1. Management človeških virov v podjetju Jagros d.o.o.Sabina Čuček, 2020, master's thesis Abstract: V magistrski nalogi smo predstavili in opisali pojem ter pomen človeških virov in managementa človeških virov. Primer dejavnosti managementa človeških virov smo predstavili za podjetje Jagros d.o.o..
Človeški viri predstavljajo zaposlene v podjetju, njihove sposobnosti, znanja, vrednote itd.
Razvoj človeških virov v podjetju je eden izmed ključnih elementov za uspešno vodenje ljudi in za dvig konkurenčnosti delovnih pogojev in procesov v podjetju. Podjetja bodo uspešna in konkurenčna, kadar bodo uspešno usmerjala svoj kader v učinkovito delovanje organizacije. Zaposleni so največje bogastvo podjetja, saj s svojim znanjem in izkušnjami pomagajo podjetju v boju s konkurenčnimi podjetji.
Management človeških virov se nanaša na procese, ki vplivajo na vedenje, odnos in uspešnost zaposlenih. Je proces razumevanja odnosov med posamezniki, nalogami in organizacijo ter vplivanja nanje. Predstavlja različne programe in postopke za upravljanje odnosa med organizacijo in zaposlenimi, ter za uspešno opravljeno delo, ki bo v korist in zadovoljstvo posamezniku in organizaciji.
Management človeških virov v podjetju skrbi za načrtovanje, izbiranje, uvajanje in usposabljanje kadrov ter v končni fazi ocenjuje njihovo delo in rezultate. Za podjetje je ključnega pomena, da izberejo prave kandidate, ki bodo primerni za opravljanje določenih nalog in bodo zvesti ter predani podjetju. Zaposleni so za dobro opravljeno delo ustrezno nagrajeni z raznimi dodatki pri plačah, možnostjo napredovanja, uporabo službenega avtomobila ali telefona, javno pohvalo pred sodelavci itd. Vse oblike nagrad so za zaposlene še dodatna motivacija, da se trudijo čim bolj uspešno opravljati svoje delo.
Magistrsko delo smo zaključili s predstavitvijo podjetja Jagros d.o.o. in dejavnosti managementa človeških virov v tem podjetju. Podatke o podjetju smo pridobili iz spletne strani podjetja, iz internega gradiva in preko pogovora z vodjo kadrovske službe.
Na podlagi pridobljenih podatkov smo ugotovili, da je za podjetje zelo pomembno, da zaposli ustrezen kader, ki bo uspešen pri prodaji, in da svojim strankam ponuja kakovostne izdelke po ugodnih cenah.
Na koncu smo predlagali nekaj izboljšav na področju delovanja managementa človeških virov v podjetju in potrdili oziroma ovrgli postavljene hipoteze.
Keywords: Človeški viri, kadrovska funkcija, management človeških virov, načrtovanje, izbiranje, nagrajevanje, plače, motiviranje, zaposleni, organizacija.
Published in DKUM: 10.12.2020; Views: 2102; Downloads: 567
 Full text (889,39 KB) |
2. IZBIRA IN OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V OKREPČEVALNICI ISTRSKA KLET "SLAVČEK"Danuška Marjanovič, 2016, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu predstavljamo nabavno strategijo podjetja Okrepčevalnica istrska klet Slavček ter se pri tem osredotočamo na izbiro in ocenjevanje dobaviteljev. Skozi analizo nabavne strategije na osnovi teorije strateškega načrtovanja ugotavljamo, da se proces izbire in ocenjevanja dobaviteljev loči glede na to, ali izbiramo in ocenjujemo distributerje, pri katerih podjetje nabavlja manj pomembne surovine za proizvodnjo, ali pa ocenjujemo proizvajalce, pri katerih podjetje nabavlja bistvene surovine za svojo prehransko proizvodnjo. Tako strategija iskanja virov kot strategija iskanja in izbiranja dobaviteljev sta v primeru distributerjev racionalizirana, medtem ko procesu iskanja virov ter izbiranja proizvajalcev podjetje posveti več sredstev. Nabavna strategija podjetja pri tem temelji na dolgoletnih izkušnjah, zato je utečena in utemeljena v praksi, ponuja pa še prostor za optimizacijo zlasti na področju iskanja in izbiranja proizvajalcev. Pristop iskanja in izbiranja proizvajalcev v podjetju ni podprt z računalniškim sistemom, ki bi proces sistematiziral in morda prinesel pozitivne učinke v obliki racionalizacije procesov.
Keywords: nabavna strategija, iskanje virov dobaviteljev, izbiranje dobaviteljev, distributerji in proizvajalci
Published in DKUM: 01.08.2016; Views: 949; Downloads: 92
Full text (474,75 KB) |
3. ZAPOSLOVANJE KADROV V PRODAJI V MAJHNEM PODJETJU Z RABLJENIMI VOZILI – AVTO MIKI S.P.Amela Harambašić, 2016, bachelor thesis/paper Abstract: Podjetje AVTO MIKI S.P. je majhno podjetje, ki se ukvarja s prodajo, odkupom in prepisom rabljenih osebnih, dostavnih ter tovornih vozil. Vsako podjetje si želi imeti najboljše zaposlene, ki bodo s svojim delom doprinesli k rasti podjetja. Ključ za dobro poslovanje so zadovoljni zaposleni. Proces zaposlovanja kadrov v majhnih podjetjih je težka naloga. Najtežja je ravno prava izbira kadra. Vsi delodajalci si želijo le najboljši kader in sicer tak, ki bo izpolnjevali zastavljene poslovne cilje. V podjetju je potrebno skrbeti, da imamo v vsakem času zadostno število sposobnega kadra. V kolikor bomo v podjetju našli primernega kandidata za določeno delovno mesto, je zagotovljeno, da bo delo na tem delovnem mestu potekalo brez večjih težav. Nepravilna izbira kandidata je lahko problematična, pravi kandidat pa bo dragocena pridobitev in ravno zato mora biti postopek izbire novih sodelavcev izpeljan kakovostno in uspešno. Vsi delodajalci se zavedajo, da je uspeh podjetja odvisen od kakovosti zaposlenih. Vse novo zaposlene je potrebno primerno izobraziti in usposobiti ter jih uvesti v delovni proces določenega podjetja.
V prvem delu diplomskega dela smo opredelili pojem kadrovanja v manjšem podjetju. Poudarek je na pridobivanju in izbiri kadrov. Izpostavili smo nekaj metod pridobivanja in izbiranja kadrov. V nadaljevanju sledi predstavitev opazovanega podjetja Avto Miki s.p. ter posnetek stanja procesa kadrovanja, pridobljenega z intervjujem direktorja ter intervjujem obeh prodajalcev v podjetju. Predstavili smo raziskavo, s katero smo skušali odgovoriti na zastavljena raziskovalna vprašanja v zvezi s kadrovanjem v podjetju Avto Miki s.p. Ugotovili smo, da je proces zaposlovanja kadrov v podjetju dober. Podali smo predloge za morebitne izboljšave, za katere menimo, da bi jih bilo v podjetju smiselno upoštevati.
Keywords: proces zaposlovanja kadrov, prodaja, izbiranje kadrov
Published in DKUM: 05.07.2016; Views: 1215; Downloads: 117
Full text (921,14 KB) |
4. IZBIRA IN OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V PODJETJU SLOVENSKE ŽELEZNICE - VLEKA IN TEHNIKA D.O.O.Mitja Jurič, 2016, undergraduate thesis Abstract: Nabava predstavlja izjemno pomembno funkcijo vsakega proizvodnega podjetja. Njena temeljna naloga je preskrba podjetja s treba količino blaga in storitev, ki morajo biti ustrezne kakovosti, pravočasno na voljo, kupljene po konkurenčni ceni ter dobavljene od pravega vira. Pravi vir oz. dobavitelj igra pri tem ključno vlogo. Sposobni in zanesljivi dobavitelji predstavljajo pomembno konkurenčno prednost podjetja, saj je predvsem od njih odvisno, kakšna bosta cena in kakovost oskrbe podjetja. Da bi bilo možno med množico ponudnikov na trgu izbrati res najboljše dobavitelje, je treba uporabiti ustrezen postopek iskanja in izbiranja. S samo izbiro pa ni možno ugotoviti, ali bo izbrani dobavitelj sposoben izpolnjevati zahteve podjetja tudi na dolgi rok, zato je treba obstoječe dobavitelje redno ocenjevati.
V diplomskem delu proučimo postopek izbire in ocenjevanja dobaviteljev v podjetju SŽ – Vleka in tehnika, d. o. o. Ugotavljamo, da podjetje namenja pri izbiri novih dobaviteljev posebno pozornost kakovosti njihove ponudbe, ocenjuje pa samo tiste, ki so za podjetje najpomembnejši.
Keywords: nabava, nabavni proces, izbiranje dobaviteljev, ocenjevanje dobaviteljev, kakovost.
