1. Digitalizacija mikro podjetjaBlaž Šimunkovič, 2025, master's thesis Abstract: V magistrskem delu smo raziskovali pomen digitalizacije mikro podjetij in ga prikazali na konkretnem primeru podjetja Pangerc Design, Jan Pangerc s. p. Danes se poslovno okolje hitro spreminja, zato je za podjetja pomembno, da spremljajo sodobne trende. Treba je omeniti, da so mikro podjetja omejena z resursi, vendar se lahko kljub temu s primerno izbiro digitalnih orodij prav tako digitalizirajo in povečajo svojo učinkovitost, preglednost in konkurenčnost. V delu smo analizirali trenutno stanje podjetja ter na podlagi ugotovitev izpostavili ključne priložnosti in oblikovali usmeritve za postopno vpeljevanje digitalizacije, ki so prilagojene dejanskim zmožnostim in potrebam podjetja.
Ključni rezultat je izdelava spletne strani podjetja in vzpostavitev elektronske pošte na lastni domeni, kar predstavlja prvi korak k postopni digitalizaciji. Poleg tega smo pripravili predloge za nadaljnji potek digitalizacije, kot so uporaba orodij za projektno vodenje, sistemi za upravljanje odnosov s strankami, uvedba spletne trgovine itd.
Rezultati so pokazali, da lahko tudi mikro podjetja, ki imajo omejene resurse, z ustrezno strategijo in postopnim uvajanjem digitalnih informacijskih rešitev izboljšajo svojo digitalno zrelost. Digitalizacija za mikro podjetja je v današnjih časih nujna in tudi dosegljiva, če jo izvajajo postopoma ter z uporabo stroškovno učinkovitih in uporabniku prijaznih orodij.
Keywords: digitalizacija, mikro podjetje, Pangerc Design, spletna stran
Published in DKUM: 16.01.2026; Views: 0; Downloads: 6
 Full text (2,00 MB) |
2. Analiza procesa upravljanja zalog v grosističnem podjetju po uvedbi digitalnega orodja za avtomatiziran izračun naročilnih količin : magistrsko deloDaniel Hodžić, 2025, master's thesis Abstract: Namen magistrskega dela je analizirati učinke uvedbe lastno razvitega digitalnega orodja za avtomatiziran izračun naročilnih količin na proces upravljanja zalog v grosističnem podjetju. Delo se ob interpretaciji razvoja in logike delovanja orodja osredotoča na presojo vpliva digitalizacije na učinkovitost, centralizacijo in standardizacijo postopkov naročanja ter na preverjanje skladnosti rezultatov avtomatiziranega modela z uveljavljenimi teoretičnimi pristopi, kot je model ekonomične količine naročila (ang. Economic Order Quantity, v nadaljevanju: EOQ). Rezultati raziskave potrjujejo, da je uvedba digitalnega orodja v srednje velikem distribucijskem podjetju prinesla merljive koristi – zmanjšanje ročnega dela, višjo razpoložljivost izdelkov in večjo standardizacijo procesa naročanja. Magistrsko delo tako empirično dokazuje, da lahko uvedba razmeroma preprostih digitalnih rešitev pomembno vpliva na učinkovitost, preglednost in zanesljivost oskrbovalne verige ter predstavlja trdno osnovo za nadaljnjo digitalno integracijo in razvoj naprednih podatkovno podprtih modelov v logistiki.
Keywords: upravljanje zalog, grosistično podjetje, digitalno orodje, avtomatizacija, naročilne količine
Published in DKUM: 08.01.2026; Views: 0; Downloads: 3
Full text (1,84 MB) |
3. Strategija rasti podjetja s pomočjo digitalnega marketinga: primer malega podjetjaAjda Ring, 2025, master's thesis Abstract: V magistrskem delu obravnavamo pomen digitalnega marketinga kot ključnega orodja za rast in razvoj malega podjetja, ki deluje na slovenskem trgu. S hitro digitalizacijo poslovanja in spremenjenim vedenjem potrošnikov postaja učinkovita spletna prisotnost vse pomembnejša. Glavni poudarek naloge je na praktičnem preizkusu različnih strategij digitalnega marketinga, kot so SEO optimizacija, plačljivo oglaševanje, vsebinski marketing in optimizacija uporabniške izkušnje v spletni trgovini, ki temelji na platformi WooCommerce. S pomočjo eksperimenta v izbranem malem podjetju analiziramo učinke teh pristopov na spletno prodajo, konverzije ter splošno prepoznavnost podjetja. Na podlagi dobljenih rezultatov damo konkretna priporočila za nadaljnjo optimizacijo spletnega nastopa in digitalne rasti podjetja.
Keywords: Digitalni marketing, spletna prodaja, strategije rasti, malo podjetje, WooCommerce
Published in DKUM: 06.01.2026; Views: 0; Downloads: 13
Full text (5,96 MB) |
4. Prenos znanja med revizorji v revizijskih podjetjihSamanta Kolar, 2025, master's thesis Abstract: Prenos znanja med zaposlenimi v organizaciji je proces pridobivanja in ohranjanja organizacijskega znanja, s katerim zaposleni med sabo delijo rešitve in dobre prakse. To magistrsko delo obravnava tematiko prenosa znanja med revizorji v revizijskih podjetjih, s poudarkom na konceptu učenja ob delu. V revizijskih podjetjih se znanje prenaša na različne načine, eden izmed najučinkovitejših načinov prenosa znanja med revizorji pa je koncept učenja ob delu (angl. learning by doing). Učenje ob delu v revizijskih podjetjih predstavlja ključni mehanizem za dolgoročni profesionalni razvoj kadra in njegovo razumevanje kompleksnih revizijskih nalog. Za kakovostno opravljanje revidiranja, poleg strukturiranega formalnega izobraževanja, je znanje revizorjev potrebno nenehno posodabljati v praksi. To revizorji dosežejo s sodelovanjem z izkušenimi sodelavci in z aktivnim vključevanjem v konkretne revizijske delovne naloge. Na podlagi analize obstoječe tuje literature s področja prenosa znanja med revizorji smo raziskali potek procesa prenosa znanja v revizijskih podjetjih, s poudarkom na velikih revizijskih podjetjih (tj. podjetjih velike četverice; angl. Big Four). Prenos znanja v velikih revizijskih podjetjih je med drugim odvisen od organizacijske kulture, sistema nagrajevanja, individualnih značilnosti zaposlenih, kompleksnosti revizijskih nalog in tehnologije. Ugotovili smo, da se večina revizorjevega učenja zgodi neposredno na delovnem mestu in da se znanje v revizijskih podjetjih največkrat in najučinkovitejše prenaša skozi vsakodnevno opravljanje revizijskih nalog, s sodelovanjem med revizorji in timskim delom, mentorstvom in sprotnim pridobivanjem povratnih informacij. To potrjuje velik pomen koncepta učenja ob delu za revizijsko dejavnost. Na podlagi ugotovitev lahko rečemo, da je učenje ob delu v reviziji temeljni ključ za razvoj revizorjeve strokovne presoje, poklicnega skepticizma ter sposobnosti prepoznavanja tveganj in reševanja kompleksnih primerov. Prav tako koncept pozitivno prispeva tudi h kakovosti revidiranja in k dolgoročni uspešnosti revizijskega podjetja, z izboljšanjem presoj kot posledico njegove uporabe. A kljub vsem prednostim, ki jih koncept prinaša, je implementacija le-tega v revizijskih podjetjih lahko ovirana zaradi slabe organizacijske klime, pomanjkanja priložnosti za učenje ob delu, slabe motivacije revizorjev za delo in premalo osebnega stika med revizorji. S ciljem izboljšanja prenosa znanja med revizorji v revizijskih podjetjih na koncu naše raziskave podajamo predloge za možne izboljšave. Revizijskim podjetjem med drugim predlagamo uvedbo formaliziranih mentorskih programov, oblikovanje
sistemov nagrajevanja, vzpostavitev digitalnih orodij za prenos znanja in spodbujanje sodelovanja med revizorji z izvajanjem več druženj med njimi. Na podlagi izvedene raziskave in zastavljenih hipotez smo prišli do sklepa, da spodbudna kultura deljenja znanja, omogočena uporaba novega znanja na delovnem mestu in aktivno vključevanje revizorjev v učenje ob delu, revizijskim podjetjem prinaša pospešen razvoj kadra in večjo kakovost revidiranja. V revizijskih podjetjih, kjer mlajši revizorji aktivno sodelujejo z izkušenejšimi revizorji (mentorji), mlajši revizorji hitreje dvignejo raven strokovnega znanja in pridobivajo ključne kompetence. Ugotovili smo, da formalno izobraževanje v revizijski stroki ne zadostuje za kakovostno in celovito opravljanje revizorjevega dela. Bistvene so namreč praktične izkušnje, ki si jih revizor pridobi na delovnem mestu z učenjem ob delu. Ugotovitve našega magistrskega dela doprinesejo k razumevanju procesa prenosa znanja med revizorji v velikih revizijskih podjetjih. Preučevano tematiko bi bilo v prihodnje možno in smiselno raziskovati še na primerih revizijskih podjetij, ki niso uvrščena med revizijska podjetja velike četverice, saj so ugotovitve obstoječih raziskav relevantne le za velika revizijska podjetja.
Keywords: prenos znanja, revidiranje, revizijsko podjetje, revizor, mlajši revizor, mentorstvo, učenje ob delu
Published in DKUM: 06.01.2026; Views: 0; Downloads: 8
Full text (1,68 MB) |
5. Presoja skladnosti s standardom ISO/IEC 27001:2022 v srednje velikem proizvodnem podjetjuAna Kristanc, 2025, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obravnava presojo skladnosti srednje velikega proizvodnega podjetja z zahtevami standarda ISO/IEC 27001:2022. Namen dela je bil ugotoviti, v kolikšni meri je podjetje že uskladilo svoje procese z zahtevami sistema upravljanja informacijske varnosti SUIV (angl. Information Security Managment System – ISMS), ter prepoznati področja, ki zahtevajo izboljšave.
Presoja je bila izvedena s pomočjo vprašalnika, ki zajema klavzule 4–10 in kontrolne ukrepe iz Priloge A standarda ISO/IEC 27001:2022. Analiza je pokazala, da podjetje že uporablja posamezne varnostne ukrepe, vendar ti niso sistematično dokumentirani niti formalizirani. Pomanjkljivosti se kažejo predvsem pri obvladovanju tveganj, politiki informacijske varnosti in vlogi vodstva pri formalni zavezanosti k izpolnjevanju zahtev standarda, ki ga obravnavamo. Na podlagi ugotovitev so podani konkretni predlogi za izboljšave.
Keywords: informacijska varnost, sistem upravljanja informacijske varnosti, SUIV, ISO/IEC 27001:2022, presoja skladnosti, proizvodno podjetje
Published in DKUM: 23.12.2025; Views: 0; Downloads: 7
Full text (922,66 KB) |
6. Oglaševanje v družinskem podjetjuMatic Žen, 2025, undergraduate thesis Abstract: V zaključnem delu smo obravnavali oglaševanje v družinskem podjetju Jantar Trade d.o.o., ki deluje na področju ogrevanja, hlajenja in prezračevanja. Namen diplomskega dela je bil preučiti učinkovitost obstoječih marketinških dejavnosti ter razviti predloge za njihovo izboljšanje. V teoretičnem delu smo predstavili osnovne pojme marketinga, oglaševanja in digitalnega marketinga ter posebnosti družinskih podjetij. V empiričnem delu smo izvedli anketo med 100 strankami in analizirali interne poslovne podatke podjetja. Ugotovili smo, da večina kupcev podjetje prvič opazi na spletu, pomembno pa vplivajo tudi priporočila in oglasni panoji. Analiza stroškov je pokazala več kot podvojitev marketinškega proračuna v letu 2024, kar se je odrazilo v doseganju milijona evrov prihodkov. Na podlagi ugotovitev smo predlagali optimizacijo obstoječih kanalov, širitev digitalnega oglaševanja ter uvedbo QR-kode kot preprostega uporabniškega vmesnika. Diplomsko delo potrjuje, da lahko družinsko podjetje z omejenimi viri doseže večjo konkurenčnost z racionalnim vlaganjem in inovativnimi rešitvami.
Keywords: marketing, oglaševanje, digitalni marketing, družinsko podjetje, QR koda
Published in DKUM: 23.12.2025; Views: 0; Downloads: 1
Full text (1,44 MB) |
7. Ustreznost obstoječega ERP sistema v proizvodnem podjetju XRok Škrjanec, 2025, undergraduate thesis Abstract: ERP-sistemi so pomembni del podjetja, saj med drugim vplivajo na uspešnost poslovnih procesov za delovanje celotnega podjetja, ter konkurenčnost. ERP-sistemi se glede na razvoj trga in tehnologije, razvijajo že od leta 1950. Še danes se razvoj nadaljuje. Sisteme sestavlja po določenih virih 8 glavnih kategorij, med katere sodijo načrtovanje, delo z osnovnimi sredstvi, kadrovski procesi, prodaja, logistika, proizvodnja, poslovanje z materiali ter finančna slika podjetja. Medtem ko drugi viri sisteme delijo na 9 glavnih kategorij, kamor sodijo poslovanje materialne logistike, upravljanje zalog, kontrola tržnosti, proizvodnji procesi, izdelava produkta, skrb za podjetniški promet, tržnost, vpogled v finance podjetja, poslovanje prek spleta ter letna poročila poslovanja. Ko podjetje zazna, da obstoječi ERP-sistem ne izpolnjuje želenega, se lahko odloči za nadgradnjo ali implementacijo sistema. V večini primerov se podjetja za nadgradnjo ERP-sistema odločijo, saj sistem ne vključuje vseh procesov podjetja ali pa ni dovolj razvit za potrebe podjetja. Pri procesu se lahko, če ni potrebnega strokovnega znanja, pojavijo izzivi, med slednje sodijo finančni zalogaj, poznejše dodatne nadgradnje sistema, ter odprava narejenih napak. V izogib omenjenemu si podjetja lahko pomagajo s sedmimi smernicami. Podjetja se za postopek implementacije novega sistema odločijo zaradi boljše organizacije celotnih procesov, skladno s tržnimi spremembami, konkurenčnostjo, ter konec koncev tudi višje zadovoljstvo strank in zaposlenih. Sam postopek implementacije lahko podjetju predstavlja velik finančni zalogaj. Pri implementaciji obravnavamo 4 faze implementacijskega postopka ter 4 metode, med katerimi podjetje lahko izbira. Cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti ustreznost obstoječega ERP-sistema v izbranem proizvodnem podjetju X, zato smo ga predstavili ter opisali. Poleg tega smo raziskali še dva ERP-sistema Odoo in Infor, ki se med drugim osredotočata tudi na proizvodna podjetja. Z raziskavo smo ugotovili, da je obstoječi sistem ERP ustrezen, saj podjetju zagotavlja podporo pri razvoju skladno z razvojem trga. Prav tako nudi konkurenčnost na trgu ter digitalizacijo. Uvedba novega ERP-sistema za trenutni položaj podjetja ni obvezna, boljša opcija je nadgradnja obstoječega sistema. Slednje podjetje že izvaja, trenutno na področju fine proizvodnje. Po potrebi nadgradnje se podjetje posvetuje oz. ideje črpa od zaposlenih. Če bi se podjetje drastično povečalo in dislociralo, bi priporočili uvedbo ERP-sistema Infor, katerega glavni cilj je podpora velikim proizvodnim podjetjem.
Keywords: ERP-sistem, ustreznost, implementacija, nadgradnja, proizvodno podjetje
Published in DKUM: 10.12.2025; Views: 0; Downloads: 8
Full text (2,77 MB) |
8. Proces planiranja nasledstva v družinskem podjetjuAnastasia Reja, 2025, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obravnava pomen družinskih podjetij, ki v Sloveniji predstavljajo večino vseh podjetij, ter izzive, povezane z načrtovanjem nasledstva. Poudarja, da je pravočasno in strateško planiranje prenosa lastništva in vodenja nujno za dolgoročno uspešnost podjetja. Teoretični del analizira značilnosti družinskih podjetij, življenjske cikle podjetja, posameznika in družine ter dejavnike, ki vplivajo na proces nasledstva. Empirični del se osredotoča na primer slovenskega podjetja, kjer ustanovitelja še vedno aktivno vodita podjetje, nasledstvo pa postaja aktualno vprašanje. Naloga izpostavlja pomen postopne priprave naslednje generacije, prenosa znanja, dobrih družinskih odnosov, komunikacije ter po potrebi vključitve zunanjih strokovnjakov. Zaključek potrjuje, da sistematično planiranje nasledstva zagotavlja stabilnost podjetja in ohranja njegovo dolgoročno konkurenčnost.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, planiranje nasledstva, značilnosti družinskih podjetij.
Published in DKUM: 25.11.2025; Views: 0; Downloads: 18
Full text (2,36 MB) |
9. Stresne obremenitve zaposlenih: vpliv velikosti podjetja na raven stresaNeva Florjančič, 2025, master's thesis Abstract: Stres nas spremlja na vsakem koraku sodobnega življenja. Bodisi v osebnem življenju, zaradi družinskih odnosov, finančnih skrbi in ostalih sprememb ali v delovnem okolju, kjer podlegamo delovnim zahtevam, časovnim pritiskom, negotovosti zaposlitve in vplivu odnosov z našimi sodelavci in nadrejenimi. Čeprav je kratkoročen stres spodbuden in celo koristen za povečanje motivacije in učinkovitosti, pa lahko dolgotrajna izpostavljenost stresu vodi v resne fizične in psihične posledice.
Zaposleni, ki doživljajo visoko raven stresa na delovnem mestu nimajo energije za učenje, rast in sodelovanje v podjetju, prav tako pa ima ta negativen vpliv na njihovo zasebno življenje. Postanejo »izgoreli«, kar se kaže v telesni in duševni izčrpanosti ter posledično povečani odsotnosti z dela. Potemtakem stres vpliva na zadovoljstvo pri delu in uspešnost, kar pa neposredno vpliva tudi na delovanje podjetja.
Za podjetje so te posledice večplastne. Poleg neposrednih stroškov, povezanih z bolniškimi odsotnostmi in fluktuacijo kadra, se pojavljajo tudi posredne posledice, kot so zmanjšana produktivnost, učinkovitost, slabša kakovost dela in upad zadovoljstva strank. Dolgoročno lahko pomanjkljivo obvladovanje stresa vpliva na organizacijsko kulturo in ugled podjetja ter zmanjša konkurenčnost na trgu.
Zaradi te problematike, smo se odločili v magistrskem delu podrobneje raziskati stres in njegove značilnosti, izgorelost na delovnem mestu ter načine obvladovanja stresa. Osredotočili smo se na dve podjetji; veliko podjetje X in malo podjetje Y. Zastavili smo si šest hipotez, katere smo preverjali s podrobno analizo, tj. na podlagi pridobljenih rezultatov anketnega vprašalnika. Tako smo med seboj primerjali obe podjetji, da bi ugotovili, ali velikost podjetja vpliva na raven stresa, ki ga zaposleni doživljajo na delovnem mestu. Na podlagi odprtega dela anketnega vprašalnika pa smo oblikovali predloge oz. rešitve za podjetja, kako na učinkovite načine zmanjšati raven stresa svojih zaposlenih.
Rezultati empiričnega dela so pokazali, da imajo na raven stresa zaposlenih ključen vpliv predvsem delovne obremenitve, plače, ugodnosti in napredovanja ter način vodenja, pri čemer se te bistveno ne razlikujejo glede na velikost podjetja. V podjetju X se kot najmočnejši stresorji izkazujejo delovne obremenitve in časovni pritiski, med katerimi zaposleni še posebej izpostavljajo odgovorno in zahtevno delo. V podjetju Y pa izstopa vir stresa povezan s plačami, ugodnostmi in napredovanji, pri čemer zaposleni menijo, da napredovanja ne temeljijo na znanju in trudu, ter da nimajo možnosti za nadaljni karierni razvoj. V obeh podjetjih so poudarili razmišljanje o službi izven delovnega časa, kar potrjuje, da je stres na delovnem mestu močno povezan z neravnovesjem med poklicnim in zasebnim življenjem.
Na osnovi zgoraj omenjenih rezultatov smo s preverjanjem hipotez problem le dodatno potrdili. Preobremenjenost zaradi obsega dela je izrazitejša pri zaposlenih v manjšem podjetju, medtem ko se v velikem podjetju kot pomemben stresor kaže predvsem neučinkovita organizacija dela. Prav tako se je delno potrdilo, da so v manjšem podjetju medosebni odnosi boljši in da zaposleni v velikem podjetju doživljajo več nezadovoljstva glede plač, ugodnosti in napredovanj, čeprav rezultati niso povsem izpolnili zastavljenih kriterijev. Ugotovili smo še, da delovni pogoji ne predstavljajo večjega vira stresa, kot smo predvidevali, prav tako pa razlike v razmejitvi poklicnega in zasebnega življenja med podjetjema niso bile statistično potrjene.
Keywords: stres, stres na delovnem mestu, raven stresa, stresni dejavniki, malo podjetje, veliko podjetje.
Published in DKUM: 06.11.2025; Views: 0; Downloads: 16
Full text (3,12 MB) |
10. Uporaba umetne inteligence v izbranem računovodskem podjetjuVesna Matvos, 2025, master's thesis Abstract: Magistrsko delo obravnava vpliv umetne inteligence (AI) na računovodske procese v mikro računovodskem podjetju iz Koroške. Raziskava je izpostavila, da AI že omogoča avtomatizacijo rutinskih nalog, kot je optično prepoznavanje podatkov na dokumentaciji (OCR), kar delno pospeši obdelavo dokumentacije. Kljub temu je tehnologija še nezanesljiva in zahteva dodatno človeško kontrolo, zato se čas dela ne skrajša bistveno. Namen magistrskega dela je bil raziskati vpliv AI na računovodske procese v mikro računovodskem podjetju ter ugotoviti, kako zaposleni različnih profilov zaznavajo uvedbo AI v vsakodnevno delo. Delo se osredotoča na vse bolj aktualno področje digitalizacije računovodstva, pri čemer AI postaja pomembno orodje za avtomatizacijo rutinskih nalog, izboljšanje natančnosti podatkov ter povečanje učinkovitosti. Naprednejše funkcionalnosti, kot so napovedovanje trendov in odkrivanje nepravilnosti, v podjetju še niso uporabljene. Ugotovljeno je bilo, da generacijske razlike pomembno vplivajo na dojemanje AI, saj so mlajši zaposleni tehnologiji bolj naklonjeni, starejši pa so previdnejši s tehnologijo in AI, saj je v večini še tudi ne znajo uporabljati.
V drugem poglavju smo predstavili osnovne značilnosti AI, vključno s tehnologijami, kot so strojno učenje, obdelava naravnega jezika, računalniški vid in robotizacija procesov. Ugotovili smo, da AI ponuja velik potencial za avtomatizacijo in zmanjšanje stroškov. Tretje poglavje se je osredotočilo na uporabo AI v računovodstvu. Obravnavali smo primere, kot so OCR branje, avtomatsko knjiženje, zaznavanje napak in napovedovanje denarnih tokov. Poudarjeni so bili tudi izzivi, povezani z varnostjo in znanjem uporabnikov. V četrtem poglavju smo analizirali uporabo AI v izbranem mikro podjetju, kjer se uporablja predvsem OCR funkcionalnost znotraj programa E-računi. Kljub poenostavitvi vnosa dokumentov se pojavljajo napake, zato je potreben človeški nadzor. V petem poglavju smo predstavili možnosti za širšo uporabo AI v prihodnosti, kot so napredno knjiženje, poročanje in analitika, ter izpostavili potrebo po dodatnem znanju, zaupanju v tehnologijo in postopni uvedbi rešitev.
Vse intervjuvane osebe v raziskavi se strinjajo, da AI ne bo nadomestila računovodij, temveč jim bo v pomoč pri rutinskih opravilih, s čimer bodo imele več časa za zahtevnejše strokovno delo. Ključna ovira za širšo uporabo ostajajo stroški, pomanjkanje znanja in vprašanja o varnosti osebnih podatkov. V zvezi s hipotezami smo ugotovili, da je večina potrjena ali delno potrjena. AI izboljšuje učinkovitost pri obdelavi dokumentov, a še ne zanesljivo. Računovodje se srečujejo s tehnološkimi izzivi in pomanjkanjem znanja, percepcija zaposlenih pa pomembno vpliva na uspešno uvedbo AI. Naprednejše funkcionalnosti še niso v uporabi, zato nekatere podhipoteze ostajajo nepotrjene. Kot nadaljnja področja raziskovanja se ponujajo primerjave med različnimi podjetji, analiza naprednejših funkcij AI in proučevanje vpliva AI na kompetence prihodnjih računovodij.
Keywords: Umetna inteligenca, računovodstvo, računovodsko podjetje, računovodski servis, avtomatizacija procesov, implementacija UI.
Published in DKUM: 03.11.2025; Views: 0; Downloads: 30
Full text (39,37 MB) |
