Search the digital library catalog

Abstract: V sodobnih proizvodnih podjetjih digitalizacija in uvedba naprednih informacijskih sistemov igrata ključno vlogo pri optimizaciji delovnih procesov in povečanju konkurenčnosti. Nenehni razvoj tehnologije omogoča avtomatizacijo in boljše upravljanje proizvodnih virov, kar prispeva k večji učinkovitosti in zmanjšanju napak. Magistrsko delo se osredotoča na raziskavo prenove poslovnih procesov s pomočjo digitalizacije v srednje velikem proizvodnem podjetju. V okviru raziskave smo analizirali uvedbo MES-sistema, ki omogoča boljšo sledljivost materialov, optimizacijo proizvodnje ter natančnejše načrtovanje virov. Analizirali smo stanje pred prenovo procesov, opisali novo zasnovo ter analizirali učinke prenove poslovnih procesov iz različnih zornih kotov. Raziskavo smo izvedli predvsem skozi analizo štirih ključnih področij prenove procesov v izbranem proizvodnem podjetju, in sicer nabave materiala, planiranja in spremljanja proizvodnje, prodaje ter merjenja učinkovitosti zaposlenih. Zastavili smo si tudi tri raziskovalna vprašanja, ki so se navezovala na učinke prenove, dejavnike uspeha in ključne spremembe v podjetju zaradi digitalizacije. Rezultati raziskave so pokazali, da je uspešna prenova poslovnih procesov odvisna od več ključnih dejavnikov, med katerimi izstopajo podpora vodstva, pripravljenost zaposlenih na spremembe in ustrezna tehnološka rešitev, ki omogoča prilagodljivost in nadaljnji razvoj. Digitalizacija je v podjetju Mega-Metal d. o. o. povzročila temeljite spremembe, ki so segale tako na organizacijsko kot tehnološko raven poslovanja. Implementacija MES-sistema se je tako izkazala kot učinkovit pristop k izboljšanju produktivnosti, optimizaciji zalog ter zmanjšanju možnosti napak pri managementu proizvodnje.
Keywords: poslovni procesi, digitalizacija, prenova, MES sistem, proizvodno podjetje
Published in DKUM: 16.06.2025; Views: 0; Downloads: 7
Full text (2,52 MB)

Abstract: V magistrskem delu je poudarek na digitalizaciji dokumentov v kadrovskih procesih izbranega podjetja. Raziskujejo se težave, povezane s tradicionalnim upravljanjem papirnih dokumentov, ter prednosti digitalizacije v izboljšanju učinkovitosti, varnosti in skladnosti z zakonodajo. Analiza rezultatov ankete razkriva pogoste težave pri iskanju in dostopu do papirnih dokumentov, kar potrjuje potrebo po digitalizaciji. Rezultati kažejo, da digitalizacija ne povečuje le hitrosti in učinkovitosti obdelave dokumentov, temveč tudi izboljšuje varnost in sledljivost, kar je ključnega pomena za zaščito občutljivih podatkov. Večina anketirancev meni, da digitalizacija zmanjšuje stroške in povečuje produktivnost kadrovske službe, kar potrjuje ekonomske in operativne prednosti digitalne transformacije. Poleg tega digitalizacija izboljšuje skladnost z zakonodajo o varstvu podatkov. Kljub temu pa 28 % anketirancev izraža pomisleke glede stroškov digitalizacije v primerjavi s papirno dokumentacijo. Iz teh ugotovitev izhaja, da digitalizacija kadrovskih dokumentov predstavlja pomemben korak naprej za podjetja, ki želijo izboljšati upravljavske prakse, povečati varnost in zmanjšati stroške. Priporočeno je, da podjetja nadalje raziskujejo možnosti digitalizacije ter razvijejo strategije za njeno uspešno implementacijo in integracijo v obstoječe kadrovske procese.
Keywords: digitalizacija, kadrovski procesi, dokumentacija, učinkovitost
Published in DKUM: 13.05.2025; Views: 0; Downloads: 3
Full text (1,61 MB)

Abstract: Magistrsko delo obravnava uporabo umetne inteligence (UI) kot orodja za izboljšanje učinkovitosti kadrovskih procesov v organizacijah. Namen naloge je raziskati, kako UI prispeva k optimizaciji različnih kadrovskih procesov, ter oceniti njeno uporabnost in potencial za izboljšanje le-teh. Magistrsko delo je sestavljena iz dveh delov: iz teoretičnega in iz empiričnega dela. Temelj empiričnega dela predstavlja kvalitativni pristop k raziskovanju – multipla študija primera in strukturirani intervjuji, kar omogoča analizo trenutnega stanja uporabe UI v slovenskih podjetjih ter identifikacijo ključnih izzivov in priložnosti pri uvajanju tehnologij UI. Rezultati raziskave kažejo, da UI pomembno vpliva na optimizacijo kadrovskih procesov, in sicer s povečanjem učinkovitosti in zmanjšanjem administrativnih obremenitev kadrovikov. Prednosti predstavljajo avtomatizacijo ponavljajočih se nalog, izboljšano analitiko in podporo pri odločanju, slabosti pa tveganja glede pristranskosti algoritmov, etična vprašanja in varstvo osebnih podatkov. UI predstavlja izreden potencial za optimizacijo kadrovskih procesov, pri čemer je uravnotežen pristop pogoj za uspešno integracijo, ki zajema tehnološke in človeške dejavnike, premišljeno uvajanje, upoštevanje zakonodajnih in etičnih smernic. Magistrsko delo ponuja celovit pregled trenutnega stanja na področju uporabe UI v kadrovskih procesih in analizo SWOT, ki izpostavlja ključne prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje UI v kadrovskih procesih. Rezultati potrjujejo, da je UI ključni dejavnik prihodnjega razvoja kadrovskih funkcij, ki ponuja trdne temelje za nadaljnje raziskave in implementacijo UI v praksi.
Keywords: umetna inteligenca, kadrovski procesi, optimizacija, digitalizacija, management človeških virov
Published in DKUM: 23.04.2025; Views: 0; Downloads: 14
Full text (1,64 MB)

Abstract: Namen magistrskega dela je preučevanje poslovnih procesov in njihove implementacije s pomočjo programskih rešitev. Seznanili se bomo s stroko upravljanja poslovnih procesov in BPMN notacijo ter s pridobljenim znanjem pripravili primer procesa in njegovo implementacijo v programsko rešitev. Kot programsko rešitev bomo izdelali spletno aplikacijo, ki temelji na ogrodju Spring Boot. Dodatno bomo v aplikacijo integrirali platformo Camunda, ki nam omogoča načrtane procese vključiti in zaganjati v sami aplikaciji programsko ali s pomočjo klicev REST. V delu bomo tako predstavili celoten postopek načrtovanja, izdelave in administracije poslovnih procesov.
Keywords: BPM, BPMN, Camunda, Java, Spring Boot, avtomatizacija, poslovni procesi
Published in DKUM: 27.03.2025; Views: 0; Downloads: 16
Full text (5,52 MB)

Abstract: Ob koncu vojne je v Jugoslaviji Komunistična partija prevzela oblast in pri tem med drugim izvajala represijo proti medvojnim in političnim nasprotnikom. Z analizo neobjavljenih in objavljenih primarnih virov ter primerjavo podatkov iz relevantne literature smo izvedli raziskavo o represiji in prevzemu oblasti v Prekmurju, in sicer v prvem povojnem obdobju, leta 1945. Pokrajina je bila zaradi svoje lege manj vključena v narodnoosvobodilno gibanje in vojno dogajanje, prav tako je bila edina pokrajina, ki je imela madžarskega okupatorja, ki je uvajal svojo raznarodovalno politiko s ciljem madžarizacije prostora. Ob osvoboditvi Prekmurja s strani sovjetske Rdeče armada so oblast hitro prevzeli člani Osvobodilne fronte, ki jim je sledila delegacija Slovenskega narodnoosvobodilnega sveta, ki je utrdila partijski prevzem oblasti. S pomočjo aktivistov iz drugih delov Slovenije so oblikovali vse veje komunistične oblasti in hitro začeli z obračunavanjem z nasprotniki. V prvih tednih po osvoboditvi je bila priprta večina članov okupatorskih organizacij, domnevni sodelavci okupatorja in večji del vidnejših osebnosti predvojnega Prekmurja. Tem posameznikom so nato sodili na hitro oblikovanem vojnem sodišču, kjer so številne obsodili sodelovanja z okupatorjem in jim tudi zaplenili premoženje. Predvsem v prvem obdobju je vojaško sodišče na smrt obsodilo nekatere najpomembnejše osebnosti, pri katerih sta bili obsodba in izvršitev izrečene kazni že v času obsodbe in predvsem po osamosvojitvi Sloveniji razlog za polemike v Prekmurju. Vojnim sodiščem je julija 1945 sledilo sodišče narodne časti, ki je obsodilo še 212 do tedaj neobsojenih domnevnih sodelavcev okupatorja. Obsodbe so povzročile veliko osebnih tragedij, in to ne samo obsojencem, ampak tudi njihovim svojcem, ki so poskušali na vse načine razveljaviti razsodbe in si povrniti status v družbi.
Keywords: Slovenija, Prekmurje, Jugoslavija, komunizem, 1945, druga svetovna vojna, represija, sodišča, OZNA, zaplemba premoženja, sodni procesi, revolucija, prevzem oblasti.
Published in DKUM: 12.03.2025; Views: 0; Downloads: 18
Full text (1,30 MB)