| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 20
First pagePrevious page12Next pageLast page
1.
2.
MODEL STRATEŠKE POSTAVITVE POSLOVNO PROIZVODNEGA SISTEMA
Dejan Rojko, 2010, master's thesis

Abstract: Magistrsko delo je nastalo na osnovi izkušenj s področja vodenja start-up podjetja in zakonitosti projektnega menedžmenta. Predstavlja model strateške postavitve poslovno proizvodnega sistema, s katerim si je mogoče pomagati v semenski fazi, pa tudi kasneje, ko je podjetje že dobro izoblikovano. Celotna zgodba se začne z detekcijo podjetniške ideje, nadaljuje z razvojem le-te in vodi v pripravo učinkovitega poslovnega načrta ter predstavitve, ki navduši investitorje. Velik poudarek je namenjen pomembnemu področju organizacije projektov in proizvodnje s sistemom zunanje oskrbe ter informacijskim tokovom in kriterijem v bolj ali manj kompleksno organiziranem sistemu. Poleg stroškovne učinkovitosti je poudarjena tudi pomembnost stopnje inovativnosti in edinstvenosti v produktu, ki ga poslovni sistem zagotavlja ciljnim grupam. Z integracijo metod stohastičnega napovedovanja, natančneje metode drsečih srednjih vrednosti in linearne regresije I. reda smo, kot je predstavljeno v magistrskem delu, v mladem podjetju dvignili stopnjo inovativnosti oz. edinstvenosti, ki je lahko v očeh trga v neki točki ključnega pomena za uspešno realizacijo poslovnih planov. Na koncu magistrskega dela je na kratko predstavljen poslovni model 21. stoletja, ki zagotavlja obojestransko korist, in sicer med proizvajalcem ter kupcem na trg lansiranega izdelka. Živimo v času, ko je uspeh na področju prodaje mogoče doseči le, če potencialna stranka v produktu uvidi rentabilnost oz. profitabilnost investicije. Ta se lahko izraža tudi v dvigu dodane vrednosti njegovi storitvi oz. produktu, ki ga zagotavlja trgu ali celo njegovemu privatnemu življenju. Upoštevanje modela strateške postavitve poslovnega sistema zagotavlja hitro integracijo mladega podjetja in močno integriteto na lokalni ter kasneje tudi na globalni trg.
Keywords: detekcija ideje, poslovni načrt, organizacija proizvodnje, zunanja oskrba, informacijski tokovi, stroškovna učinkovitost, projektni menedžment, stohastično napovedovanje, dodana vrednost, poslovni model
Published: 30.03.2010; Views: 2194; Downloads: 277
.pdf Full text (1001,42 KB)

3.
INVESTICIJSKI PROJEKT GRADNJE ZA TRG
Gregor Čas, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo obravnava celoten investicijski projekt gradnje za trg. Je vrsta projekta pri kateri mora investitor ob gradnji skrbeti še za prodajo. Predstavljene so vse faze projekta in njihove aktivnosti, od začetne ideje do prodaje zadnje stanovanjske ali poslovne enote. V uvodnem delu je opredeljen vpliv projektnega menedžmenta, ter možnosti financiranja in investiranja udeležencev pri projektih gradnje za trg. Predstavljeni so zakoni in vsa potrebna dokumentacija ter značilni stroški in kazalniki ekonomske upravičenosti. Sledi predstavitev življenjskega cikla gradnje za trg, kjer je prikazan vpliv trženja oz. prodaje. V zaključku je predstavljen celoten investicijski proces gradnje za trg, s podanimi predlogi za večanje konkurenčnosti investitorjev na trgu in izdelan je zagonski elaborat za stanovanjsko — poslovni objekt Kondominij Tivoli.
Keywords: gradbeništvo, projektni menedžment, nepremičnine, investicijski projekt, gradnja za trg, zagonski elaborat, investiranje, financiranje, stroški, upravičenost projektov, dokumentacija, ...
Published: 27.08.2010; Views: 3562; Downloads: 479
.pdf Full text (2,04 MB)

4.
MODEL PROJEKTNEGA INŽENIRINGA RAZVOJA SOFTVERA IN OPTIMIRANJE POSLOVNIH PROCESOV PRI NAPREDNEM VZDRŽEVANJU OBJEKTOV
Matej Leskovar, 2010, master's thesis

Abstract: Magistrska naloga je nastala na osnovi izkušenj pri razvoju softvera s področja upravljanja nepremičnin. Celotna zgodba se je začela z detekcijo ideje, nadaljevala z izbiro ustreznega razvojnega modela in vodila v razvoj novega softvera. Naloga obravnava manjkajoči segment softvera na slovenskem trgu, ki bi pokrival področje planiranja vzdrževanja in investicij ter vodenja in spremljanja prenov, servisov, popravil in pregledov na stanovanjskih in poslovnih objektih. Velik poudarek pri projektu razvoja tega specifičnega produkta je bil na določitvi ustreznega razvojnega modela, ki bi bil najbolj primeren glede na različne vhodne zahteve. Poleg grobih zahtev in želja strank je bilo pri določitvi modela potrebno upoštevati tudi razvojne prioritete, specifične karakteristike projekta, integracijo z ostalimi produkti podjetja Imagine d.o.o., različne interne in eksterne standarde, zakonodajo na področju vzdrževanja stavb, različne napredne razvojne metodologije, poznavanje projektnega menedžmenta, tehnološke zahteve, politiko in smernice podjetja, poznavanje teorije vzdrževanja itd. Poudarjena je tudi pomembna stopnja inovativnosti in edinstvenosti v produktu, namenjenega specifični ciljni skupini uporabnikov. Pri določitvi razvojnega modela so bili upoštevani tudi različni ISO standardi s področja razvoja softvera. Razvoj produkta je sledil izbranemu razvojnemu modelu in terminskemu planu. Na koncu magistrske naloge je razviti softver iBuilding tudi predstavljen. Živimo v času, ko je uspeh na področju prodaje mogoče doseči le, če potencialna stranka v produktu uvidi rentabilnost oz. profitabilnost investicije. Ta se lahko odraža tudi v dvigu dodane vrednosti njegove storitve. Zaradi tega je določitev ustreznega razvojnega modela in sledenje le-temu pri razvoju softvera pomembna, saj mora biti produkt razvit kvalitetno in s karseda nizkimi stroški, saj vse skupaj vpliva tudi na njegovo končno ceno.
Keywords: softver, življenjski cikel razvoja softvera, metodologije za razvoj softvera, razvoj softvera, projektni menedžment
Published: 21.12.2010; Views: 2149; Downloads: 245
.pdf Full text (10,28 MB)

5.
OBVLADOVANJE STRATEŠKIH KRIZ Z UPORABO PROJEKTNEGA MENEDŽMENTA KOT CELOVIT INVENCIJSKO-INOVACIJSKI PROCES
Igor Vrečko, 2011, dissertation

Abstract: Osrednji problem doktorske disertacije izhaja iz spoznanja, kako zelo pomembne in hkrati redko obravnavane so strateške krize v poslovnih sistemih (PS). Strateško krizo, kot jo opredeljujejo redki avtorji, ki se sicer s tem pojmom ukvarjajo, je težko zaznati in predvsem težko je ovrednotiti in določiti kazalce za njeno identifikacijo, saj ni vidna in izmerljiva z ustaljenimi kazalci za spremljanje uspešnosti PS. Na drugi strani je pogosto obravnavana poslovna kriza vsaj po nekaterih kazalcih uspešnosti PS izmerljiva in tako razpoznavna, kar pomeni, da je bistveno lažje sprejeti zavedanje o njenem obstoju ter tako sprožiti pobudo in proces za odpravo vzrokov in posledic poslovne krize. Vendar pobuda in proces odprave ne smeta biti prepozna ali premalo celovita, predvsem ne zato, ker nastopajo bistveni vzroki za poslovno krizo že prej, najpogosteje pri oblikovanju in uresničevanju strategije PS. Izhodišče raziskave te doktorske disertacije je, da je pojav poslovne krize posledica strateške krize. Govorimo o tem, da je strateška kriza, ki je PS ni znal preprečiti ali omiliti njene posledice za njegov nadaljnji razvoj, privedla do njegove poslovne krize. Strateško krizo moramo povezati s tem, da (1) v PS niso bile sprejete potrebne strateške odločitve o nadaljnjem razvoju PS, (2) v PS niso bile pravočasno sprejete strateške odločitve o nadaljnjem razvoju PS, (3) v PS niso bile sprejete pravilne strateške odločitve o nadaljnjem razvoju PS, (4) lahko pa se tudi dogodi, da so sicer bile pravočasno sprejete pravilne strateške odločitve, da pa le-te niso bile realizirane, oziroma niso bili izvedeni vsi potrebni projekti za realizacijo strateških odločitev. Osrednja vprašanja doktorske disertacije so usmerjena v pojasnjevanje pojava strateških kriz, v iskanje načinov za njihovo pravočasno in dovolj celovito prepoznavanje oziroma zaznavanje, poznavanje vpliva dinamike spreminjanja poslovnega okolja na pojav strateških kriz in podobno. Spoznanje, da imajo projekti in obvladovanje vseh procesov v celotnem življenjskem ciklusu projektov izredno pomembno vlogo pri reševanju poslovnih kriz, usmerja raziskavo v opredeljevanje vloge projektov in projektnega menedžmenta tudi za obvladovanje strateških kriz. Projekti in projektno delovanje so lahko primerno sredstvo za sistematično reševanje strateških kriz PS, kar lahko podkrepimo s tem, da je v zadnjem obdobju v strokovni literaturi do bistveno večjega izpostavljanja, da je nujno uresničevati strateške usmeritve s projekti, in torej do povezovanja strateškega in projektnega menedžmenta, kot je bilo pred tem. Namen doktorske disertacije je bil proučiti problematiko obvladovanja strateških kriz v PS in sicer na način, da skupno in ustrezno celovito obravnavamo integracijo različnih teoretičnih konceptov iz področij strateškega in projektnega menedžmenta ter teorije sistemov in inovacijskega menedžmenta. Temeljno raziskovalno vprašanje v doktorski disertaciji je, kako v PS zagotoviti dolgoročno uspešnost (če je ta v interesu lastnikov PS) in kaj je vzrok temu, da se nekateri PS precej uspešno izogibajo večjim poslovnim težavam, ki jih lahko opredelimo kot poslovne krize, medtem ko se nekateri drugi PS z njimi soočajo precej bolj pogosto; ali uspešnost v obvladovanju projektnih procesov, vse od opredelitve in izbora projektov pa do zagotovitve njihove uspešne izvedbe in zagona eksploatacij lahko pripomore k zagotavljanju dolgoročne uspešnosti PS – in če je temu tako, kako zagotoviti to uspešnost v obvladovanju projektnih procesov? V disertaciji je oblikovan tristopenjski dvodimenzionalni model obvladovanja strateških kriz, ki integrira sistemsko teorijo v povezovanje strateškega menedžmenta (zadolženega za oblikovanje strategij obvladovanja kriz), projektnega menedžmenta (zadolženega za proces projektnega obvladovanja kriz) in inovacijskega menedžmenta (zadolženega za oblikovanje vsebinskih rešitev, vključno s potrebnim dvigovanjem stopnje inovativnosti v procesu projektnega izvajanja strategij).
Keywords: strateške krize, sistemske strateške krize, poslovne strateške krize, poslovne krize, teorija sistemov, dialektična teorija sistemov, projektni menedžment, organizacijska zrelost projektnega menedžmenta, strateški menedžment, inovacijski menedžment, invencijsko-inovacijski proces, značilnosti okolja, spreminjanje okolja, dolgoročna uspešnost poslovnega sistema
Published: 07.09.2011; Views: 3123; Downloads: 477
.pdf Full text (15,09 MB)

6.
7.
ANALIZA MODELOV PROJEKTNEGA VODENJA V PARTNERSKIH PODJETJIH PODJETJA SIMIT
Peter Meglič, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Projekti so nujni za uspešno poslovanje organizacij, saj pozitivno vplivajo na rast in razvoj organizacije v vseh njenih fazah. Projektni menedžment se ukvarja z obvladovanjem, upravljanjem in vodenjem projektov, zato je za organizacije strateškega pomena. Razvoj interneta in ustreznih tehnologij je omogočil vzpon novih oblik delovanja organizacij, saj je komunikacija in koordinacija projektov z uporabo informacijske tehnologije mogoča tudi med partnerji, ki delujejo na oddaljenih lokacijah. Za pojem virtualna organizacija v literaturi ni mogoče zaslediti enotne definicije, po samem bistvu pa gre za podjetje, ki posluje primarno preko elektronskih medijev, ali pa skupino neodvisnih podjetij in strokovnjakov, ki sodelujejo, ker želijo bolje izkoristiti poslovne priložnosti. V mreži podjetij in strokovnjakov ima vsak od posameznih subjektov svoje kompetence in svojo vlogo pri doseganju ciljev, zaradi katerih so se povezali. Sodelujoča podjetja in posamezniki v virtualni organizaciji si delijo znanja, izkušnje, tveganja, stroške in drugo, ter na tak način združijo ključne kompetence in bistvena tveganja. Na osnovi te povezanosti imajo vsa podjetja koristi, saj je zmogljivost procesov v takšni organizaciji večja, kot bi bil seštevek zmogljivosti posameznih podjetij. Pri tem vsako podjetje identificira svoje ključne kompetence, ki mu omogočajo maksimalen doprinos znanja in izkušenj v organizacijo. To omogoča oblikovanje organizacije, ki združuje najboljše lastnosti sodelujočih članov. Za zagotovitev dolgoročne uspešnosti in konkurenčnosti se morajo organizacije spreminjati in prilagajati okolju. Če želijo ugotoviti, na katerih področjih so uspešne in na katerih se lahko še izboljšajo, se morajo primerjati z drugimi. Pri ocenjevanju razvitosti projektnega menedžmenta je stroka razvila tako imenovane zrelostne modele projektnega menedžmenta. Ti definirajo optimalno stanje na posameznih področjih projektnega menedžmenta, ravni razvitosti in način prehajanja na višje ravni zrelosti. RC SIMIT je gospodarska družba, ustanovljena junija 2011, ki je nastala z namenom izvajanja raziskav in razvoja na področju novih materialov in tehnologij ter njihove uporabe v različnih proizvodih. Ustanovilo jo je štirinajst podjetij in dva inštituta. RC je ustanovljen z namenom ustvarjanja podpornega okolja za razvoj RC, partnerjev in širše. Partnerji v projektu so dosegli tolikšno razvitost in zrelost, da so se odločili združiti potencial in deliti bistvena tveganja. S sodelovanjem želijo prenašati znanja in posledično dvigniti nivo konkurenčnosti partnerskih podjetij. Družba operativno deluje kot virtualno podjetje s sedežem v Talumu d.d. v Kidričevem in ima dvanajst poslovnih enot. V teh enotah bodo izvajali samostojne raziskovalne programe, pri večjih skupnih projektih pa bodo sodelovali tudi z drugimi podjetji. Na sedežu RC SIMIT bodo v okviru strateške projektne pisarne med drugim odgovorni za koordiniranje in administriranje projektov. Obvladovanje multiprojektnega poslovanja ob razvejani organizacijski strukturi in virtualnosti RC SIMIT bo izjemno zahtevno, še posebej ker so prakse projektnega vodenja v partnerskih družbah različne. Sodelujoča podjetja namreč uporabljajo različne modele projektnega menedžmenta, imajo različne organizacijske rešitve in informacijsko podporo projektnemu delovanju, verjetno pa tudi različne nivoje projektnega znanja in usposobljenosti zaposlenih. Vse našteto je potrebno za doseganje obvladovanja multiprojektnega delovanja RC SIMIT poenotiti do te mere, da bo zagotovljeno uspešno sodelovanje partnerjev pri izvajanju projektov, da bo omogočen centralni pregled nad projekti in enotna priprava poročil, ki jih zahteva ministrstvo za gospodarstvo kot sofinancer ustanovitve.
Keywords: RC SIMIT, virtualna organizacija, virtualen projekt, projektni menedžment, zrelostni modeli projektnega menedžmenta, analiza modelov projektnega vodenja
Published: 14.11.2012; Views: 1304; Downloads: 88
URL Link to full text

8.
Vloga projektne pisarne pri organiziranju projekta "Rimske igre na Ptuju"
Matjaž Podhostnik, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi Vloga projektne pisarne pri organizaciji projekta »Rimske igre na Ptuju« smo ugotavljali, kakšne prednosti je doprinesla njena vloga pri organizaciji projekta »Rimske igre na Ptuju«. V teoretičnem delu smo opredelili temeljne pojme, ki so pomembni za lažje razumevanje diplomskega dela. Osredotočili smo se na menedžment in projekte, podrobno pa smo obdelali projektni menedžment in projektno pisarno. Po teoretičnih trditvah, ki so jih navajali domači in tuji avtorji, smo vse dokazali še v praksi.
Keywords: projektni menedžment, projektna pisarna, Rimske igre na Ptuju
Published: 28.10.2012; Views: 1024; Downloads: 96
.pdf Full text (3,94 MB)

9.
AGILNI PROJEKTNI PRISTOP PRI RAZVOJU MOBILNIH APLIKACIJ
Aljaž Daković, 2013, master's thesis

Abstract: Razvoj mobilnih aplikacij je nova in izjemno hitro razvijajoča se in rastoča industrijska panoga. Dinamiko tega razvoja in rasti zagotavljajo razvojni projekti mobilnih aplikacij, ki širijo svetovni spekter projektov in s svojimi specifičnimi zahtevami postavljajo pred stroko projektnega menedžmenta nove izzive. Njihove posebnosti se kažejo v relativni kratkotrajnosti in majhni kompleksnosti glede na število vključenih posameznikov v projektni sistem teh projektov od začetka njihovih življenjskih ciklusov pa do zaključka faz izvajanja. Zaradi tega in določenih vsebinskih posebnosti teh projektov sta aplikabilnost in učinkovitost klasičnih konceptov, predvsem pa metodologij projektnega menedžmenta precej omejeni. V zadnjih letih se pogosto izpostavlja primernost agilnih projektnih metodologij za projekte s podobnimi karakteristikami, kot jih imajo projekti razvoja mobilnih aplikacij. V magistrskem delu predstavljamo izvirno adaptacijo in integracijo dveh agilnih metodologij – Scrum in Extreme Programming, za potrebe agilnega razvoja mobilnih aplikacij.
Keywords: projektne metodologije, agilni projektni menedžment, agilne metodologije, mobilne aplikacije, Scrum, Extreme Programming
Published: 19.05.2014; Views: 883; Downloads: 188
.pdf Full text (1,71 MB)

10.
Projekt vpenjalnih priprav za varjenje karoserijskih delov v naročniški proizvodnji podjetja Oprema Ravne
Nejc Gorinšek, 2014, master's thesis

Abstract: Upravljanje in vodenje projektov je zahtevno in tvegano delo, saj ne moremo vnaprej predvideti, ali nam bo zadan projekt uspelo uspešno izvesti in zadovoljiti zastavljene cilje ali ne. Z izdelavo projektne dokumentacije lahko te negotovosti močno zmanjšamo. V sodelovanju s podjetjem Oprema Ravne je nastalo magistrsko delo, katerega osrednja tema zadeva izdelavo zagonskega elaborata projekta vpenjalnih priprav za varjenje karoserijskih delov v naročniški proizvodnji omenjenega podjetja. Z različnimi metodami in tehnikami projektnega menedžmenta, ki sodijo na področje terminiranja, organiziranja in planiranja projekta, z upravljanjem virov in stroškov projekta, obvladovanjem tveganj ter s kontrolo projekta, smo odpravili vse probleme, nastale med projektom. Pri izbranih projektih v proizvodnji so v delu prikazani tudi pogledi domačih in tujih avtorjev. Podjetje je projekt uspešno izvedlo in s tem izpolnilo predhodno zastavljene cilje projekta.
Keywords: naročniška proizvodnja, projekti v proizvodnji, projektni menedžment, zagonski elaborat projekta
Published: 22.12.2014; Views: 1584; Downloads: 234
.pdf Full text (4,37 MB)

Search done in 0.28 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica