1. Franšizing gostinske znamke das ist walterNastja Mikič, 2025, undergraduate thesis Abstract: Raziskovali smo franšizing kot poslovni model na primeru gostinske blagovne znamke Das Ist Walter. Osredotočili smo se na ključne dejavnike, ki vplivajo na širitev in delovanje franšizne mreže, ter skušali razumeti, kaj omogoča stabilno rast, katere ovire se pojavljajo v praksi in kako jih je mogoče učinkovito obvladovati.
Zanimalo nas je, kako poteka izbor franšizijev, prenos znanja in nadzor nad kakovostjo, pa tudi, kako podjetje podpira svoje partnerje na terenu. Analizirali smo, zakaj nekatere franšize uspešno delujejo, druge pa se soočajo s težavami ali se celo zaprejo. Poseben poudarek smo namenili zagotavljanju enotne kakovosti, spoštovanju standardov ter dolgoročnemu zadovoljstvu gostov in partnerjev.
Izvedli smo poglobljen intervju z ustanoviteljem podjetja in analizo SWOT, kar nam je omogočilo vpogled v ključne notranje in zunanje dejavnike uspeha. Ugotovili smo, da sistem najbolje deluje, kadar so franšiziji predhodno vključeni v delovne procese, poznajo vrednote blagovne znamke in kažejo visoko stopnjo angažiranosti. Takšni partnerji lažje ohranjajo standarde in vzpostavijo učinkovito poslovanje.
Kot izziv se je izkazala neustrezna izbira nekaterih franšizijev, kar je privedlo do odstopanj v kakovosti, nespoštovanja standardov in samovoljnih odločitev, ki so ogrožale celovitost sistema. Težave so se pojavile tudi pri nepooblaščeni nabavi surovin, pomanjkanju osnovnega znanja in nezadostni podpori zaposlenim, kar je vplivalo na ugled in zadovoljstvo gostov.
Na podlagi ugotovitev predlagamo premišljen in strožji izbor franšizijev, ki bi temeljil na njihovih izkušnjah, osebnostnih lastnostih in vodstvenih sposobnostih. Priporočamo uvedbo obveznega uvajanja, redna izobraževanja in jasno opredeljeno mentorstvo. Ključno se nam zdi tudi okrepiti nadzor nad delovanjem in zaščititi intelektualno lastnino.
Sklepamo, da dolgoročna uspešnost franšizne mreže temelji na jasni komunikaciji, zaupanju, doslednem prenosu znanja in stalni podpori. Le z dobro strukturiranim sistemom in partnerji, ki razumejo vrednote blagovne znamke, je mogoče zagotoviti enotno izkušnjo za gosta ter stabilno in uspešno širitev na domačem in tujem trgu.
Keywords: franšizodajalec, franšizojemalec, gostinstvo
Published in DKUM: 29.09.2025; Views: 0; Downloads: 11
 Full text (706,37 KB) |
2. Proces najema franšize na primeru izbranega podjetjaEva Gerold, 2019, undergraduate thesis Abstract: Skoraj vsakodnevno različna podjetja propadajo, druga pa se odločajo za širitev svojega obstoječega poslovanja. Podjetja se lahko odločajo za različne oblike rasti, in sicer: generična rast, diverzificirana rast, rast s pomočjo nakupa in prodaje licence, rast s pomočjo nakupa in prodaje franšize, rast s pomočjo joint venture poslov, mreženje in podpogodbeništvo, spojitev, pripojitev in prevzem.
Diplomski seminar je sestavljen iz dveh delov; v prvem delu smo predstavili teoretična spoznanja. Najprej smo spoznali, kaj je franšiza in tako ugotovili, da je ena izmed najbolj poznanih in enostavnih oblik rasti prav rast podjetja s pomočjo franšize. Na ta način se franšizodajalec širi na nove geografske lokacije, medtem ko franšizojemalec kupi pravico do uporabe njegove blagovne znamke. Zanjo plačuje pristojbino, ki se lahko zaračuna od prometa, ali pa se plačuje določen znesek vsak mesec. Prve franšize so se pričele pojavljati že v srednjem veku, takrat so državni uradniki dali višjim cerkvenim uradnikom licenco, da so lahko pobirali davke od državljanov. Oni pa so jim morali v zameno plačati del zbranih prihodkov.
Ugotovili smo, da poznamo tudi različne oblike franšiz, kot sta klasična oblika franšizinga in čisti poslovni franšizing. Da neko podjetje sploh lahko postane franšiza, morata franšizodajalec in franšizojemalec podpisati pogodbo, v kateri se dogovorita o posameznih pravicah in obveznostih za obe strani ter o samem trajanju pogodbe. Podjetje postane franšiza takrat, ko obe strani podpišeta omenjeno pogodbo.
Franšizing ima,kot vsako drugo poslovanje, določene prednosti in slabosti tako za dajalca kot tudi za jemalca franšize. Obe strani morata natančno preučiti tako prednosti kot tudi slabosti najema franšize.
V drugem, praktičnem delu diplomskega seminarja, pa smo predstavili podjetje Okrogelnik d.o.o., ki je majhno družinsko podjetje. V preteklem letu so postali franšiza podjetja TopDom. Najprej smo spoznali temeljne značilnosti in podatke o izbranem podjetju, nato smo proučili njihovo poslovanje v letu 2017, ko podjetje še ni imelo v najemu franšize, in ga primerjali s poslovanjem v letu 2018, ko je le-to najelo. Na ta način smo želeli ugotoviti, ali je podjetje z najemom franšize dejansko uresničilo strategijo rasti ali ne. Nato smo proučevali, kako je v izbranem primeru pravzaprav potekal proces najema franšize, kako so se v podjetju odločili za najem franšize, ter kakšne prednosti in slabosti jim je to prineslo.
Keywords: rast podjetja, franšizing, franšizodajalec, franšizojemalec, pogodba o franšizi.
Published in DKUM: 25.10.2019; Views: 1330; Downloads: 180
Full text (14,96 MB) |
3. Rast podjetja s pomočjo nakupa in prodaje franšize na primeru podjetja xSvarun Bratkovič, 2017, undergraduate thesis Abstract: Eden izmed razlogov, ki sili podjetje k rasti je rast obstoječih in pojav novih kKonkurenčnih podjetij.ca ki se pojavlja na trgu, na katerem deluje podjetje, sili le-to k rasti. Saj ima Rastoča podjetja imajo za cilj ohranjati oziroma povečevati velikost svojega vsako podjetje cilj, da bi pridobilo kar se da velik tržngai deleža, dobička itd.
Podjetje prične uradno delovati z vpisomn v sodni register. Podjetja nato strmijo k njihovem Nato se prične njihova pot razvojau in rasti. To lahko dosegajo na vrsto različneih načineov. Eden izmed njih je rast s pomočjo nakupa in prodaje franšize. Franžizing je smiselno proučevati s strani Pri takšnem načinu poslovanja nastopata dve osebi, franšizodajalcaec inter franšizojemaleca.
Franšizing je sistem marketinga blaga in/ali storitve ter/ali tehnologije, ki je zasnovana na tesnem in stalnem sodelovanju med pravno ter finančno ločenimi in neodvisnimi podjetji, franšizorjem in posameznimi franšiziji (dajalci in jemalci franšiz), pri katerem franšizor svojim franšizijem daje pravico ter odgovornost, da poslujejo po franšizorjevem konceptu (GEA College, 2000, str. 50).Pri takšnem poslovanju gre v bistvu za nakup in prodajo intelektualne lastnine.
Franšizodajalec je oseba, ki ustanovi franšizno mrežo. Franšizojemalec pa je samostojna pravna oseba, s katero franšizodajalec sklene franšizno pogobo. Ta mu dovoljuje da posluje v imenu in za račun franšizodajalca. Franšizojemalec se odloči za takšen način poslovanja zaradi večih razlogov. Eden je ta,, saj vstopai v svet podjetnišktvao pot, z že prepoznavno blagovno znamko, s tem pa zmanjša tveganje za neuspeh. Franšizodajalcuecu pa takšen način poslovanjato omogoča širitev na domačem kot tudi na tujihem trgihu, z minimalnoim vloženim kapitalom. Zavezuje ju pogodba, katera določa obveznosti tako franšizodajalca kot franšizojemalca. Franšizodajalec mora tako ponujati franšizojemalcu pomoč, pri nabavi, marketingu, oglaševanju itd., franšizojemalec pa mora upoštevati navodila in strategije, ki mu jih zastavi franšizodajalec.
Diplomska naloga sestoji iz praktičnega in teoretičnega dela. Prvotno bomo v diplomski nalogiV prvem delu predstavljamo problematikopredstavili rasti podjetja, opredelljujemo ili na kakšne možne načine lahko podjetje rastie, pojasnjujemoin kaj v bistvu je rast in razvoj, ter dejavnike, kikaj vplivajo na njuo. Nadalje se bomo poglobilipredstavljamo v franšizni sistem. OpredeljujemoPredstavili bomo nekaj definicij franšizinga, zapisali nekaj o sami zgodovinoi franšizinga v svetu, Evropi ter Sloveniji. Opisali smo nekatererazne oblike franšizinih sistemov, opredelili prednosti in slabosti franšizing, ter podrobneje predstavilispoznali franšizno pogodbo.
V praktičnem delu bomo nato predstaviliprikazujemo franšizni sistem v podjetju X. Prvotno ga bomo na kratko predstavili. Na pPraktičnem primeruo podjetja Tomas sport II smobomo prikazali kako izgleda franšiznoa pogodboa, na primeru podjetja Tomas sport II. Nazadnje pa predstavili kako se je podjetje razvijalo s pomočjo franšizinga, ter pogoje delovanja franšiznega sistema na izbranem primeru
Keywords: Rast podjetja, Franšizing, Franšizojemalec, Franšizodajalec, Franšizij, Franšizor.
Published in DKUM: 06.11.2017; Views: 1197; Downloads: 173
Full text (2,18 MB) |
4. USPEŠNOST FRANŠIZNEGA POSLOVANJA V SLOVENIJI IN NA HRVAŠKEMJasmina Landeker, 2016, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem projektu smo se osredotočili na franšizno poslovanje v Sloveniji in na Hrvaškem ter primerjali njuno uspešnost v poslovanju.
Franšizing je poslovni model, ki se lahko uporablja v različnih industrijah – od prodaje na drobno, do različnih profesionalnih služb – kot način rasti in širitve poslovanja podjetnikov, ki so razvili in standardizirali svoje dejavnosti, ali kot vstop v podjetništvo in samozaposlovanje za podjetnike začetnike. Obstaja mnogo definicij in vrst franšiz, z nekaterimi se bomo srečali tudi v nadaljevanju tega dela.
Franšizno poslovanje ima velik vpliv na svetovno gospodarstvo z ustvarjanjem novih delovnih mest, gospodarske modernizacije, prenosa tehnologije ter s pridobivanjem novih dinamičnih veščin in sposobnosti ter z razvojem malih in srednje velikih podjetij. Število zaposlenih v franšizingu je veliko na vseh celinah, največ pa jih je v ZDA in Evropi.
Namen te naloge je predstaviti pojem franšizinga, opredeliti zgodovino in razvoj franšiznega poslovanja, opredeliti oblike franšiznega poslovanja, predstaviti franšizno poslovanje v Sloveniji in na Hrvaškem ter predstaviti sklepe, ki smo jih dobili z raziskavo, kako uspešno je poslovanje v Sloveniji ter na Hrvaškem.
Za ugotovitve zastavljenih hipotez smo naredili tabelarične in grafične prikaze podatkov, na podlagi katerih smo podali odgovore nanje.
Keywords: franšizing, uspešnost poslovanja, franšizojemalec, franšizodajalec, franšizna pogodba
Published in DKUM: 17.11.2016; Views: 1570; Downloads: 140
Full text (1,14 MB) |
