bolj organizirani v skupine, delajo neodvisno, so nezaupljivi, pri pomembnih odločitvah za skupino pa lahko sodelujejo, ali pa tudi ne.
Keywords: Vodenje, tim, skupina, virtualnost, virtualni tim.
Published in DKUM: 18.08.2022; Views: 680; Downloads: 136
Full text (974,58 KB)