Search the digital library catalog

Abstract: Povzetek: V magistrski nalogi smo raziskovali vpliv umetne inteligence na sisteme za poslovno obveščanje. Z uporabo tridesetdnevnega brezplačnega dostopa do aplikacije MicroStrategy ONE smo raziskali, kako je umetna inteligenca vplivala na zmogljivost aplikacije in koliko je to v resnici doprinos za podjetje, ki jo uporablja. V teoretičnem delu smo predstavili poslovno inteligenco oziroma sisteme za poslovno obveščanje ter kakšna je njihova vloga v podjetjih in trendi v zadnjih letih. Sledi poglavje umetne inteligence, kjer smo predstavili osnovne koncepte in metode, ki se na tem področju uporabljajo. Izpostavili smo tudi etični in pravni vidik. Vključili smo poglavje o konrolingu, saj so tako sistemi za obveščanje kot umetna inteligenca vedno bolj z njim povezani. V omenjenih poglavjih smo izpostavili prednosti in slabosti vpliva AI na ostala področja, ter povezanost BI sistemov s področjem kontrolinga. Vključili smo že izvedene raziskave na to temo. V empiričnem delu smo s pomočjo aplikacije MicroStrategy ONE naredili raziskavo na področju AI in BI. Predstavili smo aplikacijo, kaj je novega v aplikaciji, povezanega z umetno inteligenco, ter kaj je omogočeno v brezplačni poskusni različici aplikacije. Ugotovili smo, da je izbrana aplikacija uvedla večino možnosti uporabe umetne inteligence v prakso. Opazimo uporabo strojnega učenja, obdelavo naravnega jezika ter razširjeno analitiko. Aplikacija nima integriranega računalniškega vida, vendar je ta mogoč z integracijo zunanjih orodij. Druga hipoteza se je nanašala na hitrost priprave poročil. Ugotovili smo, da umetna inteligenca veliko hitreje pripravi poročila, kot uporabnik (preprosta in kompleksna). Problem nastane, ko umetna inteligenca ne pripravi takšnega poročila, kot smo si zamislili, in so potrebni popravki, ki zahtevajo dodaten čas. Kljub potrebnim popravkom porabimo manj časa, kot če bi sami oblikovali celotno poročilo. Za namen zadnje hipoteze smo primerjali izbiro podatkov, ki so vključeni v poročilo, ki ga pripravi umetna inteligenca, ter podatki, ki so vključeni v poročilo, ki ga pripravi strokovnjak na izbranem področju. Ugotovili smo, da poročila niso enaka, vendar so podobna v določenih elementih. Predvsem je razlika v prikazu podatkov in ustreznosti oblike podatkov. AI še ne more nadomestiti osebe, lahko pa nam zelo pripomore pri delu, če ga znamo pravilno izkoristiti. Rezultati, ki smo jih pridobili skozi raziskavo, potrjujejo, da umetna inteligenca pripomore k boljši uporabi sistemov za obveščanje, vendar mora biti uporabnik kritičen do podatkov, ki jih umetna inteligenca pripravi. Vsekakor nam olajša prikaz hitrih poročil, predvsem kakšne medletne primerjave, vendar je za kompleksna poročila bolje, da jih pripravi uporabnik sam ali pa mu umetna inteligenca le do določene mere pomaga.
Keywords: Ključne besede: umetna inteligenca, poslovna inteligenca, poslovno obveščanje, kontroling
Published in DKUM: 17.01.2025; Views: 0; Downloads: 49
Full text (3,60 MB)

Abstract: Kontroling je razširjen ekonomski pojem, ki ga teoretiki pojmujejo na številne načine, v praksi pa je kontroling dejavnost, ki nudi poslovodstvu in drugim uporabnikom informacij pomoč pri odločanju za doseganje ciljev podjetja. To diplomsko delo se ukvarja s pregledom teorije na področju kontrolinga za lažje razumevanje, kaj predstavlja kontroling kot dejavnost v podjetju in kakšno vlogo ima. Na podlagi predhodnih raziskav na to temo išče možne rešitve za merjenje kakovosti dejavnosti kontrolinga. Pridobljene ugotovitve nato aplicira na dejavnost kontrolinga v podjetju X in merjenje le-te. Pri tem si pomaga z internimi dokumenti podjetja X in intervjuji z zaposlenimi v podjetju tako iz oddelka kontrolinga kot uporabniki kontroling informacij. Diplomsko delo išče odgovore na dve raziskovalni vprašanji: »Kdaj je dejavnost kontrolinga kakovostna?« in »Ali je izvajanje kontrolinga v podjetju X kakovostno?« Na podlagi teoretičnih dognanj in raziskav na to temo smo prišli do sklepa, da je kakovost dejavnosti kontrolinga odvisna od treh vidikov, in sicer kakovostnega informacijskega sistema, kakovostnih kontroling informacij in kakovostnega dela kontrolerjev. Ti vidiki so med seboj tesno povezani. Kakovosten informacijski sistem kontrolinga je pogoj za uspešno delovanje oddelka kontrolinga. Rezultat tega informacijskega sistema so kontroling informacije, katerih kakovost vpliva na zaupanje uporabnikov informacij v kakovost dejavnosti kontrolinga. Kakovost pa zajema tudi zavzeto delo kontrolerja, ki z razlago teh informacij motivira uporabnike za sprejemanje pravilnih odločitev. Ti trije vidiki torej nudijo odgovor na prvo raziskovalno vprašanje: »Kdaj je dejavnost kontrolinga kakovostna?« Raziskovalno vprašanje »Ali je izvajanje kontrolinga v podjetju X kakovostno?« pa se rešuje z analizo kakovosti dejavnosti kontrolinga v podjetju X. S pomočjo smiselnih kriterijev, internih dokumentov, intervjujev z zaposlenimi in kratke ankete se analizira informacijski sistem kontrolinga v podjetju X, informacije za odločanje, ki jih prejmejo uporabniki in raven pomoči, ki jo zaposleni v kontrolingu nudijo odločevalcem. Z naštetimi orodji in podjetju X prilagojenim načinom merjenja kakovosti dejavnosti kontrolinga v diplomskem delu zaključimo, da se dejavnost kontrolinga v podjetju X izvaja kakovostno.
Keywords: kontroling, merjenje kakovosti kontrolinga, dejavnost kontrolinga, informacijski sistem poslovodnega računovodstva
Published in DKUM: 09.10.2023; Views: 302; Downloads: 58
Full text (1,01 MB)

Abstract: Management in managerji so specifična potreba vseh institucij. Management je danes namenjen predvsem izvajanju medsebojno povezanih dejavnosti, ki so sistematično urejene in imajo določen red. Z vidika funkcioniranja predstavlja dejavnosti, ki jih je potrebno zagotoviti na funkcionalnih področjih podjetja. Projektni management je podlaga event-managementa. Vsak dogodek moramo dojemati in oblikovati kot samostoječ projekt in ga planirati ter organizirati po metodah projektnega managementa. Projekt je časovno omejena, relativno inovativna in tvegana naloga. Zaradi svoje težavnosti in pomena običajno zahteva projektno upravljanje. V diplomskem projektu smo raziskali teoretične vidike managementa ter event-managementa. V nadaljevanju smo predstavili projekt »Študentski bogračfest v Mariboru« po fazah organiziranja določenega projekta ter nato rezultate izvedbe omenjenega projekta. Študentski bogračfest v Mariboru je projekt Kluba študentov Lendava in se organizira kontinuirano že od leta 2004 naprej. Projektno vodenje slednjega omogoča kakovostno izvedbo, kontroling pa pregled postavljenih ciljev. Omenjeni funkciji projektnega vodenja sta poleg ostalih predstavljeni v samem diplomskem projektu.
Keywords: Management, event-management, vodenje, kontroling.
Published in DKUM: 04.03.2019; Views: 1061; Downloads: 137
Full text (589,89 KB)

Abstract: Procesi planiranja in nabave predstavljajo pomemben dejavnik pri delovanju farmacevtskih družb in jim pripisujemo velik pomen za uspešen konkurenčen boj med gospodarskimi družbami. Potrebe po raznovrstnih kakovostnih zdravilih so vedno večje, zato je pomembno, da zagotavljajo farmacevtska podjetja stabilno oskrbo trga. V proizvodnji zdravil se podjetja srečujejo s kompleksnim sistemom, velikim številom informacij, širokim spektrom različnih znanj, pridobivanjem surovin z velikega števila različnih lokacij in zmeraj strožjimi regulatornimi zahtevami. Za učinkovito obvladovanje množice dejavnikov je potreben celovit in visoko zmogljiv informacijski sistem. Uporaba primernega informacijskega sistema nudi potrebno podporo celotni oskrbovalni verigi za urejen in napreden proces planiranja in nabave, ki pa omogoča dobro obvladovanje tveganj, s katerimi se podjetje srečuje. Zaradi številnih tveganj, s katerimi se farmacevtska podjetja srečujejo, je potrebno vpeljati ustrezen sistem obvladovanja tveganj in dejavnost kontrolinga. V magistrskem delu smo si zastavili cilj analize postopkov planiranja in nabave v farmacevtskem podjetju. Delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu naloge smo najprej opredelili postopke in značilnosti procesov planiranja in nabave. V nadaljevanju smo predstavili delovanje in značilnosti izbranega informacijskega sistema, ki predstavlja ustrezno orodje za uspešno obvladovanje procesov planiranja in nabave. Nato smo opredelili vidik dejavnosti kontrolinga in izvajanja kontrol, kot proces aktivnosti podjetja za zagotavljanje skladnosti procesov planiranja in nabave s cilji podjetja. Obvladovanje tveganj predstavlja pomemben proces za zagotavljanje stabilnosti oskrbovalne verige, zato v nalogi posvetimo še nekaj pozornosti pojmu tveganje in zberemo tveganja, s katerimi se farmacevtska podjetja srečujejo. Prav tako povzamemo splošne značilnosti farmacevtskega sektorja. V empiričnem delu naloge smo analizirali procese planiranja in procese nabave v izbranem farmacevtskem podjetju. Predstavili smo praktične primere tveganj, s katerimi se podjetje srečuje in zbrali načine obvladovanja le teh. S področja dejavnosti kontrolinga smo zbrali nekaj iz množice kontrol, ki se izvajajo v procesih planiranja in nabave. Na podlagi spoznanj iz teorije in prakse smo v zaključnem delu naloge podali odgovor na zastavljene hipoteze.
Keywords: planiranje, nabava, tveganja, kontroling
Published in DKUM: 14.06.2018; Views: 1308; Downloads: 176
Full text (1,47 MB)

Abstract: Stalne izboljšave v analitiki oskrbovalne verige naj bojo del vsakdanjika. V današnjem svetu, kjer so spremembe prisotne vsak dan, je prava strategija za izboljšave in povečanje kakovosti pot k uspehu. Namen diplomske naloge je prikazati na primeru, kako z malimi izboljšavami procesov prispevamo k stalnemu izboljševanju organizacije. Preučevana problematika prikazuje kako se s pomočjo strategije »six-sigma« uspešno lotimo izboljševanja procesov in pripomoremo k trajnostnemu razvoju. Preučevano podjetje se vsakodnevno srečuje s tovrstno problematiko, zato je ključ do uspeha pravilna strategija in podpora vseh funkcij. Predstavljen začetni proces je otežil delo osebe, ki je zadolžena za oskrbo stranke. Do težave je prišlo ob nenadnem povečanju tovrstnega spremljanja podatkov. Rešitev mu predstavlja orodje za učinkovito spremljanje stanja podatkov, hkrati pa je proces popisan in standardiziran. Analitika v oskrbovalni verigi je pomembna vez med vodstvom in drugimi oddelki v oskrbovalni verigi, hkrati pa naj bo tudi podpora za izboljšave in povečanje kakovosti.
Keywords: - Strategija »six-sigma« - Izboljševanje kakovosti procesov - Kontroling oskrbovalne verige
Published in DKUM: 02.06.2017; Views: 1318; Downloads: 149
Full text (931,46 KB)
This document has many files! More...