Published in DKUM: 16.06.2016; Views: 1970; Downloads: 341
Full text (1,10 MB) |
5. |
6. Pridobivanje in izbor kadrov v podjetju XMojca Likar, 2016, bachelor thesis/paper Abstract: Kvaliteten postopek pridobivanja in izbora kadrov je danes nujen za uspešno delovanje podjetja na zahtevnem konkurenčnem ekonomskem trgu. Podjetje X za svojo verigo maloprodajnih trgovin pridobiva prodajne kadre večinoma iz zunanjih virov. Pred razpisom delovnega mesta opravi grobo analizo dela. Išče specifične kompetence prodajalcev, med katerimi so pomembnejše: identifikacija s športnim modnim slogom produktov blagovnih znamk, ki jih podjetje prodaja, strast do dela, strokovnost ter veselje za delo z ljudmi in zavedanje, da je kupec na prvem mestu.
V prvem delu diplomskega dela smo opisali teoretične osnove o kadrovskih procesih pridobivanja, selekcije in izbora novih kadrov. V drugem delu smo predstavili podjetje X ter njihov proces pridobivanja in izbora novih kadrov za delo v trgovini XY. Za izboljšanje teh procesov smo pripravili razširjeni opis delovnega mesta in osebnostno-strokovni profil prodajalca. Sestavili smo tudi zaposlitveni vprašalnik za kandidate, ki bo pripomogel k boljši izbiri kvalitetnih kandidatov v začetnih fazah selekcijskega postopka in izoblikovanju kompetenčnega profila za bolj ustaljen postopek v prihodnosti.
Keywords: pridobivanje kadrov, izbiranje kadrov, metode izbiranja kadrov
Published in DKUM: 25.05.2016; Views: 1019; Downloads: 156
Full text (683,28 KB) |
7. KOMBINATORIČNE SITUACIJE NA RAZREDNI STOPNJI OSNOVNE ŠOLEJasna Gosak, 2013, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo z naslovom Kombinatorične situacije na razredni stopnji osnovne šole prikazuje stanje poučevanja kombinatoričnih situacij na slovenskih osnovnih šolah z vidika nalog, ki se pojavljajo v učbenikih. Namen in cilj diplomskega dela je bil predstaviti in razvrstiti naloge iz učbenikov med kombinatorične situacije in predstaviti reševanje teh nalog.
Temeljni ugotovitvi diplomskega dela sta naslednji: pri pouku lahko na konkretnem nivoju vključujemo več vrst kombinatoričnih situacij (osnovni izrek kombinatorike, permutacije brez ponavljanja, permutacije s ponavljanjem, variacije brez ponavljanja, variacije s ponavljanjem, kombinacije brez ponavljanja in kombinacije s ponavljanjem); v učbenikih je v večini zastopan osnovni izrek kombinatorike in permutacije treh elementov.
Keywords: obdelava podatkov, kombinatorika, kombinatorično drevo, razporejanje, kombinacije, izbiranje, možnosti.
Published in DKUM: 08.07.2013; Views: 3121; Downloads: 459
Full text (5,44 MB) |
8. MODELIRANJE FUNKCIONALNIH ZAHTEV DINAMIČNEGA IZBIRANJA STORITEV V MODELIH POSLOVNIH PROCESOVAleš Frece, 2013, doctoral dissertation Abstract: V disertaciji predlagamo od jezika ter notacij za modeliranje poslovnih procesov neodvisen metamodel za formalno specifikacijo funkcionalnih zahtev dinamičnega izbiranja storitev v modelih poslovnih procesov. Predlagani metamodel naslavlja konfigurabilno dinamično izbiranje storitev na podlagi vsebine in konteksta. S prednostmi tovrstnega pristopa metamodel zagotavlja večjo fleksibilnost modeliranih procesov, hkrati pa zmanjšuje njihovo kompleksnost. Izvedljivost in učinkovitost metamodela preverimo z njegovo vključitvijo v de facto standard za modeliranje poslovnih procesov Business Process Model and Notation 2.0, tako da predlagamo razširitev omenjene specifikacije. Za potrebe opisovanja vmesnikov v točkah dinamičnega izbiranja storitev predlagamo rešitev za podporo definicijam XML Schema strukturnih omejitev, ki so odvisne od posameznih primerov uporabe (t.j. od kandidatnih storitev). V ta namen predlagamo razširitve specifikacije XML Schema, ki so tudi širše uporabne. Omogočajo namreč definicijo tipov in elementov, ki se uporabljajo v različnih primerih uporabe s specifičnimi strukturnimi omejitvami. Na ta način predlagane razširitve omogočajo minimalno število potrebnih tipov za modeliranje neke domene. Učinkovitost metamodela pokažemo skozi merjenje kompleksnosti modelov realnih poslovnih procesov z namenskimi metrikami. Predlagamo tudi novo, s storitveno usmerjeno arhitekturo kompatibilno metodo za merjenje funkcionalne velikosti modelov poslovnih procesov. V ta namen adaptiramo metodo COSMIC na domeno upravljanja poslovnih procesov. Predlagano metodo nato uporabimo za preverjanje doprinosa predlaganega metamodela k zmanjševanju potrebnega napora za implementacijo modeliranih poslovnih procesov, s čimer ugotovitve o učinkovitosti predlagane rešitve še dodatno podkrepimo.
Keywords: modeliranje poslovnih procesov, fleksibilnost poslovnih procesov, funkcionalne zahteve, dinamično izbiranje storitev, Business Process Model and Notation, XML Schema
Published in DKUM: 08.04.2013; Views: 1986; Downloads: 235
Full text (4,04 MB) |
9. OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V ORGANIZACIJI XDarja Premzl, 2012, undergraduate thesis Abstract: Pri pisanju diplomskega seminarja sem ugotovila, da je pomemben dejavnik nakupnega procesa izbira primernega dobavitelja. Priporočljivo je, da podjetja pri izboru najprej naredijo spisek zahtev oziroma kriterijev, ki bi jih naj izbrani dobavitelji čim bolj izpolnjevali. Temu sledi priprava seznama potencialnih dobaviteljev, med katerimi bo podjetje s svojim načinom ocenjevanja izbralo najprimernejšega.
Izbor dobavitelja je lahko zelo zahteven, saj je potrebno pri tem upoštevati mnogo dejstev, zbrati in preučiti mnogo podatkov ter upoštevati tudi subjektivna dejstva. Vloga dobavitelja v zadnjem času narašča, s tem pa narašča tudi potreba po objektivnem ocenjevanju dobaviteljev. Sistematično zbiranje podatkov o delovanju dobavitelja omogoča kupcu, da se ob sklepanju pogodb lahko pogaja o boljši kakovosti, o zmanjšanju stroškov ter o krajših dobavnih rokih.
Pri izbiri dobaviteljev pa se naloga nabave ne zaključi. Podjetje mora dobavitelja spremljati ter odnos z njim neprestano razvijati.
Keywords: Ključne besede
Nabava, nabavni proces, dobavitelj, ocenjevanje dobaviteljev, izbiranje dobaviteljev
Published in DKUM: 07.12.2012; Views: 1645; Downloads: 302
Full text (8,84 MB) |
10. PRENOVA PROCESA SPREJEMA IN UVAJANJA NOVIH KADROVMirjana Trobec, 2012, undergraduate thesis Abstract: Ob prvi zaposlitvi se zaradi negotovosti, srečanja z neznanim in usvajanjem novega človek pogosto počuti zelo majhnega in polnega dvomov v lastno uspešnost. Marsikoga je strah, kako prebroditi prvo krizo z navezovanjem stika s sodelavci. Če pa je poleg novozaposlenih oseba, ki vodi, svetuje in spodbuja, je uvajanje lažje in vsak z veliko manjšim strahom in večjim zaupanjem vase premaguje ovire na novi poti. Mentor je oseba, ki vliva samozavest in znanje ter je nujno potrebna pri opravljanju vsakega dela. Dobra delovna organizacija je tista, ki ji ni vseeno, kako se delavci počutijo na delovnem mestu, tista, ki daje poudarek izboru, sprejemu ter kakovostnemu uvajanju novih kadrov.
V prvem delu diplomske naloge je predstavljen Dom starejših Šentjur, njegovo delovanje in pomoč, ki jo nudi starejšim. Teoretični del vsebuje načrtovanje, pridobivanje, izbiranje in uvajanje novih kadrov. V raziskovalnem delu so prikazani rezultati ankete: kako so delavci zadovoljni s svojim delom, ali jim je bil ob prihodu na delovno mesto dodeljen mentor in ali jim je bil mentor v pomoč pri uvajanju na novo delovno mesto.
Navedenih je tudi nekaj predlogov za izboljšanje obstoječega stanja. Delavci, ki so zadovoljni s sprejemom na novo delovno mesto in začnejo delati v pozitivnem vzdušju, lahko doprinesejo veliko več pozitivnega kot delavci, ki niso zadovoljni. Ustrezen sprejem in uvajanje novih kadrov veliko pomenita tudi vsaki organizaciji, ki se zaveda vloge dobrih in zadovoljnih delavcev.
Keywords: Ključne besede: izbiranje, sprejem, uvajanje novih delavcev, mentor, dom starejših Šentjur
Published in DKUM: 09.11.2012; Views: 1820; Downloads: 104
Full text (837,96 KB) |
