| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


301 - 305 / 305
First pagePrevious page22232425262728293031Next pageLast page
301.
Podjetniško izobraževanje
Črt Kariž, 2019, undergraduate thesis

Abstract: Podjetniško izobraževanje je metoda učenja, ki obogati študente predvsem s praktičnim znanjem, miselno naravnanostjo in vizijo. Podjetništvo te ne nauči le, kako odpreti novo podjetje, ampak tudi kako živeti podjetno. Ima pomembno vlogo v razvoju podjetniške kulture, ki poganja ustvarjanje vrednosti in podpira inovativnost. V diplomskem projektu preučujemo metodo podjetniškega izobraževanja, ki študente učinkovito pripravlja na vstop v svet. Cilj diplomskega projekta je teoretična opredelitev podjetništva, podjetnika, podjetniškega izobraževanja in podjetniškega učitelja. V empiričnem delu uporabljamo analitični pristop pridobivanja podatkov o podjetništvu, podjetniku, podjetniškem izobraževanju, podjetniškem učitelju in primerjanja dobljenih rezultatov s teoretičnimi izhodišči. Ugotovitve na podlagi analiziranja podatkov so, da se podjetnik ne rodi s formulo uspeha, ampak da se je mogoče podjetništva naučiti in pridobiti potrebne sposobnosti in lastnosti. Podjetniško izobraževanje ima velik vpliv na vseh življenjskih področjih študenta, ne le kariernem. Čeprav je podjetniško izobraževanje še precej neznano v družbi, se poznavanje le-tega izboljšuje. Pomembno je izobraževanje podjetniških učiteljev, kajti ravno oni prenašajo na študente svoje znanje, izkušnje, uspehe in napake.
Keywords: Podjetniško izobraževanje, podjetništvo, podjetnik, podjetniški učitelj.
Published: 29.10.2019; Views: 37; Downloads: 5
.pdf Full text (1,11 MB)

302.
Odnosi med zaposlenimi v družinskem podjetju
Emina Ramčilović, 2019, undergraduate thesis

Abstract: Družinska podjetja predstavljajo specifično obliko podjetništva in so v sodobnem gospodarstvu vedno pogostejša. Odnosi v tovrstnih podjetjih so bili od nekdaj komplicirani zaradi prepletanja družinskih in poslovnih vezi. Slabi odnosi med zaposlenimi, bodisi družinskimi, bodisi nedružinskimi člani, v podjetjih predstavljajo resen problem za poslovanje podjetja. Boljši kot so odnosi, višja je stopnja motiviranosti, zavzetosti, pripadnosti in produktivnosti. Z lastno raziskavo smo s pomočjo intervjujev v družinskem podjetju iskali odgovore na sedem raziskovalnih vprašanj, ki so se nanašala na odnose med zaposlenimi, konflikte ter razlikovanje oziroma privilegiranje zaposlenih, ki so družinski člani, in tistih, ki niso družinski člani. Zanimalo nas je tudi, če so dobri družinski odnosi pogoj za uspešnost družinskega podjetja in ali odnosi med zaposlenimi vplivajo na zadovoljstvo pri delu, kakovost dela in poslovne rezultate. Ugotovili smo, da direktor ne dela razlik med zaposlenimi ter da morajo biti v gospodarskih družbah vsi člani enakopravni. Kljub temu smo ugotovili, da so pričakovanja od zaposlenih, ki so družinski člani, in tistih, ki niso, drugačna, saj se mnogo več zahteva in pričakuje od zaposlenih, ki so v sorodstvu. Kot je vsaka družina različna, tako se med seboj razlikujejo tudi družinska podjetja. Vsako je edinstveno. Področje je izjemno aktualno in zajema prepletanje znanstvenega, strokovnega in praktičnega pristopa. Raziskano podjetje posluje uspešno in se uspešno sooča z izzivi, ki jih prinaša družinsko podjetništvo. Ugotavljamo, da imajo pozitivni odnosi lahko pozitiven učinek na poslovanje podjetja. Če bodo odnosi med zaposlenimi dobri, bo nižja stopnja fluktuacije, kar podjetju posledično znižuje stroške in omogoča varčevanje s časom ter energijo.
Keywords: družinsko podjetništvo, družina, odnosi med zaposlenimi
Published: 15.10.2019; Views: 24; Downloads: 13
.pdf Full text (505,17 KB)

303.
Podpora socialnega podjetništva v sloveniji s študijo primera
Ina Kek Horvat, 2019, undergraduate thesis

Abstract: Zaključna naloga govori o socialnem podjetništvu. Za to temo smo se odločili, saj nam je bila nepoznana in smo želeli izvedeti več. V prvem delu smo razjasnili pojem podjetništvo in socialno podjetništvo. Nadaljevali smo z zastavljanjem ciljev glede diplomske naloge: seznanjenost glede socialnega podjetništva v Sloveniji in evropskih državah, začetki socialnega podjetništva v Sloveniji, torej zgodovino socialnega podjetništva. Analizirali smo prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti socialnega podjetništva. Pri analizi smo ugotovili, da ima socialno podjetništvo kar nekaj pregrad, ki jih ovirajo pri razvoju. V naslednjem poglavju smo se osredotočili na razlike v politiki na področju socialnega podjetništva v Evropski Uniji Osredotočili smo se na politiko na področju socialnega podjetništva v Sloveniji in povzeli zakonodajno strukturo med leti 2011-2018. V naslednjem poglavju smo se osredotočili na podporo, ki jo ima socialno podjetništvo v Sloveniji. Pri socialnem podjetništvu je na začetku možno dobiti razne finančne pomoči, ki pomagajo pri zagonu novega podjetja. Opravili smo analizo izbranega primera, ki se ukvarja s socialnim podjetništvom. Analizirali smo Združenje socialnega podjetništva Slovenije. Intervjuvali smo Mojco Žganec Metelko, ki opravlja delo generalne sekretarke na Združenju. Gospa je s konkretnimi odgovori odgovorila na vprašanja, ter pojasnila dogajanje v socialnem podjetništvu V združenju želijo pomagati svojim članom na področju izobraževanja, raznih seminarjev, oddajanje svojih prostorov za mreženje socialnih podjetnikov med seboj, želijo biti glas socialnega podjetništva na ravni države. Pritegnilo nas je to, da so začeli iz čistega začetka, bili so med prvimi, ki so začeli na tem področju. Skozi leta so se nadgrajevali in poskušali nove stvari. Kljub temu, da niso imeli nikakršne podpore so ostali motivirani in delovni.
Keywords: Podjetništvo, socialno podjetništvo, socialni podjetniki, Združenje socialna ekonomija Slovenije, Evropska unija, Slovenija, rast.
Published: 28.10.2019; Views: 21; Downloads: 10
.pdf Full text (528,98 KB)

304.
Odločitveni proces pri razvoju lastne blagovne znamke
Zala Cartl, 2019, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu obravnavamo pomen poslovnega odločanja s teoretičnega vidika kot tudi na primeru podjetja. Sprva smo obdelali pojavne oblike podjetništva, kjer smo se podrobneje osredotočili na družinsko podjetništvo, saj je tudi podjetje, ki ga obravnavamo v empiričnem delu, družinsko. Pojasnili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij, kot tudi razlike med družinskim in nedružinskim podjetjem. Predstavili smo razloge, zakaj so družinska podjetja pomembna za gospodarski razvoj in kakšna je razvojna podpora družinskim podjetjem v Sloveniji. Ugotovili smo, da družinska podjetja pomembno sooblikujejo gospodarski razvoj v Sloveniji in tudi po svetu. V nadaljevanju diplomskega projekta smo opredelili proces poslovnega odločanja in pojasnili, da je skrbno načrtovanje odločitvenega procesa pomembno za izbor najustreznejše alternative za dosego zastavljenega cilja. Pri tem smo se osredotočili na odločitveni proces pri razvoju lastne blagovne znamke. Predstavili smo glavne komponente blagovne znamke in njihov pomen predstavili tudi iz marketinškega vidika. V empiričnem delu diplomskega projekta smo opredelili odločitveni proces prenove embalaže na primeru družinskega podjetja Terinda d.o.o. Po predstavitvi podjetja Terinda d.o.o. in blagovne znamke TERINDA smo opredelili celoten potek sprejemanja odločitev, povezanih s prenovo embalaže. Vsak korak v odločitvenem procesu smo podrobneje analizirali in predstavili prednosti ter slabosti izbire posamezne alternative. Ob tem smo med seboj primerjali staro in novo embalažo ter prikazali poslovne rezultate pred spremembo embalaže in po njej. Ugotovili smo, kako pomembno je, da pri pomembnih odločitvah v podjetju sledimo poteku odločitvenega procesa, da analiziramo alternative, ki jih imamo na voljo, jih medsebojno primerjamo ter na koncu izberemo najustreznejšo. Če je postopek sprejemanja odločitev opredeljen kot proces, nam to omogoča sprejem najbolj optimalne odločitve.
Keywords: družinsko podjetništvo, poslovno odločanje, odločitveni procesi, prenova embalaže.
Published: 09.12.2019; Views: 10; Downloads: 1
.pdf Full text (1,18 MB)

305.
Analiza notranjega podjetništva na primeru podjetja v kozmetični industriji
Cornelia Štefanec, 2019, undergraduate thesis

Abstract: »Spremembe so edina stalnica v življenju« - plemenita misel, ki opozarja na zastarelost klasičnih načinov doseganja poslovne uspešnosti. Konkurenca je tista, ki »sili« podjetja v iskanje novih rešitev. Ena izmed teh je odločitev podjetja za uvedbo koncepta notranjega podjetništva. Notranji podjetnik je lahko že oseba, ki z močno prisotnim podjetniškim duhom v ustaljenem podjetju spodbuja razvoj podjetništva, ta pojav pa označujemo z besedno zvezo notranje podjetništvo. V diplomskem delu natančneje predstavljamo še dokaj neznan koncept, ga primerjamo s klasičnim podjetništvom in opredelimo njegove pojavne oblike – notranje-podjetniške podjeme in notranje-podjetniške aktivnosti. Proaktivno usmerjeno podjetje s pomočjo vzpodbudnega ozračja in razpoložljivih resursov vpeljuje notranje-podjetniške elemente v le-to. Najpogosteje lahko notranje podjetništvo zaznamo kot nenehno inoviranje novih izdelkov oziroma storitev, vstop na nove (tuje) trge, privzetje strategij podjetja, spremembe v procesih ali kot prilagajanje poslovnega modela. V diplomskem delu smo podrobneje raziskali, kakšna je prisotnost le-tega v izbranem kozmetičnem podjetju. Predvidevanja, da je notranje podjetništvo prisotno, vendar ne v vseh oblikah, so se izkazala za dejanska. Raziskavo notranje-podjetniške usmerjenosti preučevanega podjetja smo izvedli s pomočjo metodologije »Corporate entrepreneurship audit«. S pomočjo dobljenih rezultatov izbrane metodologije in s pripravo SWOT analize smo raziskali in predstavili predloge za nadaljnje uvajanje in razvoj notranjega podjetništva v proučevanem podjetju.
Keywords: notranje podjetništvo, dimenzije notranjega podjetništva, uspešnost poslovanja, konkurenčna prednost, inovativnost
Published: 09.12.2019; Views: 0; Downloads: 0
.pdf Full text (980,25 KB)

Search done in 0.15 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica