1. Analiza procesa uvajanja novozaposlenih v podjetju aviat d. o. o.Petra Janežič, 2024, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu smo opravili analizo sistema uvajanja novozaposlenih v podjetju AVIAT d.o.o., ki je proizvodno podjetje na področju radiofrekvenčnih povezav. Ker so za delo v podjetju potrebna izredno specifična znanja, je dober sistem uvajanja kritičen in pomemben. Z opravljeno analizo smo preverili, ali je vzpostavljen sistem uvajanja v podjetju uspešen in dobro pripravljen, kaj so njegove prednosti, slabosti, tveganja in kje so priložnosti za izboljšave.
V nalogi smo teoretično raziskali področje uvajanja, mentorstva, posledice dobrega oziroma slabega uvajanja in poiskali primere dobrih praks na trgu. Preko prejetih rezultatov smo ugotovili, da je sistem uvajanja v podjetju dobro pripravljen in so novozaposleni z njim v večini zadovoljni. Kot priložnost za izboljšavo vidimo dodatno izobraževanje vodij in zaposlenih o različnih načinih prenosa znanja novozaposlenim ter določanje ciljev, ki bodo bolj specifični, merljivi, dosegljivi, pomembni in časovno omejeni. Kot izziv uvajanja novozaposlenih na delovnem mestu predlagamo dopolnitev dokumenta s splošnimi informacijami o podjetju, s predstavitvijo oddelkov in produktov podjetja.
Keywords: uvajanje zaposlenih, SWOT analiza, novozaposleni
Published in DKUM: 12.06.2024; Views: 138; Downloads: 37
 Full text (2,46 MB) |
2. Uvajanje novozaposlenih diplomantov s področja zdravstvene nege na urgenciValerija Sikole, 2023, master's thesis Abstract: Uvod: Po vsem svetu primanjkuje medicinskih sester, saj izkušene zapuščajo delovno mesto zaradi nezadovoljstva pri delu. Ker je potreba po kadru in zapolnitvi prostih delovnih mest vse večja, je bilo veliko medicinskih sester začetnic primoranih opravljati delo na zahtevnejših oddelkih brez ustreznega predhodnega usposabljanja, kar predstavlja tveganje za pojav neželenih dogodkov. Veliko vlogo pri uvajanju imajo klinični mentorji.
Metode: V magistrskem delu smo uporabili kvantitativno metodologijo. Pridobivanje podatkov je potekalo s pomočjo anketnega vprašalnika, na katerega je odgovorilo 106 anketiranih. Statistično obdelavo podatkov smo opravili s statističnim programom IBM SPSS, V25.0.
Rezultati: Ugotovili smo, da je za uspešno uvajanje novozaposlenih pomembno, da je izdelan načrt uvajanja, s katerim se časovno spremlja napredek (M = 4,21, SD = 0,765). Pomembno vlogo pri uvajanju ima mentor, ki mora biti izkušena, spoštljiva, potrpežljiva, odgovorna in empatična oseba (M = 4,62, SD = 0,609). Novozaposleni so mnenja, da z mentorjem glede na njihova pričakovanja preživijo premalo časa (M = 3,23, SD = 1,173), posledično pa večino znanja in izkušenj pridobijo od drugih sodelavcev (M = 4,31, SD = 0,735).
Razprava in sklep: V urgentnih centrih po Sloveniji je kar dobro poskrbljeno glede uvajanja novozaposlenih. Za novozaposlene je uvajanje ključnega pomena za njihov obstoj na delovišču in pri gradnji nadalnje kariere. Pomembno je zagotoviti, da se novozaposleni počutijo dobrodošle in sprejete na delovnem mestu.
Keywords: uvajanje, novozaposleni, zdravstvena nega, medicinska sestra, urgenca
Published in DKUM: 18.01.2024; Views: 517; Downloads: 123
Full text (2,37 MB) |
3. OPOMNIK ZA UVAJANJE V DELO: PODJETJE PRO PLUS D.O.O.Uroš Lakić, 2016, bachelor thesis/paper Abstract: Sistematično uvajanje novozaposlenega v delo je pomemben del ravnanja podjetja kot organizacije in njegovega vodstva kot vrhovnega dela organizacije. Zelo pomembno je, kako je novozaposleni sprejet, na kakšen način je seznanjen s poslovanjem ter politiko podjetja in seveda s svojimi delovnimi nalogami, saj vse to neposredno vpliva na opravljanje njegovega dela. Prav zato mora imeti podjetje strukturiran načrt uvajanja v delo.
V sklopu diplomske naloge smo se zato osredotočili na izdelavo opomnika za fazo splošnega uvajanja v delo v izbranem podjetju, to je od vstopa v organizacijo do nastopa dela oz. do strokovnega dela uvajanja v delo. Naša naloga je bila ugotoviti, katere so skupne učne vsebine in materiali za uvajanje, preveriti, katere so organizacijske oblike in metode uvajanja, kdo so izvajalci in kakšen je izvedbeni vidik za delo novozaposlenih. Izbrali smo podjetje Pro Plus, d. o. o., osredotočili pa smo se na splošni del uvajanja novozaposlenih v njegovo organizacijsko enoto Tehnika. Podjetje Pro Plus ima sicer osem delovnih področij oz. organizacijskih enot, med katerimi organizacijska enota Tehnika predstavlja enega izmed ključnih podpornih stebrov podjetja, saj nudi tehnično podporo za ustvarjanje medijskih vsebin, te pa so, kot bo razvidno iz naloge, ključna dejavnost obravnavanega podjetja.
Priprava opomnika ne temelji na izkustvenem primeru, temveč na podlagi analize del in dosedanjih postopkov, vezanih na proces uvajanja novozaposlenih delavcev v izbrano organizacijsko enoto in podjetje. Njegov poglavitni namen oz. vloga je zato zagotavljanje dodatne in hkrati praktične pomoči za sistematično uvajanje.
Verjamemo, da bo z uporabo pripravljenega opomnika omogočeno bolj sistematično vodenje in izvajanje procesa uvajanja novozaposlenih v to organizacijsko enoto, hkrati pa bo lahko v svojem osnovnem delu v pomoč kadrovski službi v procesu uvajanja vseh novozaposlenih.
V sklopu naloge predstavljamo tudi nekaj dodatnih priložnosti za izboljšave procesa uvajanja novozaposlenih v podjetje Pro Plus.
Keywords: novozaposleni, uvajanje, učne vsebine, metode, opomnik
Published in DKUM: 06.10.2016; Views: 1227; Downloads: 130
Full text (643,62 KB) |
4. |
