| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


11 - 13 / 13
First pagePrevious page12Next pageLast page
11.
KOMPETENCE SVETOVALCEV ZAPOSLITVE NA ZAVODU RS ZA ZAPOSLOVANJE
Valerija Raduha, 2015, bachelor thesis/paper

Abstract: Z diplomskim delom smo predstavili vlogo Zavoda RS za zaposlovanje kot osrednje institucije na trgu dela in ključni kader na področju zaposlovanja – svetovalce zaposlitve. Osredotočili smo se na kompetenčni model Zavoda RS za zaposlovanje in temeljne ter delovno specifične kompetence svetovalcev zaposlitve, ki so eden izmed pomembnih dejavnikov za učinkovito izvajanje delovnih nalog in vodenje svetovalnega procesa.
Keywords: svetovalec zaposlitve, kompetenčni model, kompetence, usposabljanje in izobraževanje, letni razgovori
Published in DKUM: 09.09.2015; Views: 2493; Downloads: 307
.pdf Full text (1003,55 KB)

12.
POMEMBNOST KOMPETENC IN KOMPETENČNIH PROFILOV ZAPOSLENIH ZA USPEŠNO DELO
Sara Jamnik, 2014, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo predstavili, kako pomembne so kompetence in kompetenčni modeli pri uspešnosti in učinkovitosti organizacije. Kadrovski službi in vodstvu podjetja lahko služijo kot smernice na poti do želenih rezultatov, če jih le želimo izkoristiti sebi v prid in v kolikor jih pri procesih dela tudi uporabljamo, saj niso same sebi namen. Naš cilj je bil poudariti pomembnost zaposlenih za uspeh organizacije. Vodstvo mora zelo dobro poznati svoje delavce in jim znati prisluhniti, saj jih bodo le na ta način lahko razporedili na ustrezna delovna mesta in na ustrezne položaje v organizacij in le tako bodo tudi izkoristili vse sposobnosti, znanje, iznajdljivost …, kar z eno besedo poimenujemo kompetence, ki jih zaposleni lahko ponudi organizaciji. Namen in cilj diplomske naloge je bil predvsem s kompetencami se spoznati v realnosti, saj je zgodba v teoriji povsem drugačna kot v praksi. Želeli smo uporabiti metodo 360°, z ocenjevanjem zaposlenih na delovnih mestih in dobiti občutek, kako to poteka v realnosti in kakšni so lahko rezultati. Z raziskavo smo želeli primerjati dejanske kompetence od tistih pričakovanih, ki jih določa vodstvo organizacije, in dobiti vpogled v rezultate in s tem področja, na katerih se zaposleni lahko še izboljšajo, nikakor pa namen našega ocenjavanja ni negativen za zaposlene, ki so sodelovali v raziskavi. Ugotovili smo, da imajo zaposleni na določenih delovnih mestih ustrezno razvite posamezne kompetence. Izpostavili smo tudi področja, kjer so dobrodošle izboljšave, zaposlenim pa smo ponudili vpogled v mnenje nadrejenega in sodelavcev, ki po navadi ostane skrito.
Keywords: kompetence, kompetenčni model, človeški viri, uspešnost pri delu, metoda 360 stopinj
Published in DKUM: 04.06.2014; Views: 1763; Downloads: 301
.pdf Full text (3,57 MB)

13.
UVEDBA KOMPETENČNEGA MODELA V PODJETJU ELTEC PETROL D.O.O.
Barbara Švab, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Kompetence v poslovnem okolju razumemo kot zmožnost organizacije, da nekaj proizvede, da se nečesa nauči ali se na primer nečemu prilagodi. Na ravni posameznika so kompetence ključne značilnosti in vedenja zaposlenih, ki so osnova za učinkovito delovanje v določeni organizaciji ali službi. Kompetence predstavljajo znanja, veščine, spretnosti in odnos posameznika do dela. Pri izgradnji sistema kompetenc gre za krepitev zmožnosti in zavzetosti zaposlenih, kar temelji na vlogi delovnega mesta in na vedenjskih značilnostih posameznika. Na motivacijo za delo zelo pozitivno vplivajo jasno izražena pričakovanja. Temeljni koristi, ki ju model kompetenc prinaša v podjetje, sta usmerjenost posameznikov v doseganje želenih rezultatov in posledično zagotovljeno delovno uspešnost. Najbolj očitne koristi so vsekakor vidne pri uvedbi modela kompetenc v prakso, saj primeren kompetenčni model, ki podpira vizijo in doseganje razvojnih ciljev podjetja, izboljša delovno uspešnost in podpira pristop »pravi kadri s pravimi znanji na pravem mestu«. Kompetenčni model predstavlja več vrst kompetenc, ki izhajajo iz tega, kaj oseba potrebuje, da bo dobro opravila določeno nalogo. Različne kompetence se merijo z različnimi metodami. V nalogi so povzete tri metode, in sicer vedenjska analiza DISK, analiza Poslovni motivi ter dopolnilo k obema analizama Analiza 360°. Vse tri metode so v nalogi podrobno opisane, opisani pa so tudi rezultati v opazovanem podjetju in predlagani ukrepi ter priporočila glede na rezultate metod.
Keywords: kompetence, kompetenčni model, katalog kompetenc, analiza 360°, vedenjska analiza DISK, poslovni motivi
Published in DKUM: 02.07.2013; Views: 2007; Downloads: 322
.pdf Full text (18,12 MB)

Search done in 0.1 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica