| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


71 - 80 / 110
First pagePrevious page234567891011Next pageLast page
71.
UPORABA METOD IN TEHNIK MREŽNEGA PLANIRANJA ZA OBVLADOVANJE PROJEKTOV
Nea Hladnik, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Terminsko planiranje projektov je mogoče izvesti s pomočjo različnih metod in tehnik. Izbor metode in tehnike je odvisen od kompleksnosti ter narave projekta. S pravilno izbiro metode in tehnike lahko obvladujemo čas ter stroške izvajanja nekega projekta. Posledično se lahko izognemo zamudam in prekoračitvam predvidenih stroškov projekta. V diplomskem delu smo preučevali metode in tehnike terminskega planiranja za obvladovanje projektov. Izpostavili smo najpomembnejši osnovni metodi kritične poti CPM in PERT. Predstavili smo metode in tehnike planiranja na primerih realnih projektov v računalniškem orodju Microsoft Excel. Analizirali smo uporabnost tehnik planiranja projektov s programom Microsoft Project 2010. Z diplomsko nalogo smo raziskali, katera orodja in tehnike planiranja so najboljša za uporabo na določenih vrstah projektov.
Keywords: - Projekt - Projektno vodenje - Mrežno planiranje - Terminski plan - Gantogram
Published: 20.09.2013; Views: 1996; Downloads: 343
.pdf Full text (1,42 MB)

72.
ORGANIZACIJA GRADBIŠČA IN TERMINSKO PLANIRANJE GRADNJE VARSTVENO DELOVNEGA CENTRA MOZIRJE
Žana Uratnik, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo predstavlja organizacijo gradbišča in terminsko planiranje gradnje Varstveno delovnega centra Mozirje. V prvem delu se bralec seznani s predstavitvijo objekta, njegovo zasnovo, lokacijo gradnje ter namembnostjo. Vsebinski del osrednjega dela diplomske naloge je podroben opis proučitve pogojev za gradnjo objekta, organizacija gradbišča in terminsko planiranje gradnje. Za lažjo predstavo je v zadnjem zaključnem delu diplomske naloge prikazana shema organizacije gradbišča in terminski plan izvajanja del.
Keywords: gradbeništvo, gradbena dela, organizacija gradbišča, terminski plan
Published: 06.09.2013; Views: 1201; Downloads: 176
.pdf Full text (5,41 MB)

73.
PROJEKT ORGANIZACIJE GRADBIŠČA IZGRADNJE GLAVNEGA TEHNOLOŠKEGA OBJEKTA IN HLADILNEGA STOLPA ZA NADOMESTNI BLOK 6 TERMOELEKTRARNE ŠOŠTANJ
David Žnider, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V prvem delu diplomskega dela smo povzeli teorijo, ki je pogoj za izdelavo projektov organizacije gradbišč za gradnjo objektov. Predstavili smo tudi, kaj bo projekt Blok 6 Termoelektrarne Šoštanj v prihodnosti prinesel. Drugi del diplomskega dela obsega izdelavo projekta organizacije gradbišča izgradnje hladilnega stolpa za nadomestni blok 6 Termoelektrarne Šoštanj. Glede na tehnologijo izvedbe del smo izbrali najustreznejšo metodo izdelave terminskih planov napredovanja del, s pomočjo katere smo izdelali terminski plan, namenjen izvajalcem del.
Keywords: gradbeništvo, organizacija, terminski plan, dimenzioniranje
Published: 06.09.2013; Views: 910; Downloads: 76
.pdf Full text (3,93 MB)

74.
AVTOMATIZACIJA LABORATORIJSKEGA XY CNC RISALNIKA
Jure Prikeržnik, 2013, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu je predstavljen postopek avtomatizacije laboratorijskega XY CNC risalnika, posodobitve in dopolnitve sistema. Opisana je struktura pogonskega in krmilnega sistema, ki vključuje linearne jermenske pogone s servomotorji in pripadajočimi gonilniki, numeričnim in logičnim krmilnikom ter preprostim uporabniškim vmesnikom. Poseben poudarek je namenjen tudi varnostni problematiki pri tovrstnih CNC strojih. Krmilje je bilo izdelano z industrijskimi krmilnimi komponentami proizvajalca Omron. Tokovna shema krmilnega vezja je bila načrtovana v programskem paketu E-plan. V diplomskem delu je opisana tudi avtomatizacija glave risalnika z vsemi pripadajočimi modifikacijami tako v strojnem delu kot tudi v programskem delu sistema. Opisan je še postopek nastavitve regulacijskih parametrov obeh servo osi risalnika. Na koncu je med rezultati prikazanih še nekaj izrisov grafičnih elementov na belo tablo risalnika.
Keywords: XY CNC risalnik, PLK krmilnik, glava risalnika, standard, kategorija, programska orodja OMRON, E-plan
Published: 08.10.2013; Views: 849; Downloads: 115
.pdf Full text (5,55 MB)

75.
PRIPRAVA LETNEGA PLANA VZDRŽEVANJA
Kristjan Dobnikar, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Namen diplomskega dela je predstaviti pomen in prednosti preventivnega vzdrževanja ter možnosti podjetja za prehod k učinkovitejšemu delovanju s pomočjo planiranja vzdrževalnih del. Diplomsko delo temelji na študiji primera izbranega proizvodnega podjetja. V prvem delu je bila izvedena analiza obstoječega načina vzdrževanja v podjetju. Raziskovalni pristop je temeljil na kvalitativnih metodah, kot so študija dokumentacije, opazovanje in intervjuji z odgovornimi osebami v podjetju. V okviru diplomskega dela je bila izdelana tehnološka lista za ključne stroje v proizvodnem procesu, ki zagotavlja podatke o delovnih strojih, intervale potrebnega vzdrževanja in opis vzdrževalnega dela. Na osnovi ugotovitev so bile predlagane nove možnosti in izboljšave na področju vzdrževanja v podjetju. Rezultat študije je izoblikovana osnovna tehnološka dokumentacija. Za opredelitev osnovnih vzdrževalnih del je namenjena tehnološka lista delovnih sredstev, nadgrajena s celoletnim planom preventivnega vzdrževanja, ki je dopolnjen z evidenco okvar. Poleg izoblikovane osnovne tehnološke dokumentacije predlagamo še računalniško podprto upravljanje računalniških sistemov.
Keywords: • vzdrževanje • pristopi vzdrževanja • planiranje • tehnološka dokumentacija • letni plan vzdrževanja • evidenca okvar
Published: 26.02.2014; Views: 1633; Downloads: 316
.pdf Full text (2,19 MB)

76.
FUNKCIONIRANJE MARKETINGA V PODJETJU INFORMACIJSKE TEHNOLOGIJE
Mihaela Švajger, 2014, master's thesis

Abstract: V magistrskem delu smo preučevali funkcioniranje marketinga v podjetju informacijske tehnologije. Razvoj in posledično tudi ponudba informacijske tehnologije v zadnjih desetletjih doživlja pravi razcvet s storitvami v oblaku. Kljub imenitnemu razvoju storitev v oblaku pa obstajajo omejitve glede varnosti. Povpraševanje po tovrstnih rešitvah sorazmerno raste, vendar je razumljivo, da so uporabniki skeptični pri selitvi podatkov izven podjetja na oddaljen strežnik, tako imenovan oblak, do katerih lahko dostopajo od koderkoli in kadarkoli. V praktičnem delu smo se osredotočili na podjetje Stroka produkt d.o.o. ker je v letu 2013 prejelo naziv Microsoftov partner leta ravno za storitve v oblaku. Tako imenovanemu Office-u 365 so dodali dodano vrednost s produktom Stroka Solutions 365. Oblikovali so produkt Stroka Solutions 365, ki nudi 24h tehnično in vsebinsko podporo, implementacijo, oz. vse kar stranka potrebuje pri uporabi licenc Office 365. Nenehno se trudijo izstopati na trgu informacijske tehnologije v oblaku, kar pa ob široki paleti alternativ ni lahko, sploh ker gre za noviteto pri malih in srednje velikih podjetjih. Pri sprejemanju odločitve glede investiranja v storitev v oblaku pogosto odigrajo pomembno vlogo dobro predstavljena dejstva tovrstnih rešitev, kot je: zanesljivost sistema, varnost, hitro in enostavno uvajanje, plačilo le za tisto, kar uporabljaš, zmanjšanje števila IT zaposlenih v podjetju, nizki mesečni stroški in ponudba zadnje razvojne tehnologije. Osebna prodaja in predstavitev rešitve v praksi, sta najpomembnejša načina spodbujanja povpraševanja v marketinškem komunikacijskem spletu, saj lahko na ta način stranki kar najbolje predstavi uporabno vrednost rešitve. Z uvedbo strateškega marketinškega plana, bo podjetje Stroka produkt d.o.o. celostno pristopilo k trženju tako specifičnih storitev in še naprej razvijalo storitve na podlagi želj in potreb odjemalcev.
Keywords: Informacijska tehnologija v oblaku, organiziranost marketinga, Office 365, Stroka Solutions 365, strateški marketinški plan.
Published: 21.05.2014; Views: 670; Downloads: 65
.pdf Full text (1,13 MB)

77.
Zasnova varilne tehnologije dvižne roke bagerja iz mikrolegiranega jekla
Vid Šarman, 2014, master's thesis

Abstract: V magistrskem delu z naslovom Zasnova varilne tehnologije dvižne roke bagerja iz mikrolegiranega jekla, se seznanimo s potekom zasnove varilne tehnologije varjenja jekel različnih kvalitet in testiranjem zvarnih spojev, s katerim dokažemo, da zvarni spoj ustreza zahtevani in predpisani kvaliteti. Magistrsko delo vsebuje in sledi smernicam, ki jih podajajo različni standardi, s katerimi pri varjenju ovrednotimo kvaliteto zvarnega spoja in ga uvrstimo v ustrezen kakovosten razred. To so standard za razvrstitev jekel v ustrezno skupino jekel s podobnimi lastnostmi, standard, ki določa mejne vrednosti za nepravilnosti, standard s priporočili za varjenje kovinskih materialov (temperatura predgrevanja) in standard z navodili za pravilno izvedbo porušnih preiskav na zvarih in kovinskih materialih (merjenje trdote). Podane in opisane so osnovne enačbe za pripravo tehnologije varjena in izpolnitev varilnih planov. Sledi podroben opis dela s programom Proweld, ki nudi dobro podporo načrtovalcu varilnega plana in mu olajša zamudno delo ter sugerira limitne meje varilnih parametrov. Konstrukcija varilnega diagrama je razložena s pomočjo enačb in prikazom izrisa grafa v programu Microsoft Office Excel. Preračun za uvrstitev zvarnih spojev v določen kakovosten razred je izveden po standardu EN ISO 5817. V zadnjem delu naloge sledi prikaz tehniške dokumentacije, ki je bila uporabljena za izdelavo zvarjenih preizkušancev in nadaljnjo strojno obdelavo. Posebna pozornost tega magistrskega dela je posvečena porušnim preiskavam. Porušne preiskave, ki so se izvedle, so bile natezni preizkus, upogibni preizkus in merjenje trdote. Prikaz dela z rezultati in izsledki preizkušanja se nahaja v zadnjem poglavju.
Keywords: varjenje jekel, kvalitete jekel, varilna tehnologija, varilni plan, kakovostni razredi jekel, porušne preiskave
Published: 29.05.2014; Views: 1216; Downloads: 457
.pdf Full text (8,12 MB)

78.
NASLEDSTVO V DRUŽINSKEM PODJETJU LTIP d.o.o.
Nastja Koštomaj, 2014, undergraduate thesis

Abstract: Družinsko podjetje nima enotne definicije. Gre za podjetje, ki je v večinski lasti družine. Upravljajo in vodijo ga družinski člani, ki so lahko v družinsko podjetje vključeni, nekateri izmed njih pa v družinsko podjetje niso vključeni. Družinska podjetja se zelo razlikujejo od nedružinskih podjetij, saj imajo v družinskih pomembno vlogo sorodstvene vezi. Želja družinskih članov je, da družinsko podjetje ostane v družinski lasti. Nasledstvo je zaradi tega potrebno planirati. Največjo težavo lastniku/managerju večkrat predstavlja odločitev o tem, koga postaviti za naslednika, v kakšni meri in na kakšen način ga izbrati. To predstavlja še posebej težavo tistim lastnikom/managerjem, ki imajo več otrok. Vsak starš namreč želi zapustiti zapuščino svojim otrokom, težko pa je določiti, komu pripada. Lastnik/manager ima možnost zapusti družinsko podjetje več otrokom hkrati, ki si kasneje delijo lastništvo nad družinskim podjetjem. Zaradi nasledstva se lahko hitro razvijejo konflikti. Zato je zelo pomembno, da lastnik/manager prične s planiranjem nasledstva dovolj zgodaj, da ima čas določiti potencialnega naslednika in/ali več potencialnih naslednikov. Družinsko podjetje LTIP d.o.o. je na trgu dela od leta 1970. Lastnik/manager je Vladimir, ki se bo kmalu upokojil. V družinskem podjetju LTIP d.o.o. je pričel z vzrejo kokoši, nato je nadaljeval z lesno proizvodnjo (okna, vrata, palete idr.), ki predstavlja tudi obstoječo dejavnost. Družinsko podjetje LTIP d.o.o. bo predal svojemu mlajšemu sinu Petru, ki je že od osnovne šole vključen v družinsko podjetje LTIP d.o.o. Starejši sin Simon nikoli ni hotel vstopiti v družinsko podjetje LTIP d.o.o. Žena lastnika/managerja, Ivanka, je bila vključena v družinsko podjetje le na začetku ustanovitve le-tega (6 let). Med seboj so zelo povezana družina, zato pri procesu nasledstva do sedaj ni prihajalo do večjih konfliktov. Nikoli niso imeli kriznega plana, zato smo zanje pripravili predlog le-tega.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, proces nasledstva, udeleženci družinskega podjetja, prednosti in slabosti, možnosti nasledstva, krizni plan.
Published: 30.10.2014; Views: 949; Downloads: 205
.pdf Full text (807,69 KB)

79.
VLOGA TEMELJNE STRATEGIJE ZA USPEŠEN RAZVOJ PODJETJA
Sabina Veršič, 2015, master's thesis

Abstract: Živimo v okolju nenehnih sprememb, v katerem je zmeraj bolj pomembno natančno predvidevanje okolja v katerem podjetje deluje, raste in se razvija. Spremembe so značilne tudi za podjetja, ki delujejo v kompleksnem in hitro spreminjajočem se globalnem okolju. Zaradi turbulentnega okolja v katerem podjetja rastejo, se razvijajo, preživijo ali propadejo je ključnega pomena opredelitev temeljne strategije, ki kaže managementu podjetja smer v katero se naj podjetje razvija. V kolikor se podjetje spreminja kakovostno, lahko rečemo, da gre za razvoj podjetja, ki se kaže kot spreminjanje podjetja na boljše. Razvoj podjetja se lahko kaže bodisi kot ustvarjanje večjega dobička, širitev na nove trge, zaposlovanje delavcev in širitev dejavnosti. Ključnega pomena za razvojno uspešnost podjetja je ustrezno opredeljena politika podjetja, ki izhaja iz vizije in vključuje opredelitev smotrov, poslanstva, temeljnih ciljev podjetja ter planiranje strategij in skladno urejenih struktur podjetja. Za dolgoročni razvoj in obstoj podjetja na trgu, je pomembno tudi nenehno prilagajanje, spreminjanje in spremljanje okolja podjetja. Vse nevarnosti, katere lahko ovirajo razvoj podjetij izhajajo iz okolja; bodisi notranjega, bodisi zunanjega. Pri opredeljevanju strategij mora podjetje preučiti tudi okolje podjetja v katerem deluje. Preučevanja okolja podjetja smo se lotili iz različnih vidikov in sicer iz ekonomskega, tehnološkega, družbeno-kulturnega in politično pravnega vidika. Na osnovi priložnosti in nevarnosti, ki jih podjetje ima v okolju, v katerem deluje, smo oblikovali predlog razvojne vizije, politike in strategij.
Keywords: Ključne besede: temeljna strategija, strategije, poslovna strategija, splošna strategija, okolje podjetja, uresničitveni plan podjetja.
Published: 28.08.2015; Views: 635; Downloads: 88
.pdf Full text (1,17 MB)

80.
Search done in 0.15 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica