| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 5 / 5
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
2.
PROJEKTNO IZVAJANJE STRATEGIJE RAZVOJA PODJETJA Z UVEDBO NOVEGA PROIZVODNEGA PROGRAMA
Miha Semič, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Vsaka organizacija nastane z namenom, da bi se razvijala in dolgoročno ustvarjala koristi za sebe in okolico. Delovanje na konkurenčnem trgu je težko, še bolj pa je oteženo, če se na trgu pojavi kriza, ki zmanjšuje kupno moč in s tem vpliva na prihodke organizacije. Hiter tehnološki razvoj nas je pripeljal v dobo, v kateri je znanje, zmožnost reagiranja na spremembe in uvajanje sprememb v prakso ključni dejavnik uspeha vsake organizacije. Zato je tudi v času kriznih razmer potrebno uvajati ključne spremembe, ki bodo zagotavljale organizacijam nadaljnjo rast in razvoj. V delu je povzeto nekaj temeljnih teoretičnih znanj s področja projektnega managementa in organizacije, ki se v nadaljevanju povezujejo s praktičnim delom pri pripravi strategije, portfolia projektov, organizacije in zagonskega elaborata. V diplomski nalogi smo predstavili predlog mojemu mentorskemu podjetju za oživitev poslovanja s pričetkom novega proizvodnega procesa. Predlog zajema nov pristop vodenja podjetja ter uporabe projektov za izvajanje zastavljenih strategij. V ta namen je v nalogi zajet predlog strategije nadaljnjega razvoja podjetja s prvim evidentiranjem projektov in strateškim projektnim planom ter zagonski elaborat primarnega projekta s cilji, planom projekta, tveganji, ekonomiko in organizacijsko strukturo projekta.
Keywords: Projekt, projektno izvajanje strategij v kriznih razmerah, projektna organizacija, zagon in izvajanje strategij, strategije, portfolio projektov, zagonski elaborat.
Published: 31.01.2011; Views: 2078; Downloads: 221
.pdf Full text (4,38 MB)

3.
4.
Administrativne ovire v izbranih državah pri črpanju sredstev EU
Nataša Vihar, 2016, master's thesis

Abstract: Pojem administrativna ovira lahko razložimo kot nekaj, kar lahko posamezniku ali organizaciji onemogoča doseganje zastavljenih ciljev v njegovem vsakdanjem življenju. Posebno pozornost v magistrski nalogi smo tako namenili predstavitvi različnih evropskih programov, ki se ukvarjajo s problematiko zmanjševanja administrativnih ovir tako na nivoju EU, kot tudi na nacionalni ravni držav članic. V okviru magistrske naloge smo se osredotočili ravno na črpanje sredstev kohezijske politike EU ter na podlagi podatkov raziskave poskušali pokazati, kje se še možnosti za odpravo administrativnih ovir ter kje so tiste slabosti oz. ovire, ki jim do sedaj nismo pripisovali dovolj velike pozornosti, čeprav se v procesu administrativnega vodenja projektov z njimi vsakodnevno srečujemo. Na ta način bomo dosegli še dodatno poenostavitev postopkov in povečali uspešnost pri črpanju sredstev iz strukturnih skladov EU. V nalogi obravnavani raziskovalni problem, se nanaša na upravljanje s projekti v fazi njihovega izvajanja, v okviru katerega smo se osredotočili na administrativno in finančno poročanje. Z izvedeno raziskavo smo preučili tri sklope vprašanj, ki se nanašajo na administrativne ovire pri projektnem poročanju, organizacijsko strukturo kohezijske politike in rezultate uspešnosti Slovenije pri črpanju sredstev evropske kohezijske politike. Slovenija je primerljivo uspešna z drugimi evropskimi državami pri črpanju sredstev EU, kar smo v sklopu izvedene raziskave dokazali na podlagi analize absorbcijske uspešnosti kohezijske politike. Prav tako Slovenija izkazuje nizek delež administrativnih stroškov glede na ocenjene vrednosti povprečnega deleža bruto domačega proizvoda, ki ga predstavljajo administrativni stroški in je v tem kriteriju izmed primerjanih držav najuspešnejša. S problemom črpanja evropskih sredstev so se ukvarjale vse zadnje slovenske vlade, zlasti v finančni krizi pa so nekako končno priznale, da so to pravzaprav edina dodatna razvojna sredstva, ki jih država lahko pridobi, od njene usmerjenosti in absorbcijske sposobnosti pa je hkrati tudi odvisno, kako uspešno jih bo uspela počrpati.
Keywords: administrativna ovira, kohezijska politika, izvajanje projektov, administrativno in finančno poročanje, absorbcijska sposobnost, uspešnost črpanja EU sredstev.
Published: 03.02.2017; Views: 687; Downloads: 91
.pdf Full text (2,03 MB)

5.
Uspešnost izvajanja evropskega projekta »Dvig prepoznavnosti in tržne uspešnosti integrirano pridelane zelenjave in sadja 'Najboljše iz Istre'« Kmetijske zadruge Agraria
Nina Maherl, 2016, undergraduate thesis

Abstract: Organizacije za svoj nastop na trgu morajo oblikovati komunikacijsko strategijo, s katero določijo, kdo so ciljne skupine, preko katerih komunikacijskih kanalov in s katerimi orodji bodo komunicirale z njimi, prepoznati priložnosti in nevarnosti na trgu, poznati svoj položaj na trgu in kako bodo zastavljene poslovne in prodajne cilje uresničevale skozi vnaprej skrbno načrtovane strategije. Strategije, ki smo jih zapisali v projektu predstavljenem v diplomskem delu so bile zastavljene tako, da smo ne le dosegli, vendar presegli zastavljene cilje. Načrtovano15-odstotno rast prihodkov od prodaje smo zvišali na 68,95 % in se predstavili na več dogodkih kot smo si začrtali ter tako presegli zastavljena cilja projekta.
Keywords: tržno komuniciranje, marketinški splet, komunikacijska strategija, komunikacijska orodja, uspešno izvajanje EU projektov
Published: 22.09.2016; Views: 308; Downloads: 39
.pdf Full text (1,84 MB)

Search done in 0.08 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica