Search the digital library catalog

Abstract: Upravljanje s tveganji v velikih slovenskih podjetjih je temeljni proces, namenjen prepoznavanju, ocenjevanju, zmanjševanju in spremljanju različnih vrst tveganj. To vključuje strateška, operativna, finančna tveganja, tveganja vplivov regulative in zakonodaje ter druga. Proces se začne s prepoznavanjem morebitnih groženj in priložnosti, čemur sledi ocena njihove verjetnosti in vpliva, prednostna razvrstitev tveganj in opredelitev sprejemljivih ravni tolerance tveganja. Nato se razvijejo in izvajajo strategije ublažitve, da se zmanjša ali odpravi vpliv teh ugotovljenih tveganj. Strategije tveganj v podjetju zajemajo celovit pristop k upravljanju tveganj v organizacijah, ki vključuje sprejemanje tveganja, prenos, izogibanje in zmanjševanje tveganja. Te strategije so zasnovane tako, da spodbujajo kulturo ozaveščenosti o tveganjih in preglednosti med zaposlenimi in zainteresiranimi stranmi. Orodja in njegove prednosti za upravljanje tveganj v podjetju, kot analiza tveganj, programska oprema za upravljanje tveganj, napovedi vrjetnih težav in katastrofalnih dogodkov, omogočanje rasti in konkurenca podjetij, izboljšanje poslovnih procesov ter načrtovanje proračuna, omogočajo bolj sistematičen, na podatkih temelječ in učinkovit proces obvladovanja tveganja. Ta orodja zagotavljajo prednosti, kot so izboljšano odločanje, proaktivno obvladovanje tveganj in izboljšano obvladovanje tveganj. Vendar obvladovanje tveganj v podjetju ni brez izzivov. Težave vključujejo kakovost in razpoložljivost podatkov, količinsko opredelitev nefinančnih tveganj, spremljanje regulativnih sprememb, obravnavanje človeških dejavnikov, slaba komunikacija ter drugo. Premagovanje teh izzivov je bistvenega pomena za organizacije, da lahko učinkovito delujejo v nenehno razvijajočem se poslovnem okolju in zaščitijo svoj dolgoročni uspeh. Prizadevanja za komuniciranje in izobraževanje zagotavljajo, da so zaposleni in deležniki dobro obveščeni o praksah obvladovanja tveganj. Nenehne izboljšave se spodbujajo z učenjem iz preteklih incidentov, sprejemanjem tehnološkega napredka in prilagajanjem pristopa obvladovanja tveganja posebnim potrebam vsakega podjetja. Navsezadnje je učinkovito obvladovanje tveganj ključnega pomena za ta velika slovenska podjetja, da se prilagodijo spreminjajočim se razmeram, zaščitijo svoje interese ter ohranijo dolgoročno rast in uspeh. S pomočjo letnih poročil smo primerjali upravljanja tveganj v slovenskih podjetjih za preteklih pet let. Obravnavana slovenska podjetja imajo svojo stategijo in politiko v primeru nastanka tveganj, ki sta ključnega pomena za ta podjetja, da se umaknejo iz negotovosti in izkoristijo priložnosti, hkrati pa zaščitijo svoje interese. Velika podjetja se v konkurenčnem okolju sodobnega poslovanja soočajo s kritičnim izzivom optimizacije delovanja in kakovosti ob učinkovitem obvladovanju tveganj. V tabelah smo pojasnili stopnje vrst tveganj, natančneje kreditno, likvidnostno, valutno, operativno, geopolitično in tržno tveganje. podjetij Revoz, Mercator, Lek in Krka. Ugotovili smo, da imajo omenjena podjetja izredno podobne in podrobne sisteme za obvladovanje tveganja. Prav tako smo za zadnje tekoče leto omenjenih podjetij naredili tabelo dejavnikov učinkovitosti in preverili katere od naštetih dejavnikov vsebujejo podjetja. Za vsako podjetje smo v letnem poročilu tudi pregledali njihove izzive in priložnosti glede upravljanja tveganj ter vplivov regulative in zakonodaje na le-to.
Keywords: Upravljanje tveganj, strategija tveganj, izzivi upravljanja tveganj, vrste tveganj, register tveganj.
Published in DKUM: 18.01.2024; Views: 547; Downloads: 154
Full text (1,04 MB)

Abstract: V sodobnem, dinamičnem in pogosto tudi ne povsem predvidljivem poslovnem svetu, so uspešne le fleksibilne organizacije, ki učinkovito predvidevajo težave v prihodnosti in prepoznavajo nevarnosti – to velja seveda tudi za javne zdravstvene zavode. Trenutni način financiranja javnega zdravstva in posledice gospodarske krize postavljajo v ospredje nalogo poslovodstva, da izdela sistem ukrepov in jih nenehno izvaja znotraj vseh procesov v javni bolnišnici. V magistrskem delu smo definirali poslovno tveganje, tj. vsak neugoden dogodek, ki vpliva na realizacijo zastavljenih ciljev javne bolnišnice in ki ga z lahkoto prepoznamo tako, da se vprašamo: kaj gre lahko pri našem delu narobe. Želeli smo tudi ugotoviti stopnjo upravljanja tveganj v slovenskih bolnišnicah in prikazati orodje, ki ga poslovodstvo lahko (ob ustreznem zavedanju in znanju, ob pomoči notranjih revizorjev) uporablja za obvladovanje le-teh in tako dosega zastavljene cilje ter s tem tudi uresničuje poslanstvo oz. po drugi strani racionalno porablja proračunska sredstva. Register poslovnih tveganj predstavlja sistematičen zapis poslovnih in strokovnih (medicinskih) tveganj ter procesov, ki so usmerjeni k zagotavljanju učinkovitega in uspešnega odzivanja na tveganja. V pomoč nam je zlati pri upravljanju tveganj, ki izhajajo iz notranjega poslovnega okolja in na katera imajo javne bolnišnice vpliv v večji meri kot na tveganja iz zunanjega okolja. Odlično sodelovanje med notranjerevizorsko službo in odgovornim poslovodstvom je zagotovilo za upravljanje tveganj na še sprejemljivi ravni ter za doseganje zastavljenih ciljev, kar potrjuje tudi primer dobre prakse v SB Celje. Prikazan je tudi problem zastarele zakonodaje na področju upravljanja javnih bolnišnic ter pobuda za izoblikovanje elektronskega registra tveganj v okviru že obstoječih informacijskih sistemov, ki jih uporabljamo v javnih bolnišnicah. Na ta način bo register kot orodje upravljanja tveganj vedno aktualen in približan poslovodstvu javnih bolnišnic.
Keywords: javna bolnišnica, tveganje, notranja revizija, upravljanje tveganj, register tveganj
Published in DKUM: 03.06.2016; Views: 2190; Downloads: 482
Full text (1,76 MB)