Search the digital library catalog

Abstract: Pridobivanje kadrov je proces, katerega namen je zapolniti potrebe po prostih delovnim mestih v podjetjih. Nekatera podjetja imajo s pridobivanjem kadra veliko težav. Še posebej izrazita problematika pridobivanja kadrov je v gostinstvu, kjer se soočajo z velikim številom deficitarnih poklicev. V diplomski nalogi smo najprej predstavili proces zaposlovanja kadrov s teoretičnega vidika. Opisali smo planiranje, pridobivanje, selekcijo in uvajanje kadra, kar je predstavljalo osnovo za razumevanje problemskega stanja in iskanja rešitev v raziskovalnem delu, v katerem smo proučevali problematiko pridobivanja strokovnega kadra s področja gostinstva v podjetju X. S pomočjo intervjuja in ankete smo zbrali mnenja zaposlenih o tem, zakaj se na področju gostinstva težje pridobi novi kader. Ugotovili smo, da ima podjetje pri pridobivanju in zadrževanju gostinskega kadra težave zaradi pomanjkanja strokovnega kadra na tem področju in da ta kader zato pogosto zahteva boljše delovne pogoje. Za izboljšanje situacije v podjetju X smo predlagali višje plačilo delavcem ter več ugodnosti, kot so na primer organizirana srečanja sodelavcev in izvajanje različnih športnih ali kreativnih delavnic.
Keywords: pridobivanje kadra, gostinstvo, pomanjkanje kadra
Published in DKUM: 27.08.2024; Views: 55; Downloads: 9
Full text (1,14 MB)

Abstract: Zaključno delo obravnava proces pridobivanja kadra v podjetju RLS Merilna tehnika d.o.o. Delo pokriva področje kadrovanja in selekcijskih postopkov, v raziskavi pa smo se osredotočili na razvojni oddelek podjetja. Naš namen je bil reorganizirati proces pridobivanja kadrov trenutnim razmeram na trgu in željam iskalcev dela. Najprej smo preučili teoretične podlage možnosti pridobivanja kadrov in nadaljnje korake v selekcijskem postopku. Nato smo analizirali obstoječ selekcijski postopek podjetja ter izvedli anketo v razvojnem oddelku in intervju z direktorico kadrovskega področja. Z raziskavo smo ugotovili, kaj zaposlene privlači in obdrži v podjetju ter kaj se je (ali ni) v selekcijskem postopku podjetja v zadnjih letih spremenilo in kaj bi lahko spremenili zdaj. Prišli smo do zaključkov, da je potrebno izkoristiti vse možne kanale za pridobivanje kadra, za razvojni oddelek pa je bil predlagan proces lova na glave (angl. headhunting). Potrebna je bila tudi preobrazba zaposlitvenega oglasa. V oglaševanju in kasneje tudi v intervjujih lahko močneje poudarjamo tiste lastnosti podjetja, ki se zaposlenim zdijo najpomembnejše.
Keywords: proces, razvojniki, pridobivanje kadra, RLS Merilna tehnika d.o.o., selekcija
Published in DKUM: 14.10.2022; Views: 526; Downloads: 59
Full text (1,79 MB)

Abstract: Zaposleni so najpomembnejša investicija vsakega podjetja. Podjetje ima lahko vrhunsko proizvodnjo, vendar mora imeti tudi ljudi, ki znajo izdelke prodati, finančnika oziroma računovodjo, ki ima pravo stališče do gospodarjenja s sredstvi podjetja ter pravnika, ki pozna najnovejšo zakonodajo in ji zna prilagoditi poslovanje. Iskanje osebja pa je več kot le objava razpisa za delovno mesto in zbiranje prijav. Če se prijavijo neustrezni kandidati, postane tudi najboljši izbirni postopek neuspešen. Zaposlitvene agencije za pridobivanje in posredovanje kadra delodajalcem za iskanje kadra uporabljajo lastne kadrovske baze s podatki o iskalcih zaposlitev, prosta delovna mesta objavljajo na svojih spletnih straneh in na zaposlitvenih portalih, sodelujejo za tudi z Zavodom Republike Slovenije za zaposlovanje. Pri zaposlovanju preko agencije za zaposlovanje, gre za tristrano pogodbeno razmerje, v katerem imajo vse tri stranke z zakonom določene pravice in obveznosti: delavec, zaposlitvena agencija kot delavčev pogodbeni delodajalec in vsakokratni delodajalec, pri katerem delavec opravlja delo na podlagi napotitve kot delodajalec uporabnik. V takem primeru sklene delavec pogodbo o zaposlitvi z zaposlitveno agencijo kot s svojim delodajalcem, zaposlitvena agencija je tudi dolžna izpolnjevati vse delodajalske pristojnosti, razen tistih, ki jih v skladu z zakonom uresničuje skupaj z delodajalcem uporabnikom. S pogodbo o zaposlitvi se v takem primeru delodajalec in delavec dogovorita, da bo delavec opravljal delo pri drugih uporabnikih, na kraju in v času, ki sta določena z napotitvijo delavca na delo k uporabniku. V svetu je tako imenovano posojanje delavcev dokaj razvito, panoga pa je še vedno v hitrem vzponu. V Evropi so zelo zanimivi predvsem nekateri trgi na vzhodu. V zaključnem delu diplomske naloge skušamo presoditi razvojne možnosti agencij za zaposlovanje v Sloveniji, med katerimi je nedvomno čutiti ostro konkurenco.
Keywords: agencija za zaposlovanje, začasna zaposlitev, tristrano zaposlitveno razmerje, zaposlitveni portali in e-kadrovanje, pridobivanje in selekcija kadra
Published in DKUM: 30.10.2012; Views: 2782; Downloads: 224
Full text (967,97 KB)

Abstract: "Kadrovske težave Slovenske vojske" je naslov mnogih člankov, ki se v zadnjem obdobju pojavljajo v medijih. Vsi članki opozarjajo na kadrovske težave pri pridobivanju kadrov ter v zadnjem obdobju tudi na povečano število odhodov iz Slovenske vojske. Slovenija je leta 2003 ukinila naborniški sistem popolnjevanja vojske. Od takrat je vojska poklicna in od takrat bi se moralo število njenih pripadnikov povečevati, dogajati pa se je začelo nasprotno – število pripadnikov slovenske vojske se je začelo zmanjševati. Vzporedno s profesionalizacijo poteka tudi prostovoljno služenje vojaškega roka. Vojaki - prostovoljci se usposobijo v temeljnem vojaško-strokovnem znanju ter pridobijo vojaško evidenčno dolžnost strelca, ki je osnovni nivo vojaške usposobljenosti. Izbor tematike naloge temelji na dejstvu, da so ti vojaki prostovoljci eden od pomembnih dejavnikov popolnjevanja poklicne sestave Slovenske vojske. Dobršen del se jih namreč po končanem služenju odloči za zaposlitev v Slovenski vojski. Na osnovi teh dejstev lahko trdimo, da se s promocijo prostovoljnega služenja povečuje število možnih kandidatov za zaposlitev, ki jih moramo v času služenja zainteresirati za vojaški poklic. Teoretični del naloge sestavljata dva sklopa. V prvem sklopu na kratko podajam teoretične osnove marketinga in promocijskega spleta, kot ga definirajo domači in tuji avtorji. V tem delu opisujem tudi strategijo pridobivanja kadrov v Slovenski vojski. Drugi sklop teoretičnega dela pa predstavlja prostovoljno služenje vojaškega roka, njegove pravne osnove, potek in program usposabljanja vojakov prostovoljcev. V raziskovalnem delu naloge smo na podlagi zaključkov raziskave, izvedene med vojaki prostovoljci ugotovili, kateri so odločujoči dejavniki, ki mlade privlačijo v prostovoljno služenje vojaškega roka, kakšen interes je za morebitno zaposlitev v Slovenski vojski, katere naj bi bile privlačne strani vojaškega poklica, ugotovil, koliko so realne predstave o služenju, ter katero področje promocije je trenutno najučinkovitejše. S pomočjo ankete med vojaki na prostovoljnem služenju vojaškega roka smo ugotovili, da mladi prve in nadaljnje informacije o prostovoljnem služenju dobijo predvsem iz svetovnega spleta ter ustnih virov bivših vojakov. Mladi, ki služijo prostovoljni vojaški rok imajo izrazito pozitivno stališče o Slovenski vojski ter visoko mnenje o vrednotah, kot so dolžnost pomagati soljudem, možnost uporabe znanja in izkušenj, ipd. Pokazatelj pravilnosti odločitve za uvedbo PSVR je visok odstotek tistih, ki se želijo kasneje zaposliti v Slovenski vojski. V zaključnem delu naloge pa ugotovitve raziskave povezujem s predlogi, kako spoznanja, do katerih smo prišli v raziskavi, učinkovito vključiti v promocijski splet in s tem povečati zanimanje za zaposlitev v Slovenski vojski.
Keywords: -Slovenska vojska -Prostovoljno služenje vojaškega roka -Pridobivanje kadra -Oglaševanje
Published in DKUM: 03.06.2009; Views: 3658; Downloads: 416
Full text (921,78 KB)