| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 43
First pagePrevious page12345Next pageLast page
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANALIZIRANJE RAČUNOVODSKEGA NADZIRANJA V JAVNEM ZAVODU NA PRIMERU ZAVODA ZA USPOSABLJANJE, DELO IN VARSTVO DR. MARIJANA BORŠTNARJA DORNAVA
Helena Pignar, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Javni sektor predstavlja obsežno področje organizacij, ki se financirajo iz državnega proračuna. Zanj je značilno, da cilj poslovanja ni doseganje proračuna, temveč zadovoljevanje družbenih potreb. Zaradi vedno večjega razkoraka med potrebami po javnih dobrinah in razpoložljivostjo javnih sredstev za njihovo zadovoljevanje, javnost postavlja vedno večje zahteve po večji učinkovitosti poslovanja in racionalni porabi javnih sredstev. V diplomski nalogi zato obravnavamo revidiranje javnih zavodov, kot enega najpomembnejših instrumentov za nadziranje pravilnosti poslovanja zavodov in trošenja javnega denarja. V prvem delu naloge je podrobneje opredeljen sistem javnih zavodov in njihovo financiranje. Nato sledi predstavitev vrst nadziranja javnih zavodov, ki jih delimo na notranji in zunanji nadzor. S teoretičnim delom želimo podrobneje predstaviti sistem nadzora nad poslovanjem javnih zavodov. Na koncu sledi analiza računovodskega nadziranja v Zavodu za usposabljanje, delo in varstvo dr. Marijana Borštnarja Dornava, s katero želimo ugotoviti ali je izvajanje računovodskega nadzora in nadziranje računovodenja v skladu z zakoni, standardi, predpis, pravilniki in usmeritvami.
Keywords: javni sektor, javni zavod, notranje kontrola, notranja revizija, zunanja revizija, računovodsko nadziranje
Published: 23.08.2010; Views: 2073; Downloads: 238
.pdf Full text (3,09 MB)

7.
NOTRANJE REVIDIRANJE PORABE SREDSTEV EVROPSKE KOMISIJE ZA IZVAJANJE PROJEKTA VSEŽIVLJENJSKEGA UČENJA
Mirjam Hancman, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Vseživljenjsko učenje je naloga celotne družbe. Razvijati se morajo kakovostni izobraževalni programi, ki bodo vključili koncept vseživljenjskega izobraževanja. Znanje oziroma nevidni kapital, ki ga pridobimo v začetnem izobraževanju, ni dovolj za vse spremembe, ki se dogajajo kasneje, ko smo že zaposleni. Predvsem bi morali poudariti eno najpomembnejših in strateških jeder, ki se nanaša na vseživljenjsko izobraževanje človeka, njegove spodbude in dostopnost do izobraževanja. Program Vseživljenjsko učenje je osrednji program Evropske unije na področju izobraževanja in usposabljanja. Ustanovljen je bil za obdobje 2007—2013 s sklepom Evropskega parlamenta in Sveta in je naslednik programov Socrates in Leonardo da Vinci (2000—2006). Definicija notranjega revidiranja, zapisana v MSNR, prinaša novo kakovost v pojmovanju in opredelitvi notranjega revidiranja ter vlogi in poslanstvu notranjega revizorja. Poslanstvo notranje revizije je poskrbeti za neodvisno in nepristransko revidiranje in svetovanje z namenom, da se prispeva k dodani vrednosti podjetja. Ob tem mora biti notranji revizor neodvisen in nepristranski, kar pomeni, da revizor oblikuje sodbe, ki so bistvenega pomena za pravilno izvajanje poslov brez pristranskosti in predsodkov. Izvajanje notranje revizije se deli na naslednje postopke: načrtovanje, uresničevanje in poročanje. V procesu opravljanja notranje revizije programa Vseživljenjsko učenje (VŽU), smo opravili vse postopke, ki jih predvideva Vodnik za nacionalne agencije. Revizorjevi postopki so bili opravljeni s pripravo poročila. Revizija se še nadaljuje tudi po dostavljenem poročilu s prisotnostjo na kontrolnih obiskih pri upravičencih sredstev.
Keywords: Zunanje opravljanje notranje revizije, vseživljenjsko učenje, poraba sredstev, notranja revizija, tveganje, Vodnik za nacionalne agencije.
Published: 24.11.2010; Views: 1736; Downloads: 175
.pdf Full text (1,04 MB)

8.
DEJAVNIKI VZPOSTAVITVE NOTRANJEREVIZIJSKE DEJAVNOSTI V SLOVENSKIH GOSPODARSKIH DRUŽBAH
Samo Žogan, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Gospodarstvo se je v zadnjih desetletjih pod vplivom globalizacije in tehnično-tehnološkega napredka močno razvijalo in širom sveta tudi povezovalo. S tem je prineslo nove priložnosti, z njimi pa tudi nevarnosti in tveganja. Odgovornost poslovodstva je, da organizaciji zagotovi obstoj in razvoj, zato se poslužuje različnih kontrolnih oziroma nadzornih funkcij. Bistvo notranjih kontrol je ugotavljanje formalnih (ne)pravilnosti, bistvo notranjega revidiranja pa je miselno obnoviti nastanek dejanj in stanj ter podati strokovno mnenje. Ob tem notranje revidiranje ne gre razumeti le kot seznanjanje poslovodstva o kakovosti notranjega kontrolnega sistema, temveč tudi, kje in kdaj so večja tveganja v organizaciji, kje je treba izpopolniti notranji kontrolni sistem ter s tem zmanjšati tveganje. Notranjerevizijska dejavnost se v slovenskih gospodarskih družbah odvija tam, kjer so prisotna tveganja, kjer se porabljajo družbena sredstva in kjer organizacija doseže raven velikosti, ko notranje informacije, ki so posredovane poslovodstvu, ne zagotavljajo popolnega pregleda nad njenim delovanjem. V raziskavi anketirane organizacije pripisujejo največjo težo za vzpostavitev notranjerevizijske dejavnosti dejavnikom: izpostavljenost tveganjem, velikost organizacije in nezanesljivost notranjega kontroliranja. Vzpostavitev notranjerevizijske dejavnosti ima za organizacijo naslednje pomene: varovanje sredstev in lastniškega kapitala, resničen in pošten prikaz računovodskih razvidov in spoštovanje zakonodaje. Pravilni učinki notranjega revidiranja se morajo kazati v tem, da se spremljajo in preiskujejo posamezni ukrepi in dejanja v zvezi z izidi notranjih kontrol. Na ta način se onemogoči pojav napak in prevar, hkrati pa procesi delujejo v skladu z zakonodajo, internimi akti in notranjo organizacijo.
Keywords: tveganje, notranja kontrola, dejavnik, vzpostavitelj, notranje revidiranje, notranja revizija, notranjerevizijska dejavnost, notranjerevizijska služba
Published: 09.09.2011; Views: 1577; Downloads: 105
.pdf Full text (714,80 KB)

9.
10.
Search done in 0.28 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica