| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 4 / 4
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
UVAJANJE REŠITVE SAP V PODJETJE PERUTNINA PTUJ D.D.
Tamara Horvat, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Prenova informacijskega sistema ne pomeni samo nakup nove strojne opreme in nove rešitve ERP. Taka prenova mora upoštevati predvsem zadovoljevanje vidika poslovnih potreb, poslovnih procesov, učinkov na poslovanje ter ne nazadnje tudi sposobnosti zaposlenih ter vplivov na zaposlene. Zaradi tega je prenova informacijskega sistema ena zahtevnejših nalog, ki se jih organizacije lotevajo. Pristop k prenovi informacijskega sistema mora tako upoštevati strateške usmeritve poslovanja organizacije. Ko organizacije ocenjujejo produkt, morajo biti pozorne na to, da sistem ERP že v osnovi pokriva čim širšo paleto dejavnosti, da vsebuje čim več funkcionalnosti, da je čim bolje parametriziran, da ga lahko sočasno uporabljajo uporabniki, ki govorijo in razumejo različne jezike, ter da deluje na sodobnih vse bolj odprtih tehnologijah in bazah podatkov. Ker pa tako s stališča tehnologije kot potreb ne vedo z gotovostjo, kaj prinaša prihodnost, je bistvenega pomena, da je sistem ERP prilagodljiv in povezan z drugimi produkti in tehnologijami. Pomembne pa so tudi ustrezna lokalizirana pomoč, dokumentacija in podpora. V septembru 2008 se je za uvedbo rešitve SAP ERP odločila tudi Perutnina Ptuj d.d. Gre za največje mesnopredelovalno podjetje v Sloveniji, ki širi svoje poslovanje tudi v tujino. Perutnina Ptuj je zraven rešitve SAP potrebovala tudi rešitev MyMEAT za podporo procesni proizvodnji. Odločitev o uvedbi je bila težka, zahtevala je precej časa in nekaj let priprav, da so popisali vse procese in se pripravili na uvedbo. S pripravo projekta uvedbe informacijskega sistema se je začelo obilo delavnic. Ker podjetje širi svoje poslovanje tudi v tujino, bo uvedba sistema trajala dobri dve leti in pol. V tem delu dajemo poudarek uvedbi rešitve SAP v podjetje Perutnina Ptuj d.d. Opisali smo celoten potek izbire, uvedbe in predstavili cilje, ki si jih podjetje z uvedbo rešitve SAP želi doseči.
Keywords: Ključne besede: ERP rešitev, uvajanje, implementacija, SAP ERP, metodologija ASAP, moduli, podjetje Perutnina Ptuj, MRP, kritični dejavniki uspeha, MyMEAT, izbira ERP rešitev, Roll-out, dobra praksa
Published: 16.10.2009; Views: 3664; Downloads: 737
.pdf Full text (876,84 KB)

2.
IZBIRA ERP- REŠITEV
Gregor Recelj, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi so najprej predstavljene definicije rešitve ERP (angl. Enterprise Resource Planning) nekaterih avtorjev. Sledi opis značilnosti in razvoja rešitev ERP. Predstavljene so rešitve ROP (angl. Reorder Point), rešitve MRP (angl. Material Requirements Planning), rešitve MRP II (angl. Manufacturing Resource Planning) do rešitev ERP, ki predstavljajo štiri stopnje razvoja sistemov za načrtovanje in kontrolo proizvodnje. Prav tako so v diplomski nalogi navedene nekatere prednosti rešitev ERP pred neintegriranimi rešitvami, kot tudi slabosti rešitev ERP. Opisan je postopek opredelitve zahtev in trije najpogostejši pristopi izbire rešitve ERP, to so pristop podrobnih zahtev, pristop ključnih zahtev in pristop dokaz koncepta. Nato sledi poglavje z opisom kriterijev, ki se najpogosteje uporabljajo v projektih izbire rešitev ERP. Na koncu so predstavljeni kritični dejavniki uspeha (KDU) izbire rešitve ERP.
Keywords: rešitev ERP, značilnosti, prednosti, slabosti, izbira, ponudnik, projekt, zahteve, RFI, RFP, pristop podrobnih zahtev, pristop ključnih zahtev, pristop dokaz koncepta, kriteriji, KDU
Published: 08.06.2010; Views: 3077; Downloads: 313
.pdf Full text (489,67 KB)

