Search the digital library catalog

Abstract: Človeški viri so ključni dejavnik uspeha organizacije, saj je od njih odvisno, kakšen napredek naredi organizacija v določenem časovnem obdobju. Pomembno je, da je v vsaki organizaciji ekipa, ki se med seboj dobro razume in deluje kot enota. Za to je podjetju v interesu, da izberejo prave ljudi za določena delovna mesta. Kadre lahko pridobijo iz zunanjih ali notranjih virov, za katerega je treba pravilno izpeljati proces pridobivanja in selekcije kadrov. Proces iskanja kadrov je točno opredeljen, saj s tem določimo najprimernejši kader za razpisano delovno mesto in podjetju zagotovimo ustreznost kadra za to delovno mesto. Postopek iskanja in selekcije kadra je zamuden, vendar je neprimerna izbira kadra še dražja. V diplomskem delu bo opisan postopek iskanja in selekcije kadra za stranko, saj je podjetje X, ki se ukvarja s pridobivanjem kadrov. Z izpeljano analizo smo ugotovili, na kakšne načine organizacija pridobiva kadre in kako učinkoviti so ti pristopi. Metode dela, ki jih bom uporabil, so deskriptivna oziroma opisna, analitična in statistična metoda.
Keywords: človeški viri, selekcija kadrov, pridobivanje kadrov, organizacija
Published in DKUM: 18.09.2023; Views: 544; Downloads: 77
Full text (1,52 MB)

Abstract: V diplomskem delu smo proučevali pridobivanje in selekcijo kadrov v Gimnaziji X. V uvodnem delu je opredeljen in opisan problem, ki na gimnaziji predstavlja vprašanje, na kakšen način sestaviti ustrezen program za pridobivanje in selekcijo pedagoških kadrov v skladu s strogo zakonodajo, ki organizacijam ne dopušča, da bi se same odločale pridobiti ustrezne kadre. Cilj je torej ugotoviti, na kakšen način na Gimnaziji X poteka pridobivanje in selekcija kadrov ter kako je proces mogoče izboljšati. Uporabili smo opisno metodo, pri čemer smo si pomagali z domačo in tujo literaturo, ravno tako smo uporabili metodo kompilacije, ki je uporabljena v celotni nalogi. Podatke za izvedbo emipiričnega dela smo pridobili z uporabo intervjuja in ankete, ki smo jih za dosego cilja ustrezno analizirali. V zaključnem delu pa smo uporabili metodo sinteze. V teoretičnem delu diplomskega dela so podane osnove s področja pridobivanja in selekcije kadrov. Proučili smo človeške vire, ki se morajo nenehno prilagajati spremembam na trgu dela v organizaciji. Opredelili smo tudi zakonodajo, ki organizacijo pri pridobivanju in zaposlovanju človeških virov zavezuje na večje število zakonov, podzakonskih aktov, uredb in usmeritev. V empiričnem delu smo vsa predhodna teoretična spoznanja podkrepili z raziskavo v realnem okolju. Raziskovalni del temelji na anketnem vprašalniku, ki je bil izveden med 34 strokovnimi zaposlenimi v gimnaziji X ter na intervjuju, ki smo ga izvedli z ravnateljico gimnazije. Rezultati raziskave so pokazali, da ima gimnazija na področju pridobivanja in selekcije kadrov dobro urejen sistem, z analizo intervjuja kot tudi ankete smo ugotovili, da se na področju pridobivanja in selekcije kadrov sistem da dopolniti. V sklepu smo pripravili smernice za izboljšave v delovanju pridobivanja in selekcije kadrov. To bi v prihodnosti gimnaziji pripomoglo k bolj učinkovitemu procesu pridobivanja in selekcije kadrov in k večji učinkovitosti ter uspešnosti celotne organizacije.
Keywords: planiranje kadrov, selekcija, pridobivanje človeških virov, zakonodaja
Published in DKUM: 04.11.2020; Views: 1052; Downloads: 149
Full text (1,51 MB)

Abstract: V diplomskem delu smo obravnavali tematiko kadrovanja, s poudarkom na iskanju in selekciji kadrov. V prvem delu diplomske naloge smo predstavili teoretične osnove in pojme, povezane s kadrovanjem, pridobivanjem kadrov in z njihovo selekcijo. Kadrovanje je proces, v katerem potekajo tako aktivnosti, povezane z ugotavljanjem potreb po kadrih, kot tudi aktivnosti, povezane s pridobivanjem kadrov. Pojem kadri zajema vse ljudi, zaposlene v organizaciji, ki s svojim delom prispevajo k delovanju organizacije in doseganju njenih ciljev. Nekatere organizacije poskušajo z reorganizacijo delovnih procesov (uvajanje nadurnega dela, prerazporeditev dela med že zaposlen kader, prerazporeditev delovnega časa ...) zapolniti potrebe po kadrih. Ker pa tak način kadrovanja, zaradi preobremenjenosti že zaposlenih, ni vedno najboljša rešitev, se organizacije odločijo za pridobivanje novega kadra. Teorija loči dve metodi pridobivanja kadrov, in sicer notranjo metodo znotraj same organizacije in zunanjo metodo med iskalci zaposlitve na trgu dela. Prakse podjetij pa so različne tako z vidika iskanja kadrov kot tudi izvajanja selekcijskih postopkov in metod. Osrednji del diplomske naloge predstavlja izvedba intervjujev z osmimi podjetji, ki so odgovarjala na vprašanja, povezana z iskanjem kadrov in njihovo izbiro s ciljem, da ugotovimo njihove metode iskanja in selekcije kadrov, katerim elementom selekcije dajejo prednost in poudarek, kako se spopadejo s prvim vtisom kandidata na razgovoru in kakšen je njihov odnos do priporočil. Na podlagi narejenih povzetkov odgovorov vseh podjetij smo v razpravi opravili še primerjavo odgovorov, pri čemer smo podjetja razdelili v tri skupine (velikost glede na število zaposlenih v organizaciji). V zaključnem delu diplomske naloge pa smo podali sklepne ugotovitve. Velike organizacije uporabljajo podobne metode iskanja in pridobivanja novih kadrov, pri čemer se v pretežni meri poslužujejo obeh metod (notranjega in zunanjega pridobivanja kadrov). Srednje velike in male organizacije pa najpogosteje uporabijo metodo zunanjega pridobivanja kadrov. Zanimiva pa je ugotovitev, da pri selekciji kadrov vse organizacije, z izjemo ene, uporabljajo enake metode izbire kadra.
Keywords: Kadri, pridobivanje kadrov, selekcija kadrov, selekcijske metode
Published in DKUM: 13.09.2018; Views: 1872; Downloads: 325
Full text (538,60 KB)

Abstract: Za doseganje ciljev podjetja je dober kader ključnega pomena. Načrtovanje, pridobivanje ter izbor primernega kadra je dolgotrajen postopek, zato morajo podjetja temu nameniti veliko pozornosti. Napačna izbira kandidata pripelje do veliko izgubljenega časa, truda in finančnih sredstev. Cilj vsakega podjetja je pridobiti zaposlene, ki bodo imeli znanje in izkušnje, saj bodo z omenjenimi lastnostmi učinkoviteje opravljali delo, s tem pa doprinesli k dobičku podjetja. Organizacije si morajo zagotoviti svoj obstoj na trgu, to pa lahko dosežejo samo z usposobljenimi kadri. Da bo podjetje uspešno, je potrebno dobro načrtovanje kadrov in vlaganje v razvoj kadrov. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo opredelili proces zaposlovanja. Natančneje smo predstavili postopek pridobivanja novih kadrov, postopek izbora z najpogosteje uporabljenimi metodami ter postopek končne izbire delavca. V empiričnem delu smo predstavili podjetje Wit B d.o.o., kjer smo analizirali proces zaposlovanja od pridobivanja novih kadrov do selekcije le–teh. Analizo smo izvedli s pomočjo intervjuja s kadrovsko službo in anketnega vprašalnika, ki smo ga razdelili med zaposlene v podjetju. Ugotovili smo, da se v podjetju večinoma poslužujejo zunanjega pridobivanja kadrov, in sicer s pomočjo zaposlitvenega portala. Zaposleni so zadovoljni s samim procesom zaposlovanja in so ocenili, da je v ustreznem časovnem okviru. Ugotovili smo tudi, da je fluktuacija v podjetju visoka iz nam neznanega razloga.
Keywords: kadri, pridobivanje kadrov, selekcija kadrov, intervju
Published in DKUM: 06.03.2017; Views: 1235; Downloads: 176
Full text (1,28 MB)

Abstract: Povzetek V diplomski nalogi bomo prikazali, na kaj vse moramo biti pozorni, kadar zaposlujemo nov kader. Izvedeli bomo, kako so v podjetju optimizirali proces zaposlovanja. Omenili bomo tudi, na kaj je potrebno biti pozoren pri optimizaciji zaposlovanja. Velikokrat, kadar v podjetju razpišejo novo delovno mesto, se na razpis prijavi večje število zaposlenih. Predstavljen bo osnovni princip zaposlovanja z uporabo EPC metode ter optimizacija le-tega, ki so jo izvedli v predstavljenem podjetju. Metode zaposlovanja se bodo sprva navezovale na dosedanji opis zaposlovanja v podjetju v treh opisih, kot so zaposlovanje študentov, rednih zaposlenih. V prikazu preoblikovanja kadrovskih procesov z EPC metodo pa bomo izdelali EPC diagrame z optimiziranim procesom zaposlovanja študentov, rednih zaposlenih za določen čas, redno zaposlenih za nedoločen čas in zaposlenih preko podjemnih pogodb. V posameznih korakih pri optimiziranem procesu zaposlovanja poskrbimo, da v podjetju zaposlimo najkvalitetnejši kader v čim krajšem času. Posredno je tudi cilj podjetja, da ima kader vizijo in motivacijo za delo v podjetju. S tem poskrbimo, da smo s tako optimizacijo procesa zaposlovanja podjetju ne le prihranili čas, ampak tudi denar. Optimizacija zaposlovanja vodilnemu kadru na področju zaposlovanja ponuja stalen vir idej, kako pritegniti zaposlene za opravljanje določenega dela in kako procese čim bolj poenostaviti. Podjetje je skozi čas z izločanjem slabših kadrov postalo homogeno in bolj pripravljeno na različne izzive iz okolja.
Keywords: Preoblikovanje kadrovskih procesov, pridobivanje kadrov, kadrovanje, postopek izbora kadrov.
Published in DKUM: 12.10.2016; Views: 1203; Downloads: 134
Full text (1,91 MB)