| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 28
First pagePrevious page123Next pageLast page
1.
Sistem usposabljanja managerjev v Slovenski vojski in policiji
Robert Klinar, Gregor Štrukelj, Tomaž Urbancl, 2006, published professional conference contribution

Keywords: policija, slovenska vojska, usposabljanje, managerji
Published in DKUM: 29.03.2024; Views: 97; Downloads: 3
.pdf Full text (436,75 KB)

2.
Usklajevanje delovnih in družinskih zahtev : primerjava med managerji v policiji in v zasebnem sektorju
Milan Pagon, Branko Lobnikar, Jure Butinar, 2005, published scientific conference contribution

Keywords: management, managerji, policija, delo, družina
Published in DKUM: 21.03.2024; Views: 81; Downloads: 2
.pdf Full text (253,93 KB)

3.
Upravljanje s časom (time management) med managerji v slovenski policiji
Sani Palmer, Milan Pagon, 2003, published scientific conference contribution

Keywords: policija, policijski managerji, upravljanje s časom, time management
Published in DKUM: 19.03.2024; Views: 130; Downloads: 2
.pdf Full text (182,61 KB)

4.
Integriteta policijskih managerjev in njen vpliv na policijsko subkulturo
Janez Mekinc, Andrej Anžič, 2003, published professional conference contribution

Keywords: policija, policijski managerji, etika, policijska subkultura, neetično vedenje, delovno mesto, korupcija, integriteta
Published in DKUM: 19.03.2024; Views: 99; Downloads: 3
.pdf Full text (194,86 KB)

5.
6.
7.
Agencijski problem na primeru izbranega gradbenega podjetja
Lea Martinčič, 2023, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem projektu smo se posvetlili agencijski teoriji firme, zlasti agencijskim odnosom, ki se vzpostavijo med principalom (lastnikom podjetja), ki delegira svoje odločitve, in agentom (managerjem podjetja), ki v njegovem imenu sprejema te odločitve. Podrobno smo raziskali agencijske stroške in predstavili njihov izvor ter možnosti za njihovo znižanje. Posebno pozornost smo namenili agencijskemu problemu, ki smo ga razložili in analizirali, da bi razumeli vzroke zanj. Poglobili smo se tudi v naravo odnosov med lastniki in upniki. Vključili smo tudi tematiko managerskega odkupa podjetja, tako od znotraj kot tudi od zunaj, ter podali analizo tega procesa. V okviru diplomskega projekta smo prav tako obravnavali konkreten primer podjetja, ki se je soočilo z agencijskim problemom, ki je nastal predvsem zaradi ločitve lastništva in upravljanja. Podrobno smo raziskali, kako so se podjetje, lastniki, delničarji, upniki, banke, zaposleni ter gospodarstvo spopadli s posledicami tega problema, pa tudi z ukrepi in s sankcijami, ki so bili uvedeni za odgovorne osebe. Poleg tega smo se osredotočili na različne načine, s katerimi se lahko v podjetju zagotovi, da bodo upravljalci podjetja delovali v skladu z interesi lastnikov. Naša analiza je vključevala predpostavke, ki temeljijo predvsem na uvedbi sistema nagrajevanja in sankcioniranja, ki bi lahko učinkovito preprečevali pojav konflikta interesov med lastniki in managerji ter med lastniki in upniki, kar bi zmanjšalo tveganje za nastanek agencijskega problema v podjetju. Naša ugotovitev je, da ima ta sistem neposreden vpliv na zmanjšanje agencijskih stroškov, ki so posledica agencijskega problema.
Keywords: Agencijska teorija firme, agencijski odnosi, agencijski stroški, agencijski problem, lastniki, managerji, principal, agent, upniki, managerski odkup podjetja
Published in DKUM: 10.11.2023; Views: 298; Downloads: 17
.pdf Full text (1,24 MB)

8.
Kompetence uspešnih IT managerjev
Urban Celin, 2023, undergraduate thesis

Abstract: Naloga je multidisciplinarnega tipa, v sami osnovi pa obravnava področje informacijske tehnologije, in sicer uspešnost vodilnih in vodstvenih IT managerjev. Izhodišče raziskave predstavlja problem učinkovitega prenosa idej in nalog od vodstva organizacij do IT oddelkov. V praksi na različnih hierarhičnih nivojih organizacije zaposleni namreč mnogokrat trdijo, da veliko IT projektov ni uspešnih. Slednji imajo v današnjem času signifikanten, včasih celo direkten vpliv na samo uspešnost organizacije. Eden izmed ključnih dejavnikov uspešnosti IT projektov so ljudje in njihove kompetence. V začetku naloge smo navedli teoretična izhodišča, definirali cilje naloge, opredelili tehnike in metode, s katerimi smo cilje poskušali realizirati, ter teoretično opredelili in definirali osnovne pojme. V drugem delu naloge smo s pomočjo ugotovitev raziskav drugih avtorjev izdelali izhodiščni teoretični model kompetenc uspešnega IT managerja. V jedru naloge smo opisali primarno empirično raziskavo, ki smo jo izvedli s pomočjo kvalitativnih metod (globinskih intervjujev) v nekaj slovenskih organizacijah. Analizirali smo pridobljene podatke in izboljšali ter nadgradili prej izdelani model. Ugotovitve, ki smo jih pridobili kot rezultat raziskave, kažejo, da na uspešnost IT managerjev vpliva skupek več kompetenc in da se potrebne kompetence razlikujejo glede na osnovno dejavnost, ki jo organizacija opravlja, glede na velikost organizacije in glede na nivo, na katerem deluje posamezen IT manager. V zaključku naloge smo zapisali tudi omejitve raziskave in priporočila za prihodnje raziskave s sorodnih področij. Posebej smo sestavili tudi priporočila za uporabo pridobljenih ugotovitev v praksi, in sicer na področju selektivnega procesa kadrov, zaposlovanja kadrov in kontinuiranega usposabljanja ter izobraževanja kadrov s področja IT.
Keywords: IT managerji, poslovna uspešnost, kompetence, IT projekti
Published in DKUM: 09.05.2023; Views: 405; Downloads: 77
.pdf Full text (1,93 MB)

9.
Vpliv organizacijske kulture na obnašanje zaposlenih
Tamara Dimkovska, 2022, undergraduate thesis

Abstract: Organizacijska kultura je po definiciji sistem predpostavk, prepričanj, vrednot in norm vedenja, ki so ga razvili in sprejeli člani organizacije na podlagi skupnih izkušenj. Zato ima vsaka organizacija edinstveno kulturo. Ustvarjanje organizacijske kulture poteka skozi procese reševanja problemov pri prilagajanju organizacije zunanjemu okolju in z notranjo integracijo zaposlenih. Prevladujoča kultura v organizaciji je tista, katere vrednote in norme delijo vsi ali večina zaposlenih, subkulturo pa sestavljajo norme in vrednote posameznikov in manjših skupin v organizaciji. Organizacijska kultura je zelo pomembna pri sprejemanju strateških odločitev za organizacijo, njen vpliv je pomemben za oblikovanje organizacijske strukture, sistema nagrajevanja, vodenja ter vodenja in nadzora zaposlenih in zmanjševanja konfliktov. Povedano drugače, organizacijska struktura v veliki meri oblikuje vedenje posameznikov in/ali skupin s posameznimi člani organizacije.
Keywords: organizacijska kultura, upravljanje, zaposleni, managerji, računovodji
Published in DKUM: 12.10.2022; Views: 517; Downloads: 94
.pdf Full text (738,98 KB)

10.
Organizacijski odnosi med tujim managerjem in zaposlenimi v podjetju v Sloveniji - primer podjetja x
Alexandra Boricheva, 2018, master's thesis

Abstract: Odnosi med zaposlenimi in managerji niso vedno uspešni. Zelo redko najdemo podjetja, kjer vladajo prijateljski odnosi med nadrejenimi in podrejenimi. Včasih pa to stanje še poslabša dejstvo, da podjetja najemajo managerje iz tujine, tako imenovane mednarodne (tuje) managerje ali ekspatriate. Ekspatriat - oseba, ki se uči hitro, dobro podkovana v delu z ljudmi, ima veliko izkušenj, vendar ima hkrati zelo drugačno miselnost in način življenja. Razlogi za najem tujih managerjev so lahko različni. Prednost najema tujih managerjev je veliko število poslovnih izkušenj, poznavanje novih tehnologij, bolj učinkovito upravljanje človeških virov in družbe kot celote, sposobnost hitrega prilagajanja spreminjajočim se tržnim trendom in uvedbi novih tehnologij. V večini primerov tuji managerji ne najdejo skupnega jezika z lokalnimi zaposlenimi, zaradi tega lahko na tem področju nastanejo različne vrste konfliktov in nesporazumov. Ena od teh težav je jezikovna ovira. Prav tako nastajajo težave v različnih pogledih na svet in način življenja. V podjetju je treba vzdrževati zdravo organizacijsko okolje, zato je nujno proučiti in predlagati načine reševanja težav v odnosih med zaposlenimi in tujim managerjem. V uvodu magistrske naloge smo opredelili namen in cilje raziskave, načrt poteka raziskave, potek izvedbe raziskave, predvidene metode, predpostavke in omejitve raziskave, pa tudi zastavili raziskovalne hipoteze. Magistrska naloga je sestavljena iz dveh delov. V teoretičnem delu smo predstavili pojem tuji manager, opisali lastnosti dobrega managerja, navedli razloge za zaposlovanje tujega managerja ter opisali trg tujih managerjev in navedli težave v odnosih med zaposlenimi in tujimi managerji. V praktičnem delu smo prikazali raziskavo na osnovi anketnega vprašalnika in intervjuja s tujimi managerji, ugotovitve odnosov med zaposlenimi in tujimi managerji v podjetju X. Po analizi anketnih vprašalnikov in intervjuja smo pridobljene podatke obdelali s pomočjo programa Microsoft Office ter jih opisali in vizualno predstavili v obliki tabel in grafov. Na koncu smo potrdili oziroma zavrnili raziskovalne hipoteze in nato ponudili predloge za izboljšanje odnosov med zaposlenimi in tujimi managerji.
Keywords: organizacijski odnosi, tuji managerji, ekspatriati, težave v odnosih, trg tujih managerjev
Published in DKUM: 13.06.2018; Views: 801; Downloads: 93
.pdf Full text (1,82 MB)

Search done in 0.29 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica