1. Umetna inteligenca in management človeških virovRobert Šket, 2023, undergraduate thesis Abstract: Organizacije vse pogosteje uporabljajo napredne tehnološke rešitve za izboljšanje poslovanja. Umetna inteligenca nedvomno prinaša številne prednosti in poenostavitve za poslovanje organizacij. Prav tako se v organizacijah povečuje pomen managementa človeških virov, saj se organizacije zavedajo pomembnosti učenja, motiviranja, dobrega počutja in zadovoljstva zaposlenih. V pisnem delu smo preučili področja umetne inteligence, njene uporabe, managementa človeških virov in njegovih značilnosti, ter človeka, njegove osebnosti, zmožnosti in sposobnosti. V nadaljevanju smo podrobno preučili možnost in smiselnost integracije umetne inteligence na področje managementa človeških virov. Osredotočili smo se na preučitev možnosti integracije na področje managementa človeških virov kot celote in na podpodročja planiranja in kadrovanja, usposabljanja in razvoja, motiviranja, vključevanja in zavzetosti zaposlenih, nadziranja zaposlenih, ocenjevanja in upravljanja uspešnosti zaposlenih. Poleg tega smo preučili in opredelili dejavnike, ki vplivajo na uspešnost integracije umetne inteligence v organizacije. Posebej smo se osredotočili na integracijo na področje managementa človeških virov. Opredelili smo tudi pomen sodelovanja in vključevanja strokovnjakov iz različnih področij za optimalno izvedbo integracije umetne inteligence v organizacijo, pri čemer smo posebej poudarili ključne strokovnjake ob integraciji na področje managementa človeških virov.
Keywords: umetna inteligenca, management človeških virov, napredne tehnologije, digitalizacija, kadrovska služba prihodnosti
Published in DKUM: 30.08.2023; Views: 744; Downloads: 206
 Full text (1,84 MB) |
2. Selekcijski postopki v podjetju Domel d.o.o. in v podjetju Mizarstvo Zupanc d.o.o.Laura Kokalj, 2022, undergraduate thesis Abstract: Kader je pomemben temelj samega delovanja v podjetjih in od kadrovske službe je odvisno, ali bo kadrovske dejavnosti izvajala učinkovito ali ne. Učinkovitost se opazi, predvsem ko se pojavi potreba po kadru. Takrat mora podjetje postopati po selekcijskih postopkih na čimbolj učinkovit in kakovosten način, da se izognejo morebitnim težavam. Za same selekcijske postopke v večjih podjetjih skrbi kadrovska služba. V manjših podjetjih pa kadrovske službe v večini primerov ni in delo kadrovikov opravlja nekdo drug.
V naši diplomski nalogi smo se odločili, da v prvem delu predstavimo teoretične osnove. Spoznali se bomo z osnovnimi definicijami, ki so značilne za kadrovsko področje, proučili selekcijske postopke in se seznanili z analizo in opisom zahtev delovnega mesta, z metodami načrtovanja, iskanja, izbora ter uvajanja kadrov.
V drugem delu pa si bomo ogledali raziskavo in analizo dveh intervjujev, ki smo ju opravili s sogovornikoma večjega in manjšega podjetja. Intervjuja nam bosta prikazala rezultate vprašanj, ki smo jih zastavili. Prek rezultatov bomo prek vprašanj lahko izvedeli, kakšne selekcijske postopke in metode uporablja tako veliko kot majhno podjetje. Potrdili ali ovrgli pa bomo lahko tudi hipoteze, ki smo jih postavili na začetku raziskave.
Keywords: kadrovanje, kadrovska služba, selekcijski postopki
Published in DKUM: 15.11.2022; Views: 548; Downloads: 87
Full text (822,95 KB) |
3. Pomen agilne kadrovske službe v organizacijah v dobi digitalizacijeTjaša Bogataj, 2022, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi smo obravnavali pomen agilnosti kadrovskih služb v organizacijah v dobi četrte industrijske revolucije, imenovane tudi doba digitalizacije. Trg dela se spreminja zelo hitro, prav tako se spreminja tehnologija, zato je za kadrovske strokovnjake nujno, da so tem spremembam sposobni slediti in se sproti prilagajati potrebam tržišča. Ker so načini, ki so jih organizacije uporabljale do zsedaj, nekoliko okorni in počasni, je za podjetja ključno, da razmislijo o svojih načinih poslovanja inter uvedbi agilnih metodologij. Da pa bi metodologije lahko uporabljali kar se da učinkovito, pa morajo organizacije najprej razmisliti o spremembi miselnosti zaposlenih ter zaposlene pripraviti na spremembe inter jim pomagati čez vse faze pri soočanju s spremembami.
Keywords: agilnost, agilna kadrovska služba, digitalizacija, organizacijske spremembe
Published in DKUM: 17.10.2022; Views: 762; Downloads: 84
Full text (1,24 MB) |
4. Vloga managementa v zaposlovanju na primeru podjetja btc d.d.Sara Vučko, 2017, master's thesis Abstract: V okviru magistrskega dela smo obravnavali vlogo managementa v zaposlovanju. Kadrovsko-managerska funkcija ima osrednjo vlogo pri zaposlovanju, saj zagotavlja pogoje za ustreznejše delovanje podjetja oz. organizacije. Raziskovalno področje magistrskega dela zajema management poslovnih procesov, samo vlogo zaposlenih v organizacijah, zaposlovanje mladih v podjetjih (njihov položaj ter brezposelnost) in pa usposabljanje mladih na primeru podjetja BTC d.d.
V teoretičnem delu smo predstavili management poslovnih procesov in izhodišča za obravnavo poslovnih procesov v podjetju BTC d.d. Management poslovnih procesov vključuje tudi vlogo managerjev, njihovo delo in naloge. Opredelili smo tudi vlogo zaposlenih v organizacijah. To poglavje zajema značilnosti sodobnih organizacij, zaposlene, delovno okolje in delovni čas, pripadnost zaposlenih organizaciji ter njihova vloga in učečo se organizacijo.
Osrednji del magistrskega dela predstavlja zaposlovanje mladih v podjetjih. V tem poglavju izpostavimo položaj mladih na trgu dela v Sloveniji in Evropi, ter brezposelnost. Pomembno vlogo v tem poglavju igrajo tudi kadrovski strokovnjaki.
V empiričnem delu smo preučili usposabljanje mladih na primeru podjetja BTC d.d. Zanimalo nas je mnenje mladih zaposlenih v družbi BTC d.d. v zvezi z usposabljanji in mnenje njihove kadrovske službe. Mlade v podjetju BTC d.d. vidijo kot gonilno silo napredka v najširšem možnem smislu. Kot pravijo sami, so edina starejša generacija v zgodovini naše civilizacije, ki se uči od mlajših.
Rezultati so pokazali, da podjetje BTC d.d. stavi veliko na mlade zaposlene. Tako z vidika zaposlovanja, kakor z vidika usposabljanja. Skuša tudi zmanjšati brezposelnost mladih in jim daje nove priložnosti.
Keywords: Management, kadrovska služba/strokovnjaki, mladi, zaposlovanje, usposabljanje
Published in DKUM: 04.09.2017; Views: 1563; Downloads: 210
Full text (3,23 MB) |
5. Selekcijski postopki v manjših podjetjihSara Golmajer, 2017, bachelor thesis/paper Abstract: Ko se v podjetju pojavi potreba po novem kadru, podjetje želi kandidata za prosto delovno mesto dobiti na učinkovit način. V večjih podjetjih se s tem problemom ukvarja kadrovska služba, ki ima strokovno znanje s tega področja. Pri manjših podjetjih pa je zgodba malce drugačna, saj nimajo kadrovske službe ter so bolj omejeni s stroški ter znanjem.
V prvem delu diplomske naloge se bomo spoznali s teoretičnimi osnovami. Pogledali bomo definicije pojmov, spoznali selekcijske procese in metode pridobivanja ter izbiranja kadrov, katera se uporabljajo podjetja.
V drugem delu si bomo pogledali rezultate lastne ankete o selekcijskih postopkih v manjših podjetjih in na podlag teh rezultatov potrdili ali ovrgli tri predpostavljene hipoteze ter pogledali rezultate raziskave »Narava kadrovske dejavnosti v majhnih in srednje velikih podjetjih v Sloveniji«. Na koncu pa sledi predlog, kako izboljšati znanje oseb, ki v manjšem podjetju izvaja selekcijske procese.
Keywords: - Selekcijski postopki
- Planiranje kadrov
- Uvajanje
- Kadrovska služba
Published in DKUM: 01.09.2017; Views: 1308; Downloads: 152
Full text (773,52 KB) |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. Management človeških virov v zdravstveni negi v splošni bolnišnici : magistrsko deloMarina Brumen, 2008, master's thesis Keywords: zdravstvo, zdravstvena služba, uporaba človeških zmogljivosti, delo, človeški potencial, ocenjevanje, vrednotenje, zaposlenost, zaposlovanje, zdravstveni zavodi, kadri, kadrovska dejavnost, razvoj, modeli, javni zavodi, bolnišnice, management, dejavnost, metode, organiziranost, oblikovanje, izobraževanje, motiviranje, vodenje, strokovne službe, strateško upravljanje, organizacija, strategija
Published in DKUM: 28.05.2012; Views: 3116; Downloads: 460
Full text (657,95 KB) |