3.
IZBIRA CELOVITE INFORMACIJSKE REŠITVE V SREDNJE VELIKEM MEDNARODNEM PODJETJU NA PRIMERU PODJETJA FARMTECH D.O.O.
Suzana Kapun, 2012, undergraduate thesis

Abstract: ERP rešitve so z razvojem postale v podjetjih skoraj nepogrešljive. Temeljijo na eni bazi podatkov in modulih, ki so med seboj povezani. Njihova značilnost je, da se vsak podatek zapiše samo enkrat, da ne pride do podvajanja. Na tržišču ERP rešitev je veliko ponudnikov. Največji izmed njih so SAP, Microsoft in Oracle. V Sloveniji so ponudniki usmerjeni v ponudbo za mala in srednje velika podjetja. Potek uvajanja ERP rešitev v podjetje je zahteven proces, pri katerem morajo sodelovati vsi v podjetju. Na primeru podjetja prikazujemo izbiro nove ERP rešitve. Za novo ERP rešitev so se v podjetju odločili, ker želijo poenotiti poslovne procese, izboljšati funkcionalnosti podjetja, zmanjšati stroške med podjetji, ki so vključena v projekt. V našem primeru gre za mednarodni projekt saj v njem sodelujejo organizacije, ki so locirane v Veliki Britaniji, Združenih Državah Amerike, Nemčiji, Avstriji in Sloveniji. Ocenjujemo, da bo projekt dolgotrajen in naporen tako za podjetja kot za uvajalce.
Keywords: Celovite informacijske rešitve (ERP), izbira ERP rešitev, uvajanje ERP rešitev, ponudniki ERP rešitev
Published: 14.12.2012; Views: 1141; Downloads: 138
.pdf Full text (1,64 MB)

4.
Posebnosti izbire in uvedbe celovite informacijske rešitve v mala podjetja na primeru podjetja 3tel d.o.o.
Vito Jakič, 2017, master's thesis

Abstract: Za uvedbo nove ERP-rešitve so danes na voljo številni ponudniki, ki malim podjetjem ponujajo mnogo različnih rešitev, kar je edina možna rešitev za uvedbo novega informacijskega sistema s strani zunanjih izvajalcev. Pozorni morajo biti pri izbiri, da izberejo najprimernejšo in za njih najpravilnejšo možno rešitev, ki bo odpravila težave poslovanja. Glede na čas, v katerem smo, je v malih podjetjih še toliko bolj pomembno, da na odločitve o spremembah poslovanja gledajo predvsem z vidika stroškov, saj je poleg uspešne spremembe pomembno tudi, da je le-ta finančno ugodna za podjetje. Implementacija nove rešitve predstavlja za podjetje nedvomno velik izziv, na katerega mora biti dobro pripravljeno. Da se pri upravljanju z novo rešitvijo izognejo nepotrebnim nevšečnostim, kot npr. počasnost in nepripravljenost zaposlenih, mora vodstvo z uvedbo seznaniti zaposlene že pred začetkom projekta. Uspešnost projekta uvedbe pa še ne pomeni, da je delo opravljeno in da so pozitivni rezultati zagotovljeni, ampak je potrebno znati z novo programsko opremo tudi pravilno upravljati in izkoristiti vse tiste atribute, ki jih s prejšnjo sploh ni bilo mogoče ali pa njeno delovanje ni bilo pravilno. Tako sta za uspešnost poslovanja potrebni dve stvari, in sicer, sistem je potrebno dobro integrirati in izrabiti je potrebno vse možne kapacitete vpeljane ERP-rešitve.
Keywords: ERP-rešitev, izbira, uvedba, celovite informacijske rešitve, mala podjetja, Pantheon, informacijski sistem, kritični dejavniki uspeha, hitra strategija.
Published: 23.10.2017; Views: 419; Downloads: 57
.pdf Full text (2,24 MB)

Search done in 0.05 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica