| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 12
First pagePrevious page12Next pageLast page
1.
Proces zaposlovanja v podjetju X, d.o.o.
Mateja Gantar, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Zaključno delo se osredotoča na proces zaposlovanja v podjetju X, d.o.o. Želeli smo ugotoviti, kako so novo zaposleni v podjetju X zadovoljni s postopkom zaposlovanja in kako podjetje kadre pridobiva in izbira. Diplomsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in empirični del. V prvem delu smo predstavili nekaj teoretičnih osnov in pogledov različnih avtorjev. Na kratko smo opredelili pojem kadrovskega menedžmenta in ključne naloge kadrovske funkcije. Podrobneje smo opisali proces pridobivanja in selekcije kadrov in preverili kakšne metode imajo podjetja na voljo pri teh dveh procesih. Teoretični del smo zaključili s kratkim pogledom v prihodnost upravljanja s človeškimi viri. V nadaljevanju smo na kratko predstavili podjetje in s pomočjo ankete odgovorili na zastavljena raziskovalna vprašanja. Osredotočili smo se na novo zaposlene delavce v zadnjih treh letih. Ugotovili smo, da proces zaposlovanja kadrov v podjetju X poteka dobro, z nekaj pomanjkljivostmi, za katere smo predlagali določene izboljšave in nakazali smeri, za katere menimo, da bi lahko vsaj delno pripomogle k rešitvi.
Keywords: proces zaposlovanja, selekcija kadrov, pridobivanje kadrov
Published: 03.11.2020; Views: 141; Downloads: 19
.pdf Full text (1,85 MB)

2.
Proces zaposlovanja v podjetju x
Adisa Alibegić, 2019, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo prikazali proces zaposlovanja. V teoretičnem delu smo najprej predstavili načrtovanje kadrov. Temu sledi faza pridobivanja kadrov, v kateri smo predstavili interno in eksterno pridobivanje kadrov. Temu sledi opis metod in selekcije kadrov, med katerimi smo poudarili opis izbire in selekcije kadrov, pri čemer smo tudi predstavili, katere metode izbiranja poznamo. V nadaljevanju so podrobno predstavljeni načini uvajanja kadrov, kot so: informiranje, uvajalni seminarji, svetovanje, kroženje, poskusno delo in pripravništvo. Temu poglavju pa sledi predstavitev razvoja kadrov kot nadaljevanje pri uvajanja kadrov. Empirični del zajema predstavitev podjetja X. S pomočjo intervjuja zaprtega tipa smo pridobili odgovore kadrovske službe in neposredno od zaposlenih prek anketnega vprašalnika. S pomočjo raziskave smo želeli na splošno ugotoviti, zakaj podjetje ne pridobi primernega kandidata za zaposlitev. Na podlagi pridobljenih rezultatov smo ugotovili, da se težava pojavi že zelo zgodaj, in sicer že pri objavi prostega delovnega mesta. Na podlagi opravljene ankete med zaposlenimi smo preverjali zadovoljstvo zaposlenih z delovnim okoljem, zahtevnostjo dela in z razporeditvijo dela v primerjavi s tem, kako jim je bilo to predstavljeno še pred zaposlitvijo. Želeli smo preveriti morebitna neskladja pri delodajalcu, ko na razgovorih predstavljajo podjetje in delovne naloge. Ugotovili smo, da so zaposleni zadovoljni, kar pomeni, da podjetje tukaj nima težav in da to ni vzrok za težave pri zaposlovanju. Na osnovi raziskave smo ugotovili, da se podjetje preveč omejuje s tem, ko išče zaposlene v krogu poznanstev in prek internih objav oziroma profilov na Facebooku, saj s tem omeji vidnost svojih oglasov in tako posledično onemogoča vstop v podjetje popolnoma naključnim osebam. Podjetju smo na podlagi strokovne literature predlagali mogoče izboljšave, ki bi jim razširile krog iskanja primernih kandidatov.
Keywords: Proces zaposlovanja, selekcija kadrov, uvajanje kadrov
Published: 16.10.2019; Views: 356; Downloads: 36
.pdf Full text (1,05 MB)

3.
Mapiranje procesov v podjetju
Anja Kolar, 2018, undergraduate thesis

Abstract: Namen diplomskega projekta je bil z uvedbo uvajanja v proces zaposlovanja na podlagi poznavanja procesa proizvodnje izboljšati pridobivanje ustrezne delovne sile v podjetju Depack d. o. o. Teoretičen del je zajemal opis področij, ki se navezujejo na poslovne procese v podjetju. Predstavili in opisali smo teoretična izhodišča o poslovnih procesih ter izpostavili dva poslovna procesa, in sicer proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Prav tako smo se posvetili tudi prenovi poslovnih procesov in jo opredelili. V aplikativnem delu smo na primeru podjetja Depack d. o. o. opisali proces zaposlovanja kadrov in proces proizvodnje. Proces zaposlovanja kadrov smo predstavili grafično, proces proizvodnje pa s pomočjo slikovnega gradiva. V zaključku smo potrdili postavljene hipoteze in tako ugotovili, da z uvedbo uvajanja na podlagi poznavanja proizvodnje v proces zaposlovanja kadrov podjetje resnično pridobiva kakovostnejšo delovno silo in da je proces zaposlovanja v podjetju potreben.
Keywords: Poslovni proces, proces proizvodnje, proces zaposlovanja kadrov, prenova poslovnih procesov, mapiranje procesov
Published: 24.10.2018; Views: 461; Downloads: 72
.pdf Full text (1,32 MB)

4.
Prenova procesa zaposlovanja v podjetju x
Patricija Kukec, 2018, bachelor thesis/paper

Abstract: V diplomskem delu smo raziskali na kakšen način pridobivajo in izbirajo ustrezen kader v podjetju X. Diplomsko nalogo smo razdelili na dva dela – na teoretični in empirični oz. raziskovalni del. V teoretičnem delu smo opisali proces zaposlovanja kadrov, planiranje, pridobivanje, selekcijo in končno izbiro kadrov. Pri pridobivanju kadrov smo opisali načine pridobivanja kadrov (interno in eksterno pridobivanje). Pri selekciji kadrov pa smo opisali metode selekcije, med njimi opisali tudi kadrovski vprašalnik in končno izbiro delavca. V raziskovalnem delu smo na kratko predstavili organizacijo X, njeno organizacijsko shemo in strukturo zaposlenih. Opisali in razčlenili smo tudi njihovo pridobivanje in selekcijo kadrov, izdelali pa smo tudi nov kadrovski vprašalnik. Ugotovili smo, da je sam proces zaposlovanja v podjetju X zelo kompleksen, saj gre za nihanja v naročilih, zato je težko predvideti optimalno število kadrov. Poleg internega pridobivanja kadrov, se poslužujejo tudi eksternega, ter na ta način poskušajo motivirati zaposlene, proces zaposlovanja kadrov v podjetju pa vodi direktor sam. Na podlagi opravljene raziskave smo navedli ugotovitve in ustrezne predloge za izboljšavo obstoječega stanja.
Keywords: proces zaposlovanja, pridobivanje kadrov, selekcija, kadrovski vprašalnik
Published: 24.05.2018; Views: 592; Downloads: 124
.pdf Full text (1014,02 KB)

5.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU VRTNAR KURBUS D.O.O.
Polonca Vrbančič, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Podjetje Vrtnar Kurbus d.o.o. je mikro podjetje, ki se ukvarja z vrtnarstvom, predvsem urejanjem in vzdrževanjem okolja. V podjetju je največ deset zaposlenih, število zaposlenih se sicer spreminja in prilagaja glede na sezono dela. Posebej smo v tem diplomskem delu raziskali prakso pri zaposlovanju kadrov v podjetjih, ki se ukvarjajo z vrtnarstvom. V ta namen smo anketirali 25 podjetij in strnili ključne ugotovitve.
Keywords: Proces zaposlovanja kadrov, prenova procesa zaposlovanja kadrov, podjetje Vrtnar Kurbus d.o.o.
Published: 10.10.2016; Views: 902; Downloads: 56
.pdf Full text (1011,70 KB)

6.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU ISKRA MEHANIZMI, D.O.O.
Barbara Benedičič, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Način, kako se bomo lotili izbire kandidatov za zaposlitev, bo v marsičem vplival na to, ali bomo zaposlene obdržali. Ves postopek zahteva veliko časa in sredstev. Nepravilna izbira kandidata je lahko problematična, pravi kandidat pa bo dragocena pridobitev. Zato je pomembno, da je postopek izbire novih sodelavcev izpeljan kakovostno in strokovno. V diplomskem delu smo predstavili proces zaposlovanja kadrov v podjetju Iskra Mehanizmi, d.o.o. in ga primerjali z teoretičnimi osnovami. Podrobno smo preučili planiranje, pridobivanje, selekcijo oz. izbor kadrov, uvajanje in razvoj kadrov. Možnosti za izboljšave vidimo predvsem na področju pridobivanja kadrov, selekcije in izbire in v avtomatizaciji procesa.
Keywords: pridobivanje kadrov, proces zaposlovanja kadrov, zaposlovanje kadrov
Published: 10.10.2016; Views: 1705; Downloads: 117
.pdf Full text (1,77 MB)

7.
ZAPOSLOVANJE KADROV V PRODAJI V MAJHNEM PODJETJU Z RABLJENIMI VOZILI – AVTO MIKI S.P.
Amela Harambašić, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Podjetje AVTO MIKI S.P. je majhno podjetje, ki se ukvarja s prodajo, odkupom in prepisom rabljenih osebnih, dostavnih ter tovornih vozil. Vsako podjetje si želi imeti najboljše zaposlene, ki bodo s svojim delom doprinesli k rasti podjetja. Ključ za dobro poslovanje so zadovoljni zaposleni. Proces zaposlovanja kadrov v majhnih podjetjih je težka naloga. Najtežja je ravno prava izbira kadra. Vsi delodajalci si želijo le najboljši kader in sicer tak, ki bo izpolnjevali zastavljene poslovne cilje. V podjetju je potrebno skrbeti, da imamo v vsakem času zadostno število sposobnega kadra. V kolikor bomo v podjetju našli primernega kandidata za določeno delovno mesto, je zagotovljeno, da bo delo na tem delovnem mestu potekalo brez večjih težav. Nepravilna izbira kandidata je lahko problematična, pravi kandidat pa bo dragocena pridobitev in ravno zato mora biti postopek izbire novih sodelavcev izpeljan kakovostno in uspešno. Vsi delodajalci se zavedajo, da je uspeh podjetja odvisen od kakovosti zaposlenih. Vse novo zaposlene je potrebno primerno izobraziti in usposobiti ter jih uvesti v delovni proces določenega podjetja. V prvem delu diplomskega dela smo opredelili pojem kadrovanja v manjšem podjetju. Poudarek je na pridobivanju in izbiri kadrov. Izpostavili smo nekaj metod pridobivanja in izbiranja kadrov. V nadaljevanju sledi predstavitev opazovanega podjetja Avto Miki s.p. ter posnetek stanja procesa kadrovanja, pridobljenega z intervjujem direktorja ter intervjujem obeh prodajalcev v podjetju. Predstavili smo raziskavo, s katero smo skušali odgovoriti na zastavljena raziskovalna vprašanja v zvezi s kadrovanjem v podjetju Avto Miki s.p. Ugotovili smo, da je proces zaposlovanja kadrov v podjetju dober. Podali smo predloge za morebitne izboljšave, za katere menimo, da bi jih bilo v podjetju smiselno upoštevati.
Keywords: proces zaposlovanja kadrov, prodaja, izbiranje kadrov
Published: 05.07.2016; Views: 756; Downloads: 65
.pdf Full text (921,14 KB)

8.
ODLOČITVENI MODEL ZA IZBOR ASISTENTA ZA PODPORO POSLOVANJU V PODJETJU
Dejan Krstev, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Ustrezni, usposobljeni, učinkoviti in motivirani kadri so vse bolj ključen faktor uspešnosti podjetja. Zaradi trenutnih gospodarskih in ekonomskih razmer ter visoke stopnje brezposelnosti v državi podjetja vsakodnevno prejemajo številne ponudbe za delo, še posebej takrat, ko objavijo povpraševanje po določenem delovnem mestu. Ker je konkurenca med iskalci zaposlitve ogromna, je za podjetje tako bistvenega pomena, da si pri odločanju in izbiri pomaga tudi z orodji oziroma modeli, ki so namenjeni hitri, a objektivni in kvalitetni izbiri. Cilj diplomske naloge je predstaviti odločitveni model, zgrajen v računalniškem programu DEXi, ki nam je pomagal izbrati najustreznejšega kandidata za delovno mesto asistenta za podporo poslovanju, s tem pa se je sam postopek izbire bistveno pospešil in hkrati tudi olajšal. V programu DEXi smo namreč s pomočjo vnaprej določenih parametrov izdelali drevo kriterijev, katerega smo ocenili s pomočjo merskih lestvic. Parametre smo izbrali in določili glede na potrebe izbranega podjetja in razpisanega delovnega mesta. Predstavljeni računalniški program za večparametrsko odločanje se je izkazal za zelo uporabnega, saj ne le da je njegova uporaba dokaj enostavna, temveč omogoča celovitejšo analizo posameznih kriterijev, posledično pa hitrejšo, objektivno in kvalitetnejšo izbiro kandidata za določeno delovno mesto. Prav tako je predstavljeni program zadovoljil pričakovanja vodstva podjetja.
Keywords: proces zaposlovanja, odločitveni model, izbira kadrov, asistent za podporo poslovanju, večparametrsko odločanje, program DEXi
Published: 04.07.2016; Views: 934; Downloads: 63
.pdf Full text (1,31 MB)

9.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU X
Maja Šegatin, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Pogovor o zaposlovanju je dandanes ena najpogostejših in hkrati pomembnejših tem v socialnem in gospodarskem okolju držav širom sveta. V času svetovne gospodarske krize in svetovnega kolapsa na področju zaposlovanja so delodajalci še kako bolj pozorni pri zaposlovanju novega kadra, ki ga potrebujejo za uresničitev in dosego svojih ekonomsko gospodarskih ciljev. Delodajalci so tisti, ki kader iščejo in se prilagajajo razmeram na trgu ter tudi smerem današnje delovne zakonodaje, ki nalaga delodajalcem vse več zakonskih obligacij in vse manj mahinacije pri izbiri svojega kadra. Tako je danes slika na trgu delovne sile takšna, da je vse več povpraševanja po delu in vse manj prostih delovnih mest, kar kaže na izrazito neravnovesje. Hkrati s tem imajo delodajalci čedalje zahtevnejše kriterije pri izbiri novo zaposlenih, v okviru nove zakonodaje so lažja in hitrejša odpuščanja, vse več je stečajev podjetij, stavk zaposlenih in drugih podobnih anomalij, ki so v nasprotju z zdravim gospodarskim okoljem. Tako imajo danes redka podjetja, ki še zaposlujejo, izredno velik problem, kako ob tej masi brezposelnih ljudi izbrati najprimernejšo osebo oziroma kandidata. Poslužujejo se tako najrazličnejših standardnih metod in prijemov za izbiro in selekcijo, vse pogosteje pa posegajo tudi po različnih alternativah. V diplomski nalogi so zajete teoretične osnove o kadrovskih procesih, o pridobivanju kadrov, njihovi selekciji in izbiri, planiranju, uvajanju in nadaljnjem razvoju kadrovskega managementa. Rdeča nit diplomske naloge se navezuje na obstoječe razmere na trgu delovne sile, na katerega v največji meri vpliva bolj ali manj uspešno poslovanje podjetij, na podlagi česar zavisijo oblike, metode in tehnike zaposlovanja kadrov, kakor tudi pogostost in način objavljanja prostih delovnih mest. V nalogi je, tudi s pomočjo anketnega vprašalnika, pojasnjena raziskava, s katero se je analitično ugotovilo in potrdilo, ali je podjetje X svojim kadrom dejansko omogočilo to, kar so jim ponudili pred začetkom nastopa službe, torej na razgovoru o zaposlitvi. Rezultati analize so tekom raziskave podjetja X in izvedbe ankete novo zaposlenih izkazali, da odstopanj med navedbami ponujenih delovnih zadolžitev, ugodnosti, navedb o delovnih razmerah in drugo pred sklenitvijo delovnega razmerja ter med ugotovljenim dejanskim stanjem po nastopu službovanja praktično ni bilo.
Keywords: proces zaposlovanja kadrov, izbor kandidatov, zaposlovanje kadrov
Published: 23.06.2014; Views: 1284; Downloads: 231
.pdf Full text (1,19 MB)

10.
ZAPOSLOVANJE KADROV V MAJHNEM PODJETJU X
Kristina Kolac, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Zaposlovanje in zaposlenost sta bistvena faktorja ekonomskega razvoja in družbenega ter osebnega položaja ljudi. Pri zaposlovanju kadrov se najprej srečamo z osnovnimi vprašanjem, koliko in kakšni delavci so potrebni pri uresničevanju določenih poslovnih ciljev ob optimalni produktivnosti dela, zato je za podjetje zelo pomembno, da zaposli kadre, ki jih najbolj potrebuje za uresničitev svojih poslovnih načrtov. V teoretičnem delu povzemamo nekatera prevladujoča strokovna izhodišča na področju zaposlovanja kadrov, medtem ko v empiričnem izdelku predstavljamo manjše podjetje ter njegov praktični pristop pri zaposlovanju kadrov. Na osnovi SWOT analize smo izluščili spoznanja, katere procese na področju zaposlovanja v tem podjetju bi bilo koristno dopolniti oziroma spremeniti. Diplomsko delo zaključujemo s predlogi za izboljšanje procesov, ki zadevajo zlasti pridobivanje in izbiro kadrov.
Keywords: zaposlovanje, pridobivanje kadrov, izbiranje kadrov, proces zaposlovanja kadrov
Published: 05.01.2012; Views: 1729; Downloads: 177
.pdf Full text (1,23 MB)

Search done in 0.16 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica