Search the digital library catalog

Abstract: V diplomskem delu smo proučevali podjetje EC, d. o. o. in planirali njegov razvoj na ravni politike podjetja in na ravni strateškega managementa. Proučevano podjetje spada po velikosti med mikro podjetja in je v lasti družine. Podjetje EC, d. o. o. se je specializiralo na področju elektrike. Diplomski projekt je sestavljen iz teoretičnega in praktičnega dela. Podjetje EC, d. o. o. smo predstavili in za preučevano podjetje preučili izbrane posebnosti. Predstavili smo obstoječo politiko podjetja, strategije in strukture. V nadaljevanju smo preučili vrednote podjetja EC, d. o. o., določili njegove prednosti in slabosti ter na podlagi razvoja okolja določili še možnosti in nevarnosti. Vse to nam je služilo kot izhodišče za planiranje prihodnje politike preučevanega podjetja. Na ravni strateškega managementa smo najprej preučili izhodišča za planiranje razvoja podjetja EC, d. o. o. na tej ravni managementa. Preučili smo programsko-tržna področja podjetja in za njih iskali razvojne možnosti. Za programsko-tržna področja podjetja EC, d. o. o. smo podali tudi oceno konkurenčnosti in perspektivnosti in na podlagi teh izdelali portfolio analizo. Na podlagi teh izhodišč preučevanega podjetja smo zanj planirali strategije, ovrednotili razvojno uspešnost podjetja EC, d. o. o. in za izbrane strategije planirali tudi prihodnje strukture tega podjetja. Delo smo zaključili s programiranjem razvoja podjetja EC, d. o. o.
Keywords: vizija, politika podjetja, strategije, programsko-tržna področja, vrednote podjetja, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, strateški management, vrednotenje razvojne uspešnosti podjetja.
Published in DKUM: 06.06.2016; Views: 1733; Downloads: 251
Full text (2,37 MB)

Abstract: V predstavljenem delu magistrskega naloge smo se osredotočil na družinsko podjetje, razvojno analizo podjetja, okoljsko proučitev razvojnih možnosti podjetja, izdelavo predloga razvojne vizije, politike in strategij ter na koncu še na izdelavo uresničitvenega programa planiranega razvoja proučevanega podjetja. Še prej smo definirali in opredelili družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja ter vpliv družine na vodenje podjetja in gospodarstvo. Predstavili smo tudi prednosti in slabosti družinskih podjetij glede na nedružinska podjetja. V nadaljevanju smo definirali razvojni management in razvojno planiranje, predvsem za družinska podjetja. V naslednjem poglavju smo predstavili transportni sektor v Sloveniji. Osredotočili smo se na leta od 2008 dalje, ko je transportni sektor v Sloveniji zajela gospodarska kriza. Opisali smo tudi stanje v transportnem sektorju v Sloveniji danes. V nadaljevanju smo predstavili proučevano podjetje. Opisali smo krajši pregled zgodovine podjetja, s prelomnicami za podjetje. Nato smo opisali stanje v podjetju danes, opisali in analizirali poslovanje podjetja ter analiziral vpliv družine na podjetje. Naredil smo razvojno analizo podjetja. Tukaj smo analizirali vizijo, politiko in strategije v proučevanem podjetju in opravili strukturno analizo podjetja. Primerjali in analizirali smo prihodke in dobiček podjetja v zadnjih letih (od 2008 naprej). Nato smo analizirali še finančne, tehnične in kadrovske potenciale podjetja. V poglavju Okoljska proučitev razvojnih možnosti podjetja smo najprej ocenili predviden razvoj podjetja na vseh okoljih, na katerih je proučevano podjetje prisotno. Nato smo analizirali še okoljske priložnosti nevarnosti in razvojnih tveganj za podjetje. Pomagali smo si z IFAS in EFAS tabelo. Tukaj smo tudi opravilo analizo dveh izbranih konkurenčnih podjetij, ter nato ugotovilo prednosti in slabosti proučevanega podjetja v primerjavi s tema dvema podjetjema. Za konec, smo v bistvenem magistrskega dela izdelali predlog razvojne vizije, politike in strategij, ter nato še izdelali uresničitveni program planiranega razvoja proučevanega podjetja. Uresničitveni program planiranega razvoja smo izdelali za obdobje treh let. Najprej smo se osredotočil na razvojno strukturiranost podjetja – tukaj smo zajeli predvideno izobrazbeno strukturo, strukturo prihodkov in lastniško strukturo. Čisto na koncu smo izdelali še konkreten program uresničitve za obdobje treh let. Menimo, da se bo proučevano podjetje v naslednjih letih sposobno širiti na nove trge, ter investirati v nekatere nove projekte, ki smo jih opisali v magistrskem delu.
Keywords: vizija, politika, družinsko podjetje, prednosti, slabosti, možnosti, nevarnosti, planiran razvoj, transport, prihodki, dobiček, vrednote, analiza, programsko-tržna področja, strategija
Published in DKUM: 09.03.2016; Views: 1672; Downloads: 159
Full text (668,88 KB)

Abstract: V tem delu diplomskega projekta smo preučevali planiranje podjetja s poudarkom na ravni politike podjetja. Podjetje mora za uspešno poslovanje imeti opredeljeno politiko podjetja, iz katere lahko razberemo ali ocenimo odsev interesov ključnih udeležencev podjetja. Politika podjetja temelji na viziji in zajema poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Podjetje, ki smo ga obravnavali, je turistična agencija Galileo 3000 d.o.o. Predstavili smo njihovo že obstoječo vizijo in politiko podjetja ter splošne, temeljno in poslovne strategije. Predstavili smo tudi interesne potenciale udeležencev podjetja Galileo 3000 d.o.o. Razvoj tega podjetja na ravni politike podjetja smo planirali tako, da smo proučevali vrednote ključnih udeležencev obravnavanega podjetja, na podlagi preučevanj podjetja določili prednosti in slabosti ter na podlagi preučevanj okolja določili tudi možnosti in nevarnosti za to podjetje. V nadaljnjem delu smo izhajali iz teh, že omenjenih, izidov raziskovalno-prognostičnih procesov in za podjetje Galileo 3000 d.o.o. zapisali predlagano politiko podjetja, ki bi bila po našem mnenju primerna za obravnavano podjetje. Zapisali smo tudi vodila o poslanstvu in smotrih kot možno in predlagano izrazno obliko politike podjetja Galileo 3000 d.o.o.
Keywords: politika podjetja, planiranje razvoja, vrednote, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Published in DKUM: 27.10.2015; Views: 1510; Downloads: 148
Full text (1,14 MB)

Abstract: V diplomskem seminarju smo proučevali in planirali politiko podjetja na primeru frizerskega salona RHC s. p., ki v Mariboru posluje od leta 2010. Gre za mikro podjetje, v katerem vse delo opravlja lastnik sam in je od dobička v celoti odvisen. Prav zato je zanj pomembna dobro zasnovana politika podjetja, ki se prične z jasno opredeljeno vizijo. Vsebovati mora poslanstvo, smotre in temeljne cilje, ki jih podjetje v prihodnje uresničuje. Diplomski seminar smo pričeli s teoretičnimi izhodišči o politiki podjetja, ki izhaja iz dobro opredeljene vizije in vsebuje poslanstvo, smotre in temeljne cilje. V drugem delu diplomskega seminarja pa smo predstavili podjetje RHC s. p. ter oblikovali in zapisali planirano politiko obravnavanega podjetja. Pri proučevanju prednosti in slabosti podjetja RHC s. p. smo ugotovili kar nekaj bistvenih prednosti, kot so kakovostna ponudba frizerskih storitev, usposobljen lastnik, ugodna lokacija. Pri proučevanju okolja podjetja RHC s. p. smo opredeljevali možnosti, ki se podjetju ponujajo in nevarnosti, ki mu pretijo. Podjetje namreč posluje v zelo konkurenčnem okolju, kar pomeni, da se mora za uspešno poslovanje in povečevanje dobička še toliko bolj truditi. Podjetje ter njegove prednosti in slabosti ter možnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja, so skupaj s proučenimi vrednotami, vizijo in obstoječo politiko podjetja predstavljali bistveno izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja.
Keywords: politika podjetja, dejavniki uspešnosti, vizija, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, frizerski salon
Published in DKUM: 10.10.2014; Views: 1523; Downloads: 162
Full text (712,31 KB)

Abstract: V sklopu diplomskega seminarja smo se seznanili s pomenom razvoja podjetja, saj je prav razvoj ključ do bodočega uspešnega poslovanja podjetja, ki je namen ustanoviteljev. Seznanili smo se s prvim izmed treh korakov procesov planiranja na ravni strateškega managementa, in sicer z iskanjem strateških možnosti in strategij. Podjetje glede na želje in cilje opredeli svojo ključno strateško možnost, ki je po večini nadaljnji razvoj. Bodoče strategije opredeli glede na vse značilnosti podjetja in okolja. V ta namen je potrebna čim podrobnejša in realna izvedba SWOT analize, kjer se opredeli prednosti in slabosti podjetja ter njegove priložnosti in nevarnosti. Pomembna je stvarna opredelitev strateških področij, in sicer prodajnih ter nabavnih trgov, trga delovne sile in kapitala. Ob tem pa podjetje določi tudi vse svoje notranje in zunanje poslovne možnosti. Poseben poudarek je bil namenjen trgu kapitala, ki predstavlja enega izmed štirih tipičnih strateških področij podjetja. Proučevali smo slovenski trg kapitala in ugotovili, da se podjetja preko tega trga lahko financirajo z dolgoročnimi sredstvi. Financiranje se izvede preko trga delnic in obveznic. Naš kapitalski trg je slabo likviden, na njem večinoma prevladujejo domača podjetja in ga težko primerjamo s trgi kapitala razvitejših držav. V sklopu empiričnega dela diplomskega seminarja smo iskali strateške možnosti in strategije podjetja Petrol d.d. Skozi zgodovino si podjetje stalno prizadeva za nadaljnji napredek, zato razvoj ostaja njihova ključna strateška možnost. Proučili smo področja delovanja podjetja, njegovo vodenje, opredelili smo prednosti in slabosti, prav tako priložnosti in nevarnosti, seveda glede na posamezna okolja in trge. Proučili smo možnosti na prodajnem, oskrbnem trgu, trgu delovne sile in trgu kapitala, ki spadajo med strateška področja podjetja. Večjo pozornost smo namenili financiranju podjetja preko trga kapitala. Na podlagi vseh opravljenih analiz in proučitev lahko podjetje brez večjih težav določi tako svoje strateške možnosti, kakor tudi strategije, ki bodo zanj najprimernejše.
Keywords: razvoj podjetja, strategije, iskanje strateških možnosti in strategij, strateška področja podjetja, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, trg kapitala
Published in DKUM: 04.11.2013; Views: 1883; Downloads: 169
Full text (798,93 KB)