Search the digital library catalog

Abstract: V sklopu diplomskega dela sem se osredotočil na izboljšanje procesa planiranja proizvodnje v podjetju Bastl, d. o. o. V uvodnem delu sem preučil teoretična izhodišča s področja planiranja in terminiranja proizvodnje, tipe proizvodnje ter izzive uvajanja informacijskih sistemov v proizvodna okolja. Analiza obstoječega stanja je pokazala, da trenutni način planiranja temelji na ročnem delu in grobi oceni tedenskih kapacitet, kar prinaša več pomanjkljivosti: pomanjkanje pregleda nad viri, počasno odzivanje na spremembe naročil, težave pri prepoznavanju ozkih grl in omejene možnosti natančnega terminiranja. Posledično se podaljšujejo dobavni roki, zmanjšuje izkoriščenost kapacitet in povečuje odvisnost od osebnih izkušenj planerjev. Kot odgovor na te izzive sem skupaj s sodelavci oblikoval programsko rešitev, ki omogoča avtomatizirano razporejanje nalogov glede na razpoložljivost materialov, strojev in v kasnejši fazi tudi zaposlenih. Na osnovi simulacijskega modela smo dokazali izboljšave pri krajšanju dobavnih rokov, učinkovitejši izrabi virov ter večji natančnosti in stabilnosti planiranja. Zaključno poglavje vključuje pregled ekonomskih učinkov predlagane rešitve, ki potrjujejo njene koristi za produktivnost in stroškovno učinkovitost, ter predlog za postopno uvedbo sistema v prakso podjetja.
Keywords: planiranje proizvodnje, optimizacija, digitalizacija, proizvodni procesi, terminiranje proizvodnje.
Published in DKUM: 02.10.2025; Views: 0; Downloads: 3
Full text (1,90 MB)

Abstract: Diplomsko delo obravnava vodenje projektov v industriji montažnih ogrodij s poudarkom na optimizaciji virov, zmanjšanju stroškov in izboljšanju kakovosti izdelkov. Preučene so ključne metode in pristopi projektnega vodenja, analiza proizvodnega procesa jeklenih konstrukcij ter praktični primer vodenja projekta. Na podlagi ugotovitev so podani predlogi za izboljšanje učinkovitosti in zmanjšanje tveganj pri izvedbi podobnih projektov.
Keywords: Učinkovito vodenje projekta, načrtovanje, tehnološko planiranje, kalkulacije, varjenje, montaža
Published in DKUM: 22.09.2025; Views: 0; Downloads: 8
Full text (2,55 MB)

Abstract: V nalogi predstavljamo zasnovo in implementacijo modela multiple linearne regresije v »Podjetju X«, ki se ukvarja z razvojem spletnih programskih rešitev. Model je bil zasnovan za izboljšanje natančnosti pri napovedovanju presežka ur v projektih, kar omogoča boljše planiranje in oceno projektov. S sistematično analizo podatkov iz preteklih projektov in oblikovanjem vprašalnika, ki upošteva ključna področja, kot so «inovativne rešitve in razvoj«, «upravljanje in vodenje«, »infrastruktura in procesi« ter »ocenjevanje in odnosi s strankami«, in pripadajoče parametre smo razvili model, ki omogoča natančnejše planiranje in ocenjevanje prihodnjih projektov. Model multiple linearne regresije smo razvili v skladu s smernicami za razvoj linearnih regresijskih modelov, ki vključujejo preverjanje sedmih ključnih predpostavk ustreznosti modela, ki smo jih v nalogi potrdili. Za validacijo modela smo uporabili metodo validacije s pomočjo prilagojenega koeficienta determinacije in validacijo ponovnega vzorčenja z zamenjavo –, model pa smo testirali na dejanskem primeru projekta v »Podjetju X«. Rezultati validacije s statističnimi metodami kažejo na statistično značilne korelacije v obeh vzorcih, kar potrjuje, da so napovedi modela tesno usklajene z dejanskimi podatki. Validacija na konkretnem primeru pa je pokazala, da uvedba modela multiple linearne regresije uspešno napoveduje presežek ur že pred začetkom projekta. Z napovedjo, ki od dejanskega stanja glede presežka ur odstopa za le 3 odstotke, model zmanjšuje izgube zaradi neoptimalnega napovedovanja ur pri projektih in podjetju potencialno omogoča ustvarjanje dodatnega zaslužka – če seveda podjetje dodatne ure proda.
Keywords: Planiranje in ocenjevanje vrednosti projekta, model multiple linearne regresije, projektni vodja, spletne programske rešitve.
Published in DKUM: 05.06.2025; Views: 0; Downloads: 8
Full text (3,95 MB)

Abstract: V diplomski delu je obravnavana organizacija gradbišča in terminsko planiranje za izgradnjo Logističnega centra Hoče. V prvem delu naloge so predstavljeni osnovni podatki o projektu. Podani so podatki o lokaciji izvedbe objekta, zasnovi objekta, konstrukciji in vseh inštalacijah v objektu. V nadaljevanju so obravnavane različne dokumentacije, kot so gradbeno dovoljenje, gradbena pogodba, projektna dokumentacija in elaborati. Preučeni so tudi pogoji za izgradnjo objekta. Drugi, bistveni del diplomske naloge se osredotoča na organizacijo gradbišča s tehničnim poročilom, kjer so opisani dostop do gradbišča, komunalni priključki, začasni objekti, deponije, potrebna delovna sredstva in delovna sila ter varnost in zdravje pri delu. Obravnavano je tudi terminsko planiranje, ki je grafično predstavljeno s pomočjo gantogramske tehnike. Na koncu diplomske naloge je podana shema organizacije gradbišča in modificiran gantogram.
Keywords: organizacija gradbišča, terminsko planiranje, logistični center Hoče
Published in DKUM: 05.05.2025; Views: 0; Downloads: 66
Full text (3,92 MB)

Abstract: Družinska podjetja predstavljajo pomemben del gospodarstva po vsem svetu, pri čemer v nekaterih državah dosegajo delež do 90 % vseh podjetij. V Sloveniji so ta podjetja večinoma mikro in majhna podjetja, kar se kaže v njihovi strukturi in načinu delovanja. Posebnost družinskih podjetij je njihova kompleksnost pri vodenju in upravljanju, saj se poslovno in družinsko življenje pogosto prepletata. Obenem so medsebojni odnosi v družinskih podjetjih intenzivnejši kot v drugih podjetjih in vplivajo na delovanje podjetja. Eden izmed izzivov je tudi proces nasledstva, ki ni enostaven in zahteva skrbne priprave, da bi se izognili konfliktom, ki lahko nastanejo zaradi različnih interesov ali pomanjkanja kompetenc družinskih članov. Ločimo nasledstvo v lastništvu in vodstvu, ki lahko poteka sočasno ali ločeno. Prehod podjetja iz ene generacijo v naslednjo predstavlja največjo težavo, saj veliko podjetij te aktivnosti ne preživi. V diplomskem delu bomo na primeru podjetja Ajm d. o. o., preučili, kako lahko pravočasno in načrtno planiranje vpliva na podjetje, da bi nemoteno preživelo obdobje prenosa in delovalo enako uspešno ali še uspešnejše v primerjavi s prejšnjo generacijo. Predstavili bomo njihove ključne mejnike v času delovanja ter predstavili potek prenosa nasledstva iz prve na drugo generacijo. Dodatno bomo predstavili njihove nasledstvene možnosti in načrte za prehod nasledstva podjetja iz druge v tretjo generacijo.
Keywords: družinsko podjetje, prehod nasledstva, lastništvo, vodstvo, medsebojni odnosi v družinskem podjetju, planiranje.
Published in DKUM: 21.10.2024; Views: 0; Downloads: 68
Full text (1,82 MB)