1. Kadrovanje trenerjev v hokejskem klubu OlimpijaTimotej Fink, 2021, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo obsega temo kadrovanja s trenerji v hokejskem klubu Olimpija.
Kadrovanje je proces, ki vsebuje aktivnosti, povezane z ugotavljanjem potreb po kadrih, pridobivanju kadrov, izobraževanju le-teh in skrb za nenehno motivacijo svojih zaposlenih. Vse to je ključ do uspešne športne organizacije in konkurenčne prednosti pred ostalimi.
V prvem sklopu diplomskega dela smo predstavili teoretične značilnosti kadrovanja v športu s poudarkom na trenerjih. Prvi del zajema vse od same ugotovitve in potrebe po novem trenerju, do njegove pridobitve oziroma zaposlitve, izobraževanja in skrbi za njegovo motivacijo.
V drugem sklopu smo opravili intervju z direktorjem Hokejskega kluba Olimpija, gospodom Jožetom Kovačem. Celotna raziskava temelji na intervjuju, ki nam je dal vpogled in pomagal raziskati, kako se kadrovanja s trenerji lotevajo v največjem hokejskem klubu v Sloveniji.
V tretjem in zadnjem sklopu smo za konec na podlagi raziskave napisali naše rešitve. Prva rešitev se nanaša na pridobivanje mlajših trenerjev, katere bi v trenerske vode popeljali že v mlajših letih. Druga rešitev pa se nanaša na izobraževanje trenerjev, ki bi morala biti pogostejša in ponujena že v začetkih trenerske kariere in bi pripomogla k še ustreznejšemu kadrovanju s trenerji.
Keywords: šport, hokej, izbor kadrov, kadrovanje, trenerji
Published in DKUM: 18.11.2021; Views: 696; Downloads: 75
 Full text (1005,09 KB) |
2. |
3. KADROVANJE V PODJETJU TUNING, D.O.O.Tanja Svržnjak, 2015, bachelor thesis/paper Abstract: Kadrovanje povzema večje število med seboj povezanih in soodvisnih aktivnosti v smislu pridobivanja in zaposlovanja kadrov. V podjetju je potrebno skrbeti, da imamo v vsakem času zadostno število sposobnega kadra, saj bo le tako delo potekalo kontinuirano ter kakovostno. V kolikor bomo v podjetju našli primernega kandidata za določeno delovno mesto, je zagotovljeno, da bo delo na tem delovnem mestu potekalo brez večjih problemov.
Raziskali smo proces kadrovanja v manjšem podjetju. Teoretično smo dali poudarek na pridobivanje in izbiro kadrov, katera smo nekoliko razširjeno raziskali in opisali. V nadaljevanju sledi predstavitev opazovanega podjetja Tuning, d. o. o. ter posnetek stanja procesa kadrovanja, pridobljenega z intervjujem in anketiranjem. Z uporabo omenjenih metod smo stanje v podjetju natančno preučili ter podali predloge za morebitne izboljšave. Ugotovili smo, da obravnavano podjetje v osnovi dokaj dobro pelje svoj proces kadrovanja. Uvesti bi bilo potrebno le nekaj manjših korekcij.
Keywords: - kadrovanje
- pridobivanje kadrov
- izbor kadrov
- intervju
Published in DKUM: 23.06.2015; Views: 3058; Downloads: 311
Full text (723,62 KB) |
4. PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU XMaja Šegatin, 2014, undergraduate thesis Abstract: Pogovor o zaposlovanju je dandanes ena najpogostejših in hkrati pomembnejših tem v socialnem in gospodarskem okolju držav širom sveta. V času svetovne gospodarske krize in svetovnega kolapsa na področju zaposlovanja so delodajalci še kako bolj pozorni pri zaposlovanju novega kadra, ki ga potrebujejo za uresničitev in dosego svojih ekonomsko gospodarskih ciljev. Delodajalci so tisti, ki kader iščejo in se prilagajajo razmeram na trgu ter tudi smerem današnje delovne zakonodaje, ki nalaga delodajalcem vse več zakonskih obligacij in vse manj mahinacije pri izbiri svojega kadra. Tako je danes slika na trgu delovne sile takšna, da je vse več povpraševanja po delu in vse manj prostih delovnih mest, kar kaže na izrazito neravnovesje. Hkrati s tem imajo delodajalci čedalje zahtevnejše kriterije pri izbiri novo zaposlenih, v okviru nove zakonodaje so lažja in hitrejša odpuščanja, vse več je stečajev podjetij, stavk zaposlenih in drugih podobnih anomalij, ki so v nasprotju z zdravim gospodarskim okoljem. Tako imajo danes redka podjetja, ki še zaposlujejo, izredno velik problem, kako ob tej masi brezposelnih ljudi izbrati najprimernejšo osebo oziroma kandidata. Poslužujejo se tako najrazličnejših standardnih metod in prijemov za izbiro in selekcijo, vse pogosteje pa posegajo tudi po različnih alternativah.
V diplomski nalogi so zajete teoretične osnove o kadrovskih procesih, o pridobivanju kadrov, njihovi selekciji in izbiri, planiranju, uvajanju in nadaljnjem razvoju kadrovskega managementa. Rdeča nit diplomske naloge se navezuje na obstoječe razmere na trgu delovne sile, na katerega v največji meri vpliva bolj ali manj uspešno poslovanje podjetij, na podlagi česar zavisijo oblike, metode in tehnike zaposlovanja kadrov, kakor tudi pogostost in način objavljanja prostih delovnih mest. V nalogi je, tudi s pomočjo anketnega vprašalnika, pojasnjena raziskava, s katero se je analitično ugotovilo in potrdilo, ali je podjetje X svojim kadrom dejansko omogočilo to, kar so jim ponudili pred začetkom nastopa službe, torej na razgovoru o zaposlitvi. Rezultati analize so tekom raziskave podjetja X in izvedbe ankete novo zaposlenih izkazali, da odstopanj med navedbami ponujenih delovnih zadolžitev, ugodnosti, navedb o delovnih razmerah in drugo pred sklenitvijo delovnega razmerja ter med ugotovljenim dejanskim stanjem po nastopu službovanja praktično ni bilo.
Keywords: proces zaposlovanja kadrov, izbor kandidatov, zaposlovanje kadrov
Published in DKUM: 23.06.2014; Views: 1865; Downloads: 297
Full text (1,19 MB) |
5. PRIDOBIVANJE IN IZBOR KADROV V VELIKEM PODJETJUAldijana Lednik, 2013, undergraduate thesis Abstract: Danes, ko je na trgu prisotna močna konkurenca, znanstveni in tehnološki razvoj ter napredek, je vedno bolj pomembno zaposliti kakovosten kader, ki s svojimi sposobnostmi bistveno prispevajo k uspehu organizacije. Podjetja se zavedajo, da so dobri kadri ključ organizacijskega uspeha in predstavljajo konkurenčno prednost. Iskanje pravega kadra, ki ustreza ciljem podjetja, je zelo zahtevno. Slabo izbran kader predstavlja za podjetje strošek in izgubo časa. Ravno zaradi tega mora postopek izbire novih sodelavcev biti izpeljan profesionalno, kakovostno in uspešno. Na izbiro je veliko metod in tehnik, odločitev o tem, katero bomo uporabili, pa je odvisna od številnih dejavnikov.
V diplomskem delu smo raziskali problematiko pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju. V teoretičnem delu smo predstavili postopek pridobivanja kadrov, metode internega in eksternega pridobivanja kadrov, postopek izbora kadrov ter metode in tehnike izbora kadrov. Empirični del zajema analizo poteka postopka pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju.
S pomočjo analize smo podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja v postopkih pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju.
Keywords: Kadrovanje, pridobivanje kadrov, izbor kadrov, metode izbora kadrov, intervju
Published in DKUM: 10.05.2013; Views: 1563; Downloads: 244
Full text (924,39 KB) |
6. |
7. |
8. IZBOR KADROV V ORGANIZACIJI XYAnita Žumer, 2010, undergraduate thesis Abstract: V začetnem, teoretičnem delu predstavljam teorijo o izboru kadrov, ki jo moramo poznati pred začetkom iskanja novih kadrov za svojo organizacijo. S pomočjo literature profesorjev fakultete predstavljam, kako naj se izbora kadrov sploh lotimo. Katere metode in tehnike se najpogosteje uporabljajo, kaj je analiza dela in kje se uporablja, prednosti in slabosti notranjih in zunanjih virov, prednosti in slabosti posamezne metode in tehnike uporabljene za izbor kadrov in katerih pasti se moramo paziti pri celotnem postopku izbora.
V praktičnem delu diplomske nalode smo zastavili vprašanja, ki so povezana s postopkom izbora v Organizaciji XY. Predstavljam postopek pridobivanja in izbire kadrov v Organizaciji XY, ki se ukvarja z nastanitvijo in oskrbo starostnikov.
Keywords: analiza delovnega mesta, pridobivanje kadrov, izbor kadrov, zaposlovanje.
Published in DKUM: 15.03.2011; Views: 2197; Downloads: 298
Full text (2,93 MB) |
9. PROCES IZBIRE IN POSTOPEK UVAJANJA KADROV V KLICNEM CENTRU TEHNIČNE POMOČIKatarina Terner, 2009, undergraduate thesis Abstract: Pomen kadrovske funkcije v podjetjih narašča, ker zaposleni v podjetju postajajo ključni dejavnik uspešnosti podjetja in sicer predvsem v storitvenih podjetjih, kjer konkurenčno prednost podjetja gradijo na zaposlenih, ki povečujejo potrošnikov presežek in so osnova za diferenciacijo storitev v očeh kupcev. Tema diplomske naloge je proces izbire in postopek uvajanja kadrov v klicnem centru tehnične pomoči v podjetju Telekom Slovenija d.d., ker v podjetju obstaja problemsko stanje visoke fluktuacije kadrov, predvsem zaposlenih, ki v podjetju opravljajo delo preko študentskih napotnic. Rdeča nit diplomske naloge je analiza procesa izbire in postopek uvajanja kadrov v klicnem centru tehnične pomoči v podjetju Telekom Slovenija d.d..
V teoretičnem delu je predstavljen proces planiranja kadrov ter pridobivanje, izbira in uvajanje kadrov, podana so spoznanja že napisanega glede področja kadrovanja. Omenjeni procesi so ključnega pomena za pridobitev ustreznih kadrov, saj le ti omogočajo podjetju dosegati primerno učinkovitost in posledično poslovno uspešnost. Izbor neustreznih kadrov podjetju povzroča nepotrebne stroške ter slabše poslovne rezultate, zato je za podjetje ključnega pomena, da pri poslovanju ne zanemari kadrovske funkcije, ki podjetju pomaga optimalno izkoristiti kadrovski potencial.
Raziskovalni del je namenjen analizi pridobivanja kadrov v podjetju Telekom Slovenija d.d., kjer obstaja problem visoke fluktuacije kadrov. Namen analize je bil preučiti strukturo kadrov, ki so se prijavili na razpisana delovna mesta in ki so šli skozi prvo sito selekcije. Cilj analize je bil pridobiti oceno o ustreznosti procesa pridobivanja in izbora kadrov v omenjenem podjetju.
Keywords: kadrovski procesi, planiranje kadrov, izbor kadrov, uvajanje in izobraževanje kadrov, spremljanje kadrov
Published in DKUM: 03.12.2009; Views: 3110; Downloads: 718
Full text (1,56 MB) |
10. |
