| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


51 - 60 / 74
First pagePrevious page12345678Next pageLast page
51.
52.
53.
Vpliv vodij na zadovoljstvo zaposlenih : magistrsko delo
Mojca Škoberne, 2010, master's thesis

Keywords: management, vodenje, manager, vodstveni delavci, vpliv, stili vodenja, zaposleni, zadovoljstvo
Published: 29.05.2012; Views: 1722; Downloads: 378
.pdf Full text (1,51 MB)

54.
55.
56.
VPLIV OSEBNOSTNIH LASTNOSTI NA VODENJE MALIH IN SREDNJE VELIKIH RAČUNOVODSKIH DRUŽINSKIH PODJETJIH
Maja Dušanić, 2011, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem seminarju smo proučevali osebnost podjetnika in kako ta vpliva na vodenje podjetja in njegovo okolico. Podjetnik predstavlja svoje vrednote, prepričanja ter cilje in jih skozi podjetje širi na trg. Vsi dejavniki, notranji kot zunanji, ki vplivajo na izoblikovanje vrednot, izkušenj, norm in drugih »mehkih« dejavnikov, ki vplivajo nanj, a jih nismo proučevali, tvorijo podjetnika kot celoto in s tem se izoblikuje tudi njegova osebnost in način, s katerim bo tudi vodil podjetje. V proučevanih podjetjih smo analizirali vpliv osebnostnih lastnosti vodje na podjetje v različnih fazah treh podjetij, in sicer, Računovodko s.p., Konto s.p. in Izkaz s.p. S pomočjo Pleitnerjeve raziskave smo ugotovili, da se podjetnikove lastnosti od podjetja do podjetja zelo razlikujejo, saj so odraščali v drugačnih okoljih in z drugačnimi osebami.
Keywords: Osebnost, vodenje, konflikti, razvoj, stili vodenja.
Published: 13.12.2011; Views: 1436; Downloads: 194
.pdf Full text (776,96 KB)

57.
K NALOGAM ALI K ZAPOSLENIM USMERJENO VODENJE - PRIMER BANČNE ENOTE
Saša Vugrinec, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Diplomska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo napisali nekaj o managementu. »Management je planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje dela v organizaciji in s tem v zvezi vseh nalog in aktivnosti, ki jih zaposleni opravljajo« (Možina et al., 1994, str. 16). V nadaljevanju smo se omejili le na sestavino, imenovano vodenje, ki je sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja drugih za doseganje želenih ciljev (Možina et al., 1994, str. 525). Največji poudarek v nalogi smo namenili stilom vodenja. Možina et al. (1994, str. 533) so mnenja, da po modelu dveh univerz obstajata dva načina vodenja, to sta skrb za ljudi in skrb za naloge. Namen diplomskega dela je bil proučevati stile vodenja v raziskovani bančni enoti. Naš cilj pa je bil ugotoviti, ali so vodje v tej bančni enoti pri vodenju bolj usmerjeni k nalogam ali k zaposlenim. V empiričnem delu smo na vzorcu 10 vodij in 100 zaposlenih proučevali, kateri stil vodenja uporabljajo vodje v banki. To je bil naš problem. Z izpolnjenimi anketnimi listi delavcev smo želeli ugotoviti, ali so njihovi vodje pri vodenju usmerjeni bolj k nalogam ali k ljudem. Hkrati smo ugotavljali, kako vodje ocenjujejo svoje delo.
Keywords: stili vodenja, k nalogam usmerjeno vodenje, k zaposlenim usmerjeno vodenje
Published: 30.10.2011; Views: 1506; Downloads: 176
.pdf Full text (1,94 MB)

58.
STILI VODENJA
Jakob Rožman, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Vodenje je kompleksen proces, ki je odvisen od mnogih dejavnikov. Pomena vodenja so se zavedali že v celotni zgodovini človeštva. Znanstveno pa je bilo vodenje obravnavano šele v 20. stoletju, predvsem v njegovi drugi polovici se je razvilo mnogo različnih oblik in modelov vodenja, od katerih so bili nekateri bolj vplivni, drugi pa manj. Pogosto je treba upoštevati še druge dejavnike, ki vplivajo na stil vodenja. Velja pa, da organizacijo lahko uspešno vodimo v kakršni koli situaciji, če se le upremo na univerzalna načela. V tej diplomski nalogi smo po predstavitvi različnih modelov proučevali vodenje v občini Železniki in njeni občinski upravi. Preverili smo hipotezo, da v občini Železniki prevladuje zmerno participativen stil, ki je usmerjen k sodelavcem. Hkrati smo preverili še, ali je prišlo do kakšne spremembe v stilu vodenja zaradi posledic naravne nesreče. Na koncu pa smo še predstavili ugotovitve ter priporočila za nadaljnje ukrepanje.
Keywords: vodenje, stili vodenja, dejavniki vodenja, univerzalna načela vodenja
Published: 25.10.2011; Views: 2192; Downloads: 310
.pdf Full text (1012,73 KB)

59.
K NALOGAM ALI K ZAPOSLENIM USMERJENO VODENJE - PRIMER POŠTNI LOGISTIČNI CENTER MARIBOR
Tadeja Tašner, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Vodenje je proces, ki je bistvenega pomena v vsaki organizaciji. Nanaša se na ljudi, zaposlene, se pravi kako jih usmerjati, vplivati na njih, da bodo s čim manjšim potroškom energije in s čim večjim zadovoljstvom izpolnjevali svoje nalgoe. V teoretičnem delu smo opredelili pojme vodenje, vodja in stili vodenje. Poudarek smo namenili proučevanju različnih stilov in modelov vodenja. Osnovni namen naloge je bil raziskati in identificirati prevladujoč stil vodenja v podjetju Pošta Slovenije,poslovna enota Poštni logistični center Maribor.
Keywords: vodenje, vodja, stili vodenja
Published: 16.10.2011; Views: 1942; Downloads: 196
.pdf Full text (577,76 KB)

60.
Dejavniki psihološkega nasilja na delovnem mestu
Teja Ilc, 2011, master's thesis

Abstract: Raziskave na področju delovnih razmer kažejo, da je danes pereč problem ravno psihološko nasilje na delovnem mestu. Posebna oblika psihološkega nasilja na delovnem mestu je mobing, s katerim se v praksi srečujemo vsak dan, vendar se ga pogosto ne zavedamo. Namen magistrske naloge je pojasniti pojem in pomen mobinga v delovnih organizacijah, poiskati možne vzroke in posledice, ki vplivajo na ta pojav, ter predlagati rešitve. Poznavanje mehanizmov, ki povzročajo mobing, njegovih vzrokov in posledic je izrednega pomena za reševanje z njim povezanih težav in za nadaljnjo preventivo. Naloga je razdeljena na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo predstavili pojem mobinga, poiskali možne vzroke njegovega pojava in z njim povezane posledice za posameznika, sodelavce, organizacijo in družbo. V tem delu je tudi predstavljen način preprečevanja mobinga na delovnem mestu. Opisani so preventivni ukrepi, ki jih lahko uvede organizacija, država in tudi vsak posameznik. S poznavanjem tovrstnih mehanizmov oziroma s preventivnimi pristopi k reševanju problema mobinga lahko zmanjšamo stroške, ki nastanejo zaradi bolniških odsotnosti in odškodnin ter povečamo učinkovitost in uspešnost organizacije. V empiričnem delu naloge je predstavljena raziskava, opravljena na vzorcu 305 anketiranih, s pomočjo katere smo ugotavljali, kako stil vodenja, način komuniciranja, zaznavanje stresa in zadovoljstvo pri delu vplivajo na zaznavanje mobing dejanj v organizaciji. Z raziskavo smo prav tako ugotavljali, ali obstajajo razlike pri zaznavanju mobing dejanj med spoloma in kako vpliva hierarhični položaj na zaznavanje tovrstnih dejanj v organizaciji. Dobljeni rezultati kažejo, da so mobing dejanja prisotna na vseh ravneh organizacije, tako med moškimi kot tudi med ženskami. Vzroki so različni: od neustreznega vodenja, nekakovostne komunikacije, prisotnosti stresa na delovnem mestu in nezadovoljstva zaposlenih. Vse to vpliva na pojav mobing dejanj med zaposlenimi. Povzročitelji so lahko nadrejeni, sodelavci in stranke. Za preprečevanje tovrstnih dejanj na delovnem mestu bodo organizacije morale še veliko postoriti, saj se nekatere še vedno ne zavedajo oziroma premalo zavedajo pomembnosti prepoznavanja negativnih dejanj, predvsem pa povzročenih posledic, ki se ne ustavijo pri žrtvi, temveč se razširijo na celotno organizacijo.
Keywords: psihološko nasilje, mobing, stili vodenja, stres, komunikacija
Published: 31.08.2011; Views: 2539; Downloads: 335
.pdf Full text (3,11 MB)

Search done in 0.28 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica