| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 66
First pagePrevious page1234567Next pageLast page
1.
Prenos lastništva in vodenja družinskega podjetja na drugo generacijo
Vesna Čakš, 2021, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu smo najprej proučili družinsko podjetništvo, ki je najpogostejša oblika podjetništva v slovenskem in tudi evropskem gospodarstvu. Raziskovalci si kljub temu še vedno niso povsem enotni glede opredelitve oziroma definicije družinskega podjetništva, predvsem zaradi njene obširnosti ter različnih meril. Prednost družinskih podjetij je zagotovo ta, da so družinski člani dnevno vključeni v poslovanje podjetja, kar omogoča naslednji generaciji lažji prevzem in boljše poznavanje podjetja. Zaradi velike povezanosti družinskih članov v zasebnem in službenem času pa lahko pride tudi do trenj, različnega mišljenja ter s tem do konfliktov. Tesno povezano z družinskim podjetjem je nasledstvo. Strokovnjaki s tega področja priporočajo, naj se začne prenos podjetja načrtovati vsaj deset let prej oz. preden se podjetnik/podjetnica odloči za upokojitev, skratka dovolj zgodaj. Nasledstvo delimo na prenos lastništva in/ali vodenja. Znotraj prenosa podjetja so dodatne delitve, in sicer glede na to, ali se lastnik odloči za prenos podjetja na družinskega člana, strokovnjaka iz podjetja ali na tretjo osebo izven podjetja. Obenem se lahko le-ta odloči, ali prenos lastništva in vodenja steče istočasno, zaporedno ali lastnik preda samo vodstveno funkcijo. Pridobljeno znanje iz teoretičnega dela smo uporabili in poglobili v empiričnem delu diplomskega projekta. Proučili smo prenos lastništva in vodenja družinskega podjetja na drugo generacijo, in sicer na primeru trgovskega podjetja Jagros, d.o.o. Po predstavitvi podjetja smo z metodo študija primera analizirali potek prenosa lastništva in vodenja podjetja. Manjkajoče informacije o poteku prenosa smo pridobili od ustanovitelja podjetja s pomočjo intervjuja.
Keywords: Družinsko podjetje, družinsko podjetništvo, prenos lastništva in vodenja, nasledstvo.
Published: 16.06.2021; Views: 20; Downloads: 3
.pdf Full text (1011,21 KB)

2.
Prenos družinskega podjetja iz druge v tretjo generacijo
Karmen Čižmek, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Uspešen prenos podjetja na naslednjo generacijo je v družinskem podjetju ključnega pomena za nadaljnje delovanje. Lastnik/manager podjetja mora že zelo zgodaj začeti z uvajanjem in izobraževanjem naslednika, saj je to ena izmed ključnih stvari za uspešno nasledstvo. V diplomskem seminarju obravnavamo družinsko podjetje in njegove posebnosti ter predstavimo proces nasledstva. Predstavili smo družinsko podjetje Čižmek elektroinstalacije d.o.o., raziskali, kaj so njegove prednosti in slabosti, kdo so ključni udeleženci in kakšni so odnosi med njimi. Prišli smo do ugotovitev, da na proces nasledstva v družinskem podjetju vplivajo ključne osebe v podjetju, to so družinski člani, zaposleni in okolica, ter interakcija med njimi. Model procesa nasledstva smo aplicirali na podjetje in ugotovili, kako skladno je nasledstvo v podjetju s teoretično razlago tega.
Keywords: prenos družinskega podjetja, družinsko podjetje, nasledstvo, proces nasledstva v družinskem podjetju.
Published: 23.11.2020; Views: 125; Downloads: 31
.pdf Full text (1,11 MB)

