1. Analiza marketinškega spleta podjetja kev d. o. o.Tina Voljč, 2025, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo zajema analizo marketinškega spleta podjetja KEV d.o.o., ki se ukvarja s strojegradnjo in obdelavo ter predelavo kovin ter proizvaja komponente za številna večja podjetja, ki delujejo v avtomobilski industriji in industriji malih gospodinjskih aparatov. Podjetje v največji meri deluje na medorganizacijskih trgih. Primarni namen diplomskega dela vključuje analizo marketinškega spleta podjetja KEV d.o.o. ter podajo predlogov za izboljšanje aktivnosti na področju marketinškega spleta. Najprej smo opredelili relevantna teoretična izhodišča na področju marketinškega spleta in marketinga na medorganizacijskih trgih. Opredelili smo tudi posebnosti sestavin marketinškega spleta na medorganizacijskih trgih. V empiričnem delu smo na kratko predstavili samo podjetje KEV d.o.o., njegove dobavitelje in kupce in SWOT analizo. Z direktorjem podjetja smo izvedli intervju s katerim smo lažje analizirali posamezne elemente marketinškega spleta. Sledila je analiza cene, izdelka, distribucije in promocije v podjetju KEV d.o.o. Za vsak posamezni element marketinškega spleta smo po analizi podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja. Pri izdelku smo analizirali prodajni program serijske proizvodnje podjetja in posamično proizvodnjo v podjetju KEV d.o.o.. Analizirali smo tudi ponudbe podjetja, nakupne pogodbe, specifikacijo, kakovost in razvoj novih izdelkov. Podjetju smo predlagali, da v svojem proizvodnem procesu uporabi boljše materiale, hitrejše postopke izdelave, zmanjša količino odpadkov pri samem proizvodnem procesu in pri embalaži ter uvede nove standarde kakovosti. V okviru cen smo analizirali določanje cen storitev in izdelkov v podjetju, cenovna pogajanja in plačilne pogoje. Podjetju smo v zvezi s pogajanji predlagali konkretne predloge, kar se tiče postavljanja cen pa smo podjetju predlagali, da analizira cene konkurentov in, da izračuna točko preloma. V sklopu analize marketinških poti smo analizirali distribucijske kanale, zaloge podjetja in samo upravljanje z njimi. Podjetju smo predlagali pripravo aplikacije za spletno spremljanje stanja naročila, digitalizacijo skladiščnih procesov, obveščanje strank o stanju naročil in o času dobave ter pripravo anket s katerimi lahko merijo zadovoljstvo svojih odjemalcev. Na področju marketinškega komuniciranja smo analizirali obstoječe stanje oglaševanja, osebne prodaje, pospeševanja prodaje in odnosov z javnostmi. Podjetje trenutno ne posveča veliko pozornosti marketinškemu komuniciranju, zato smo predlagali, da poveča svojo spletno prisotnost, posodobi promocijske materiale in uporabi digitalne kanale za oglaševanje. V sklopu tega poglavja smo izdelali spletno stran, izdelali promocijska gradiva, izdelali LinkedIn in Facebook profil ter v sodelovanju s podjetjem posneli video predstavitev podjetja. V prihodnje pa bo podjetje začelo uporabljati tudi optimizacijo za spletne brskalnike.
Keywords: Marketinški splet, analiza, KEV d. o. o., kovinsko-predelovalna industrija, medorganizacijski trgi.
Published in DKUM: 25.09.2025; Views: 0; Downloads: 47
 Full text (2,42 MB) |
2. Okolje, trajnost in trajnostni razvoj podjetja - primer skupine marovt groupTim Marovt, 2024, undergraduate thesis Abstract: Diplomska naloga se osredotoča na preučevanje trajnostnega razvoja v sodobnem poslovnem okolju, s posebnim poudarkom na skupini Marovt Group, ki vključuje podjetja iz različnih industrijskih panog, kot so kovinsko-predelovalna, informacijsko-komunikacijska, stroje gradnja, ogrevalna in elektroenergetska industrija. Glavni izziv za podjetja danes je uskladiti ekonomične interese z zahtevami trajnostnega razvoja, ki vključuje okoljske, družbene in gospodarske vidike. V industrijah, kot je kovinsko-predelovalna, je to še posebej pomembno zaradi velikega vpliva na okolje.
Naloga analizira, kako Marovt Group vključuje trajnostne prakse v svoj poslovni model in kako te prakse vplivajo na širšo družbo in poslovno uspešnost. Poudarek je na merjenju in spremljanju napredka pri trajnostnem razvoju preučevanega podjetja in vključevanju deležnikov, kot so zaposleni in lokalna skupnost, v te procese. Raziskava prav tako preučuje, kako to podjetje obvladuje tveganja, povezana s trajnostjo, in kakšno vlogo igrajo inovacije pri doseganju trajnostnih ciljev.
V teoretičnem delu so predstavljene ključne priložnosti in tveganja, s katerimi se podjetje sooča, pri čemer so zunanja tveganja pogosto povezana s političnim in pravnim okoljem, medtem ko notranja tveganja izhajajo iz upravljanja podjetja in strateških odločitev. Posebna pozornost je namenjena vplivu okoljske zakonodaje in družbenih pričakovanj na poslovanje podjetja, kar vključuje tudi pritiske po znižanju emisij toplogrednih plinov in zmanjšanju okoljskih odpadkov.
Marovt Group kot primer, predstavljen v praktičnem delu, izpostavlja svoje napore pri uvajanju trajnostnih praks v kovinsko-predelovalni industriji, ki je energetsko intenzivna in močno odvisna od naravnih virov. Cilj naloge je preučiti, kako uspešno podjetje vključuje trajnostna načela v svojo poslovno strategijo in kako ta strategija prispeva k dolgoročni konkurenčnosti in finančni stabilnosti podjetja. Pristop k trajnostnemu razvoju je predstavljen kot nujnost za ohranjanje konkurenčnosti na globalnem trgu in za zadostitev naraščajočim zakonodajnim zahtevam ter pričakovanjem deležnikov.
Naloga je strukturirana tako, da najprej predstavi širši kontekst trajnostnega razvoja in nato preide na analizo specifičnih vidikov trajnosti, kot so okoljska, gospodarska in družbena (politična) trajnost. Na podlagi teoretičnih izhodišč se preučuje implementacija trajnostnih strategij v podjetju Marovt Group, vključno z empirično analizo konkretnih ukrepov in njihovih učinkov na podjetje ter njegovo okolje. Na koncu so predstavljena tudi priporočila za izboljšanje trajnostnih praks v podjetju Marovt Group.
Keywords: trajnost, trajnostni razvoj, trajnostna transformacija, Marovt Group, kovinsko-predelovalna industrija, strateška transformacija, inovacije.
Published in DKUM: 10.10.2024; Views: 0; Downloads: 114
Full text (1,68 MB) |
3. OBVLADOVANJE TVEGANJ DOBAVNIH VERIG V SLOVENSKI KOVINSKOPREDELOVALNI INDUSTRIJIPolonca Turnšek, 2016, master's thesis Abstract: Podjetja, ki delujejo v današnjem sodobnem poslovnem svetu, so izpostavljena vedno večji konkurenci, vedno večjim in hitrejšim spremembam, na kar se morajo prilagoditi, če želijo dolgoročno obstati. Z oblikovanjem dobavnih verig si podjetja lahko zagotovijo konkurenčno prednost. Sodelovanje v dobavnih verigah je trend, ki se pojavlja na globalnem trgu, ki pomaga podjetjem, da se združijo v neko celoto in si med sabo pomagajo.Najpomembnejše v današnjem poslovnem svetu je obvladovanje tveganj in zavedanje podjetij, da s samim obvladovanjem tveganj lahko dosegajo večjo konkurenčnost in učinkovitost dobavne verige. V magistrskem delu smo želeli prikazati, kako so podjetja v slovenski kovinsko-predelovalni industriji pripravljena na tveganja, ki so jim izpostavljena.
Keywords: dobavna veriga, tveganja, obvladovanje tveganj, kovinsko-predelovalna industrija, strategije obvladovanja tveganja
Published in DKUM: 04.08.2016; Views: 1611; Downloads: 180
Full text (2,07 MB) |
4. MANAGEMENT INOVIRANJA V KOVINSKO PREDELOVALNI INDUSTRIJIGaribaldi Ravnak, 2014, master's thesis Abstract: Danes podjetja poslujejo v globalizirani ekonomiji. Med razvitimi gospodarstvi ni več protekcionizma, ki bi vzdrževal slabe poslovne modele. Podjetja so se začela zavedati inovacijskega managementa in integracija le-tega v ostale poslovne procese bo zagotovila konstantno rast ekonomskih kazalcev. V prihajajočih letih bo izrednega pomena kakšen bo razvoj kadrov, razvoj novih izdelkov, diferenciacija in stroškovna učinkovitost. Vendar je to le začetek na dolgi poti inovacijskega procesa, ki je vse premalokrat vključen v management inoviranja. Prava ideja na pravem mestu ob pravem času je za marsikoga dovolj. Vendar je realizacija prehoda invencije v inovacije v Sloveniji še vedno prenizka, kar pomeni, da brez pravega inovacijskega managementa ideje ne preidejo v fazo komercializacije.
V magistrski nalogi smo raziskali področje integriranosti inovacijskega managementa v kovinsko predelovalni industriji. Prepričani smo, da je inovacijski management kritična komponenta za učinkovito reševanje trenutne problematike podjetij. Inovacijski management tako predstavlja pomembno vlogo pri dvigovanju gospodarstev iz gospodarskega upada in iskanju novih trajnih virov rasti in konkurenčnosti. V raziskavi smo se osredotočili v segment kovinsko predelovalne panoge v Sloveniji kajti le-ta ustvari približno 31% vseh prihodkov v državi. Zaposluje približno 51.000 ljudi in je v letu 2010 ustvarila skoraj 7 milijard € . Dotaknili smo se tudi evropskega prostora in predstavili stanje in smernice za razvoj.
V nalogi je predstavljen kratek praktičen primer pravilnika, ki je uporabljen v podjetju X. Raziskava je zajemala analizo rezultatov pred in po uvedbi pravilnika.
V empiričnem delu je bila opravljena raziskava na podlagi anketiranja, kjer prikazujemo, kako podjetja obvladujejo inovacijski management, in kako je le ta prepleten s strategijo, vodstvom in motivacijskimi dejavniki. Na podlagi statističnih rezultatov anketiranih podjetij v segmentu kovinsko predelovalne industrije pojasnjujemo, kakšno je stanje inovativnosti in katere so tiste značilnosti, ki vplivajo na dobro sistemsko podprtost managementa inoviranja.
Keywords: Inovativnost, kovinsko predelovalna industrija, management inoviranja
Published in DKUM: 10.11.2014; Views: 1983; Downloads: 282
Full text (2,25 MB) |
5. |
