| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 6 / 6
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
NAČRTOVANJE PROJEKTA E-POSLOVANJE V PODJETJU IMPOL D.D.
Jasna Hohler, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V teoretičnem delu sem opisala teorijo, ki se nanaša na projekt in cilje projekta. Opisala sem tudi, kako načrtovati projekt in njegov življenjski cikel. K temu spadajo: • opredelitev ciljev, • oblikovanje projektnega tima, • načrtovanje projekta, • izvedba projekta, • spremljanje projekta, • kontrola projekta, • predaja projekta investitorju. Posebno poglavje sem namenila e-poslovanju in njegovi zgodovini. V praktičnem delu sem se osredotočila na projekt e-poslovanje in njegovo nadgradnjo v podjetju Impol d.d. Elektronsko poslovanje bo med drugim omogočalo hitrejše in nižje transakcije, nižje administrativne stroške, krajše dobavne poti ter nove tržne priložnosti. Z nadgradnjo e-poslovanja pa bodo komercialisti imeli možnost spremljanja vseh povpraševanj in hitrejše reakcije v primeru pomanjkanja naročil. Elektronsko poslovanje vnaša v podjetje spremembe na vseh področjih. Predvsem so te spremembe izrazite na področju prodaje. Podjetje se zaveda pomembnosti elektronskega poslovanja, saj s tem ohranja konkurenčnost na trgih. Opisala sem, kako kupec pridobi geslo in katere dokumente si lahko izpiše preko sistema e-poslovanja. Sistem pa jim omogoča spremljanje svoje zaloge.
Keywords: projekt, načrtovanje projekta, življenjski cikel projekta, planiranje projekta, izvedba projekta, spremljanje projekta, kontrola projekta, e-poslovanje, Impol, povpraševanje, obdelava povpraševanja.
Published: 16.11.2012; Views: 1659; Downloads: 182
.pdf Full text (1,73 MB)

3.
IZBOLJŠAVA PRIPRAVE IN IZVEDBE POTOVANJA ZA VELIKE SKUPINE TURISTOV
Primož Kadunc, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Osnovni problem je doseganje čim bolj kvalitetne izvedbe projekta, potovanja za velike skupine turistov, tako kot je bilo zamišljeno ob pripravi projekta. Veliko osebja mora v zelo kratkem času izvesti veliko število nalog. Problem je preobremenjenost in velika možnost, da pride do napak. S pomočjo intervjujev, izkušenj iz prakse, teoretične podlage in izdelanim projektom v Microsoft Project-u smo izdelali posnetek stanja, kritično analizo trenutnega stanja in določili konkretne rešitve in izboljšave. Eden izmed najpomembnejših organizacijskih ukrepov za izboljšavo trenutnega stanja projekta je uvedba vodij vodnikov, ki so hkrati tudi vodniki. Vodje vodnikov smo uvedli, da bi prevzeli del koordinatorjevih nalog. Koordinatorji so s tem bolj razbremenjeni, vodje vodnikov pa lahko določene naloge zaradi neposrednega stika z vodniki in gosti opravijo še bolje, kot jih je lahko koordinator.
Keywords: Kvalitetna priprava potovanja/projekta, kvalitetna izvedba potovanja/projekta, velika skupina turistov, Microsoft Project
Published: 17.07.2013; Views: 859; Downloads: 93
.pdf Full text (894,89 KB)

4.
ORGANIZIRANJE KONTROLINGA V PODJETJU Z MULTIPROJEKTNIM POSLOVANJEM
Mersida Rogo, 2016, undergraduate thesis

Abstract: V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov. V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov.
Keywords: projekt, kontroling projektov, multiprojektno poslovanje, projektni management, ponudbeni postopek, izvedba projekta, garancija
Published: 12.04.2016; Views: 741; Downloads: 106
.pdf Full text (3,56 MB)

5.
VODENJE PROJEKTA IZVEDBA ŠPORTNEGA DOGODKA Z METODO PRINCE2
Božidar Rodi, 2016, undergraduate thesis

Abstract: Projekte srečamo na vsakem koraku. Njihovi končni izdelki vplivajo na kakovost in potek naših življenj. Ne glede na velikost, naravo ter obseg projekta, je uspešnost prav vseh odvisna od kakovosti projektnega vodenja. Eden izmed pristopov tovrstnega vodenja je metoda PRINCE2. Ta metoda je med drugim uporabna za vodenje velikih vladnih projektov. Vendar, a je uporabna tudi za vodenje izvedbe dogodka? Da bi lahko odgovorili na to vprašanje, smo izvedli medijsko podprt športni dogodek. Tako smo opravili raziskavo, ali je metoda vodenja projektov PRINCE2 primerna za vodenje večtedenskega projekta s končnim izdelkom izvedbe dogodka.
Keywords: vodenje projekta, metoda PRINCE2, športni dogodek, mediji, komunikacija, projektna skupina, procesi, aktivnosti, promocija, končni izdelki, strukturni diagram izdelkov SDI, diagram zaporedja izdelkov DZI, Ganntov diagram, izvedba projekta, kritična pot projekta, vodja projekta
Published: 04.07.2016; Views: 1016; Downloads: 75
.pdf Full text (2,72 MB)

6.
Menedžiranje programa športne animacije za izbrano ciljno skupino
Nejc Bezjak, 2019, undergraduate thesis

Abstract: Namen diplomskega dela je bil ugotoviti, kako na osnovi teoretičnega poznavanja menedžiranja projekta (programa) v praksi menedžirati program športne animacije in kako najbolj kakovostno izpeljati športno-animacijski program za izbrano ciljno skupino.
Keywords: Menedžiranje projekta, načrtovanje, organiziranje, izvedba, nadziranje programa, športno animacijski program.
Published: 22.11.2019; Views: 8; Downloads: 2
.pdf Full text (784,06 KB)

Search done in 0.17 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica