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1.
RADIO-FREKVENČNA IDENTIFIKACIJA KOT INSTRUMENT OPTIMIZACIJE DOBAVNE VERIGE
Mario Malačič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V raziskovalnem delu smo predstavili edinstveno tehnologijo RFID (ang. Rario- Frequency Identification) in s pomočjo osnovnih strategij SCM (ang. Supply Chain Management) prikazali možne optimizacijske nastavke na nivoju celotne dobavne verige. RFID je splošen izraz, ki se uporablja za opis sistema, ki brezkontaktno, preko radijskih valov, transmitira identiteto objekta zapisano v obliki unikatne serijske številke. Koncept sistema RFID je zelo preprost. Sestavljata ga RFDI bralnik z anteno in RFID priponka (ang. TAG) z anteno, prenosni medij med čitalnikom in priponko pa so radijski valovi nizke moči. Omrežje EPC pomaga implementirati tehnologijo RFID v odprte sisteme in na ta način doseči integracijo celotne dobavne verige v enoten sistem. S pomočjo online povezave želimo na nivoju posameznega izdelka, označenega z RFID odzivniki, doseči tako imenovani »internet stvari«. Virtualni prostor, v katerem bodo imeli predmeti določeno umetno inteligenco, kar bo omogočalo komunikacijo med predmeti, predmeti in stroji, stroji in ljudmi ter predmeti in ljudmi. Področja uporabe RFID so praktično neomejena. Trenutno se RFID uporablja za označevanje in sledenje živali, prepoznavanje izdelkov v trgovinah, identificiranje ladijskih kontejnerjev, plačilo cestnine, spremljanje pošiljk v logistiki, pri izposoji knjig v knjižnicah, na parkiriščih in v garažah, za kodiranje ključev itn. Tehnologija RFID v primerjavi s črtno kodo omogoča hitrejše in natančnejše logistične procese, kar bo imelo za posledico, da RFID čez čas izpodrine uporabo črtne kode. Zelo pomembna tema pri tehnologiji RFID je standardizacija, kajti ta zagotavlja globalno povezljivost komponent sistemov RFID, ki bodo v skladu s svetovnimi regulacijami, kar je izrednega pomena pri uporabi v globalnih dobavnih verigah. V nadaljevanju smo predstavili šest osnovnih strategij SCM, ki lahko v sinergiji s tehnologijo RFID na nivoju celotne dobavne verige dosega optimizacijske potenciale. Tako smo celotno dobavno verigo razdelili na štiri sklope, kjer smo za vsak posamezni odsek preučili kake prednosti prinaša implementacija nove tehnologije. Z uvedbo nove tehnologije so povezani določeni riziki. Varstvo podatkov predstavlja poglavitnega, ki skuša obvarovati posameznega potrošnika pred zlorabo njegovih podatkov. Veliki trgovski giganti, kot so Metro, Wall Mart in Tesco uporabljajo RFID že nekaj let. Oni predstavljajo gonilno silo pri širjenju uporabe tehnologije in posredno pri zniževanju cen odzivnikov, strojne ter programske opreme. Tehnologija je trenutno predraga za majhna in srednje velika podjetja, ki pa bodo morala v prihodnosti začeti razmišljati o njeni implementaciji, kajti konkurenca z dneva v dan postaja močnejša.
Keywords: RFID, črtna koda, Efficient Consumer Response, Supply Chain Management, Cross Docking, Efficient Administration, Efficient Unit Loads, Vendor Managed Inventory, Computer Assisted Ordering, Efficient Replenishment.
Published: 24.09.2009; Views: 1721; Downloads: 214
.pdf Full text (850,80 KB)

2.
3.
Einführung einer Verbrauchssteuerung entlang der Supply Chain eines Automobilzulieferers
Maja Majerič Berložnik, 2013, master's thesis

Abstract: Einführung in die Thematik Das Unternehmen BMTS - Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG ist ein Automobilzulieferer, das Abgasturbolader (ATL) für Personenkraftwagen (PKW) und leichte Nutzkraftwagen (NKW) entwickelt und produziert. BMTS wurde im Jahr 2008 gegründet und ist ein Joint Venture zwischen der Robert Bosch GmbH und der Mahle GmbH. BMTS hat drei Standorte – zwei in Deutschland und einen Produktionsstandort in Österreich (Sankt Michael ob Bleiburg), wo teilweise die Produktion und Endmontage stattfindet. Ab 2012 wurde die Serienfertigung von ATL in der neugebauten Produktionshalle in StM begonnen. Zusätzlich zu Rohteilen werden auch weitere Bauteile von externen Lieferanten beschafft. Bei der Beschaffung wie auch bei der Belieferung der Kunden spielt das Supply Chain Management – SCM eine wichtige Rolle. Im Rahmen dieser Masterarbeit wurden die Teilbereiche des SCMs bei BMTS betrachtet, die sich mit der Logistikabwicklung in StM beschäftigen. Die logistischen Prozesse werden durch einen externen Logistikdienstleister (EDL) (das Unternehmen Gebrüder Weiss (GW)) abgewickelt und gesteuert. Mit Beginn des Jahres 2012 wurde mit der Kanban-Einführung bei BMTS begonnen. Neben der Ausarbeitung der theoretischen Hintergründe zu SCM und Lean Methoden (vor allem Verbrauchssteuerung bzw. Kanban-Steuerung) wurde es im Zusammenhang mit der Einführung der Verbrauchssteuerung notwendig, eine Reihe von praxisorientierten Aufgaben bzw. Ziele bei BMTS zu erledigen. Folgende Auflistung zeigt diese: • Feststellung des IST - Standes der Lean Produktion bei BMTS, • Planung und Bewertung von verschiedenen Vorgehensweisen / Konzepten (mit der Hilfe des Wertstroms), • Auswahl des optimalen Stufenplanes für die Einführung einer Verbrauchssteuerung, • Aufbereitung der Schulungsunterlagen zum Thema Kanban und Ausführung der Schulungen, • Einführung einer Verbrauchssteuerung bei BMTS (intern und extern) im Form der Pilotprojekte, • Erarbeitung eines Kanban-Tools für die Auftragsplannung und –steuerung, • Integration in SAP, • Erarbeitung der bedeutsamen Kennzahlen. Die Arbeit wurde in acht Schritte gestaltet: Einführung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Analyse der Situation, Entwicklung der Grobkonzepte, Bewertung und Entscheidung, Feinplanung und Umsetzung, Darstellung der Ergebnisse und Zusammenfassung. Theoretische Grundlagen Im Folgenden wird ein Überblick über die Begrifflichkeiten Supply Chain, Lean Gedanken, Peitscheneffekt, Produktionssteuerung, Pull-Prinzip, Verbrauchssteuerung, Kanbansystem, Kanban-Kennzahlen, Nivellierung und einige Bewertungsmethoden gegeben. Supply Chain ist eine Versorgungs- oder Wertschöpfungskette, die über vor- und nachgelagerte Verbindungen an den verschiedenen Prozessen und Tätigkeiten der Wertschöpfung in Form von Produkten und Dienstleistungen für den Endkunden beteiligt sind. In Lieferketten werden Waren-, Informations- und Finanzflüsse unterschieden: Waren fließen in der Lieferkette vom Hersteller zum Verbraucher. Geld fließt in der Lieferkette in die Gegenrichtung. Die Informationen fließen zuerst vom Verbraucher zum Hersteller und danach fließen die warenbegleitenden Informationen in die Gegenrichtung [59]. Der Begriff Lean (Schankes) Management bezeichnet die Denkprinzipien, Methoden (Standardisierte Arbeit, Kanban, Visualisierung, Kaizen, Nivellierung usw.) und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der Wertschöpfungskette. Eines der Hauptziele für eine erfolgreiche Lean Philosophie ist die nachhaltige Vermeidung von Verschwendungen aller Art im Unternehmen (Überproduktion, Wartezeit, unnötiger Transport, überlange Rüstzeiten, übergröße Bestände, überflüssige Bewegungen und Fehler/Reparatur) [25]. Der Peitscheneffekt bzw. Forrester-Effekt (engl. Bullwhip-Effekt) beschreibt die Zusammenhänge zwischen Bestellmenge und Lagerbestände und behauptet, dass bereits eine marginale Veränderung in der Nachfrage auf der Ebene des Einzelhandels zu ständig steigenden Schwankungen entlang der ganzen Lief
Keywords: Automobilindustrie, Supply Chain Management, Schlanker Logistik, Pilotprojekt, Verbrauschssteuerung, Kanban, Kennzahlen
Published: 12.07.2013; Views: 2386; Downloads: 51
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4.
Investigation of the bullwhip effect using spreadsheet simulation
Borut Buchmeister, 2008, original scientific article

Abstract: Superior supply chains are one of the best ways to compete in today's marketplaces. In Supply Chain Management, overall supply chain evaluation needs to include an important logistical effect known as the Bullwhip Effect. It shows how small changes at the demand end of a supply chain are progressively amplified up the supply chain. Production plans are based on demand forecasting and suppliers not only react an changed demand, they adapt the level of safety stock (variation of stocks and orders increases). In this paper two special situations in a four-stage supply chain are studied: i) stable demand with a single 5 % change in demand (with application of four different stock keeping policies), and ii) changing demand with alternating 5 % changes in demand (up and down, with another three stock keeping policies). The results of spreadsheet simulations are shown in tables and charts. Increasing variability of production orders and stock levels up the supply chain is evident. The Bullwhip Effect is measured by the standard deviation of orders. The comparison of the results shows that the Bullwhip Effect can be partially reduced by appropriate stock keeping policy.
Keywords: supply chain, changing demand, bullwhip effect, ordering policy
Published: 31.05.2012; Views: 1235; Downloads: 33
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5.
FP7 EU project AquaFit4Use - synergy of 4 industrial sectors with the goal of waste water recycling
Alenka Majcen Le Marechal, Simona Vajnhandl, Darko Golob, 2009, professional article

Abstract: Sustainable water use in industry is the goal of AquaFit4Use, by a cross-sectorial, integrated approach. The overall objectives are: the development and implementation of new, reliable, cost-effective technologies, tools and methods for sustainable water supply, use and discharge in the main water consuming industries in order to significantly reduce water use, mitigate environmental impact and produce and apply water qualities in accordance with industrial own specifications (fit - for - use) from all possible sources, and contributing to a far-going closure of the water cycle in a economical, sustainable and safe way while improving their product quality and process stability.
Keywords: waste water recycling, reduce water use, water quality, sustainable water supply
Published: 31.05.2012; Views: 1643; Downloads: 12
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6.
Bullwhip effect problem in supply chains
Borut Buchmeister, Jože Pavlinjek, Iztok Palčič, Andrej Polajnar, 2008, original scientific article

Abstract: In Supply Chain Management, a phenomenon called the "Bullwhip Effect" has attracted considerable attention. Overall supply chain evaluation needs to include the Bullwhip Effect. The Bullwhip Effect shows how small changes at the demand end of a supply chain are progressively amplified for operations further back in the chain. It is understood that demand forecast variance contributes to that effect in the chain. With this understanding, the authorsexperimented with two cases: stable demand with a single 5 % change in demand, and changing demand in periodic 10 % increases and later in the same decreases. Two stock keeping policies for all stages in the chain have been studied: to keep in stock i) one, and ü) two periods' demand. Results are shown in tables and charts. Increasing variability of production orders and stocks up the supply chain is evident. The effect indicates a lack of synchronization among supply chain members because of corrupt key information about actual demand. When we understand the nature of supply chain dynamics, there are several actions concerned with coordinating the activities of the operations in the chain, which is discussed in the last part of the paper.
Keywords: supply chain, demand fluctuation, bullwhip effect, production rate variability, stock level variability
Published: 01.06.2012; Views: 1091; Downloads: 16
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7.
Influence of magnetic field on the aragonite precipitation
Lucija Črepinšek-Lipuš, Danijela Urbancl, 2007, original scientific article

Abstract: Many laboratory investigations of magnetic water treatment (MWT) for scale control explained the formation of less compact scales by raised portion of aragonite, which is needle-like and less adhesive than rhombohedral calcite crystals, while our experiment was conducted with tap water, which contains Mg+2 and Fe+2 ions in concentrations exceeding thresholds for calcite inhibition, common for major tap waters. MWT efficiency was evaluated by amounts of scale precipitated in boilers and pipes during three-weeks run of two parallel experimental lines-one with and another without magnetic treatment. All scales were identified by X-ray diffractometer to be aragonite,but in the case of magnetic treatment, scales occurred in much smaller amounts: the scale on heating copper-pipe spiral was 2.5-times thinnerdue to MWT and in zinc-coated steel pipe occurred as very thin powder-like coating, while in the line without the treatment abundant hard lining was formed. The scalesć morphology was observed by scanning electron microscope: the husks from both lines consisted of parallel distributed needles, but these crystals were about four times thinner in the case of MWT. The present work demonstrates that hard scale deposits can form even under conditions where aragonite precipitates predominantly, and that MWT can also affect the crystallization of this polymorph in a manner conducive to scaling control.
Keywords: water, magnetic water treatment, scale, aragonite, cristallization, water supply pipes
Published: 01.06.2012; Views: 1102; Downloads: 35
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