3.
Analiza dejavnikov rasti in razvoja na primeru družinskega podjetja
Nina Fujs, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Družinsko podjetništvo predstavlja eno od pomembnih oblik podjetništva. Večina podjetij v Sloveniji je še mladih, saj so še vedno v okviru prve generacije. Raziskave namreč kažejo, da jih pri prenosu iz ene generacije v drugo preživi le ena tretjina. Za diplomsko delo smo si za študijo primera izbrali družinsko podjetje, ki je prestalo prenos in uspešno posluje, se razvija ter raste. Najprej smo opredelili pojem družinsko podjetje. Zavedati se moramo, da se družinsko podjetje zelo razlikuje od nedružinskih podjetij. Menimo, da so družinska podjetja ključna za razvoj gospodarstva. Navedli smo tudi prednosti in slabosti družinskega podjetja, razloge za ustanovitev in prenos družinskega podjetja. Naše diplomsko delo temelji na analizi dejavnikov rasti in razvoja družinskega podjetja. Za lažje razumevanje smo predstavili štiri faze življenjskega cikla rasti ter jih podrobneje opisali. V tabeli smo prikazali tudi razlike med pojmoma rast in razvoj. Temo smo si izbrali z namenom, da ugotovimo, kateri so ključni dejavniki, ki vplivajo na rast in razvoj družinskega podjetja. V diplomskem delu najprej predstavimo splošno teorijo posameznih pojmov, nato pa se osredotočimo na študijo primera, kjer smo teorijo uporabili in prikazali na praktičnem primeru. Izbrali smo si družinsko podjetje Kleparstvo, krovstvo Šinko, d. o. o. Podjetje dobro poznamo in nam je bilo pripravljeno zaupati želene podatke. Družinsko podjetje se nahaja v Prekmurju in spada med večja družinska podjetja v tej regiji. Zanimivo je zaradi same dejavnosti, saj se ukvarjajo s proizvodnjo in prodajo kleparsko-krovskih izdelkov ter storitev. Podjetje se nahaja v fazi rasti; na podlagi letnega dobička namreč reinvestirajo v rast in razvoj podjetja. V izbranem družinskem podjetju je potekal tudi prenos, saj je leta 2013 podjetje prevzela hči ustanovitelja. S tem lahko omenimo tudi žensko podjetništvo, kjer ima upravljalno-vodstvene sposobnosti v rokah ženska. Ugotovili smo, da je ključnega pomena pri razvoju in rasti podjetja odnos družine, zagotovo ima ključno vlogo tudi konkurenca, saj brez nje podjetje ne bi vlagalo in skušalo postati še boljše, kot je bilo. Družinsko podjetje Kleparstvo, krovstvo Šinko, d. o. o., se iz leta v leto razvija, prenavlja in raste. Vse podrobnosti smo prikazali v življenjskem ciklu rasti. V diplomskem delu smo si zastavili tudi tri teze, ki smo jih potrdili oziroma ovrgli. Podrobnejše opredelitve in razložitve smo predstavili v sklepu.
Keywords: družina, družinsko podjetje, rast in razvoj družinskega podjetja, življenjski cikel rasti podjetja, nasledstvo, vizija in poslanstvo podjetja.
Published: 19.10.2020; Views: 283; Downloads: 103
.pdf Full text (1012,90 KB)

4.
Statusno preoblikovanje podjetnika ter prenos podjetja na podjetnika posameznika
Vanessa Pintarič, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Podjetnik je fizična oseba, ki na trgu samostojno opravlja pridobitno dejavnost v okviru organiziranega podjetja. Med podjetnikom in ostalimi oblikami gospodarskih subjektov obstajajo pomembne razlike, zakonodajalec je zato oblikoval specialna pravila ki veljajo, kadar se določena pravnoorganizacijska oblika gospodarske družbe ustanavlja, preoblikuje oziroma preneha obstajati. Specialna pravila so oblikovana zato, da ustrezajo interesom, za uresničevanje katerih so namenjena, obenem pa podjetniku olajšajo izvrševanje upravičenj, ki mu pripadajo. Podjetnik lahko za časa svojega življenja prenese podjetje na drugo fizično osebo, s čimer na prevzemnika preidejo vse pravice in obveznosti podjetnika prenosnika v zvezi s podjetjem. Podjetnik prevzemnik kot univerzalni pravni naslednik vstopi v vsa pravna razmerja v zvezi s prenesenim podjetjem podjetnika. Pri prenosu podjetja na podjetnika prevzemnika pravno dosledno ne gre za statusno preoblikovanje dotedanjega samostojnega podjetnika, saj ta za preneseno premoženje od prevzemnika podjetja ne dobi nasprotne izpolnitve, katere predmet bi bili njegovi deleži, temveč je predmet njegove izpolnitve lahko kakšna druga premoženjska pravica ali pa denar, prenos pa je lahko opravljen tudi neodplačno. Pri podjetniku razpolagalcu ne gre za prenašanje podjetniško organiziranega premoženja (v smislu materialnega statusnega preoblikovanja), temveč gre za njegov popoln umik iz organiziranega podjema. Namen instituta prenosa podjetja na podjetnika prevzemnika je omogočiti spremembo pravne pripadnosti (vsega ali dela) podjetniško organiziranega premoženja podjetnika razpolagalca, tako da omogoči njegov prehod na podjetnika prevzemnika z univerzalnim pravnim nasledstvom. Prenos podjetja se nujno odrazi tudi v poslovnih knjigah oziroma računovodskih izkazih udeleženih nosilcev podjema, v katerih se to premoženje izkazuje, zato se dotakne tudi področja računovodenja gospodarskih družb. Zakonodajalec je omogočil, da pod določenimi pogoji prenos podjetja na podjetnika prevzemnika opravimo po načelu davčne nevtralnosti, kar omogoča kontinuiteto poslovanja in zmanjša finančno breme tako za prenosnika kot prevzemnika podjetja.
Keywords: podjetnik, podjetnik prevzemnik, prenos podjetja, statusno preoblikovanje, univerzalno pravno nasledstvo, obdavčitev podjetnika posameznika, davčno nevtralni prenos
Published: 12.10.2020; Views: 361; Downloads: 53
.pdf Full text (406,14 KB)

5.
Družinsko podjetništvo prednosti in slabosti
Sindi Zorec, 2020, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu smo opredelili prednosti, s katerimi se srečujejo družinska podjetja, kot so predanost poslu in družini, nasledstvo, uspeh managementa, dobičkonosnost družinskih podjetij ter rast s tradicijo in usklajenostjo vizije, kakor tudi slabosti, kot so nasledstvo, poslanstvo, čustveni vplivi, konflikti. S pomočjo intervjuja podjetnice, ki vodi družinsko podjetje, smo dobljene podatke potrdili in izvedeli več o dogajanju v notranjosti družinskega podjetja. Cilji diplomskega projekta so teoretični kot empirični. V teoretičnem delu smo opredelili prednosti in slabosti v družinskem podjetju. V empiričnem delu pa smo izvedli intervju s podjetnico, kjer smo dobili odgovore na zastavljena vprašanja. Dobljeni rezultati niso bili presenetljivi, saj smo pričakovali take izide. Vemo, da so družinska podjetja velik del gospodarstva. Zavedamo se, da je prednost, če so ljudje med seboj povezani, saj tako hitreje pridemo do želenih oziroma zadanih ciljev. Pomembno pa je poudariti, da predstavlja veliko težavo nasledstvo v družinskih podjetjih, ki je povezano tudi s čustvi, poslanstvom, kar privede tudi do konfliktov v družinskih podjetjih.
Keywords: družinsko podjetništvo, družinska podjetja, prednosti, slabosti, nasledstvo.
Published: 25.09.2020; Views: 221; Downloads: 86
.pdf Full text (713,63 KB)

6.
Družinsko podjetništvo - prehod na drugo generacijo v podjetju Our Space Appliances d.o.o.
Sara Božič, 2019, master's thesis

Abstract: Družinska podjetja so najbolj razširjena oblika podjetništva na svetu. Prepletanje družine in podjetja je glavna značilnost družinskih podjetij in lahko na eni strani v podjetje prinese edinstvene prednosti, na drugi strani pa svojevrstne izzive. Proces nasledstva je največji izziv, s katerim se srečujejo družinska podjetja, saj ga večini podjetij ne uspe uspešno prestati. Planiranje nasledstva je ključ do uspešnega nasledstva, kljub temu se večina družinskih podjetij v nasledstvo poda nepripravljeno. Podjetje Our Space Appliances d. o. o., je podjetje, ki je v večinski lasti ene družine in je trenutno v procesu nasledstva. Večinski lastnik je dobro leto pred upokojitvijo in ima željo in namen podjetje predati naslednji generaciji. Proučili smo, na kakšen način v podjetju nasledstvo planirajo in katere so tiste aktivnosti nasledstva, ki v podjetju potekajo. Ugotovili smo, da se akterji nasledstva zavedajo pomembnosti načrtovanja nasledstva, da v podjetju že dve leti o nasledstvu razmišljajo, se pogovarjajo in delajo poteze v tej smeri. Kljub vsemu pa podjetje Our Space Appliances d. o. o., nima formalnega plana nasledstva. Predlagamo jim, da se nasledstva lotijo bolj sistematično in da v nasledstvo vključijo dodatne aktivnosti, kot so načrt usposabljanja naslednika, razvoj strategije za podjetje po nasledstvu in ustvarjanje dokumenta, v katerem zapišejo generalna pravila podjetja, lastniška pravila in vrednote in cilje podjetja. Ključnega pomena je vključiti vse akterje v proces nasledstva, tako aktivne kot neaktivne družinske člane, lastnike podjetja in tudi vse druge zaposlene v podjetju. Menimo, da je treba za uspešno nasledstvo upoštevati mnenja, želje in pričakovanja vseh. Oblikovali smo model nasledstva v družinskih podjetjih, pri tem pa bi radi opozorili, da je vsako družinsko podjetje zase edinstveno, zato je treba pristopati k procesu nasledstva v vsakem od njih na unikaten način.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, model
Published: 14.01.2020; Views: 388; Downloads: 68
.pdf Full text (3,37 MB)

7.
Izziv nasledstva v izbranem družinskem podjetju
Rene Geršak, 2019, undergraduate thesis

Abstract: V delu diplomskega projekta smo proučili izzive in konflikte, s katerimi se spopadajo skoraj vsa družinska podjetja. Kritičen trenutek družinskih podjetij je prenos poslov na naslednjo generacijo. V osrednjem teoretičnem delu diplomskega projekta smo predstavili osnovne zakonitosti delovanja družinskih podjetij. Zanimalo nas je, kako v teoriji ločimo družinska podjetja od ostalih poslovnih subjektov. Natančneje pa smo proučili teorijo prenosa posla na naslednjo generacijo ter konflikte, ki ob tem nastajajo. V empiričnem delu smo predstavili podjetje Geršak d. o. o.. Podjetje zaradi mladosti možnih naslednikov še ni preneslo poslov na naslednjo generacijo. Z opravljenimi intervjuji z managerjem/lastnikom ter najstarejšim možnim naslednikom smo prišli do sklepa, da podjetje še ne razmišlja o možnih naslednikih, prav tako še ni določen časovni okvir za predajo poslov. Posledično podjetje ni izdelalo nobenih pisnih aktov o pravilih v družinskem podjetju oziroma »družinske ustave«. Kljub mladosti možnih naslednikov družinskega podjetja se priporoča, da k uvajanju naslednje generacije vodstvenega managementa in lastnikov podjetja lastniki pristopijo čimprej, saj le to zagotavlja ustrezen prenos ter razvoj družinskega podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, predaja poslov, konflikti, družinska ustava
Published: 09.12.2019; Views: 373; Downloads: 92
.pdf Full text (681,27 KB)

8.
Družinsko podjetje in prenos nasledstva
Nika Vodovnik, 2019, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu smo s pomočjo raziskave domače in tuje literature podrobneje predstavili družinsko podjetje. Navedli smo tipične značilnosti in lastnosti, po katerih se družinsko podjetje razlikuje od nedružinskega. Predstavili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij ter kako družinska podjetja vplivajo na gospodarstvo in družbo. V družinskem podjetju je v ospredju družina, zato smo predstavili, kakšna je njena vloga v tej vrsti podjetja ter kako lahko družinski odnosi vplivajo na družinsko podjetje. V nadaljevanju teoretičnega dela smo se osredotočili na največji problem, s katerim se soočajo družinska podjetja, to je nasledstvo. Opredelili smo, kdo vse ima na splošno možnost naslediti družinsko podjetje ter kako poteka nasledstveni proces. Nato smo navedli še možne vplive in težave, ki lahko nastanejo pri izbiri naslednika ali v procesu nasledstva. V praktičnem delu diplomskega projekta smo teoretična izhodišča povezali z izbranim raziskovanim družinskim podjetjem PM, s. p. Predstavili smo zgodovino podjetja PM, s. p., in kako se je skozi čas razvijalo. Opredelili smo tudi značilnosti družinskega podjetja PM, s. p., njegove prednosti in slabosti. Nato smo podrobneje predstavili člane družine, njihove vloge v podjetju in družinske odnose med člani družine. Opredelili smo podjetniško naravnanost članov preučevane družine. Navedli smo, kako v družinskem podjetju PM, s. p., planirajo nasledstvo, kakšne možnosti izbire naslednika ima lastnik podjetja, ki razmišlja o svoji upokojitvi, pa tudi kaj vpliva na njegovo izbiro. Za zaključek smo podali še predloge za prenos podjetja, ki bi lahko koristili družinskemu podjetju PM, s. p.
Keywords: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, družina in družinski odnosi, podjetnost v družinskem podjetju, nasledstvo, nasledstveni proces.
Published: 05.11.2019; Views: 422; Downloads: 105
.pdf Full text (863,53 KB)

9.
Prednosti in slabosti družinskega podjetja
Urša Fijavž, 2019, undergraduate thesis

Abstract: Družinska podjetja so zelo pomembna za naše gospodarstvo, saj pripomorejo k ustvarjanju novih delovnih mest in zmanjševanju brezposelnosti. Zato je pomembno, da družinska podjetja poznajo svoje prednosti in slabosti, saj lahko le tako izboljšajo prednosti oziroma odpravijo svoje slabosti, in se tako bolje razvijajo ter poslujejo na trgu. Obravnavana tema v diplomskem projektu so zato prednosti in slabosti družinskega podjetja. Prednosti in slabosti smo s pomočjo opredelitev različnih avtorjev najprej raziskali v teoretičnem delu, nato pa smo s pomočjo teorije in informacij, ki smo jih pridobili od lastnika proučevanega družinskega podjetja AVF, s. p., prednosti in slabosti prikazali še na primeru tega podjetja. Ugotovitve, ki smo jih zapisali v diplomskem projektu, bi podjetje lahko uporabilo v praksi in s tem izboljšalo in še bolj izkoristilo svoje prednosti, ter zmanjšalo ali pa odpravilo svoje slabosti. V prvem delu diplomskega projekta smo opredelili različne definicije družinskega podjetja, saj za družinsko podjetje še ni enotne definicije, ki bi jo lahko raziskovalci enotno uporabljali. Podali smo tudi razlike med družinskimi in nedružinskimi podjetji ter raziskali ključne osebe družinskega podjetja, ki smo jih nato v praktičnem delu opisali še za proučevano podjetje. Za družinska podjetja je zelo pomembno, da planirajo nasledstvo. Ker menimo, da je nasledstvo pomemben vidik prednosti in slabosti družinskega podjetja, smo v diplomskem projektu tudi to s teorijo potrdili. V drugem, praktičnem delu diplomskega projekta, smo raziskano teorijo preverjali na proučevanem družinskem podjetju AVF, s. p. Z upoštevanjem pridobljene teorije smo imeli zadostne informacije za določitev prednosti in slabosti proučevanega podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, prednosti družinskega podjetja, slabosti družinskega podjetja, razlike med družinskimi in nedružinskimi podjetji, ključne osebe v družinskem podjetju, nasledstvo
Published: 28.10.2019; Views: 569; Downloads: 152
.pdf Full text (891,69 KB)

10.
Družinsko podjetje in izzivi načrtovanja nasledstva
Nataša Peruš, 2019, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu z naslovom Družinsko podjetje in izzivi načrtovanja nasledstva bomo najprej opredelili pojem družinsko podjetje, njegove prednosti in slabosti. Spoznali bomo, kaj družinska podjetja dela tako posebna in kakšno vlogo imajo managerji v podjetjih. Ker je nasledstvo velik problem v družinskih podjetjih in so takrat podjetja občutljiva pri prehodu generacij, se bomo najbolj osredotočili na nasledstvo, saj je nasledstvo najpomembnejše in tipično problematično vprašanje, s čimer se ukvarja večina družinskih podjetij in lahko na poti prenosa povzroči številne ovire. Glavne ovire bomo tudi spoznali. Dedovanje je osrednjega pomena za preživetje podjetja. Izvedeli bomo, če so podjetniki dejansko pripravljeni na prenos svojih podjetij v naslednjo generacijo. Pomembno pa je vedeti, da če potomcev ni, obstaja možnost predati podjetje tretji osebi, zato bomo govorili tudi o tem. Govora bo tudi o konfliktih, saj so ti prisotni tudi v teh podjetjih, vendar v manjši meri in so del življenja vsakega od nas. Za praktični primer diplomskega projekta smo si izbrali družinsko podjetje Oljarna KOCBEK s.p., njihova zgodba sega v prvo polovico 20. stoletja in so predvsem znani po izdelavi najkvalitetnejših in nerafiniranih olj. Pri spoznavanju tega podjetja pa smo se najbolj osredotočili na njihovo dojemanje podjetništva in nasledstva. Ustavili smo se pri njihovih medsebojnih odnosih, saj nas je zanimalo, kakšen odnos imajo znotraj in zunaj podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskih podjetij, nasledstvo, odnosi, družinsko podjetje Oljarna KOCBEK s.p.
Published: 25.10.2019; Views: 323; Downloads: 73
.pdf Full text (788,26 KB)

Search done in 0.33 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica