1. Optimizacija proizvodnih procesov v podjetju Tovarna kos in srpov d.o.o. : diplomsko deloNejc Korošec, 2020, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu sem predstavil idejo vitke proizvodnje, ki velja za novodobno proizvodno filozofijo. Z metodami, ki spadajo pod vitko proizvodnjo, sem v praktičnem delu naloge predlagal spremembe s katerimi bi optimiziral proizvodne procese v podjetju Tovarna kos in srpov d.o.o. Z metodo analize vrednostnih tokov VSM sem predstavil trenutno stanje v proizvodnji in odkril ozka grla. Za odstranitev ozkih grl sem predlagal vpeljavo metode 5S za organizacijo delovnih mest, metodo celovitega preventivnega vzdrževanja TPM in metodo hitre menjave orodja SMED. Opisal sem predvidene učinke, ki bi jih te metode imele in opozoril na probleme, ki bi se lahko pojavili med njihovo vpeljavo.
Keywords: proizvodni proces, vitka proizvodnja, metoda vrednostnih tokov, metoda VSM, metoda SMED, metoda TPM, metoda 5S
Published in DKUM: 08.10.2020; Views: 1420; Downloads: 238
 Full text (1,22 MB) |
2. Analiza sistema za hitro vpenjanje orodij za brizganje plastike v podjetju geberit d.o.o. : diplomsko deloInja Škrinjar, 2020, undergraduate thesis Abstract: Potrebe trga se spreminjajo in postajajo kompleksnejše, zato morajo biti podjetja organizirana tako, da so zmožna to uresničevati. Trend vedno manjših naročil različnih izdelkov je povezan z večkratno menjavo orodij na brizgalnih strojih. Vsaka menjava orodja zmanjša izkoristek opreme in predstavlja za podjetje izgubo. Iz tega razloga je potrebno čas menjave skrajšati na minimum, kar omogoča uporaba hitro vpenjalnega sistema za menjavo orodij. V diplomski nalogi sem analizirala klasično menjavo orodja in menjavo z uporabo hitro vpenjalnega sistema ter prišla do zaključka, da se s slednjo zmanjša 30 % časa. Pri ekonomskem prihranku se je izkazalo, da bi glede na tehnološke trende podjetja bila vpeljava hitro vpenjalnega sistema smotrna.
Keywords: vitka proizvodnja, metoda SMED, hitra menjava orodja, brizganje plastike
Published in DKUM: 05.10.2020; Views: 1514; Downloads: 181
Full text (2,13 MB) |
3. Optimizacija menjave orodij v podjetju unior d.d.Martin Kočnik, 2018, undergraduate thesis Abstract: V današnjih časih so potrebe na tržišču kovanih izdelkov vsak dan večje. Zaradi tega vsako podjetje želi zadovoljiti potrebe kupca in mu zagotavljati najvišje možne kapacitete v najkrajšem času. S pomočjo nenehnega prilagajanja in optimizacije proizvodnje je mogoče skrajšati nepotrebne zastoje, povečati produktivnost ter izboljšati kvaliteto proizvodov.
Diplomsko delo obravnava optimizacijo časa menjave orodja na kovaški liniji v podjetju Unior d. d. in uvedbo hitrih menjav orodij s pomočjo metode SMED. Menjavo na kovaški liniji sem s pomočjo posnetega stanja menjave analiziral in se odločal o najbolj smiselnih popravkih procesa, ki privedejo do občutnega skrajšanja časa menjave orodij. Te optimizacijske spremembe so bile uvedene na kovaški liniji tudi v praksi. V nalogi je podana tudi podrobna primerjava med prejšnjim in izboljšanim (optimiziranim) stanjem procesa menjave orodja na kovaški liniji.
Keywords: Preoblikovanje, kovaška linija, menjava orodja, metoda SMED, optimizacija
Published in DKUM: 21.09.2018; Views: 1941; Downloads: 191
Full text (2,71 MB) |
4. Vpeljava smed metode na robotsko kovaško linijo v podjetju unior d.d.Primož Žlaus, 2018, master's thesis Abstract: Vsako podjetje si v današnjih časih želi skrajšati zastoje in proizvajati z razpoložljivi kapacitetami vedno več izdelkov. Tržišče je najpomembnejši dejavnik, ki se mu vsa podjetja v današnjih dneh prilagajajo, saj so od njega odvisna.
Magistrska naloga je namenjena uvedbi metode hitrih menjav na kovaško robotsko linijo oziroma t. i. SMED metode. Na robotski kovaški liniji sem analiziral čase menjav in nato opravil SMED delavnico. Po izvedeni delavnici sem čas menjave z vsemi spremembami še enkrat analiziral ter podal zaključke o uspešnosti glede na stroške in čas menjave.
Keywords: metoda SMED, robotska kovaška linija, čas, strošek, tržišče
Published in DKUM: 29.03.2018; Views: 1501; Downloads: 309
Full text (3,29 MB) |
5. Uvedba metode SMED kot korak na poti k vitki proizvodnjiBoštjan Marzidovšek, 2016, master's thesis Abstract: V magistrskem delu je obravnavano področje vitke proizvodnje, katera je danes že skoraj nujnost za doseganje konkurenčne prednosti podjetja na trgu. V teoretičnem delu je predstavljena proizvodnja in proizvodni sistem ter koncept vitke proizvodnje, njeno doseganje in delovanje. Kot eno od orodij vitke proizvodnje je v nalogi opisana in predstavljena metoda SMED, njeni koraki, cilji ter upravljanje le te. V aplikativnem delu je predstavljena in analizirana uvedba metode SMED na primeru menjave orodja na brusilnem stroju. V zaključku so predstavljeni rezultati uvedbe metode SMED, njihov vpliv in pomen za nadaljnje poslovanje proizvodnega podjetja v smislu doseganja vitkosti podjetja.
Keywords: proizvodnja, proizvodni sistem, organizacija proizvodnje, vitka proizvodnja, metoda SMED
Published in DKUM: 05.09.2016; Views: 2575; Downloads: 483
Full text (6,65 MB) |
6. SKRAJŠANJE NASTAVITVENIH ČASOV NA CNC STRUŽNIH AVTOMATIHSilva Bogataj, 2016, bachelor thesis/paper Abstract: S selitvijo proizvodnje v nove prostore in pridobitvijo novih generalnih kupcev se je v podjetju pokazal problem organiziranosti in sledenja proizvodnje.
V diplomski nalogi sem predstavila kako in s kakšnimi ukrepi smo dosegli princip vitke proizvodnje. Poglavitno v tem principu je skrajšanje nastavitvenih časov na strojih.
Diplomska naloga obsega teoretični in praktični del, ki je podprt z vzorčenjem. V teoretičnem delu so predstavljena temeljna načela vitke proizvodnje ter metode s katerimi smo dosegli naš cilj. Osredotočili smo se predvsem na metodo 5S in SMED.
Najprej smo naredili posnetek obstoječega stanja, nato pa smo začeli uvajati metodo 5S. Ta metoda zavzema pet poglavitnih korakov: sortiranje, ureditev, čiščenje, standardizacijo in ohranjanje pridobljenega stanja. S to metodo smo spremenili celoten izgled in potek operacij od skladiščenja surovin do odpreme končnega izdelka. Po uvajanju teh korakov smo pridobili osnovo za uvajanje SMED metode, ki je cilj naše naloge. Pri tem smo skušali čim več notranjih nalog pri nastavitvi stroja spremeniti v zunanje.
Z analizo tedenskih menjav in meritvami smo prišli do rezultatov iz katerih je razvidno, da so izboljšave prinesle velike prihranke.
Keywords: vitka proizvodna, metoda 5S, SMED, nastavitveni časi, CNC stružni avtomati
Published in DKUM: 27.05.2016; Views: 1520; Downloads: 138
Full text (1,70 MB) |
7. Analiza uvajanja vitke proizvodnje na primeru uporabe metode SMEDJaka Papić, 2015, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi obravnavamo področje prenove poslovanja podjetja, ki je dandanes nujno za preživetje na trgu konkurentov v sodobnem okolju organizacije. V nalogi predstavljamo elemente sodobne organizacije, ki opredeljujejo način izvajanja nalog v podjetju in način vodenja sodelavcev na vseh nivojih. V teoretičnem delu smo predstavili tudi elemente modela za ohranjanje vitkosti podjetja in njegovega delovanja. V aplikativnem delu naloge smo se osredotočili na elemente vitkosti v modelu ledene gore, s poudarkom na metodi SMED in analizirali njeno uvajanje. V sklepu predstavimo ugotovitve in podamo ukrepe, ki bi jih bilo potrebno uvesti na strateškem, organizacijskem in izvedbenem nivoju z namenom uspešnega prikaza pilotnega primera uvajanja vitke filozofije, s katerim želimo izboljšati uspešnost podjetja pri transformaciji v vitko podjetje.
Keywords: prenova poslovanja, procesni pristop, timski pristop, vodenje, sodobna organizacija, vitko podjetje, SMED metoda.
Published in DKUM: 13.11.2015; Views: 2101; Downloads: 226
Full text (1,15 MB) |
8. Avtomatizacija proizvodnje predstikalnih naprav z uporabo načel vitke proizvodnjeMihael Kukovec, 2014, specialist thesis Abstract: Globalizacija in konkurenčni pritiski silijo podjetja v spreminjanje poslovnih procesov, s tem pa povzročajo dinamiko in potrebo po sprejemanju pomembnih, nemalokrat tveganih odločitvah. Tržno zanimivi izdelki, želja po uspehu, vztrajnost in razumevanje filozofije vitke proizvodnje omogočajo podjetjem konkurenčno prednost, s tem pa boljši položaj na trgu. Nenehne izboljšave in zadovoljni zaposleni v podjetju dokazano znižujejo stroške dela in odpravljajo potratne aktivnosti, ki izdelkom ne prinašajo dodane vrednosti.
Specialistično delo zajema teorijo vitke proizvodnje, njena načela in metode s katerimi si lahko, tako tradicionalna kot moderna podjetja, pomagajo pri izboljšanju poslovanja. Podjetje Elektrokovina predstikalne naprave se prav tako, kot mnoga druga podjetja, sooča z močno konkurenco in visokimi zahtevami trga. Za svoj obstoj je morala razviti nov produkt in posodobiti proizvodnjo z avtomatizacijo nizkoizgubnih elektromagnetnih predstikalnih naprav ter odpraviti nepotrebne izgube v procesih proizvodnje. Po nekajletnem uspešnem proizvajanju novega produkta je podjetje moralo nadaljevati z razvojem avtomatizacije in optimirati obstoječe delovne procese. V tem obdobju se je podjetje zaradi potrebe po prihranku materiala odločalo med investicijo v nov rez M-T in tehnologije W 29. Na podlagi analize prihrankov na daljše časovno obdobje, se je podjetje odločilo za prevzem strojev in tehnologije W 29 od konkurenčnega podjetja Vossloh-Schwabe iz Nemčije, pri katerem v zameno plačuje Royalty fee. S tem se je precej zmanjšalo tveganje za podjetje in zagotovilo nižje stroške dela ter velike prihranke na materialu.
V podjetjih, kjer se zavedajo konkurenčne prednosti in se poslužujejo načel in orodij vitke proizvodnje, se v relativno kratkem času pokažejo pozitivni rezultati. Skrb za dobro »kondicijo« podjetja in vzpodbujanje ustvarjalnosti ter inovativnosti zaposlenih s pravilnim stimuliranjem, pa so naložba za uspešno poslovanje na daljši rok.
Keywords: proizvodnja, elektromagnetne predstikalne naprave, vitka proizvodnja, metoda 5S, metoda 7W, metoda SMED
Published in DKUM: 07.05.2015; Views: 2222; Downloads: 298
Full text (4,55 MB) |
9. OPTIMIZACIJA PRIPRAVNO ZAKLJUČNIH ČASOV V PODJETJU LTH CASTINGS D.O.O.Anton Pintar, 2013, undergraduate thesis Abstract: Za konkurenčnost podjetja je zaradi čedalje hitrejšega naraščanja raznolikosti proizvodov in krajšanja dolžine serij skrajšanje pripravno zaključnih časov na strojih (SMED) ključnega pomena. Podjetje lahko le s svojo fleksibilnostjo zadovolji potrebe kupcev, kar pa lahko zagotovi le s kratkimi pripravno zaključnimi časi.
V diplomski nalogi predstavljamo problem predolgih pripravno zaključnih časov v primeru livarne v podjetju LTH Castings, d. o. o., in možnost reševanja problema z metodo SMED. Kot primer smo analizirali skrajšanje pripravno zaključnih časov pri menjavi serije na tlačnem stroju v tlačni livarni. Rezultati analize so uporabni v večini primerov v naši proizvodnji.
Keywords: tlačna livarna, pripravno zaključni čas, metoda SMED, interna opravila in eksterna opravila.
Published in DKUM: 04.07.2013; Views: 2553; Downloads: 291
Full text (4,69 MB) |
10. Predlog prenove proizvodnega procesa v podjetju Iskra Releji d.d.Žan Greif, 2012, undergraduate thesis Abstract: Globalizacija in trenutne razmere na trgu vplivajo na razvoj podjetij, ki se morajo prilagoditi spremembam današnjega časa.
Podjetja se v tem času večkrat znajdejo pred pomembno odločitvijo. Odločiti se morajo, ali bodo svoje delovne procese izboljšala in ostala konkurenčna ali pa bodo obdržala obstoječi način dela in sčasoma postala nekonkurenčni. Če podjetje teži k nenehnim izboljšavam in spremembam, je odločitev odvisna od velikosti investicij, ki so potrebne, da podjetje doseže želene rezultate.
V diplomski je predstavljena cenovno ugodna rešitev za krajšanje menjalnega časa orodja na stroju, ki predstavlja ozko grlo v podjetju. Dokazali smo, da lahko z relativno nizko investicijo veliko prihranimo.
Keywords: prenova proizvodnega procesa, proizvodni proces, Iskra-Releji, d. d., metoda SMED.
Published in DKUM: 01.11.2012; Views: 2194; Downloads: 170
Full text (962,53 KB) |
