1. Odpornost družinskih podjetij v času krizeAnže Slodej, 2023, undergraduate thesis Abstract: Diplomska naloga raziskuje dejavnike odpornosti družinskih podjetij v obdobju krize, pri čemer se osredotoča na vpliv nasledstva in inovacij ter prilagodljivosti. Rezultati raziskave jasno kažejo, da kljub pomembnosti nasledstva za kontinuiteto družinskega podjetja, ta dejavnik sam po sebi nima izjemnega vpliva na njegovo odpornost v času krize. Nasprotno pa se izkaže, da imajo inovacije ključno vlogo pri izboljšanju odpornosti družinskih podjetij v spremenljivih gospodarskih okoliščinah. S poglobljenim intervjujem z vodstvom in analizo strategij, ki ga je podjetje uporabilo za premagovanje kriz, je jasno razvidno, da inovativno razmišljanje, agilnost in prilagodljivost močno prispevajo k uspešnemu obvladovanju negotovosti in prehodu skozi krizne dogodke. Poudariti je treba tudi, da so družinska podjetja, v primerjavi z nedružinskimi, izkazala večjo prilagodljivost v času kriznih razmer. V sklepni analizi ugotavljamo, da čeprav ostaja nasledstvo ključni dejavnik za dolgoročno trajnost družinskega podjetja, sta inovacije in prilagodljivost tisti, ki izstopata kot ključno orodje za ohranjanje in povečanje odpornosti v obdobjih gospodarskih kriz. To se še posebej izkazuje v primerjavi med družinskimi in nedružinskimi podjetji, pri čemer se družinska podjetja izkažejo kot bolj prilagodljiva ter bolje pripravljena na spopadanje z izzivi spreminjajočega se okolja.
Keywords: Odpornost, družinska podjetja, kriza, upravljanje kriznih situacij, prilagodljivost, načrtovanje nasledstva.
Published in DKUM: 27.10.2023; Views: 504; Downloads: 59
 Full text (1,12 MB) |
2. Planiranje nasledstva v družinskem podjetjuJanja Stojov, 2020, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem projektu smo obravnavali planiranje nasledstva v družinskem podjetju in kako se na le-tega pripravljajo v družinskem podjetju Avtokomplet Igor Pintarič s.p.. V teoretičnem delu smo tako podrobneje predstavili posebnosti družinskega podjetja, kakšne so specifike organizacije le-tega ter kakšna je vloga družinskih članov v podjetju. Večjo pozornost v diplomskem projektu smo namenili nasledstvu oziroma problematiki načrtovanja nasledstva in dejavnikom za uspešen prenos družinskega podjetja na naslednjo generacijo, bodisi družinskemu članu, nedružinskemu članu ali pa celo prenehanje delovanja družinskega podjetja. Predstavili smo nekatere napake, ki se pojavljajo pri načrtovanju prenosa nasledstva in razloge za neuspeh, kot tudi uspešen prenos podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, prenos podjetja, konflikti, vloga družinskih članov, izbira naslednika, načrtovanje nasledstva, družinska ustava, nasledstveni načrt
Published in DKUM: 07.09.2021; Views: 1128; Downloads: 209
Full text (1,37 MB) |
3. Načrtovanje nasledstva v družinskem podjetju Ulbrich Hidroavtomatika d. o. o.Katja Helbl, 2018, undergraduate thesis Abstract: Obstajajo različne opredelitve družinskega podjetja. Gre za specifično obliko podjetij, pri katerih se v poslovanje vključujejo družinski člani, ki imajo velik vpliv na delovanje podjetja. V družinskem podjetju so dobri medsebojni družinski odnosi temelj uspešnosti.
Družinska podjetja imajo prednosti in slabosti, eno od glavnih slabosti pa zagotovo predstavlja načrtovanje nasledstva. Da bi prenos podjetja na naslednjo generacijo potekal brez večjih težav, je nasledstvo potrebno pravočasno načrtovati. V podjetjih, kjer je možnih naslednikov več, obstaja možnost nastanka konfliktov med družinskimi člani. Obstaja več različnih načinov prenosa podjetja, v večini primerov pa je želja družine, da bi podjetje ostalo v družinski lasti.
V Sloveniji je večina družinskih podjetij v lasti prve generacije, saj so se družinska podjetja razmahnila šele v devetdesetih letih dvajsetega stoletja.
Podjetje Ulbrich Hidroavtomatika je bilo ustanovljeno leta 1991 in se je s prenosom nasledstva soočilo leta 2016. Lastnik je začel o nasledniku razmišljati dovolj zgodaj, zato je svoje znanje lahko postopoma prenesel nanj in s tem omogočil podjetju, da je po predaji vodstvenih funkcij uspešno nadaljevalo s svojim poslovanjem.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, načrtovanje nasledstva
Published in DKUM: 22.10.2018; Views: 1134; Downloads: 132
Full text (602,84 KB) |
4. Problematika načrtovanja nasledstva v družinskih podjetjih s primeromMaja Kumin, 2018, master's thesis Abstract: En svet, več držav, mnogo podjetij in nešteto družin. Kakšna je povezava med omenjenim? Obstaja ena vrsta podjetij, ki je prav posebna. Gre za družinska podjetja, podjetja, v katerih se prepletata dva sistema, družinski na eni in poslovni na drugi strani. Omenjena podjetja pa so hkrati pomembna vrsta podjetij tako v Sloveniji kot v samem svetovnem gospodarstvu. Predstavljajo model najbolj trajnega podjetja na svetu in so pomembno gonilo gospodarske rasti, inovacij, zaposlovanja in socialne integracije. Kontinuirani uspeh omenjenih podjetij temelji na zagotavljanju, da bo naslednja generacija, ki bo prejela tako imenovano »štafetno palico«, motivirana za sprejemanje izzivov in pripravljena na delo za nadaljnjo rast, bodisi finančno, strateško, strukturno in organizacijsko (Železnik, 2018).
V magistrskem delu obravnavamo področje družinskega podjetništva, predvsem nas zanima nasledstvo družinskih podjetij, saj slednje velja za eno izmed problemskih področij omenjenih podjetij.
Najprej smo se posvetili opredelitvi družinskega podjetja, nadalje pa problemu nasledstva v le-teh. Prenos podjetja na naslednjo generacijo namreč predstavlja ogromen problem, saj ga preživi izredno malo družinskih podjetij. Da bi se slednje spremenilo, da bi bilo družinskim podjetjem lažje, ko se soočajo s procesom nasledstva so tu podporne institucije za družinsko podjetništvo, ki na različne načine pomagajo družinskim podjetjem – svetujejo, organizirajo različne dogodke, izdajajo priročnike, knjige in podobno. Ugotovili smo, da je tema družinskih podjetij v Sloveniji dokaj nova, a postaja vse bolj aktualna, saj je iz leta v leto vse več različnih raziskav in člankov na omenjeno tematiko.
Ker smo želeli dobiti čim bolj pristen vpogled kako družinska podjetja delujejo in s kakšnimi problemi se soočajo, smo v delu proučevali družinsko podjetje Kodila, d. o. o., ki se že tretjo generacijo ukvarja s predelavo mesa in mesnih izdelkov. Opravili smo intervju z lastnikom podjetja, predstavili rezultate slednjega in omenjeno primerjali z ugotovitvami dosedanjih raziskav. Podali smo tudi kritično oceno rezultatov in predloge za uspešno izvedbo medgeneracijskega prehoda.
V sklepu smo poudarili ugotovitve in ključna spoznanja, odgovorili na raziskovalna vprašanja ter predlagali kaj bi bilo še dobro raziskati v prihodnje. Med drugim smo ugotovili, da gre pri prenosu nasledstva za dolgotrajen proces. Zato pravočasno načrtovanje nasledstva v družinskih podjetjih predstavlja ključ do uspešnega prenosa družinskega podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, problem nasledstva, načrtovanje nasledstva, podporne institucije, družinsko podjetje Kodila, d. o. o.
Published in DKUM: 19.10.2018; Views: 1505; Downloads: 259
Full text (1,79 MB) |
5. Planiranje nasledstva v lastništvu in vodenju v izbranem družinskem podjetju prve generacijeIza Vele, 2016, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi smo proučevali družinska podjetja, ki so pomemben del slovenskega in svetovnega gospodarstva, saj predstavljajo velik delež v strukturi vseh podjetij. Predstavljajo posebno vrsto podjetij, ki se od drugih razlikujejo po prepletanju družinskega in poslovnega sveta. V nalogi pa smo se najbolj osredotočili na problematiko nasledstva, saj smo v številnih raziskavah zasledili, da le trideset odstotkov družinskih podjetij preživi prehod v drugo generacijo in le še dvanajst odstotkov prehod v tretjo generacijo. Proces nasledstva je prepleten z lastniškimi, finančnimi, organizacijskimi in pravnimi vidiki ter čustveno vpetostjo družinskih članov, ki ga dela še dodatno zapletenega. Pravočasno načrtovanje nasledstva, izbira in izobraževanje naslednika pa so ključni dejavniki, ki vplivajo na uspešen prenos podjetja. Naša teoretična izhodišča smo uporabili v empiričnem delu, kjer smo proučevali družinsko podjetje X, d. o. o. O podjetju smo zbrali temeljne podatke in na njihovi podlagi proučili družino ustanovitelja, nasledstvene možnosti in načrtovali nasledstvo v vodenju in lastništvu. Prav tako smo izdelali program naslednikov za naslednjih pet let.
Keywords: družinsko podjetje, nasledstvo, načrtovanje nasledstva v vodenju in lastništvu, nasledstvene možnosti.
Published in DKUM: 12.01.2017; Views: 1313; Downloads: 162
Full text (3,38 MB) |
