| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 11
First pagePrevious page12Next pageLast page
1.
Karierni sistem in kompetence vodij v poklicnih gasilskih enotah
Marko Tomazin, 2021, master's thesis

Abstract: Gasilstvo v Sloveniji definirano kot obvezna lokalna javna služba. Gasilski vodje, ki vodijo gasilske formacije, morajo biti kompetentni za izvajanje svojih nalog. Ker so bila nekdanja usposabljanja gasilskih vodij pred leti ukinjena, nove oblike pa kljub zakonodajnim zahtevam niso bile vzpostavljene, trpi strokovno delo, napredovanja se izvajajo le na podlagi staža, pridobljenih izkušenj ter subjektivnih kriterijev, kar ima za posledico odsotnost kariernega sistema v poklicnem gasilstvu. V nalogi smo preučili sedanji sistem napredovanj in usposabljanj vodij v poklicnem gasilstvu ter ga primerjati s tujimi praksami in kariernimi sistemi, v katerih vodje pridobijo ustrezne kompetence. Podatke analize smo primerjali s predvidenim 3-modulnim programom dopolnilnega usposabljanja gasilskih vodij, s katerim naj bi ti v prihodnje pridobili ključne kompetence za vodenje tako na intervencijah in vajah kot pri delu v enoti. Oblikovali smo predloge in nabor ukrepov, kako ob upoštevanju tako zatečenega stanja v enotah kot zahtev zakonodaje in predvidenih vsebin programov usposabljanja kar najbolje izpeljati usposabljanja ter s tem pripraviti dobre podlage za delo gasilskih vodij.
Keywords: gasilstvo, gasilski vodja, kompetence, karierni sistem
Published: 01.02.2021; Views: 201; Downloads: 34
.pdf Full text (862,16 KB)

2.
Karierni sistem poklicnih vojakov - mednarodna primerjava
Miran Babič, 2015, undergraduate thesis

Abstract: Zaradi vzdrževanja dragega naborniškega sistema so nekatere države pričele s postopnim zmanjševanjem obsega pripadnikov oboroženih sil, kar je posledično privedlo do ukinitve obveznega služenja vojaškega roka. Z odločitvijo za profesionalizacijo se je tako v Slovenski vojski kot tudi v tujih oboroženih silah pojavila potreba po poklicnih vojakih. Vojska nastopa kot delodajalec, vojaški poklic pa se je uveljavil na trgu delovne sile. Vse te spremembe so privedle do drugačnega pristopa glede načrtovanja in razvoja kadrov. Delo v vojski pomeni biti sestavni del hierarhične lestvice, ki zajema vojake, podčastnike, častnike, vojaške uslužbence in civilne osebe, sleherni sestavni del pa je neposredno povezan z razvojem poklicne poti % s kariero. Primerjava kariernih sistemov poklicnih vojakov oboroženih sil Avstrije, Nemčije, Združenih držav Amerike in Slovenije kaže določene podobnosti pa tudi razlike. Podobnosti so naslednje: za poklicne vojake omenjenih držav velja, da podpišejo pogodbo o zaposlitvi za določen čas; po končanem osnovnem usposabljanju so razporejeni v enote na vojaške formacijske dolžnosti, kjer morajo glede na potrebe delovnega mesta določeni vojaki opraviti še specialistično usposabljanje; po določenem času v sistemu in ob izpolnjevanju pogojev lahko napredujejo in preidejo med podčastnike; ko pripadnikom preteče pogodba o zaposlitvi, jo lahko podaljšajo, če obstajajo potrebe po vojaških delovnih mestih in če to tudi sami želijo. Pri odhodu iz vojaškega sistema obstaja nekaj razlik. Tako v oboroženih silah Avstrije in Nemčije Služba za pridobitev poklicne kvalifikacije poskrbi in pripravi posameznika za civilni poklic ter mu pomaga pri pridobitvi nove zaposlitve. Za pripadnike ameriških oboroženih sil, ki zapuščajo vojaške vrste, vojaški sistem s pomočjo raznih programov pomaga pri vrnitvi v civilno življenje. V Slovenski vojski je poklicna pot vojaka zakonsko omejena s starostjo 45 let. Če je bil pripadnik v aktivni vojaški službi najmanj 15 let, mu po Zakonu o obrambi pripadajo pravice do odpravnine, drugega delovnega mesta v okviru ministrstva za obrambo ali pa prekvalifikacija za drug poklic.
Keywords: vojska, profesionalizacija, poklicni vojaki, karierni sistem, mednarodna primerjava, Slovenija, Avstrija, Nemčija, Združene države Amerike, ZDA, diplomske naloge
Published: 10.04.2015; Views: 974; Downloads: 251
.pdf Full text (565,64 KB)

3.
Normativna in organizacijska ureditev italijanskih karabinjerjev : magistrsko delo
Luka Novak, 2014, master's thesis

Abstract: V nalogi je predstavljena italijanska žandarmerijska sila Karabinjerji ter njihova vloga v sodobnem varnostnem in obrambnem sistemu Republike Italije. Naloge Karabinjerjev so prikazane skozi podrobnejšo analizo zakonodaje, sprejete v zadnjih treh desetletjih, ki določa sestavo in delovanje celotnega varnostnega sistema ter tudi Karabinjerjem njihov položaj in naloge. Ta zakonodaja je za Karabinjerje pomenila spremembe glede vloge, ki jo imajo tako v varnostnem kot obrambnem sistemu Republike Italije. Njihove naloge so podrobno predstavljene tudi skozi njihovo strukturo in organizacijske rešitve, s katerimi poskušajo doseči ravnotežje med vojaškimi in policijskimi nalogami. In če lahko italijanski varnostni sistem označimo kot preplet večjega števila služb z različnimi, a občasno prekrivajočimi se nalogami, imajo Karabinjerji v njem svojo specifično vlogo. To nalogo jim določa tako obstoječa zakonodaja kot tudi tradicija in status žandarmerijske službe, torej službe, ki je istočasno vojaška in policijska. Zato naloga prikaže, kako Karabinjerji v tem sistemu delujejo, kako svoje aktivnosti koordinirajo z drugimi službami in kateri koraki so potrebni za preprečevanje poseganja v pristojnosti drugih služb. V nalogi je opisano, kakšne naloge so Karabinjerji opravljali v tujini kot del italijanskih oboroženih sil in kako so se te naloge spreminjale v skladu s spremembami v mednarodnem okolju in zahtevami, ki jih je pred njih postavila Italija. Pri posameznih misijah je prikazan njihov mandat, njihovi cilji in aktivnosti. Na koncu naloga prikaže šolanje in urjenje Karabinjerjev in kako lahko skozi zaključene programe napredujejo v višje čine.
Keywords: nacionalna varnost, obrambni sistem, varnostni sistem, policija, oborožene sile, žandarmerija, karabinjerji, organizacija, pravna ureditev, karierni sistem, Italija, magistrska dela
Published: 17.10.2014; Views: 1668; Downloads: 309
.pdf Full text (914,87 KB)

4.
5.
MODEL KARIERNEGA RAZVOJA V PS SAVA
Maja Bradeško, 2011, master's thesis

Abstract: V magistrskem delu sem obravnavala področje razvoja kadrov v Poslovni skupini Sava in podrobneje predstavila model kariernega razvoja. Raziskala sem dva instrumenta modela kariernega razvoja, in sicer karierni razvojni razgovor ter razvojni razgovor. Prvega, tj. karierni razvojni razgovor, v Poslovni skupini Sava izvajajo kadrovski strokovnjaki s perspektivnimi in ključnimi kadri, drugega, tj. razvojni razgovor, pa opravljajo vodje s svojimi zaposlenimi. V strukturo in vsebino kariernega razvojnega razgovora so vpeljali izboljšave ter v njegovo izvedbo vnesli karierni coaching. V magistrskem delu sem na podlagi izvedene raziskave podrobneje proučila učinke uvedenih izboljšav in uvedbo kariernega coachinga v karierni razvojni razgovor ter ugotovila, da so vpeljane izboljšave prispevale k povečani učinkovitosti razgovora za njegovega udeleženca. Razvojni razgovor je instrument, ki v modelu kariernega razvoja predstavlja novost in se je oblikoval skupaj z izvajanjem usposabljanja za vodje – za razvoj njihovih coaching veščin. Rezultati raziskave učinkov razvojnega razgovora so potrdili hipotezo, da razvojni razgovor pomembno vpliva na spremembo obnašanja sodelavcev, in sicer na področju motivacije, zavzetosti ter pripadnosti zaposlenih, prav tako vpliva na izboljšanje medsebojne komunikacije in klime, na spremembe na področju kariernega in osebnega razvoja zaposlenih, na področju možnosti napredovanja in zadovoljstva s pogoji dela ter z neposredno nadrejenim, vpliva pa tudi na možnost uresničevanja potencialov zaposlenih in prepoznavnosti osebnega prispevka k uspešnosti organizacije. Kot rezultat opravljene raziskave sprejmem tudi hipotezo, da uporaba veščin coachinga pomembno prispeva k uspešnemu izvajanju razvojnih razgovorov.
Keywords: sistem razvoja kadrov, model kariernega razvoja, zavzetost, (karierni) coaching, karierni razvojni razgovor, razvojni razgovor
Published: 18.11.2011; Views: 2077; Downloads: 384
.pdf Full text (3,14 MB)

6.
Podčastniški karierni sistem v kanadski vojski : diplomsko delo
Sašo Grahek, 2011, bachelor thesis/paper

Abstract:
Keywords: vojska, karierni sistem, podčastniki, čini, Kanada, diplomske naloge
Published: 14.10.2011; Views: 1560; Downloads: 91
.pdf Full text (721,08 KB)

7.
8.
VPLIV NAPREDOVANJA IN MOTIVIRANJA NA ZAPOSLENE V PODJETJU KD FINANČNA TOČKA
Špela Hudobivnik, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Naslov diplomske naloge »Vpliv napredovanja in motiviranja zaposlenih v podjetju KD Finančna točka« sem si izbrala zato, ker tudi sama delam v tem podjetju in se mi zdi sistem motiviranja in napredovanja nekaj posebnega. Namen raziskave, ki sem jo opravila, je raziskati, kako napredovanje in motiviranje vplivata na zaposlene v KD Finančni točki, kako vplivata na način dela in kakšno je zadovoljstvo zaposlenih z motiviranjem in možnostmi napredovanja. Današnji čas in hiter temo življenja zahtevata veliko motiviranost in prilagodljivost zaposlenih. Vse pomembnejša postaja kariera, ki pa zahteva veliko odrekanja tudi prostemu času, zato so potrebni različni motivacijski dejavniki, ki spodbudijo zaposlene k boljšemu delovanju. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični in praktični del. V prvem delu opisujem, kako motivirati zaposlene, da bodo čim bolj kakovostno in učinkovito opravljali svoje delo v podjetju. Napredovanje kot zelo pomemben dejavnik v tej diplomski nalogi je opisan v drugem poglavju. Sledi karierni sistem, iz katerega je razvidno, kaj je potrebno za napredovanje in kakšne spodbude nam pri tem nudi podjetje. V raziskovalnem delu pa je predstavljeno podjetje KD Finančna točka, v katerem je bila narejena raziskava. Prva tri vprašanja se nanašajo na demografske značilnosti, naslednja pa se navezujejo na zadovoljstvo zaposlenih v podjetju KD Finančna točka, na možnosti zaposlenih pri napredovanju, na dejavnike, ki vplivajo na napredovanje in motivacijo. Skozi anketni vprašalnik ugotovimo, da je v podjetju KD Finančna točka starostna struktura anketiranih zelo raznolika, saj smo anketirali zaposlene od 20 let pa vse tja do 50 let in več. Največ anketiranih spada med starostno skupino od 20 do 30 let. Velika večina anketiranih ima končano srednjo šolo in vsaj enega podrejenega. Brez podrejenega zaposlenega pa so anketiranci, ki so v podjetju pravkar začeli delati. Največ anketiranih je v podjetju zaposlenih eno leto ali več. Vsi anketirani so se pripravljeni izobraževati zato, da bi napredovali, prav tako pa je velika večina anketiranih tekmovalna. Trdimo lahko, da so zaposleni večinoma zadovoljni z delom, ki ga opravljajo, da jih podjetje spodbuja pri napredovanju in da podjetje skrbi tudi za motiviranost svojih zaposlenih. Anketirane pa najbolj motivira denar, nagrada, želja po uspehu in pohvala.
Keywords: motivacija, napredovanje, karierni sistem
Published: 29.09.2009; Views: 2750; Downloads: 229
.pdf Full text (1,51 MB)

9.
Karierne poti javnih uslužbencev v državni upravi : diplomsko delo
Nataša Zore Kos, 2009, undergraduate thesis

Keywords: javna uprava, javni uslužbenci, karierni sistem, diplomske naloge
Published: 10.09.2009; Views: 2864; Downloads: 563
.pdf Full text (915,84 KB)

10.
Karierna pot policista : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija
Anðelka Pranjić, 2008, undergraduate thesis

Keywords: policija, kariera, karierni sistem
Published: 14.05.2009; Views: 2127; Downloads: 340
.pdf Full text (1,03 MB)

Search done in 0.23 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica