| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


51 - 60 / 82
First pagePrevious page123456789Next pageLast page
51.
52.
53.
54.
55.
56.
PROBLEMI ZAPOSLOVANJA V DRUŠTVIH
Katja Pezdirnik, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Društva so neprofitne organizacije in ker praviloma ne ustvarjajo dobička, nimajo veliko sredstev za zaposlovanje. Za sredstva morajo prositi njim podobne ali pa druge javne ustanove, da lahko razmišljajo in investirajo v prihodnost. Eden izmed načinov investiranja je tudi zaposlovanje novih ljudi. Prostovoljcev je vedno manj, ljudi, ki potrebujejo denar za preživetje pa vedno več. Zato v društvih najemajo za opravljanje dela študente, ki jim prinašajo manjše stroške. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem smo definirali pojme: neprofitna organizacija, prostovoljci in profesionalci. V nadaljevanju smo opisali tudi razliko med zaposlovanjem študentov in zaposlovanjem s sklenitvijo pogodbe o zaposlitvi. Opisali smo tudi nekaj možnih metod zaposlovanja, ki bi se ga neprofitne organizacije lahko posluževale. V empiričnem delu smo opravili raziskavo o tem ali imajo v društvih koga zaposlenega, koliko članov sestavlja njihovo društvo, zakaj danes nimajo zaposlenega kadra,… Ugotovili smo, da si ne morejo privoščiti zaposlenega kadra, zato najemajo študente ali dijake, ki jim predstavljajo manjše stroške. Nekateri pa si tudi študentov ne morejo privoščiti.
Keywords: Društvo, zaposlovanje, študentsko delo, neprofitne organizacije
Published: 21.12.2011; Views: 3506; Downloads: 366
.pdf Full text (548,45 KB)

57.
ANALIZA POSLOVNE UČINKOVITOSTI IN USPEŠNOSTI V JAVNEM ZDRAVSTVENEM ZAVODU: PRIMER UPORABE URAVNOTEŽENEGA SISTEMA KAZALNIKOV
Gregor Babšek, 2011, final seminar paper

Abstract: Javni zdravstveni zavodi so neprofitne organizacije, katerih cilj ni doseganje dobička, ampak zadovoljevanje potreb, ki so v javnem interesu, kar pomeni izboljšanje zdravstvenega stanja prebivalstva, kakovost življenja in tudi blagostanja. Financiranje in poslovanje zdravstva je vezano na delovanje zdravstvene blagajne. Uspešno pridobivanje finančnih sredstev je za zdravstvo zelo pomembno, saj ima vpliv na višino sredstev za uresničevanje zdravstvenih programov. Javni zdravstveni zavodi so financirani pretežno iz Zavoda za zdravstveno zavarovanje, majhen delež prihodkov predstavlja dodatno zavarovanje (iz zdravstvenih zavarovalnic) in tržna dejavnost. Javni zdravstveni zavodi morajo z pridobljenimi finančnimi sredstvi racionalno ravnati in jih usmerjati v opravljanje osnovne dejavnosti, tako da s čim manjšimi stroški zagotovijo kakovost opravljene zdravstvene storitve (Štruc 2006, 29). Sodobne poslovne razmere tako v javnem, kot tudi v zasebnem sektorju, povečujejo zahtevo po natančnih, zanesljivih in pravočasnih informacijah, ki so pogoj za pozitivno poslovanje organizacije. Pri tem pa je potrebno upoštevati učinkovitost in uspešnost poslovanja. Uspešnost v javnih zdravstvenih zavodih je vezano na njihovo poslanstvo in zadovoljevanje potreb uporabnikov. Uspešnost javnega zdravstvenega zavoda lahko merimo tako z vidika medicinske stroke (zdravstveno storitev izvedemo ne glede na porabo virov) in z računovodskega vidika (uspešnost gospodarjenja z viri) (Kavčič 2005, 7). Z učinkovitostjo pa v zdravstvu dosegamo najboljši možni rezultat zdravljenja pri danih virih, kar pomeni, da zdravstvo učinkovito takrat, ko s svojimi zdravstvenimi storitvami zagotovi pacientom največjo možno stopnjo zdravja. Merjenje učinkovitosti in uspešnosti je v javnem sektorju zelo oteženo; ugotovljena uspešnost in učinkovitost javnega zavoda pa je nadzor in merilo k večji racionalnosti (Kuhar 2007, 36). Za zagotavljanje učinkovitosti in uspešnosti lahko v javni zdravstveni zavod vpeljemo sodobne metode, med katerimi je zanimiv uravnotežen sistem kazalnikov, kjer je na prvem mestu v javnih zdravstvenih zavodih vidik poslovanja s strankami. Z uravnoteženim sistemom kazalnikov tako lažje preverimo ali organizacija sledi strateškim ciljem in poslanstvu, ob ugotovljenih odstopanjih pa uvedemo kurativne ukrepe. Uravnotežen sistem kazalnikov v zdravstvenih zavodih prikazuje medsebojno odvisnost zdravstvenega zavoda, zaposlenih in bolnikov. Vsaka organizacija si mora prizadevati za čim boljše poslovanje in za čim boljše odnose med zaposlenimi ter s ključnimi strankami. Za odpravljanje težav je smiselno sprotno in temeljito preverjanje vseh uravnoteženih kazalnikov in odpravljanje odstopanja od vpeljanih smernic in standardov kakovosti v organizaciji. Z nalogo sem ugotovil, da je v javne zdravstvene zavode smiselno in priporočljivo vpeljati uravnotežen sistem kazalnikov, ki zavodu omogočajo ugotovitev trenutnega stanja in morebitno izboljšanje za učinkovito in uspešno delovanje v prihodnosti.
Keywords: Javni zavod, javni zdravstveni zavod, neprofitne organizacije, posebnosti računovodenja javnih zavodov, finančni načrt javnega zdravstvenega zavoda, uspešnost, učinkovitost, uravnotežen sistem kazalnikov.
Published: 07.12.2011; Views: 4255; Downloads: 664
.pdf Full text (1,74 MB)

58.
MARKETING V KULTURI
Špela Fanedl, 2010, final seminar paper

Abstract: Diplomsko delo obsega področje marketinga v NPO na področju kulture. Teoretičen del obravnava, kaj sploh NPO so, njihove značilnosti, delitev in razliko med NPO in profitnimi organizacijami. Naslednje poglavje se nanaša na marketing NPO; kaj sploh marketing je, značilnosti marketinga NPO, problemi, ki se pojavljajo pri izvajanju marketinga v NPO ter pogoste kritike uporabe tega koncepta. Nato je predstavljen koncept marketing miksa naravni 4P na primeru NPO v kulturi. Empirične del zajema obravnavo štirih NPO na področju kulture v Mariboru, s pomočjo metode globinskega intervjuja. Obravnava posameznih organizacij zajema vse aktivnosti, ki se v teh organizacijah izvajajo in so vezane na njihove marketinške aktivnosti. Od preteklega delovanja, sedanjega delovanja, vizije za prihodnost, ki se nanaša predvsem na leto 2012, ko bo Maribor evropska prestolnica kulture.
Keywords: neprofitne organizacije, zasebne in javne neprofitne organizacije, kultura, marketing, marketing v neprofitnih organizacijah, strateški marketing, prednosti in kritike marketinga v kulturi, marketinški splet.
Published: 06.12.2010; Views: 1881; Downloads: 211
.pdf Full text (846,71 KB)

59.
ČUSTVENI APELI V OGLAŠEVANJU NEPROFITNIH HUMANITARNIH ORGANIZACIJ
Katja Kunstek, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Neprofitne humanitarne organizacije se morajo danes tako kot druga podjetja med seboj boriti za potrošnike oz. darovalce sredstev. Da bi to storile pa potrebujejo uspešne oglaševalske akcije in oglase, ki pritegnejo pozornost potrošnikov in v njih vzbudijo čustva, ki so povod za darovanje. V teoretičnem delu diplomske naloge smo opredelili pojem neprofitne humanitarne organizacije, opredelili marketinško komuniciranje ter podali opredelitve oglaševanja. Predstavili smo oglaševanje humanitarnih organizacij ter na podlagi primerov prikazali in razložili uporabo čustvenih apelov. Teoretična znanja smo nato uporabili v praktičnem delu, kjer smo s pomočjo primerov opisali glavne značilnosti oglaševanja humanitarnih organizacij ter na podlagi anketnega vprašalnika naredili raziskavo o oglaševanju le-te. Namen diplomske naloge je bil ugotoviti splošno mnenje prebivalcev Maribora o oglaševanju humanitarnih organizaci in vplivu čustvenih apelov na odločitve o darovanju sredstev v humanitarne namene. Na podlagi analize rezultatov lahko zaključimo, da je oglaševanje humanitarnih organizacij v Mariboru dobro sprejeto, in da imajo čustveni apeli velik vpliv na odločitve o darovanju. ki se skoraj v polovici primerov končajo z želeno reakcijo.
Keywords: neprofitne humanitarne organizacije, marketinško komuniciranje, inštrumenti marketinškega komuniciranja, oglaševanje, čustveni apeli
Published: 12.10.2010; Views: 2404; Downloads: 310
.pdf Full text (1,95 MB)

60.
MARKETINŠKO KOMUNICIRANJE V NEPROFITNIH ORGANIZACIJAH NA PRIMERU JAVNEGA SKLADA RS ZA KULTURNE DEJAVNOSTI
Marko Rakuša, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Marketinško komuniciranje neprofitnih organizacij je postalo pomemben dejavnik za realizacijo poslanstva posamezne organizacije. Metodologija izvajanja marketinškega komuniciranja v neprofitnih organizacijah je enaka tisti v profitnem sektorju. Bistvena razlika med obema je samo v cilju. Neprofitne organizacije želijo z marketinškim komuniciranjem vplivati na vedenje ciljne skupine in s tem povečati njeno korist oziroma korist družbe kot celote, medtem ko želijo profitne organizacije z marketinškim komuniciranjem povečati svojo korist. V teoretičnem delu diplomskega dela je opredeljeno marketinško komuniciranje v neprofitnih organizacijah. Navedene in opisane so vse faze procesa načrtovanja marketinškega komuniciranja. Na podlagi teoretičnih spoznanj o marketinškem komuniciranju v neprofitnih organizacijah smo v praktičnem delu analizirali marketinško komuniciranje Javnega sklada Republike Slovenije za kulturne dejavnosti in na podlagi analize izdelali predlog programa marketinškega komuniciranja. Predlog zajema novo obliko organiziranosti, cilje in iz ciljev izpeljane strategije marketinškega komuniciranja. Nobena organizacija, naj bo profitna ali neprofitna, ne mora obstajati brez komunikacije s ciljnimi skupinami. Marketinško komuniciranje omogoča organizaciji, da se ciljna skupina organizacije zaveda, pokaže zanjo določeno zanimanje in željo po uporabi njenih izdelkov oz. storitev in na koncu spodbudi k dejanju, ki vodi do uporabe izdelka oz. storitve. Vse te faze lahko organizacija doseže s sistematičnim upravljanjem marketinškega komuniciranja, ki temelji na uspešnem načrtovanju le-tega. JSKD ima s svojo razvejano mrežo območnih izpostav ogromen potencial pri izvajanju marketinškega komuniciranja. S strateškim pristopom in pravilno uporabo instrumentov marketinškega komuniciranja, predvsem osebne prodaje, bi lažje zbrali prepotrebna občinska sredstva. Prav tako bi z uspešnim komunikacijskim programom dvignili zadovoljstvo svojih ključnih odjemalcev — kulturnih društev — in poskrbeli za večjo prepoznavnost in boljšo podobo organizacije v družbi.
Keywords: Neprofitne organizacije, marketinško komuniciranje, instrumenti marketinškega komuniciranja, načrtovanje marketinškega komuniciranja, Javni sklad Republike Slovenije za kulturne dejavnosti, ljubiteljska kultura.
Published: 27.09.2010; Views: 1825; Downloads: 210
.pdf Full text (1,55 MB)

Search done in 0.32 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica