Search the digital library catalog

Abstract: Ko si je Slovenska Bistrica pridobila trške pravice leta 1227 in pozneje mestne pravice – v letih od 1305 do 1309, so se meščani trudili, da bi njihovo mesto postalo čim prej enakovredno sosednjim mestom. Plod teh prizadevanj je bilo tudi šolanje meščanskih sinov, ki so potrebovali nekoliko šolske izobrazbe zaradi praktičnih življenjskih nalog (mestnega gospodarstva, samouprave, vodenja trgovine,ipd.). Smoter šolanja se je bistveno spremenil. Prvi, do sedaj najdeni podatek, ki govori o šoli v Bistrici, je posreden. Leta 1498 se v bistriškem urbarju omenja učitelj (brez imena). Vseskozi se je izobraževanje po osnovnem šolanju prilagajalo tudi lokalnemu okolju, kar je značilno za manjše izobraževalne sisteme vse do 19. in 20. stoletja. Takoj po končani vojni leta 1945, ko so bile ukinjene meščanske šole, je Slovenska Bistrica dobila nižjo gimnazijo. Kasneje so v mestu odprli več enot šol, ki so izobraževale dijake na sekundarni ravni izobraževanja, nazadnje Srednjo kovinarsko, strojno in metalurško šolo Maribor, enota Slovenska Bistrica. Nobene ni več v tem okolju, saj je bilo zanimanja zanje vedno manj. Pred več kot desetletjem pa so na novo odprli vrata gimnaziji in ekonomski šoli. Ponudba izobraževalnih sistemov se danes nadaljuje tudi na terciarni ravni z višješolskim izobraževanjem, ki jo tržijo določene institucije in je zanje tudi največ povpraševanja. Kljub pestri ponudbi pa beležijo deficit nekaterih tehničnih poklicev, ki so tipični za lokalno okolje. Podjetja si ta kader pridobivajo na različne načine. Največje pomanjkanje kadra je v metalurgiji in strojništvu. Mnogo podjetij v Sloveniji ne razmišlja o strategijah, kako pridobiti nove, kvalitetne diplomante, mnogi izobraževalni sistemi pa ne razmišljajo o tem, kako jih pripraviti za trg dela. Na daljši rok odsotnost prilagajanja izobraževalnih vsebin ogroža programe, učne kadre in celo šole, kar se je v lokalnem okolju Slovenske Bistrice že pokazalo. Pa vendar, trgi dela so zgolj olajšanje težav z zaposlovanjem. Ne gre razmišljati samo o tem, kateri izobraževalni sistemi bi zadovoljili okolje, saj s tem pripeljejo do blokad v kroženju znanja. Umni delodajalci poskrbijo za pluralni razvoj in delo zaposlenih, saj je trg neizprosen in vseživljenjsko izobraževanje vedno bolj pridobiva na veljavi.
Keywords: Slovenska Bistrica, izobraževalne potrebe meščanstva, izobraževanje na primarni, sekundarni in terciarni ravni, deficit tehniških poklicev, načrtno pridobivanje novih kadrov, vseživljenjsko izobraževanje.
Published in DKUM: 14.05.2012; Views: 2442; Downloads: 129
Full text (2,03 MB)

Abstract: V diplomski nalogi smo proučevali selekcijo kadrov, ki je ena izmed najpomembnejših dejavnosti vsakega podjetja. Dobra izbira se lahko kasneje odraža v poslovnih izidih podjetja in boljši delovni klimi med zaposlenimi. Do procesa selekcije kadrov v podjetju X smo bili kritični ter tako želeli dokazati njegovo zastarelost. Postavili smo si tudi teze, katere smo poskušali dokazati in razložiti. V prvem delu diplomskega dela so predstavljene teoretične osnove različnih strokovnjakov iz področje načrtovanja, pridobivanja in selekcioniranja kadrov. V drugem – raziskovalnem delu pa analiziramo celotni postopek zaposlovanja v podjetju X. Na podlagi statistične obdelave anket pridemo do različnih rezultatov kot npr.: močna povezanost točnosti in vzdušja na intervjuju, starosti in delovne dobe v podjetju X. Na koncu pa proces poskušamo še izboljšati z nekaterimi našimi predlogi, kot so časovna usklajenost in združitev/razdružitev nekaterih procesov.
Keywords: Kadri, Načrtovanje kadrov, Pridobivanje kadrov, Selekcija kadrov, Intervju.
Published in DKUM: 10.08.2011; Views: 2115; Downloads: 288
Full text (930,60 KB)

Abstract: Informacijska tehnologija se je v zadnjih letih močno razvila, tako da se je uporaba interneta razširila tudi na področje pridobivanja kadrov. Tako za zaposlene v kadrovski službi, ki zaposlene iščejo, kot za iskalce zaposlitve. Tiskane prošnje in življenjepise vse bolj nadomežča elektronska oblika pošiljanja datotek. Vse bolj v uporabi so podjetja specializirana za pridobivanje kadrov, ki pa večinoma poslujejo izključno prek interneta. Mnoga uspešna podjetja, ki iščejo zaposlene se vse pogosteje obračajo na specializirana podjetja za pridobivanje kadrov headhunterje, ki imajo veliko bazo podatkov o primernih kandidatih oziroma iskalcih zaposlitve. Specializirana podjetja za pridobivanje kadrov "headhunterji« namesto njih opravijo vsa testiranja in razgovore. Uspešna podjetja se zavedajo, da kakovostni kadri ustvarjajo pomembno konkurenčno prednost, in so za to da jih pridobijo tudi pripravljena sodelovati s strokovnjaki za iskanje in izbor. Povsem jasno se zavedajo, da napačen človek na odgovornem položaju za podjetje pomeni veliko škodo in strošek, zato ne varčujejo pri pridobivanju strokovne pomoči, pri iskanju ključnih kadrov.
Keywords: - Internet - Kadri - Človeški viri - Pridobivanje kadrov
Published in DKUM: 12.01.2011; Views: 1656; Downloads: 131
Full text (1,33 MB)

Abstract: Ljudje so osnovna komponenta vsakega podjetja. Brez pravih ljudi podjetje ne more dobro delovati. »Pravi ljudje« pa niso nujno najdražji, najbolj izobraženi, najbolj kvalificirani, zato igra pomembno vlogo primerna izbira ljudi glede na cilje in strategijo podjetja. V izbiro sodelavcev je zato potrebno vložiti veliko truda, časa, znanja in potrpljenja, pri čemer si pomagamo z različnimi metodami. Odločitev o tem, katero metodo bomo uporabili, je odvisna od številnih dejavnikov in je ključnega pomena za uspešen izbor. V diplomskem delu smo raziskovali postopke pridobivanja kadrov v podjetju AT d.o.o. in v Agenciji za posredovanje kadrov. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični in na praktični del. V teoretičnem delu smo obravnavali osnove pridobivanja in selekcije kadrov in opisali najpogosteje uporabljene metode. Pregledali smo domačo in tujo literaturo ter zapiske in članke s področja kadrovskega managementa. V empiričnem delu naloge smo na kratko predstavili obravnavano podjetje in Agencijo za posredovanje kadrov. Nadalje smo analizirali postopek pridobivanja in selekcije kadrov v podjetju in agenciji. S pomočjo intervjuja dveh kadrovikov smo analizirali postopek izbora za dva različna poklica in nato izvedli medsebojno primerjavo. Zanimala nas je razlika med izborom nižjih in višjih kadrov znotraj podjetja in znotraj agencije, predvsem pa primerjava med metodami, ki jih uporabljajo za izbor kadrov. Na podlagi raziskave, ki smo jo podprli s teoretičnimi ugotovitvami, smo nato izvedli kritično analizo in podali predloge za izboljšanje stanja.
Keywords: Kadri, pridobivanje kadrov, selekcija kadrov, intervju, kompetence
Published in DKUM: 01.12.2010; Views: 2044; Downloads: 254
Full text (635,75 KB)

Abstract: V diplomski nalogi smo želeli poudariti pomen pridobivanja in selekcije kadrov ter seznaniti bralca s široko paleto različnih metod in tehnik izbire novih sodelavcev. Teoretičen del diplomske naloge je razdeljen v tri poglavja. V prvem poglavju smo opredelili problem, namen, cilje, trditve, predpostavke, omejitve diplomske naloge ter metode dela, ki smo jih uporabili. V drugem poglavju smo predstavili tri temeljne aktivnosti, povezane z zagotavljanjem ustreznih kadrov: analiza dela, pridobivanje in selekcija kadrov. Osrednje, tretje poglavje, je osredotočeno na opis različnih metod selekcije. Predstavili smo tako konvencionalne kot nekonvencionalne metode ter navedli prednosti in slabosti vsake izmed obravnavanih metod. Teoretični del smo zaključili s pregledom metod selekcije, ki jih uporabljajo organizacije v Sloveniji in nekaterih drugih državah članicah Evropske unije. V praktičnem delu diplomske naloge (poglavje štiri in pet) smo opisali podjetje Unior d. d. Navedli smo osnovne informacije podjetja, njihovo dejavnost, poslanstvo, vizijo in cilje ter predstavili organizacijsko strukturo podjetja. Peto poglavje je posvečeno procesu pridobivanja in selekcije v izbranem podjetju. Osredotočeni smo bili na metode in tehnike, ki jih organizacija uporablja pri izbiri novih sodelavcev, prav tako pa smo, na podlagi proučene literature, podali nekaj predlogov za izboljšavo, ki jih lahko podjetje aplicira v prakso. Pridobivanje in selekcija kadrov je časovno zahteven postopek, ki zahteva veliko dragocenega časa in sredstev. Nanj se je potrebno dobro pripraviti in mu nameniti ustrezno pozornost, če želimo, da se nam bo obrestovalo. Samo »pravi ljudje, na pravih mestih, ob pravem času«, lahko prispevajo k uspehu organizacije, zato mora organizacija izbrati kreativne in visoko motivirane delavce, z dobrimi osebnimi lastnostmi, ki se bodo dobro ujeli z delovnim mestom, timom in organizacijo. Napačne odločitve vodijo do različnih težav, za majhne organizacija pa so takšne napake lahko celo usodne. Boljše strategije pridobivanja in selekcije kadrov, vodijo do boljših poslovnih rezultatov. Bolj uspešne kot so organizacije pri pridobivanju in selekciji kandidatov, večja je verjetnost, da zaposlijo in zadržijo zadovoljne kadre. Uspešnost selekcijskega sistema vpliva na produktivnost in finančni uspeh organizacije, zato se organizaciji investicija v razvoj obširnega in veljavnega sistema selekcije močno obrestuje.
Keywords: analiza dela, opis dela, pridobivanje kadrov, izbira kadrov, metode pridobivanja kadrov, metode in tehnike izbire kadrov.
Published in DKUM: 06.08.2010; Views: 3170; Downloads: 498
Full text (4,06 MB)