| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 6 / 6
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Razlaga terminov »hazard« in »risk« ter ustreznost prevodov v slovenski živilski zakonodaji
Tina Koprivnik, 2021, master's thesis

Abstract: Uredba (ES) št. 178/2002 določa splošna načela in zahteve živilske zakonodaje in temelji na analizi tveganja, postopku za zagotavljanje varnosti hrane, ki ga sestavljajo trije med seboj povezani sestavni deli: ocena tveganja, obvladovanje tveganja in obveščanje o tveganju. V vseh teh postopkih je potrebno ločevati med terminoma »nevarnost« in »tveganje«. »Nevarnost« lahko predstavlja vsako biološko, kemijsko ali fizikalno sredstvo v živilu, ki lahko ogroža zdravje ljudi. »Tveganje« pomeni verjetnost pojava škodljivih učinkov in je odvisno od izpostavljenosti nevarnosti. Magistrsko delo predstavlja razliko med »nevarnostjo« in »tveganjem«, »analizo tveganja« in »analizo nevarnosti«. Ustreznost rabe terminologije analize tveganja je bila preverjena v sklopu slovenske živilske zakonodaje, v Uredbi (ES) št. 178/2002, Uredbi (ES) št. 852/2004, Uredbi (ES) št. 853/2004, Uredbi (EU) 2017/625 in Uredbi (EU) 2019/1381, ki mora biti ustrezna, poenotena in skladna z originalno. Rezultati so pokazali, da slovenski prevodi v starejših uredbah ne razlikujejo dosledno med terminoma »nevarnost« in »tveganje«. V uredbah je termin »tveganje« v večini primerov uporabljen pravilno, medtem ko so kot prevod za »hazard« uporabljeni neustrezni izrazi »dejavnik tveganja«, »tveganje« in »ogroženost«. V uredbah na področju živilstva je od osnovne Uredbe (ES) št. 178/2002 vedno bolj dosledno uporabljena pravilna terminologija.
Keywords: nevarnost, tveganje, analiza nevarnosti, analiza tveganja, terminologija v slovenski živilski zakonodaji
Published: 04.02.2021; Views: 266; Downloads: 86
.pdf Full text (1,62 MB)

2.
Analiza varnostnih tveganj pri uporabi vhodno-izhodnih naprav na vodilu uUSB
Žiga Podhostnik, 2020, undergraduate thesis

Abstract: Vhodno-izhodne naprave so vse naprave, ki komunicirajo z računalnikom. Kot že samo ime pove, so naprave zmožne pošiljati podatke na računalnik (njegov vhod) in sprejemati podatke iz računalnika (njegovega izhoda). V diplomskem delu smo preučili sestavo in delovanje univerzalnega serijskega vodila (USB), specifikacijo razreda USB namenjeno vhodno-izhodnim napravam in osnovno delovanje le-teh. Prav tako smo preverili varnostne luknje vodila USB s ciljem, da najdemo načine, kako jih najlažje zakrpati oz. se jim izogniti. V praktičnem delu smo nadgradili delovanje orodja Logitacker s svojim programom imenovanim Logitacker Keyboard Decoder.
Keywords: analiza, nevarnosti, vodilo USB, zaščita, zlonamerne naprave
Published: 02.11.2020; Views: 158; Downloads: 12
.pdf Full text (1,23 MB)

3.
Inštrumentalna razsežnost razvojnega managementa z aplikacijo na primeru izbranega podjetja
Žiga Zupanič, 2016, master's thesis

Abstract: V predstavljenem delu magistrskega naloge smo se osredotočil na družinsko podjetje, razvojno analizo podjetja, okoljsko proučitev razvojnih možnosti podjetja, izdelavo predloga razvojne vizije, politike in strategij ter na koncu še na izdelavo uresničitvenega programa planiranega razvoja proučevanega podjetja. Še prej smo definirali in opredelili družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja ter vpliv družine na vodenje podjetja in gospodarstvo. Predstavili smo tudi prednosti in slabosti družinskih podjetij glede na nedružinska podjetja. V nadaljevanju smo definirali razvojni management in razvojno planiranje, predvsem za družinska podjetja. V naslednjem poglavju smo predstavili transportni sektor v Sloveniji. Osredotočili smo se na leta od 2008 dalje, ko je transportni sektor v Sloveniji zajela gospodarska kriza. Opisali smo tudi stanje v transportnem sektorju v Sloveniji danes. V nadaljevanju smo predstavili proučevano podjetje. Opisali smo krajši pregled zgodovine podjetja, s prelomnicami za podjetje. Nato smo opisali stanje v podjetju danes, opisali in analizirali poslovanje podjetja ter analiziral vpliv družine na podjetje. Naredil smo razvojno analizo podjetja. Tukaj smo analizirali vizijo, politiko in strategije v proučevanem podjetju in opravili strukturno analizo podjetja. Primerjali in analizirali smo prihodke in dobiček podjetja v zadnjih letih (od 2008 naprej). Nato smo analizirali še finančne, tehnične in kadrovske potenciale podjetja. V poglavju Okoljska proučitev razvojnih možnosti podjetja smo najprej ocenili predviden razvoj podjetja na vseh okoljih, na katerih je proučevano podjetje prisotno. Nato smo analizirali še okoljske priložnosti nevarnosti in razvojnih tveganj za podjetje. Pomagali smo si z IFAS in EFAS tabelo. Tukaj smo tudi opravilo analizo dveh izbranih konkurenčnih podjetij, ter nato ugotovilo prednosti in slabosti proučevanega podjetja v primerjavi s tema dvema podjetjema. Za konec, smo v bistvenem magistrskega dela izdelali predlog razvojne vizije, politike in strategij, ter nato še izdelali uresničitveni program planiranega razvoja proučevanega podjetja. Uresničitveni program planiranega razvoja smo izdelali za obdobje treh let. Najprej smo se osredotočil na razvojno strukturiranost podjetja – tukaj smo zajeli predvideno izobrazbeno strukturo, strukturo prihodkov in lastniško strukturo. Čisto na koncu smo izdelali še konkreten program uresničitve za obdobje treh let. Menimo, da se bo proučevano podjetje v naslednjih letih sposobno širiti na nove trge, ter investirati v nekatere nove projekte, ki smo jih opisali v magistrskem delu.
Keywords: vizija, politika, družinsko podjetje, prednosti, slabosti, možnosti, nevarnosti, planiran razvoj, transport, prihodki, dobiček, vrednote, analiza, programsko-tržna področja, strategija
Published: 09.03.2016; Views: 1157; Downloads: 108
.pdf Full text (668,88 KB)

4.
RAZVOJNE ZMOŽNOSTI IN PRILOŽNOSTI DRUŽINSKEGA PODJETJA: MOŽNE METODE IN NJIHOVA UPORABNOST
Nina Strnad, 2013, master's thesis

Abstract: Družinska podjetja so posebna vrsta podjetij, saj se v njih prepletata dva različna sistema poimenovana kot čustven družinski sistem na eni strani in poslovni nečustven sistem na drugi strani. Družine, ki znajo uskladiti cilje in interese družine in njihovega podjetja, se lahko "pohvalijo" z uspešnim poslovanjem podjetja in dobrimi družinskimi odnosi. Za uspešno poslovanje so ključni predvsem dobri medsebojni odnosi članov družine. Razvoj družinskih podjetij je v veliki meri odvisen od družinskih članov in zaposlenih v najvišjem vodstvu. Zaradi vse večjega števila konkurenčnih podjetij se mnogo podjetnikov/managerjev zaveda pomena proučevanja podjetja in njegovega okolja. V ta namen so bile razvite številne metode, s katerimi pridobimo podatke o razvojnih zmožnostih in priložnostih podjetja za njegov obstoj in uspešno poslovanje tudi v prihodnosti. Ker smo v našem magistrskem delu proučevali resnično družinsko podjetje, smo v teoretičnem delu naloge predstavili metode, s katerimi smo proučevali podjetje in njegovo okolje. Uporabili smo naslednje metode: SWOT analizo, Portfolio analizo, Porterjev model petih silnic ter PESTEL analizo. V praktičnem delu smo družinsko podjetje in njegove družinske člane na kratko predstavili in ga proučili s pomočjo zgoraj naštetih metod. S pridobljenimi podatki smo proučili razvojne zmožnosti in priložnosti družinskega podjetja ter podali predlog temeljne in poslovnih strategij. Ugotovili smo, da so metode, ki smo jih uporabili za proučevanje podjetja in njegovega okolja pomemben pripomoček, ki služijo kot osnova za oblikovanje strategij.
Keywords: družinsko podjetje, razvoj družinskega podjetja, razvojni modeli in metode, razvojne zmožnosti in priložnosti, nevarnosti, SWOT analiza, Portfolio analiza, PESTEL analiza, Porterjev model petih silnic, temeljna strategija, poslovne strategije.
Published: 02.09.2013; Views: 1661; Downloads: 95
URL Link to full text

5.
POLITIKA PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA REMF D.O.O.
Sindy Kos, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem seminarju smo predstavili podjetje REMF d. o. o kot podjetje z dolgoletno tradicijo in močnimi koreninami na tržišču. Nadaljevali smo s proučitvijo upravljanja in vodenja podjetja REMF d. o. o., kjer smo predstavili vodilne v podjetju REMF d. o. o. in razporeditev vodilnih zaposlenih po zadolžitvah. Predstavili smo njihovo dosedanjo politiko podjetja, za katero smo ugotovili, da je zelo natančno opredeljena in časovno ter številčno določena ter predlagali novo, dopolnjeno politiko podjetja REMF d. o. o. Ker je za dobro zastavljeno politiko podjetja pomembno poznavanje prednosti in slabosti podjetja, kot tudi priložnosti in nevarnosti zanj, smo le-te tudi opredelili in pri tem upoštevali ekološko, tehnično-tehnološko, ekonomsko in družbeno-politično, kulturno in socialno okolje, ter kot bistveno sestavino okolja podjetja, kjer smo se osredotočili na oskrbni in prodajni trg. V nalogi smo opredelili vrednote podjetja na podlagi dvanajstih Ulrichovih dejavnikov, s pomočjo katerih smo na podlagi lastnega opazovanja in vpetosti v delovanje podjetja REMF d. o. o. naredili profil sistema vrednot. Vse opredeljeno smo uporabili kot izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja REMF d. o. o.
Keywords: politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti in slabosti, analiza možnosti in nevarnosti.
Published: 23.11.2012; Views: 1569; Downloads: 224
.pdf Full text (462,17 KB)

6.
Analiza panoge in SWOT analiza na primeru podjetja Golte
Rebeka Kolar, 2012, final seminar paper

Abstract: Za uspešnost podjetja je pomembno, da dobro poznamo svojo panogo, v kateri delujemo, dobro moramo poznati svojo konkurenco in biti vedno korak pred njo. Podrobno poznavanje panoge same pripomore k boljšemu in kvalitetnejšemu vrednotenju podjetja. SWOT analiza je pomembna za ugotavljanje konkurenčne prednosti podjetja in je ena najpogostejših in najpopularnejših analiz. Lahko jo izvajajo posamezniki ali skupina; skupinsko je po navadi bolj učinkovita. Diplomski seminar smo začeli s preučevanjem teoretičnih izhodišč za analizo panoge in SWOT analizo podjetja. Tako smo v prvem poglavju preučili teorijo o analizi panoge, predstavili model petih konkurenčnih sil, predstavili teorijo o analizi konkurence ter opisali življenjski cikel panoge. V drugem poglavju smo preučili teorijo SWOT analize, kjer smo opredelili, kaj je SWOT analiza, našteli smo tudi nekaj potencialnih dejavnosti SWOT analize. Zadnje poglavje smo namenili predstavitvi proučevanega podjetja Golte d.o.o. Najprej smo na kratko predstavili podjetje, nato smo opravili analizo panoge s pomočjo modela petih konkurenčnih sil ter opravili še SWOT analizo podjetja.
Keywords: ANALIZA, PANOGA, MODEL KONKURENČNIH SIL, KONKURENCA, EKONOMSKE ZNAČILNOSTI, ŽIVLJENJSKI CIKEL, SWOT, PREDNOSTI IN SLABOSTI, PRILOŽNOSTI IN NEVARNOSTI, GOLTE D.O.O.
Published: 25.05.2012; Views: 9029; Downloads: 1675
.pdf Full text (766,61 KB)

Search done in 0.16 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica