1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. Informacijski sistemi za obvladovanje dokumentacije v projektno usmerjenih organizacijah, na primeru HSE Invest d.o.o. : diplomsko deloJure Vindiš, 2006, undergraduate thesis Keywords: projekti, vodenje projektov, projektna organizacija, management, elektrogospodarstvo, energetski sistemi, organizacija, organizacijske strukture, organizacijski sistemi, kvaliteta, TQM, dokumentacija, sistemi, zagotavljanje kvalitete, ISO, mednarodni standardi, podpora, Slovenija, celovita kvaliteta, certifikati, izboljšave, kontrola kvalitete, investicijsko odločanje, investicijska politika, razvojni projekti
Published: 28.09.2007; Views: 2149; Downloads: 302
 Full text (1,79 MB) |
7. |
8. PRIDOBITEV NEPOVRATNIH SREDSTEV IZ STRUKTURNIH SKLADOV ZA MALA IN SREDNJE VELIKA PODJETJAMartina Pavše, 2009, undergraduate thesis Abstract: EU tistim članicam in regijam, pa tudi državam kandidatkam, ki zaostajajo v razvoju, nudi finančno pomoč, da bi le te lahko enakovredno sodelovale pri uresničevanju skupnih politik EU. Državam kandidatkam je bilo tako na voljo predpristopna pomoč skozi programe PHARE, ISPA in SAPARD, ki služijo za postopno prilagajanje kandidatk na članstvo ter s ciljem čim hitrejše gospodarske in socialne kohezije. S članstvom v EU je Slovenija dobila možnost koriščenja evropskih sredstev v strukturnih skladih, ki podpirajo razvoj tistih evropskih regij, ki zaostajajo v razvoju. Njihov cilj je zmanjšati te razlike in ustvariti okolje za enakomeren in uravnotežen razvoj vseh držav in regij EU. Z novo finančno perspektivo 2007-2013 se je izvedla reforma strukturne politike, ki je preoblikovala strukturne sklade ter način delitve sredstev iz njih. V posameznem programskem obdobju so delovanje skladov in njihovi cilji prilagojeni trenutnim razmeram. V prejšnjem programskem obdobju so bila na voljo sredstva iz 4 strukturnih skladov v sedanjem obdobju v okviru strukturne politike pa delujeta ESRR in ESS, ohranjen pa je tudi Kohezijski sklad. Poleg teh dveh sta v prejšnjem programskem obdobju od leta 2000-2006 obstajala še dva strukturna sklada, ki v prihodnje ne sodita več pod okrilje evropske strukturne politike. Preden pa lahko koristimo ta sredstva se moramo prijaviti na razpise za evropski denar. Na njih se lahko prijavijo tudi manjša podjetja, vendar je najbolj vprašljiva njihova administrativna usposobljenost, za končni pregled projektne dokumentacije pa se navadno obrnejo na svetovalne hiše, ta strošek pa se ob uspešni prijavi delno povrne. Informiranje in obveščanje o strukturnih sredstvih je pomembno za aktualno programsko obdobje 2007-2013 in za uspešno realizacijo operativnih programov, ki opredeljujejo ključna področja, v katera bodo usmerjena sredstva. Za uspešno črpanje sredstev v tem programskem obdobju bosta morala strukturna politika in sam pomen strukturnih skladov postati pomemben element gospodarske politike, da bodo evropska sredstva v polni meri izkoriščena za razvoj in napredek MSP, kar pripomore k razvoju celotne države.
Keywords: predpristopna pomoč, evropska sredstva, finančna perspektiva 2007-2013, strukturna politika, strukturni skladi, projektna dokumentacija, operativni programi, MSP.
Published: 08.06.2010; Views: 2027; Downloads: 244
Full text (666,55 KB) |
9. INTEGRACIJA PLM SISTEMA AGILE 9 V PODJETJU TELSIMA D.O.O.Primož Prevodnik, 2009, undergraduate thesis Abstract: V diplomski nalogi predstavljam potek prenove obstoječega informacijskega sistema za potrebe pridruževanja manjšega podjetja k večji korporaciji. Prenova informacijskega sistema pa ni zajemala samo posodobitev programske opreme in tehnologije, ampak tudi spremembo razmišljanja in načina dela. Tako smo bili ob prenovi informacijskega sistema prisiljeni razmišljati tudi o vplivu le-te na končne uporabnike prenovljenega sistema. Prenova je zajemala vpeljavo novih delovnih procesov in integracijo PLM (Product Lifecycle Management System) sistema Agile 9 v podjetje ter opustitev uporabe obstoječega sistema.
Prikazani so procesi pred vpeljavo PLM sistema Agile 9 in po njej. Pridruževanje k večji korporaciji je pripeljalo do povečanja količine informacij ter vse večjo uporabo računalniško podprtih tehnologij tako, da se je vpeljava PLM sistema pokazala kot nekaj neizbežnega. Prikazano je tudi kako integriran PLM sistem uspešno rešuje nastali položaj.
Podrobno je prikazana tudi uporabnost PLM sistema Agile 9 kot osrednjega informacijskega sistema v podjetju ter prenos dokumentov iz PLM sistema Agile 9 v ERP sistem Oracle, kateri je po združitvi z večjo korporacijo prevzet tudi v manjšem podjetju. Z vpeljavo PLM sistema smo skrajšali posamezne procese ter posledično zmanjšali stroške, predvsem pa smo iz verige odstranil človeški faktor, kot enega izmed glavnih razlogov za vse več napak pri prenosu informacij med sistemi.
Na koncu naloge je predstavljen odziv zaposlenih in zunanjih pogodbenih partnerjev na uvedbo spremembe ter tudi prvi rezultati integracije, za katero se je na podlagi le-teh PLM sistem Agile 9 izkazal kot zelo dobra izbira za nadzor nad življenjskim ciklom izdelka, sledenje spremembam, hranjenje podatkov ter prenosa dokumentacije med različnimi sistemi.
Keywords: Prenova informacijskega sistema, PLM sistem Agile 9, Poslovni procesi, Projektna dokumentacija, Uporabniški vmesnik
Published: 05.01.2010; Views: 2542; Downloads: 224
Full text (2,36 MB) |
10. |
